施工项目安全与质量风险防范与控制

施工项目安全与质量风险防备与控制质量与安全部是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过，使项目经营的努力前功尽弃。同时也将给公司造成轻则罚款、通告责备，重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系项目成败与否，直到公司的存亡存亡。一、质量风险主假如施工管理、施工资料质量和施工工艺三方面对房子建筑工程施工质量风险指标系统进行建立。施工管理风险①人员组织风险：施工人员不到位，有些人员培训不到位，不具备上岗资格，有些人员兼职过多。②质量系统风险：质量保证系统不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人。③技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中重要工序的要求不清楚。④质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不切合要求，禁止时检测，发现问题不实时办理或存心掩饰。资料质量风险①资料的选用：使用未经查验的资料或上报验批与实质进场使用的资料不一样。②水泥、砂石资料：拌制沙浆、混凝土时改变配合比而减少水泥用量；水泥标号不切合配合比要求；砂石含泥量高、粒径不切合要求。⑨钢筋、模板、砼等资料：制作加工不规范，安装精度不足，养护不到位，成品保护不足。④装修资料、水电设施：资料缺少有效的检测手段，进场资料的施工过程没法追踪考证。施工工艺方面的风险①垫层施工风险：垫层槽(坑)底的积水、浮土和泥浆清理能否及时。②回填乡俗险：回填土中含有杂质；回填土的含水率、土块粒径不切合要求；回填过程中不采纳分层夯实或分层过厚；回填时用机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损害；基础两边不对称夯填而挤坏已做好的基础。⑨沙浆、混凝土配制风险：资料不进行称量或计量不正确；外加剂的种类和用量不切合要求；为了施工方便而任意改变配合比，增添水和砂的用量；拌制好的沙浆、混凝土搁置时间过长。④混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不规范；试验室配合比与现场实质不一致；搅拌时任意加水，坍落度控制不严；对石子冲刷力度不够，含泥率不可以严控在3％之内；搅拌站运送的商品混凝土因为距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，超出规定，进而影响质量；施工时，混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不固步自封，只愿按密实，不按规定操作，凭个人经验操作；对复杂的节点如碰到钢筋密集，不采纳举措，不增添人工插钎捣实；出现蜂窝麻面、狗洞。还有在灌溉时期因为运距长，城区交通拥塞，混凝土供给不上，停灌时间过长，形成人为施工缝等。⑤砖砌体砌筑风险：沙浆饱满度不切合要求；拉结筋的设置部位、长度、规格、数目和端部弯钩朝向不切合要求；接槎部位、组砌方法不切合要求。⑥楼面层粉刷厚度不匀粉面不平；粉刷层有空鼓现象，面层起皮、起砂；厨、卫间的地面无坡度，与房间客堂无标高差；地面基层下填土未夯实；地砖砌筑沙浆不饱满，简单零落；卫生间、浴室地面防水层隐蔽查收不到位等。⑦管线预埋风险：走向任意或任意开凿，对主体受力构件的削弱损坏严重。4）、“四新”技术的应用风险：现阶段“科技是第一世产力”已人心所向，政府对“十项新技术”的鼎力推行也指引行业发展有需求。详细在项目施工阶段表此刻较大的提升了生产效率和节能减排，使工程质量和安全生产稳固提升。但同时也应当看到，好多工程在应用“四新”技术后质量、安全反而有所倒退，使得项目质量安全风险有所提升。详细以下：①项目管理层对“四新”技术的认识仍不足，过去经验去施工。②市场上新资料、新产品、新工艺、新技术八门五花，良莠并存。对“四新”技术缺少足够的深入剖析的观察，很多“四新”技术在应用后才发现问题好多，给项目造成难以填补的巨大损失。③因为信息不对称等原由，项目部不知道或不认识某些已比较成熟的”四新”技术，不肯意冒风险采纳。④成本上，部分“四新”技术成本较高，且其产生的综合效益未表此刻项目施工阶段，和原有工艺对比造价较高，对项目上造成成本上的影响，假如没有经济激励举措，没法惹起项目去应用的动力。⑤项目把“四新”技术当作新资料去应用，以为拿来就能用，不去做人员培训学习和设施准备，“四新”技术的应用天生不足，天生不调，得不到很好应用，发挥不出相应成效。甚至最后成效比惯例做法还差。⑥一些“四新”技术旧酒装新瓶，冷饭热炒，形成的新技术反而还不如旧技术，给项目施工造成风险。二、安全风险建筑生产安全风险大概由高处作业风险、地质因素、环境因素、设施因素、资料因素、人员因素等构成,有时几种因素互相交错产生,但总的来说,不外乎人的不安全行为和物的不安全状态造成。项目安全风险主要能够概括为以下几个方面:①安全认识不到位,安全管理废弛构成风险：项目管理层的安全施工经验是决定项目安全生产的要点。这些年公司人员的更替，跟着各样因素的影响，一批组织协调能力强、项目施工经验丰富的管理人员的退休和离岗，而新进的管理人员缺少经历，实质管理经验不足，安全认识、意识不够无激烈的风险和危机意识，也是造成项目安全风险的重要因素之一。②安全责任制不到位,查核淡化构成风险：制度与落实两张皮，查核与收入未挂钩，项目管理层在控制安全风险方面主动性不强。③总包监察不到位,以包代管构成风险：④安全技术举措不到位,落伍的生产技术构成风险：⑤安全教育培训不到位,安全知识缺少构成风险：项目操作层面上基本上都是农民工，学习氛围差，很多工人无证上岗，对安全风险认识不足。⑥部分建设单位为为了降低工程造价，不可以如期支付工程进度款，不按规定支付安全生产举措经费，造成项目在安全防备投入方面经费保障上的困难。对安全生产影响很大。⑦项目安全生产基础工作不扎实。项目部管理废弛，广泛存在以包代管现象。多半工程专项施工方案审批滞后，存在边施工边审批的现象。大多编制的应急方案、施工用电、消防方案广泛存在可操作性不强的问题，未能有效指导施工。未组织应急方案的操练。假如出现险情没法按方案睁开排险。部分项目在高支模搭设和基坑开挖中未按施工方案实行。安全防备用品未按规定进行检测。绝大部分项目为追求经济效益的最大化，常常会想方设法降低安全生产成本减少安全生产防备方面的投入违犯技术标准和规范，甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产。三、工程项目施工质量、安全风险的防备和控制1、风险回避为预防项目立项阶段所面对的业主风险，在招标报价前，项目部应仔细剖析业主的经济状况，工程款落真相况和支付信用；在编标报价阶段，要熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面对的风险高出自己所能承受的限度，应实时停止项目以躲避风险。2、风险降低（减少）①提升风险意识从项目经理、项目管理部到班组，一定建立激烈的风险和危机意识，并拟订应付风险的对策。成立特意的组织机构，采集有关信息、资源，对施工过程中可能发生的各样风险进行剖析，确立其发生的概率和危害程度，依据性质分别对待，并且在施工过程中成立动向风险管理体制，提早采纳预控举措：②完美管理系统成立高效的质量安全管理组织机构和完美的安全保证系统，把项目安全施工管理归入公司安全管理系统内，严格管理。③增强安全生产责任制的落实和查核工作进一步增强责任意识,明确责任主体,全面落实安全生产责任制。第一,要成立和完美责任明确的安全生产责任制度,推行领导负责、部门负责、岗位负责,把安全责任真实落实到每个部门、每个人员,真实落实到生产过程中的每一个岗位和环节,做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实,同时项目总包单位要敦促各分包单位成立健全生产责任制,监察这些单位安全生产责任制落实。增强施工生产过程中各因素的管理④优化完美技术方案，从技术角度保证施工安全增强施工工艺交底，细化施工流程检查。.精心组织施工技术专项方案的编制、论证、审察。增强对方案实行的监察、控制，实时采集施工过程中有关的技术数据。严格按公司技术标准的进行施工，过程中增强对工艺过程的检查、总结。⑤拟订风险应急方案在项目施工过程中，项目部各岗位人员分工对风险实行动向管理，实时采集和剖析与项目风险有关的各样信息，成立自然灾祸和不测事故应急管理组织。关于可预示性的灾祸针对性做好应急方案。做好应急操练，让施工人员认识有关知识。⑥成立有效的安全生产责任制查核体制,公司和部下分公司、项目部、项目部与作业班组、作业班组与作业人员一定层层签署安全责任状,对责任目标履行状况推行平常抽查、季度查核、年关认定。A、加大与各分公司、项目主要领导签署的“年度经济与管理责任书”中安全奖罚的力度。安全和上缴收益作为首要指标进行查核,同时将安全查核进行细化和量化,依照“安全生产管理目标责任制查核表”的内容进行查核,查核采纳打分制,80分以下为不合格,重罚,对造成死亡的安全责任事故指标推行一票否决制,双轨查核运作。B、推行安全生产工作业绩查核与管理人员平常薪资挂钩,每季度依照“岗位绩效薪资考查方法”对公司职能部门人员进行查核,发生安全事故或安全管理不好被省市级主管部门通告责备的推行一票反对制,撤消管理人员当季绩效薪资;按查核打分方法关于当季安全生产工作获得优秀成绩的赐予最高上调30%季度绩效薪资,反之则下浮30%。⑦增强管理和操作人员培训，重视人员培训的实效，禁止无证上岗。⑧“四新”技术的应用要严格按国家“十项新技术”指导建议执行，关于有必定风险的“四新技术”要安妥运用，建议上司领导多组织部下公司观光新技术应用较好的项目和工程，达到示范成效，使“四新”技术的运用科学、实时和安妥。关于项目“四新”技术的应用依靠公司进行技术支撑，细化施工工艺过程、增强技术保障。⑨增强分担保理，依据工程的质量安全目标，增强对分包单位的认识，选择切合条件的分包单位。依照公司的管理模式，向分包单位对工程的质量、安全等要求进行详尽的交底。增强对分包单位的过程监察。4、风险转移①关于项目管理过程中一些专业技术较强，项目部及所在公司都没法胜任的工程，可经过合理合法的专业分包，找寻有实力信用好的合作伙伴进行合作，把这部分工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包公司，全面发挥自己的强势，实现合理的风险转移。这样既能够提升专业施工的质量，也有益于提升整个工程的质量。不单能使公司的风险获得有效的分解和控制，并且还可以使公司经济效益最后得以实现。②经过工程索赔将风险转变为收益。工程索赔是一种权益要求，其根来源因在于合同条件的变化和外界的扰乱，这正是影响项目实行的众多变化因素的动向反应。没有索赔，合同就不可以表现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的从头界定。工程索赔贯串项目实行的全过程，要点在施工阶段，波及范围相当