施工组织架构图

施工组织架构图施工组织架构图项目负责人项目技术负责人生产负责人土建、装饰施工管理工程师

机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全水、机办公室质量部设施部合约部环境部电安装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队施工组织架构图针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队施工组织架构图说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我企业执行对分包合约的责任，并受拜托履行对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与企业领导、监理保持常常接触，认识工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替企业排难解忧，保证企业的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。生产负责人1、代表我企业执行现场生产的责任，并受企业拜托履行对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向企业全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；施工组织架构图2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行内部审察，并提出内审报告；11、同业主受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合业主监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。14、配合业主监理，进行物料、设施的查验检测，并推行报审同意制度。15、组织原有坐标，高程的复测查收、管理，负责平时保护；16、负责项目计量管理工作。安全负责人1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安所有2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡逻、检查，遏止及处分不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物质设施及生活区的捍卫工作。5、拟订全场安全管理制度并敦促执行；6、参加项目经理部施工方法、施工工艺的拟订，研究项目部潜藏性危险及预防方法，估计所需安全举措花费；7、拟订职工安全培训计划，并负责组织实行；8、与政府有关部门、机构联系，陪伴有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；施工组织架构图9、与各分包商保持联系，按期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动。11、在紧急状况下有权向施工人员发出歇工令，直至危险状况获得改良为止。水电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所波及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系有关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电完工图一致安排、指导和敦促。负责综合机电安装土建图的编制。管理部门职责工程施工部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，拟订分部工程的质量保证举措，对所管的分部工程质量负责。2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，推行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不切合规范的工程不予签认，并敦促返工复检。3、做好本施工工程的查验记录，做好完工图绘制，做到施薪资料的采集、编写与工程进度同步。4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的目标，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。工程技术部职责1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。2、辅助项目各项报批报建工作，负责办理报批报建过程中的技术工作。3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，实时办理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同样方面的事项，提出更改建议，报请指挥部鉴定后实行。4、负责拟订工程建设计划安排，审察施工组织计划及施工方案，敦促工程进度计划和技术方案的实行；协调各施工单位之间的关系，保证工程建设的顺利施工组织架构图进行。5、负责施工队伍与监理人员的管理。监察施工单位做好安全生产，文明施工，敦促监理单位进行工程质量和安全生产的监察检查。6、辅助做好工程预决算和造价审计工作。7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与查收，保证用材质量，控制用材规格。工程质安部职责1、负责对本项目工程质量、安全的检查、敦促和管理，对项目负责人负责。2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证举措的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及查收规范》及安全规程。3、按施工查收规范规定的分部工程的查验方法和查收评定标准对分部工程质量进行查验和评定，对不如期整顿的记录在案，并向项目负责人报告，敦促整改。4、深入工地勤巡、勤检，实时发现质量或安全事故隐患，并实时采纳清除隐患的有力举措，对违章操作和违章指挥要果断遏止或即令歇工，并即时向项目负责人报告。物质设施部职责1、掌握本项目施工进度，实时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数目要求。2、依据施工进度要求，实时调入所需资料、设施。3、对进场资料应检查其品种、规格、数目和质量能否切合图纸要求，若有不符，应实时向有关部门交涉，并予以改正。如需更改一定做好签认手续，并记录保留和纳入工程档案。4、购进或调入的主要资料及设施，一定有出厂合格证，并实时送检确认合格，并存工程竣薪资猜中。综合办公室职责1、依据上司的有关规定和工程建设的实质状况，做好施工合同、监理合同的签订工作。2、负责办理工程质量监察、工程报建和主体工程动工报告的报批和设计变施工组织架构图更等手续。3、严格依据工程建设的质量标准要求，仔细组织工程质量检查，监察检查施工单位质量保证举措、监理单位质量控制举措的落实，保证工程质量。4、依据查收规程，负责组织工程完工初步查收，参加工程完工查收和分部工程查收，敦促监理单位和施工单位，做好工程施薪资料的采集和整理工作。5、负责拟订工程建设安全管理建议和文明施工管理方法，并仔细抓好落实，力求做到安全施工，文明施工。商务合约部1、负责施工项目分包计划的拟订并参予实行，成立分包商档案，按期查核；2、负责对分包商的合同管理及平时进度款审察工作；3、负责工料剖析，拟订资料计划，参予资料采买谈判；4、负责施工直接成本管理，配合财务部按期进行经济活动剖析；5、按设计要求组织自供资料设施的询价、采买、供货及现场物料管理工作。6、参予业主供料的咨询，合约谈判，并负