土木工程管理的重要性论文

土木工程管理的重要性论文缺乏平安施工意识平安是建筑施工中一个永恒的主体，也是施工管理中最为关键和重要的局部。但是，在当前的施工过程中，施工人员往往缺乏平安施工意识，管理方面也往往无视对于施工的平安管理，使得施工中存在着大量的违规操作现象，如高空作业不系平安绳，进入工地不带平安帽，对于临时电线私拉乱扯等，平安隐患众多，平安事故时有发生，不仅影响了施工进度，也造成了巨大的生命财产损失。缺乏风险意识土木工程的建立容易受到外部环境因素的影响，从而使得其在建立过程中存在一定的风险性，如暴雨、狂风等自然灾害，建筑材料价格上涨等客观因素，以及其他突发偶然性因素，都会造成一定的风险。但是，在当前的建筑施工中，管理人员缺乏风险管理和风险预控意识，往往在风险发生后采取进行弥补，造成严重的经济损失。缺乏人员管理意识在当前建筑企业的施工过程中，普遍存在着施工现场管理，人员管理不到位的问题，严重影响了建筑的施工速度和施工质量。土木工程建立是一个复杂的系统性问题，涉及多个专业领域，工作人员较多，使得人员管理工作变得更加重要，也更加困难。在当前的建筑施工企业中，往往缺乏人员管理意识，没有完善的管理体系和管理标准，造成施工现场的。加强质量控制建筑施工企业在施工开始前，就需要建立完善的质量控制体系，加强对于土木工程建立的质量控制，做好施工管理工作，消除质量隐患，切实保证建筑施工的质量。一个健全完善的的质量管理体系，可以最大程度地减少工程建立中的缺乏和缺陷，将质量事故发生的机率降到最低。加强设备管理在当前的市场经济环境下，土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在土木工程管理中，要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和平安。例如，对于大型挖掘设备，一方面，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程工程同时进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。另一方面，要做好设备的日常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，防止在施工中由于设备问题造成相应的事故。加强人员管理施工人员是土木工程施工中最为关键的因素，需要引起工程管理人员的重视。首先，要加强对于施工人员的管理力度，充分调动其积极性和主观能动性，提高工作效率；其次，要做好对于施工人员的教育和培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立平安生产意识和质量控制意识，强化施工人员的责任感，使得施工人员在实际操作中坚持标准化操作，防止危险行为和违规行为，切实保证施工质量；然后，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求，从而对自身的行为进行约束，保证施工的质量；最后，要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使得施工人员可以全身心地投入到施工中去，间接保证土木工程的施工质量。加强风险控制风险控制对于土木工程的施工是十分重要的，施工企业要结合自身的实际管理能力和管理需求，建立相应的风险控制体系，做好风险识别、风险量化、风险分析、风险控制等工作，针对土木工程施工中可能出现的风险因素，进行分析和控制，防止风险因素对于工程施工的影响。加强材料控制建筑材料是构成建筑产品的主体，也是影响建筑质量的主要因素之一。因此，要加强对于建筑材料的控制，一方面严把质量关，对于不合格的材料坚决排除在工地之外，另一方面，要对施工工艺进行管理，确保材料的性能可以得到充分发挥。总之，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用平安，更关系着企业的