034期【课件】麦当劳前HRD：HR要懂的关键人才解决方案

.020161207122.多家企业总裁顾问、人才教练3.原民企总裁、麦当劳、诺基亚、飞利浦人力资源高管5.公司业务：“合伙人4.0”的培训和辅导3服装连锁门店的业绩很大程度上依赖于店长的管理和优秀店员的销售能力。公司一直希望HR能够招聘和培养大量优秀店长来提升店效和开新店，但HR很难做到：1、公司的薪酬一因为培养店长需要很多时间和精力，影响自己的业绩；另一方面，一旦培养出新店长，新店长就会被调走开新店，自己不容易培养出新店长，干两三年有经验了，不是被同行挖走就是自己离职开店。。。。。。如果你如果你是该公司HR，你如何解决？4解决方案5案例-2A公司是一家传统的生产企业，营销总监非常优秀，开发了公司80%业务并且与客户保持非常好的关系。营销总监年轻有为，也很想自己创业成就一番事业，于是提出了离职。如果营销总监离职，不但会对公司的业务和声誉带来非常大的影响，而且有一批业务人员也会跟随他离开公司。。。。。。你会怎么办？你会怎么办？67789芬尼合伙人用用人名币选总经理总总经理一定要出人民币把把员工变成合伙人小微小微小微小微小微小微小微小微激活员工激活组织把大企业做小，把小企业做大新时代，优秀8090后的特点+创业，做老板+上班，打工管理优秀8090后的关键少管关关键人才管理“怪圈”力合伙人机制招人难力合伙人机制招人难文化建设打破关键人才管理“怪圈”采用合伙人机制的标杆企业全员合伙人项目跟投全员合伙人三级合伙人体项目合伙人城市合伙人城市合伙人技术合伙技术合伙人合伙人的定义法律范畴管理范畴合伙企业律师事务所会计事务所有限责任公司股份公司共同出资相对独立相互协助没有准确定义共同承担风没有准确定义各自分利上下级管理少创+担+享合伙人、股东和职业经理人的区别√X√X√√X√√√X√合伙人=股东+职业经理人20股权股权合伙人股权和合伙人机制合伙项目在公司治理方面，要依赖股权合伙机制包括了股权激励全面薪酬(95%)+股权激励(5%)=全面激励(100%)21阿米巴和合伙人阿米巴合伙人如如果没有合适的人和机制解决问题，再好的阿米巴就是发现了问题也解决不了问题么是合伙人4.0？2223“合伙人4.0”模式个人提成提成股权增值合伙人4.0√√√√√合伙人3.0√√√√X√√X√24“合伙人4.0”模式的主要内容一一、合伙项目1、合伙项目的选择和打磨三三、合伙机制5、股权激励和全面薪酬6、合伙人才管理机制塑造二二、合伙团队2、合伙团队的规划3、合伙“老大”的选择4、合伙团队的搭建四、股权增值四、股权增值8、合伙项目股权增值管理2526为何要采用合伙人机制？27为何要采用合伙人机制？职业经理人趋势(吸引+激励+捆绑)关键人才2、管理简单，老板省心雇佣时代即将结束，合伙时代正在走来合伙人，比互联网更大的“风口”合伙合伙和火28HR机制？2930HR为何要懂合伙人机制？1、解决新时代8090后的关键人才问题HR六六、合伙人机制可以解决哪些问题？3132餐饮店服餐饮店保健标杆企业零售店美容美发JFS服装连33制标杆企业34员管理联合创始人事业合伙人技术合伙人标杆企业354、开拓新业务、新市场的核心团队管理内部创客城市合伙人标杆企业QHDQHDQ36事业合伙人标杆企业城市合伙人37外部专家、顾问重要的