技术部工作总结

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20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、各分（子）公司20xx年生产完成状况

1、化工分公司

x-x月份，化工分公司累计生产离子膜碱xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨，增幅xxx%；生产树脂xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxxx吨，增幅xxx%。

2、热电公司

x-x月份，热电公司累计发电xxx万kwh，完成调整后年度安排的xxxx%，同比增加xxxxx万kwh，增幅xxxx%；累计供应蒸汽xxx万吨，同比增加xxx万吨，增幅xxx%。

3、选煤分公司

x-x月份，选煤分公司累计入洗原煤xxxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨；精煤回收率xxx%，同比上升xxx个百分点。

4、码头分公司

x-x月份，运煤码头累计运输原煤xxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨。

5、华盛化工公司

x-x月份，xx化工累计生产氯乙酸xxxx吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分（子）公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、主动参加各分（子）公司的技术改造。x月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了xx%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了可观的经济效益。

5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，刚好协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。

7、主动协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后xx万吨/年烧碱项目试车调试工作，深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后xx万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后xx万吨/年烧碱装置试车方案。二期xx万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深化调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人主动探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产安排、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的公允公正。并于每个月的xx日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、主动做好xx煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部主动协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司x项独创专利、x项好用新型专利和热电公司x项独创专利、x项好用新型专利上报至县科技局及xxxx专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司x项独创专利和4项好用新型专利。x月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。x月份完成县级科技成果项目5项。x月xx日在xx煤电公司二楼会议室胜利实行了xxxx煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一样认为xx煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。

三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作

为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4.6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期xx万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修安排。

四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设

1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训

生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。

六、加强统计管理工作

在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表刚好编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的刚好性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、主动创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。

20xx年的工作重点：

1、接着加强业务学问学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养。

2、主动协作化工二期xx万吨/年PVC项目及xx万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保x万吨/年PVC及xxx万吨/年水泥项目顺当开车。

3、依据公司二期项目接连投入运行的实际状况，刚好调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部门及各分（子）公司接着抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

技术部工作总结2

转瞬间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的准备。

一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：

（一）、依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理方法及服务煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总支配，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种平安技术措施编制（初次放顶平安技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：

(1)、矿井探放水设计说明书。

(2)、防治水措施、预料预报和预案编制及基础台账建立。

（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。

（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。

（5）、矿井防治水中长期规划与年度安排编制。

（6）、工作面探放水专项设计编制。

（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

（8）、中纸厂煤矿平安设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

（9）、公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料部分。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理方法。

（1）、编制了技术管理制度（骆总支配）。

（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总支配）。

（3）、编制防灭火管理方法（张总支配）。

（4）、编制仔细做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞平安技术措施的通知。

（6）、编制了加强技术管理的通知。

（7）、编制了仔细做好编制20xx年采掘安排的通知。

（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

（9）、依据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿平安质量标准化考核试行方法，拟定了公司平安质量标准化检查考核评分表。

（二）、刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、

措施、安排进行会审，共计77次。

2、参与公司召开的平安办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

3、参与了公司所组织的平安大检查与平安质量标准化大检查，共计70次，查出平安隐患共计120条，并督促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产状况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘安排方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。

7、履行公司支配日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、陪伴上级部门对属各煤矿的验收及平安检查。

9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

10、参与公司属各煤矿平安隐患验收工作30次。

二、存在的不足

回顾今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技发展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时

代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，巩固专业学问。

三、20xx年生产技术部及个人的准备

（一）、仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、平安发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为平安生产搞好技术保障。

（三）、细心组织、科学安排编制三年生产规划及年度采掘安排，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和协助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好平安质量标准化建设与平安隐患排查治理工作及平安工作。

（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司支配的各项任务。

四、公司的发展思路及发展方向

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大平安投入力度，

确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓平安学问教化与培训，提高全员抗灾自救实力。

5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质平安型”矿井（公司）。

技术部工作总结3

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx地产公司的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx年迎接2xxx年到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责工程项目的工程管理、工程技术资料收集和整理，以及工程项目的施工进行技术监督和技术支持等等。今年，我部组织相关人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成生产任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。工程技术部工程项目包括：

1、8月份完成21#、22#地块内的清表工作

2、8月15日完成部门专业人员岗位职责的编制，完成工程管理制度建设。

3、9月3日完成施工施工用电的接入；9月日完成自来水接入。

4、1#楼—4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基检测起先，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目前2#已完成基础砼施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22日1#4#楼工程试桩起先施工，12月31日完成试桩检测工作。

5、1#楼—4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基检测起先，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目前2#已完成基础砼施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22日1#4#楼工程试桩起先施工，12月31日完成试桩检测工作。

6、10月初对营销中心施工蓝图进行审查，并对施工前天工建设报批的各项专项方案进行审查。天工建设与10月11日对营销中心楼位进行基础开挖，10月18日质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、施工单位对营销中心进行了地基验槽工作，经各方同意可进行下道工序。10月24日联系xx城市规划勘察测绘大队对营销中心进行了规划放线工作。截止12月底营销中心已完成地上一层结构施工。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，工程技术部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxx项目作为我们部门施工管理和完善工艺的“革命依据地”，从设计和开发项目，在原有基础上依据现场的实际进度状况，做出了很多的改进，把现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分施工方案还通过了多次试验，尽力使xxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高工程技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我工程技术部长期学习施工现场管理学问，平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过近一年来的理论和实践熬炼学习，工程技术部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高工程技术部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过近一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度工程技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和工程技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在施工过程中考虑不周，很多问题在施工中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提出的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xxx公司的明天会更加绚丽辉煌！

技术部工作总结4

20xx年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的工作安排。详细完成状况如下：

1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工作从20xx年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的探讨，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不行能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。

2、在14年9月底取得了规划方案的评审看法，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺当开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审看法成为后期施工的唯一有力支撑。

3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。

4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位，并接连签订了设计合同。

5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间实行了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了许多珍贵的审图看法。

6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。

回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度支配上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复出现这些问题，技术部对15年工作做如下支配：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。

2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。

3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。

4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。

5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。

6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。

7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。

新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。

20xx年已经过去了，一年的工作也将结束，为20xx年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20xx年工作做如下总结：

一、正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍：

由于公司规模越来越大，大客户渐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当有的问题。

技术部工作总结5

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，劳碌而又硕果累累的20xx年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20xx年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。

即将成为过去的20xx年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10100吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务

在公司领导的支持下以及各部门的大力帮助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年安排6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年安排的122.8%，铸石管444.2101吨，完成年安排的101.7%，xxx6101吨，完成年安排的93%，xxx235.732吨，完成年安排的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年安排吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10100吨xxx节能生产线异地扩能技改工程根据公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的状况下，采纳xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得胜利，得到用户好评。

二、加强成本管理、降低原燃材料消耗

对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参加到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。

制定了全年降耗减废安排，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入运用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。

三、加强产品质量与工艺管理

技术部严格根据ISO9001：20xx质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间

达标，无不合格项目。技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量限制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能刚好得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。

不断深化过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量限制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

四、平安生产与设备维护

把平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加，不断创新平安教化艺术。

在抓好设备和创新工作的同时，进一步深化开展平安学问教化，强化平安生产意识，提高标准，从平安生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有安排有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换平安条幅，平安旗、平安标识等，时刻警告全体生产人员平安防范意识，防止意外事故发生。

围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细微环节，以平安生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创建性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，修理安排完好率101％，工艺指标合格率101％，检查结果整改率101％；确保设备平安正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。

五、岗位技能和学习型团队建设

根据公司统一组织参与ISO9001：20xx标准培训和岗位练兵，同时在10100吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的须要。

为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑学问，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。

推行部门负责制，用团队的'才智进行部门管理。常常进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管志向方法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，使信息掌控变得更精确。在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、创新项目申报思维，推动公司事业发展。

与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了胜利。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司驾驭了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司刚好调整以往被动的项目申报思路，创建性地利用公司的网络资源等优势，主动寻求项目申报科目和申报渠道。

年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创建条件也要上的项目申报指导思想。

公司主动与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，主动查询资料，多方调查探讨，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以足够的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的细心组织和周密支配下，该项目顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。

在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与中国建筑西北设计探讨院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳自然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用自然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了相宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产干脆进入了工业化调试阶段。由于是采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满意市场需求。还有待进一步试验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创建了良好的外部环境。

一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满足的成果，但也还存在很多的不足。如成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，09年安排培育3名设备修理、保养操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。

新的一年就要起先了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。

在新的一年里，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。依据20xx年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。在日常工作中，我们要注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质量意识，使员工充分留意

每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热忱，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。依据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据部门的职能进行了分解，并将指标与任务根据详细的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起全体员工的工作热忱。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热忱得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。

首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合ISO9001：20xx质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，实行多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要主动引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

其次，是要依据企业发展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素养的提升工作。要在20xx年实施员工教化培训的基础上，充分利用各种有效的教化培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理学问和岗位技能等方面的教化培训工作。要仔细贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教化培训方式和切合实际的教化培训内容，真正将公司的各项管理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚丽辉煌的明天！

技术部工作总结6

根据公司整体工作部署，在各部门帮助下，平安技术部仔细做好气源选购 及调度、平安管理、设备管理等工作，现将本月部门工作汇报如下：

一、经营工作

1、本月自然气安排状况：

上游安排：向上游供气单位申请安排气量合计为2823万方，其中中石化1849万方，中石油974万方，上游核准气量合计为2689万方，其中中石化1808万，中石油881万方。

下游安排：下游用气单位提报安排气量合计为2847万方，其中自然气公司2171万方、发展公司307万方、高新公司207万方、南村公司22万方、石化厂140万方。核准安排安排为2710万方。其中，自然气2108万方、发展公司274万方、高新公司174万方、南村公司22万方、石化厂132万方。

2、本月自然气选购 状况：

累计向上游选购 自然气2730万方，其中中石化1794万方、中石油926万方。

3、本月自然气外供状况：

累计向下游外供自然气2748万方，其中自然气公司2114万方，发展公司279万方，高新公司202万方，南村公司20万方，石化厂133万方。

月最高日用气量为2月3日的101万立方/日，月最低日用气量为1月29日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方/日。本月合计选购 自然气2730万方，外供自然气2748万方，供销差率为—10‰。其中中石化选购 1794万方，外供1807万方，供销差率为—7‰；中石油选购 926万方，外供941万方，供销差率为—16‰。

4、本月LNG（液化自然气）运行及选购 状况：

1月29日至2月26日，LNG合计选购 28.4万立方，外供25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16万方。

2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅削减了日供应量，为了保证市区居民正常用气，集团公司确定将高科园区域的居民用户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及无法刚好购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公司领导主动与各供应商联系，同时也快马加鞭的赶往各兄弟企业，经过他们的努力，刚好的协调，我金家岭LNG站在中石油复原正常供气前保障了该区域居民正常用气。

二、平安生产、设备管理工作1、组织开展月度平安检查。

1、制定《关于组织开展月度平安检查的通知》，部署检查相关工作。2月24日，对金家岭站、城阳门站进行平安检查。2月28日—29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。

2、对公司平安（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门《平安目标责任书》的签订工作。

3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施安排的审批，安排对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。

4、制定公司管道占压专项整治的实施方案，组织开展管道占压排查。

5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任网格的划分工作。

6、本月组织召开一次平安生产例会。

7、完成了城阳门站双电源改造初步方案；

8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制；

9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作；

10、完成了各站压力表、温度表等的购及校验工作；

11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资选购 限制程序》的编制；

下月工作安排

一、经营方面

刚好做好自然气年度、月度、周、日用气安排的提报、上游气量核准的落实以及气量安排、协调、结算工作。并依据以上数据做好生产运行调度工作。

1、三月份安排游选购 自然气2818万方，其中中石化1878万方，中石油940万方。

2、完成20xx年集团公司与中石化和中石油的安排对接材料，完善与上游安排对接会的相关材料。

3、完成本月下游各区域公司用气状况分析，为高峰供气结束后分摊调峰气源费用打好基础。

4、亲密关注进行贸易结算流量计的运行状况，对计量输差日关注、周比对、月分析，发觉问题刚好协调上下游解决问题，使计量输差得到有效限制。

二、平安生产方面1、平安工作

1）组织开展一次防火平安培训工作。

2）组织做好3月月度平安检查工作。

3）做好平安生产例会的组织工作。

4）接着完善公司平安管理体系，建立起公司网格化监管体系。

5）完成各项管理规章制度初步建立工作，6）完成劳保用品选购 、发放工作。

2、生产技术

1、完成城阳门站双电源改造工作；2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作；

3、完成全部设备年度大中修、监视测量设备的校验安排支配；

4、完成生产管理系统改造的招标文件的编制工作；

5、按安排完成抢修设备等固定资产的购及出入库管理工作；

6、完成《设备设施维护保养制度》初稿的编制；

二一二年二月二十四日

技术部工作总结7

工程创优

今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参与评审的项目，也有列入目标管理的项目。

目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动安排的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作主动性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际状况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格比照广东省建设工程质量评定标准以及市质监站消退质量通病措施以保证创优目标的实现。在限制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基矗

一体化认证工作

为接着推动一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力协作下，上半年按贯标安排，对×××个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部×××个部室进行了×××余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基矗使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康平安管理体系的其次次监督检查顺当通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。

资金审查

由于资金监管干脆影响到项目部的资金运用，我们在首先保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部供应服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；其次：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金运用到位。

“平安卡”办理工作井然有序

依据市建委[XX]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为协作上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教化、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有×××个，全部胜利申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。

召开施工会议，传达有关精神

为刚好传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝合力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门详细策划、支配了总公司每年一度的施工工作管理睬议。

技术部工作总结8

不知不觉间，来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时间了，在技术拆图的工作中，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这段时间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作，了解了拆图的步骤和工期安排等。

二、工作心得

1、我感觉在工作中和同事的和谐特别重要，在这个过程中我相识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会越来越好。

2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就主动询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我很多珍贵的看法，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。

3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。

三、工作安排

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量；

3、多思索，与实践结合。

作为一个新员工，全部的地方都是须要的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。

在参与工作的这一个月中，我相识到工作中须要静下心来，工作时就须要全身心投入，不工作时应当合理放松，也不能把自己压垮了，因为终归人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

技术部xx

20xx年12月26日

技术部工作总结9

xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作，资料共享平台

今年四月份派送xxx到xxx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深化xxx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

三、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！

技术部工作总结10

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。

一、20xx年度工作总结

1.主要经济指标完成状况

截止1月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。

截止1月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成状况

(1)合理谋划组织平安改扩建工程

a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南风井绕道进队施工;

c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7311、82xx、73111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。

20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基

20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、20xx年度工作存在问题和缘由分析

作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。

重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。

三、xx年的工作重点及努力方向

1.主动谋划矿井改扩建工程

20xx年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快实施。

2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡

xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。

3.接着加强顶板管理，确保生产平安

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。

4.扎实推动平安质量标准化建设

在20xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献

技术部工作总结11

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送_迎接_到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成_项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好_项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把_项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发_项目，在_原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把_现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使_项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到_项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送_到_水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送_连续三次深化_施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织_等人到_等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，_公司的明天会更加绚丽辉煌!

技术部工作总结12

时间匆忙，转瞬间有甜、有苦、有乏累、也有激烈的半年x生活已经过去了。在这半年里，稚嫩的我从犹如婴儿般的哑哑学舌到如今的踉跄迈步，也算是感受到了自我成长的兴奋，也体会到了我的成长给公司增源聚力带来的喜悦。

时间回到x个月前，工作的一幕幕仍旧历历在目，初出学校的我就像同来的其他几个同事一样，对工作生疏的不知所措。失误、担忧、不知所措的乏累都曾品尝过，也想过放弃，可是我告知自我，我能够不喜爱这种职业，可是既然我选择了就要全身心地投入到其中。就是这句话成了我坚持学习工作的理由。正因如此我看到了自我的成长，可是这也滋生了我内心的傲慢，虚无缥缈的感觉全部东西都是如此的简洁，可是当在解决工作难题时自我未能完成，而师傅凭借其几年的工作阅历轻而易举处理困难的那一刻，我真的很惭愧，我深刻的明白了混凝土这个看似不起眼并略有粗糙的工作并不如想象的那样简洁，或许为此我要奉献我的一生，但我庆幸，我相识到了，可能会恒久牢记在心。

虽然到公司仅有短短的x年时间，但我想公司在这半年的时间也恰好赶上了成长的时期，因为可能没有人不会承认，公司在建厂半年以来，几乎没有哪一年犹如今年所经验的这般艰难、被动、危机重重，并且这些给公司的每个人都带来了少许危机，就像厮杀。但醒悟的回想一下，20xx年之前，x产品在x独享一方市场，那时的安逸会留给谁探讨将来存在逆境的空间。即便是不足也成为完备了吧。庆幸吧，正是这种危机，让我们不至于奢侈另一个半年时间就暴露了全部的缺陷，哪些不足暂且不说，可这些的确就是我们的财宝，就是我们的成长和收获。我们不要安逸，也不要独享，因为安逸只会变成提高的累赘，独享更会成为发展的捆绳。如今，我们相识到了这些不足，那么出在不足中的我们也必需承认自身的缺陷，并且，改正，融入，团结，赶超，自然而然这便会成为胜利的向导。

所以对于我个人而言，半年的时间也积累了少许技术和沟通的阅历，我不会给自我拖延的借口，下一个半年我要做的除了让自我在客户面前更成熟，还要以最快速度修炼自我的内功，做好设计的每套试验，驾驭一手系统的数据，使其变成我的、公司的价值;而对公司而言，我也会尽我的努力，帮忙经理、我们这个团队进取的弥补缺陷，使公司能够在技术服务，技术与生产的刚好调整，产品的成本降低，市场信息的快速获得、反应等多个方面做到大步提升。

从这一刻起，我会以用我走向独立，走向成熟的每一个小阶段而逐步实现我的人生价值为动力起先我后续的每个光彩。

技术部工作总结13

时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的干脆领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下：

一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问

从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司