施工质量责任制

施工质量责任制为确保本工程质量管理目标的实现，依据我公司管理手册及质量管理体系，建立与本项目相关部门及责任人的“施工质量责任制”。1项目经理项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对本项目工程质量负全面责任。组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量计划》内质量管理有关要求和措施。对分包方（或外部劳务作业层）的工程质量进行监督。接受质量监督部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题进行调查分析，及时采取措施。组织项目部有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促工长、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。组织开展样板引路，消除质量通病，开展QC小组攻关，不断提高工程质量。发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。因施工管理原因而造成质量事故，按项目承包责任书及相应处罚措施进行处罚，并追究其责任。2项目技术总工对本项目的工程质量负技术责任，对本项目的工程质量负主要责任。全面负责工程项目的技术管理工作，依据上级质量管理的有关规定，国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性，对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收的准备。指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。协助质量员开展质量检查，认真做好测量放线、、材料施工试验、隐蔽预检等施工记录。所负责的专业工程因技术管理不到位而发生质量问题，按有关处罚措施处理。3质量总监为本项目工程质量的主要责任人，对本项目的工程质量负相应责任。严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作必须认真负责。严把材料检验，工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录。对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通知项目经理或技术负责人，并可越级上报。协助技术负责人，质量管理部门做好分项、分部（子分部）工程质量验收评定工作，做好有关工程质量记录。负责质量动态分析和事故调查分析。因质量监督、检查不到位而未能使将要发生的质量问题整改而发生质量问题，按有关处罚措施处理，并追究其责任。4项目班组长1.为本项目工程质量的直接责任人，对本项目的工程质量负重要责任。2.严格按施工方案（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料，拒绝使用不合格的材料。3.组织班组自检，并认真做好记录，本道工序若施工质量不合格，不得进入下道工序，否则追究相应的责任。4.接受技术、质量人员的监督、检查、并为检查人员提供相应的条件和数据。5.因未按规范施工，偷工减料而发生质量问题将按有关处罚措施处理，并追究其责任。8.2主要职能部门质量责任制1、、质量监督部负责组织对工程质量进行监督管理，对工程质量负监督责任。在总工程师的领导下，贯彻执行技术法规、标准、强制性条文和公司有关规定。掌握工程质量动态，组织工程质量检查，督促有关部门做好质量检验评定和回访保修工作。组织质量事故的调查处理工作。健全计量体系，做好计量管理工作。因对项目监督不到位而发生质量事故，将追究部门负责人的责任。2、、技术部负责组织对工程质量进行技术保障，对工程质量负技术责任。负责管理公司所需的技术标准，健全公司标准体系。指导项目质量计划、施工组织设计、施工方案的编制；组织审核重点工程的、、质量计划和施工组织设计；协调和处理施工中发生的重大技术问题。3、物资部负责组织对采购物资进行监督管理，对工程材料质量负相关责任。负责做