电气安装工程通用投标初步施工组织设计七

初步施工组织设设计投标单位：编制日期:二○○六年×月×日目录一、编制依据与与工程概况41、编制依据：：42、工程概况44二、施工准备：：61、工程特点：：62、施工组织准准备：63、施工技术准准备：94、施工现场准准备：105、计算机项目目辅助管理12三、总体施工布布置及组织：：131、总体布置：：132、劳动力组织织：133、施工技术的的采用：134、进度的安排排及互相衔接接配合：135、三通一平及及其它临时工工程：14四、施工机具组组织计划15五、确保工程质质量、安全和和工期的措施施：161、工程质量保保证措施：162、施工工期保保证措施：173、安全生产保保证措施：18六、质量、安全全保证体系：：211、质量保证体体系：212、安全保证体体系：22七、文明施工与与环境保护：：231、文明施工措措施232、环境保护措措施24八、降低成本措措施26九、主要分项工工程施工方法法27一、编制依据与与工程概况1、编制依据：：1、国家现行的的施工及验收收规范、标准准及标准图集集，主要如下下：《建筑工程施工工质量验收统统一标准》(GB503300-20001)《建筑电气安装装工程施工质质量验收规范范》（GB503303-20002）《电气装置安装装工程母线装装置施工及验验收规范》(GBJJ149-990)《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》(GBJJ150-991)《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》(GB550168--92)《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》(GB550169--92)《建筑电气安装装工程通用图图集》（92DQ）《建筑安装分项项施工工艺标标准》（DBJ011-26-22003）2、我国现行的的的安全生产产、文明施工工、环保及消消防等有关规规定，以及北北京市建筑工工程施工现场场安全标准管管理标准3、业主所发的的资格预审文文件及我公司司多年的施工工管理经验。2、工程概况二、施工准备：：1、工程特点：：根据本标段施工工主要在隧道道内施工，环环境潮湿、施施工面积大，自自动化程度高高，专业配合合强等特点，施施工前的准备备工作必须做做到量化、细细化、条理化化和系统化，必必须做到统一一布局，统一一规划，树立立优质、精心心、安全、文文明施工意识识，确保达到到优质工程标标准，按合同同工期力争提提前竣工。因因此，如我公公司中标接到通知后，立立即开始施工工动员、施工工准备工作。争争取在规定正正式开工前完完成所有施工工准备工作，切切实把每项具具体准备工作作落实到人，限限期完成、并并定时检查。2、施工组织准准备：（1）、组建项项目经理部：：中标后，迅迅速组织成立立本标段工程程项目经理部部，对业主负负全面责任和和对全段工程程全面负责组组织施工生产产。项目经理理部施工管理理机构框图如如下：工程项目经理部工程项目经理部项目经理技术负责人施工管理部专业工程师质量安全员供应部预算合同部程师施工队项目经理部选择择责任心强、施施工经验丰富富、业务能力力强的施工管管理和技术人人员组成，配配备必要的办办公设备，确确保工程技术术资料、文件件等的处理及及时、准确、高高效。各管理人员员具体职责如如下：全权负责本工程程项目的的总总体协调、资资金保证及后后方支持。包包括人员、工工期、安全、技技术、质量，协协调与建设单单位、工程监监理、土建、安安装单位的关关系，合理安安排月计划和和周计划等工工作。技术总负责责人代表我单单位对本项目目进行全面质质量安全技术术的监督和管管理。在技术负责人的的统一管理下下，负责子系系统和具体工工序的分项工工程技术及施施工管理。施道工现向工便成及负责工地文文明施工、安安全管理，监监督工地上的的所有施工人人员按照有关关安全规程进进行施工管理理、操作，特特别是高空操操作等安全防防范。负责材料进、出出库管理，包包括进出材料料的具体时间间详细型号等等；任何进库库材料需合格格证明（包括括质检报告、合合格证、数量量、型号等）。负责工程的成成本核算，保保证该项目专专款专用及资资金调度，以以及牵头提出出和履行合同同和招标文件件的其它事宜宜。工作内容：负责责安排施工人人员每天的工工作，同时参参加具体施工工，每天向项项目工程师汇汇报施工进展展情况等。要要求有多年实实际施工操作作经验，有较较强的动手能能力，具有识识图能力及施施工队伍管理理经验。（2）、施工力力量的选择和和施工队伍的的技术培训：：①、施工力量的的选择。全部部施工管理和和技术人员将将从公司内选选择抽调，技技术性强的生生产班组以公公司技工为班班底组建，非非技术性杂工工选择在类似似工程中多年年施工的专业业施工队伍。②、施工队伍的的培训：专业业管理技术人人员主要熟悉悉合同条款；；弄懂、弄通通并熟练掌握握本专业规定定的条款、规规范、施工图图表。技术工工人通过学习习技术规范的的有关规定，熟熟知本工程的的生产技术原原理、技术标标准，“应知”、“应会”注意事项和和技术操作、安安全操作规程程等，要特别别注意及早培培训数量不足足的技术工种种和难以掌握握的工种。本本工程施工机机械化程度高高，部分路段段施工难度大大，技术要求求高，必须切切实抓好大型型机械操作人人员的培训。必必须使之熟练练掌握本机的的安全操作、使使用性能、机机构原理，并并做到会操作作、保养、排排除一般故障障而后才能上上机。3、施工技术准准备：（1）、图纸会会审：①、中标后组织织有关技术人人员详细研究究施工设计图图纸，掌握设设计意图，了了解设计方案案、技术措施施、贯彻规范范、标准情况况，了解采用用新工艺、新新材料、新设设备等情况,发现设计图图纸存在的差差错，各专业业项目之间存存在的矛盾及及疑难问题。②、在熟知图纸纸的基础上，由由业主组织设设计、监理、施施工单位依技技术管理程序序，在施工前前对工程图纸纸进行会审，设设计人员对工工程或分部、分分项工程进行行逐级技术交交底，并把技技术交底文件件作为指导施施工生产的技技术依据之一一。（2）、建立工工程洽商制度度：与业主、监理和和设计单位提提请建立工程程洽商要求，发发现问题及时时洽商解决。（3）、编制施施工组织设计计：中标后按合同条条款规定时间间编写详细的的实施性施工工组织设计，并并报监理工程程师审批方可可实施。（4）、必要时时编制施工图图预算以帮助助进行准确工工程计量。4、施工现场准准备：（1）、施工现现场踏勘与设设点：工程中中标后，由项项目经理组织织和带领有关关人员进行，在在正式开工前前完成，主要要内容如下：：①、现场踏勘的的主要内容及及目的：A、搞好线路路踏勘，查清清地形、地貌貌。内容：查查清线路走向向，明确施工工界线；查清清公路需要穿穿过的河流和和渠道；查清清公路所要穿穿过的平交道道路；沿线的的水源、电源源；沿线地下下各类设施。B、踏勘当地地现有道路情情况，以便更更好地为施工工生产服务。②、临时设施设设点。即包括括生产设施和和生活设施的的种类、数量量、规模、地地点等。原则则：A、便于指挥挥；B、便于管理理；C、经济合理理；D、有利于生生产；E、物质条件件能满足生产产和生活需要要。（2）、施工现现场临时设施施的搭建：包包括生产设施施和生活设施施。原则：因因地制宜，精精打细算，既既能满足施工工要求，又要要尽量降低成成本，减少浪浪费，符合防防火防盗要求求。（3）、施工前前详细的现场场预埋检查：包包括：A、预埋导管的的检查B、预留孔洞的的检查；C、防雷接地电电阻检查；D、施工现场工工作面条件检检查。（4）、落实业业主提供的现现场条件，签签订必要的施施工准备工作作协议：主要要事项有：A、土地征用用、青苗树木木赔偿、房屋屋拆迁、清除除地面、架空空和地下障碍碍等工作，使使施工现场具具备施工条件件；B、提供出入入施工现场必必需的通道；；C、施工用电电、用水、电电讯；D、提供有关关技术资料并并进行设计交交底；E、办理施工工前所需的各各种批件、证证件和手续；；F、协调处理理施工现场与与周边有关单单位的关系或或矛盾等。为为进一步明确确责任，把准准备工作落到到实处，可以以与业主或有有关方面签订订施工准备工工作协议，以以契约的形式式，明确分工工，对各项工工作都提出具具体要求和完完成时限。（5）、有关协协调工作的准准备：公路机机电工程的施施工，需要取取得业主和总总包方、各专专业分包队伍伍的信任、理理解与支持，需需要尽快适应应监理的严格格监督和合同同条款的严格格约束，需要要有关协作单单位的密切配配合，因此，开开工前有关协协调工作的充充分准备，是是必不可少的的。施工前，要要尽力创造和和谐融洽的内内外部环境，疏疏通各方面关关系，为工程程顺利开工和和今后的施工工生产顺利进进行打下良好好基础。A、施工队伍伍的心理准备备：组织施工工队伍学习合合同条款，教教育大家认清清承包商在工工程建设中所所处的地位以以及自身责任任和权利；使使大家了解承承包商与业主主、监理的关关系，从而在在施工前就要要做好按合同同办事、重合合同、守信誉誉，接受监理理监督，对业业主充分负责责的心理准备备，以免在施施工中与业主主和监理产生生抵触情绪，而而给施工生产产造成障碍。B、与业主、总总包方、土建建施工方团结结协作搞好关关系，为施工工提供便利。C、与各分包单位施工人员建立和谐正常的关系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采购渠道。E、搞好施工区的社会情况调查。（6）、开工前前必须进场的的机械设备、材材料的准备：：①、抓资源和和运输条件的的落实，确定定合理的储备备量。②、建立各种种材料台帐和和机械设备台台帐。③、材料、机机械设备的进进场方法：工工程材料在质质量合格的条条件下尽可能能利用当地合合格的主材，专专用材料定货货购买。材料料和机械设备备主要采用汽汽车运输方法法到达施工现现场，进场前前机械设备做做好检查、维维护。5、计算机项目目辅助管理项目经理部采用用现代化的计计算机管理系系统，提高对对质量的控制制、设备材料料采购、材料料投入、劳动动力投入、资资金运作、资资料管理的水水平，保证工工程按计划有有序进行；项目经理部将运运用计算机对对各类变更联联系单、施工工记录、会议议纪要、业主主要求、监理理指令、检验验记录进行有有效管理，使使工程施工能能及时按照工工程变更进行行调整，同时时为最终竣工工资料和竣工工决算作好准准备;及时收集各种材材料价格的涨涨跌情况，做做好工程成本本分析;及时收集施工进进度资料，经经过计算机分分析，做出合合理的调整，使使工程能按总总体进度要求求顺利开展。三、总体施工布布置及组织：：本标段为合理调调配，争取工工期，拟采用用多点分段施施工、平行作作业。开工后后，前期施工工力量重点配配合土建施工工；中期配合合土建装饰工程程平行作业；；后期主要协协调各专业安安装队伍施工工，避免返工工。1、总体布置：：本标段的特点是是是在隧道内内施工，将根根据土建的施施工特点从隧隧道的两头开开始作业，同同时向隧道深深处施工，以以便在隧道深深处施工时的的临时用电、通通风的临时设设备布置及其其利用率，同同时也避免在在隧道深处呆呆的时间过长长。2、劳动力组织织：由于现在是资格格预审阶段，无无施工图纸和和工程量清单单，无法编制制，等有关招招标文件到达达后再行编写写。同时技工工与普工的比比例要适当。3、施工技术的的采用：严格按合同文件件的“施工技术规规范”进行，检验验验收标准按按交通部颁布布的“公路工程质质量检验评定定标准”。4、进度的安排排及互相衔接接配合：由于现在是资格格预审阶段，无无施工图纸和和工程量清单单，无法编制制，等有关招招标文件到达达后再行编写写。5、三通一平及及其它临时工工程：临时便道以满足足临时施工车车辆通行实际际需要布置。临临时用地、用用水、用电与与总包单位及及业主协调解解决，应满足足工程施工要要求。四、施工机具组组织计划待正式的招标文文件下发后按按招标文件的的要求、工程程量清单、施施工图纸等技技术资料编写写。五、确保工程质质量、安全和和工期的措施施：1、工程质量保保证措施：（1）、施工质质量管理：本本工程实行严严格的施工管管理，项目（副副）经理和技技术负责人进进驻工地现场场管理（处理理日常事务、对对外协调、抓抓安全和文明明施工和施工工质量管理等等），工程管管理部、技术术、质检部门门积极协助项项目（副）经经理，直接负负责抓施工质质量和安全。质质量目标：工工程质量检验验坚决执行部部颁技术规范范和公路工程程质量评定标标准等有关文文件。做到精精心施工，严严格检查，争争创优良工程程。质量管理理体系是：实实行项目（副副）经理责任任制，现场施施工主管和技技术主管直接接负责，全员员、全过程，层层层抓质量，质质量标准到人人，质量责任任到人，组成成自下而上的的质量管理网网络，使工程程质量和现场场施工情况及及时得到反馈馈和不断改善善。（2）、质量保保证措施：每每一项分部工工程、每道工工序都做到严严格施工管理理，确保工程程质量。坚决决执行交通部部最新颁发的的公路工程建建设管理办法法，精心施工工，勤于质检检，严格按照照公路工程施施工技术质量量标准及施工工技术操作规规程进入施工工，严格按照照工程质量监监理程序办事事。具体措施施如下：①、在各分项工工程开工之前前，首先向监监理工程师提提交详细的施施工方案、施施工计划、机机械配备和人人员组织情况况以及原材料料检验报告、配配合比设计成成果、测量放放样资料等，并并依此向监理理工程师提出出开工申请，经经批准后，按按照施工方案案确定的施工工方法进行施施工。②、在施工过程程中，加强检检验检查工作作，确保所采采取的施工工工艺、机械配配备、人员的的配置达到工工程设计质量量要求，对不不足之处及时时予以调整和和改进。③、在每一分项项工程和每道道工序施工过过程中，都严严格按照规范范和监理工程程师要求精心心自检，认真真、及时、准准确地填写质质量检验表格格，每道工序序都经自检合合格，再请监监理工程师检检验合格后，才才进行下一道道工序。④、施工全过程程随时接受监监理工程师抽抽检质量，以以不断改进施施工

工艺和提高高施工水平。⑤、采取“预防防为主”的质量管理理办法。工程程施工关键部部位，施工薄薄弱环节，工工程施工管理理和工程技术术质量负责人人亲自负责其其质量监督，提提出更具有针针对性，且切切实可行的质质量保证措施施。从项目经经理开始层层层落实到每个个工人，保质质保量完成工工程任务。2、施工工期保保证措施：（1）、根据工工期要求，科科学合理地安安排工程的进进度和作业顺顺序，编制切切实可行的施施工实施计划划。（2）、确保工工程机械的完完好和调配使使用的合理，最最大限度地发发挥机械的工工作效率，避避免因机械设设备自身原因因造成时间的的浪费。（3）、坚持收收看天气预报报，合理安排排雨季的施工工。（4）、保证材材料供应，避避免因材料供供应问题影响响施工进度。（5）、科学地地安排职工和和民工的春节节期间探亲和和返乡，避免免因人员配备备不足影响施施工进度。（6）、充分考考虑施工用水水和用电时可可能发生的问问题，自备发发电机和水车车，避免因水水、电供应延延误而影响施施工工期。（7）、充分发发挥人员和机机械的工作效效率，强化施施工生产调度度，定期召开开施工计划落落实例会，及及时根据实际际情况调整施施工实施计划划。（8）、配备充充足的机械设设备和人员，确确保施工进度度的需要。赶赶工可随时增增派施工人员员和机械设备备（急用时设设备可在当地地租用或购买买）。（9）、充分利利用隧道施工工工作面大的的特点，进行行多点多面施施工。（10）、仔细细研究设计文文件和现场实实际施工条件件，尽可能提提前预见问题题，提前协商商解决。（11）、每道道工序、每个个分项工程开开工前必须提提前完善各种种技术和物资资、机械设备备等准备，不不允许因准备备工作不到位位而拖延开工工时间和施工工进度。（12）、主动动与监理工程程师、业主、设设计单位及当当地有关部门门联系，尽量量避免或减少少因协商、互互相推让、扯扯皮等延误工工期。3、安全生产保保证措施：（1）、建立在在公司总经理理领导下的各各级安全生产产第一责任人人的安全保证证体系和以公公司总工程师师为首的企业业各级技术负负责人的安全全技术教育培培训体系。建建立以项目经经理为首的现现场安全生产产第一责任人人的安全保证证体系。公司司向项目派安安全生产监督督员，现场设设专职安全员员，班组设兼兼职安全员，对对施工全过程程进行安全生生产管理。（2）、加强安安全生产教育育，认真贯彻彻国家劳动保保护条例（草草案）的三个个劳动法规。（3）、项目经经理部根据工工程实际情况况，制定各分分项工作的安安全生产措施施，强调相应应的安全生产产注意事项。（4）、加强工工程机械和交交通工程的管管理，严禁违违章操作，无无证上岗和酒酒后操作和驾驾驶。（5）、加强施施工中的用电电管理和各种种电器的漏电电检查。（6）、工人进进场后，必须须经“三级安全教教育”后方准上岗岗。（7）、每个土土方施工作业业面必须派专专人指挥车辆辆卸料。（8）、板涵、通通道钢筋加工工、安装及模模板安装必须须严格按照安安全技术操作作规程施工。（9）、严格执执行公司制定定的“安全生产责责任制”、“生活区管理理制度”、“工地管理制制度、奖罚制制度”等有关规章章制度。（10）、配备备充分的消防防设备和专、兼兼职防火员，避避免发生火灾灾。（11）交叉作作业面、路口口等设置足够够的交通标志志，以免发生生交通事故。（12）、每月月定期进行安安全检查，发发现安全隐患患，立即下达达整改通知书书（定人、定定时间、定措措施）及时整整改。（13）、施工工现场临时用用电必须按《施施工现场临时时用电安全技技术规范》JGJ466-88进行。（14）、防火火保卫——完善防火制制度，按消防防要求设置消消防设施，易易燃易爆物品品设专库隔离离存放，并设设置明显的防防火警示牌，配配备有效的消消防器材，坚坚持施工的审审批制度，建建立保卫制度度，配备专(兼)职保卫值班班人员，采取取防盗措施。六、质量、安全全保证体系：：1、质量保证体体系：（1）、为确保保工程质量，提提高企业现代代化质量管理理水平，建立立

并执行“业主（政府府）监督、施施工监理、企企业自检、资资料完善”的质量保证证体系。技术术负责人为质质量的第一责责任人，按以以下流程进行行质量的监督督与管理：专业工程师分项项施工方案编编制→技术负责人人审核→施工质量技技术交底→现场施工（质质检员过程跟跟踪检验）→施工人员自自检→质检员检查→监理检查确确认签字。在在施工过程中中的任何重大大质量问题及及隐患，可以以直接上报技技术负责人或或项目经理。（2）、为实施施和运行质量量保证体系，制制订并完善具具体实施措施施。①、建立健全全项目经理部部，组成高效效统一的管理理体系。②、严格遵守守并执行整体体质量环。③、建立了质质量体系运行行自检体系。④、为确保各各工序的施工工质量，制订订生产工序的的质量管理流流程。（3）、我们将将严格按照质质量管理体系系的运行机制制在工程开工工前，由负责责技术、质量量、安全方面面的工程师召召集各班组长长、施工技术术骨干、施工工员、质安员员共同研究设设计图纸、施施工方案、方方法及施工质质量规范、规规程等，做到到每个环节都都交待清楚，每每一个施工人人员都了解清清楚每一道工工序的具体质质量要求。（4）、在每一一个工序的施施工全过程中中，执行整个个工序流程的的质量监控，力力争每个分项项工程都能创创优。2、安全保证体体系：（1）、严格执执行《公路工工程施工安全全技术规范》和和有关规定，遵遵守当地政府府有关部门关关于安全生产产、治安管理理、卫生管理理等规定。（2）、配备足足够的安全设设备和劳保用用品。（3）、严格安安全管理，实实行定期和不不定期安全检检查，坚决消消灭安全隐患患，杜绝安全全事故发生。①、建立完善善的安全生产产岗位责任制制，项目经理理是安全第一一责任人。设设置专职和兼兼职的安全检检查员，成立立安全生产检检查组，具体体负责检查实实施和落实。②、施工安全全检查要点：：A、安全教育育，提高全员员安全意识。B、机械作业业，防止出现现安全事故。C、车辆驾驶驶，防止出现现交通事故。

D、电器作业业，防止电线线网络漏电伤伤人。E、施工作业业，防止碰伤伤、摔伤。F、防灾、防防火、防洪、防防台风、防盗盗。③、健全完善善施工管理制制度，制定各各项安全操作作规范。④、安全检查查：每月进行行一次安全检检查评比，奖奖励先进，对对差的作业队队和人员限期期整改，并进进行经济处罚罚。七、文明施工与与环境保护：：1、文明施工措措施认真贯彻执行《建建设工程现场场文明施工管管理办法》，施施工组织规划划是搞好文明明施工管理的的基本条件，以以平面布置为为基础，管理理制度为依据据，责任到人人，执行到岗岗为保证，检检查考核为手手段管理的文文明施工。（1）、遵守政政府有关部门门关于文明施施工的规定。（2）、在施工工场地、驻地地布置安全、质质量、文明施施工标语牌。提提醒每个施工工作业人员时时刻记住：安安全、质量为为首要，文明明施工要做好好。（3）、搞好生生活区室内、外外卫生，机具具、材料放置置整齐有序，办办公室布置美美观大方实用用，各种规章章制度齐全。（4）、认真执执行公司关于于文明施工的的检查与奖罚罚制度。（5）、处理好好生活和生产产垃圾。（6）、加强现现场管理，材材料、机具不不得乱堆乱放放。（7）、消除由由于施工原因因对周围环境境造成的不良良影响，做到到利民不扰民民，创造良好好的施工环境境。（8）、做好施施工场地的施施工管理，保保持现场整洁洁卫生、有条条理。（9）、积极与与地方政府密密切配合，融融洽与当地居居民的关系。（10）、不准准进入和践踏踏村民农田，不不准到水塘游游泳，不准将将废纸等杂物物扔入水塘。（11）、严禁禁黄、赌、抽抽、打架斗殴殴现象发生。禁禁止“四无”人员上岗，家家属、小孩不不准进入工地地。（12）、讲文文明、讲礼貌貌、讲卫生。诚诚实待人、礼礼貌待客、虚虚心请教，不不断改进。（13）、加强强对职工的遵遵纪守法教育育。（14）、配足足交通标志，维维护原有和临临时交通。2、环境保护措措施为促进环境与施施工生产协调调发展，防止止施工对环境境的污染和破破坏，保护和和改善生活环环境与生态环环境，本投标标人成立由项项目经理为组组长的环保