供应室一季度工作计划

—供应室一季度工作计划供应室是企业或者组织的一个重要科室，负责物资的供应，为工作开展提供动力。下面是给大家共享的《供应室一季度工作方案》，供大家参考，阅读。希望大家能够喜爱!供应室一季度工作方案1护理目标：20X年我们要以效劳提高质量，素养确定力量，更好的为前勤效劳。把从前的被动效劳变为主动效劳。争取做到收发物品主动热忱，无过失。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养强化学习，争先后。年终工作满意率争取XXX%，方案完成率》95%。护理方案：一。接受最新学问，提高业务素养。制定标准的学习方案，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。二。主动热忱效劳，提升效劳理念。收发灭菌物品主动上门，按时精确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，强化与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好效劳。三。强化科室管理，提高安全意识。安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全效劳意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大奉献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会表达自己工作的风采。为了完成全院护理工作方案完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，到达工作目标。供应室一季度工作方案2为强化医院感染管理，有效预防和掌握医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科20X年方案如下：一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。3、每月组织全科人员学习院感相关学问，每季度有会议总结，反应本季度本科院感方面的问题。4、每月组织科内人员共同学习院感学问，强化业务学问。5、每季度综合学习院感学问缺乏的方面，并有相应的整改措施。二、强化科室紫外线灯照耀强度的监测。1、紫外线灯照耀强度的监测，每季度有监测记录。2、强化各工作区域的消毒工作，仔细做好记录工作。3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。三、强化科室人员对手卫生学问的学习，提高科室人员对手卫生学问的依从性。1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生学问”的抽查。2、提高科内人员对手卫生学问的依从性。四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。1、严格根据消毒隔离标准，拖把分类放置并有标示，严格根据清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。3、对有特别感染的器械应先用XXX0-20Xmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。4、仔细做好医疗废物的分类、搜集、储存、交接工作。供应室一季度工作方案3敬爱的各位领导，各位同仁：新年好!感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染掌握等医疗质量问题，为此国家卫生部特地于20X年4月公布消毒供应中心的管理，操作和监测标准。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上赐予尽可能的提升，详细做到：一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带着本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术标准》，《手卫生标准》，《职业防护制度》，《院感监掌握度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。我带着大家仔细学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家把握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作标准。指导消毒员把握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能训练，每季度施行一次安全教育。四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的标准化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性运用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保存产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于装备仪器操作和各项监测。五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。按时将临床对一次性运用无菌物品的质量问题传达给装备科和分管领导，以求尽早改善质量。以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设备，人力资源都难以到达以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应效劳。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。概括了20X年供应室工作进展情况，接下来对20X年供应室的将来进展简洁地做一下展望：一·建筑要求：谨慎选址，专业设计。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能开工，以削减不必要的经济损失。二·装备及设备配备：按照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，效劳触及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以到达掌握院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的进展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名20X年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培育专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。CSSD全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。五.随后附份《20X年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.20X年9月1号正式执行。大部分与卫生部标准相同。以下是新增标准：1新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。2供应室总面积：500张床位以下应达1：0.9-1.0平米，500张以上1：0.7-0.9平米。达不到扣5-30分。3不得建在地下室或半地下室。否则扣20分。4四周不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣10分。5二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣10分。6去污区应配备洗车装备。未配备扣10分。7人员与住院患者之比为2.5-3：XXX，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。XXX张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于10%。少一人或其余一项不符合扣5分。8护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。9供应室人员须接受岗位培训，20X年底持证率达80%，20X年底达XXX%。达不到比例要求扣5分。10消毒员持证上岗。无证扣5分。11科室业务学习每月一次，定期考核，每年体检。学习少一次扣5分，答复专业学问不全扣3分，缺一人体检报告扣5分，发现传染病人员扣10分。12CSSD为医疗技术保障部门，应纳入医疗质量管理，接受定期检查。未做到扣10分。13人事部门应合理配备供应室人员，消毒员应按灭菌器台数1：1配置，消毒员，卫生员，工人应具备高中以上文化。护士应与临床享受同等晋级和工资福利待遇。护理部应负责协调集中供应显现的冲突和问题，强化供应室的管理，维护护士的合法权益。科教科应帮助开展专科技术装备的应用研讨。后勤部门应保证各类敷料的清洗质量和按时供应。一个部门不落实扣10分。14一次性医疗废物不得返回供应室。否则扣10分。15用后的物品可以运用原有的包装进行包裹封闭或直接放入密闭容器中待回收。否则扣2分。16手术室应对术后器械进行保湿和预处理。不合要求扣5分。17外来器械应统一招标，持物流或装备部门准入单及手术通知单进入供应室清点，核查，登记。供应室专人接收。特别器械应催促供应商对人员培训。一处不合要求扣5分。18有灭菌标识的纸塑袋包装材料应取得国家消毒卫生答应批件。不得运用非医用包装材料进行无菌物品的包装。医用包装材料应索取第三方验证报告和疾控中心的检测报告。无批件和报告的扣10分。19如需要运用储槽灭菌物品的，应在内部或外部运用包装材料包装，包装材料符合无菌屏障。不合要求扣5分。20密闭包装的封口处与袋子的边缘应大于等于2厘米。不合要求扣5分。21清洗消毒机应每周进行质量检测并保存记录。未检测或无记录扣10分。22灭菌器压力表半年检测一次，安全阀一年检测一次，纯水配置应按每台清洗机240L∕h的流量。一项未做到扣10分。标准总分XXX0分，管理500分，技术操作流程300分，监测200分。三级医院到达900分合格，二级医院800分合格。建立信息化管理系统加10分。20X年度供应室护理工作方案：1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。4.坚持每月与临床科室沟通，按时反应信息给相关科室或分管领导。5.在不违反院感掌握制度的前提下，硬件设备虽不完善但人力资源具备的条件下可以考虑下收下送。说了这么多只是我个人的想象，也是依据行业标准而产生的。供应室要到达高水品的效劳质量还需要院领导赐予大力支持。我的发言完了，最终祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!供应室一季度工作方案4后勤物资选购工作触及广、影响大、敏感度高，且主客观因素交织，做好物资选购工作，是满意后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理效劳目标的内在要求，20X年供应科在处领导的正确领导和指导下，结合本部门的实际情况，全体成员同心协力，逐步形成了方案、执行、考核、修正的良性循环工作体制，较好的完成了各项任务，现将一年情况总结如下.一、回忆本年度，供应科主要完成了以下工作和任务：1.本年度胜利完成各项选购任务，未发生食品安全事故和其他物资选购事故，统计数据如下（数据统计截止时间均为17月底）：（1）通过一年多时间的过度，食堂原材料选购工作已全面完成与省高校联采中心的对接.全年总计完成食堂原材料选购额为14445604.63元，其中蔬菜类2385592.21元，米面油等半成品主食类20X176.25元，肉食类3143387.79元，水产禽蛋类2190360.23元，冻品类700309.75万，其他干调副食品类（包括小卖部）4001778.4元；（2）完成五金通用类耗材物资选购814230.63元，文明寝室改造物资179043.97元及餐厅改造、消防装备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星选购约772174.72元.（3）本年度市场总计调研176余次，其中蔬菜调研35次，肉类调研35次，水产调研17次，冻品调研17次，禽类调研17次，调味品调研17次，酒水类调研5次，其他调研6次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况170余次，对供货商供货质量违约惩罚4起，罚金折合约4000元.2.以联采为载体，抓选购源头，与市场、供应商建立互相合作、便利、高效的选购环节，从源头提高选购效率与选购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低选购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就主动与联采中心联系沟通，建立了良好的工作关系，并逐步完成与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心组织招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达22项，引进了一批正规、牢靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境，也为供应商管理工作打下了根底.在日常管理中，通过不定期地与供应商进行沟通，把握物资市场供应的改变及波动原因，以建立良好的供求关系.严格索证流程，以按时把握供货商的资质水平和年度供应力量.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商，按时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩办，绝不姑息.3.完善制度，标准选购，初步完成与学校流程的对接.为加快与学校选购工作的同步开展，供应科内部进行了一系列梳理调整，从岗位设置到制度标准，从人员培训到选购任务的流程制定，均根据学校既定的规章来执行.逐步完成了后勤日常采供与学校选购的接轨，切实降低了选购工作中的操作风险.在这一背景下，制定并出台了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》，内容涵盖日常选购的全部行为标准，确保了选购工作的制度化、标准化.除了标准选购行为，供应科将各类物资的申请、选购、验收等材料整合成册，建立了完备台帐，确保选购工作程序经得起时间检验.4.深化阳光选购工程，打造廉洁高效的选购队伍.（1）抓思想，警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中，通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性，并与员工签订了《廉政承诺书》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能开小差，完善的制度也是一道重要屏障，根据管理处不断完善各项议事规程要求，供应科严格根据全部选购的重大事项均通过后勤选购领导小组商量、审议通过后实施选购的原则办事.一年来，共完成各类招投标工作18大项；其中后勤自主招投标工作5大项：接受校选购中心托付招投标工作13项.（3）抓调研，阳光选购.供应科对于每种物资选购都要货比三家，以尽可能做到价廉物美，在物资定价上务必透亮化、阳光化.以食堂原材料的定价为例，每周由选购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研，并结合联配的每月配送价为根底，由供应科和膳食科一起把关，一年来，全部物资选购价均在联配价或是联配价以下，做到尽可能低本钱选购.其他选购上，也要求除供应科指派调查员外，选购需求部门需指派一人全程参与，将选购过程最大程度的公开化、透亮化.（4）抓验收，提升专业.验收工作是招标工作和合同履行工作的延长点，也是整个选购工作的重要落脚点，因此需要不断提升验收操作水平.半年来，供应科依据联采中心的验收标准开展了全员培训，通过书面资料和开专题会议培训，提高了员工的验收的力量.供应室一季度工作方案5斗转星移20X年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，仔细落实领导交给的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的观念，主动落实选购工作要点和年初制定的工作方案，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。在此期间本部门人员在公司领导下主动开展工作，主要完成工作总结如下：1、较好完成选购部日常管理和按时按量完成了全年的选购方案。选购的以上物资合格率到达99%以上，显现的不合格产品是供应商错发，这些都按时与供应商协调并进行了更换。2、本人常常与供应商保持联络按时了解所选购原材料的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员常常与供应商联络感情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。4、按时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求情况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。5、每件购置物资都做到了购货合同的跟进