热网工程施工管理办法

热网工程施工管理办法工程前期准备的的管理1、图纸会审1.1、图纸会会审的目的其目的的有两个方面面，一是使施施工单位和各各参建单位熟熟悉设计图纸纸，了解工程程特点和设计计意图，找出出需要解决的的技术难题，并并制定结局方方案；二是为为了解决图纸纸中存在的问问题，减少图图纸的差错，将将图纸中的质质量隐患消灭灭在萌芽之中中。1.2、图纸会会审的内容1.2.1、是是否无证设计计或越级设计计；图纸是否否经设计单位位正式签署。1.2.2、地地下障碍是否否探明，地下下管线资料是是否齐全。1.2.3、设设计图纸与说说明是否齐全全，有无分期期供图的时间间表。1.2.4、几几个设计单位位共同设计的的图纸相互间间有无矛盾；；专业图纸之之间、平立剖剖面图纸间有有无矛盾；标标注有无遗漏漏。1.2.5、总总平面与施工工图的几何尺尺寸、平面位位置、标高等等是否一致。1.2.6、建建筑结构与各各专业图纸本本身是否有差差错及矛盾；；结构图与建建筑图的平面面尺寸及标高高是否一致；；结构图与建建筑图的表示示方法是否清清楚；是否符符合制图标准准。1.2.7、施施工图中所列列各种标准图图册，施工单单位是否具备备。1.2.8、材材料来源有无无保证，能否否替换；图中中所要求的条条件能否满足足；新材料、新新技术的应用用有无问题。1.2.9、各各地下管道、运运输道路相互互间有无矛盾盾，布置是否否合理。1.2.10、施工安全、环环境卫生有无无保证。因此项目管理理员与施工方方管理人员必必须参加图纸纸会审，认真真仔细阅读图图纸，以便及及时发现问题题，及时反馈馈给设计人员员，及早对图图纸进行修改改，减少变更更费用；若施施工方管理人人员不参与图图纸会审，在在实际施工中中发现图纸有有误，产生的的一切变更费费用应由施工工单位承担。2、现场勘验验2.1、现场场勘验的目的的与内容熟悉施工现场场的环境、地地形面貌，了了解地下障碍碍与各种线路路走向情况，避避免盲目施工工，以利在施施工中控制管管线高程及合合理避让障碍碍，减少不必必要的费用。3、设计交底3.1、设计计交底的目的的其目的是对施施工单位和监监理单位正确确贯彻设计意意图，加深对对设计文件特特点、难点、疑疑点的理解，掌掌握关键工程程部位的质量量要求，确保保工程质量。3.2、设计交交底的内容施工图设计文文件总体介绍绍，设计的意意图说明，特特殊的工艺要要求，各专业业在施工中的的难点、疑点点和容易发生生的问题说明明，对施工单单位、监理单单位、建设单单位等对设计计图纸疑问的的解释等。若施工工单位、监理理单位、建设设单位在现场场勘验、设计计交底、图纸纸答疑会上均均不提出异议议，则表明设设计合理、图图纸无误，工工程开工后必必须照图施工工，今后在施施工中发现图图纸有误或有有障碍无法施施工需要变更更时，所发生生的一切费用用由施工单位位承担，因此此所延误的工工期，应由施施工单位自己己调整作业方方法进行补救救。4、施工单位的的选择对施工单位的的选择不能只只看商务标书书，更重要的的是要看其技技术标书的内内容和考核其其真实的施工工能力。技术标书的内内容应包括施施工单位的营营业执照、施施工资质证书书、企业法人人编码证书、安安全生产许可可证、各类管管理人员的资资质证书、各各种特殊工种种人员的操作作证、初步施施工组织设计计方案，主要要查看以上证证书是否真实实有效、是否否借挂他人执执照证书、证证书与现场人人员是否吻合合、施工组织织设计方案中中的进度计划划是否与招标标文件中的要要求一致、各各种措施方案案是否切实可可行、人员机机具的配备是是否得当、各各种作业方法法、施工工艺艺是否符合国国家制定的各各种规程规范范、施工程序序是否合理。对施工单位的的施工能力考考核绝不是只只看其标书中中的施工业绩绩，更重要的的是看其在施施工现场配备备的管理人员员，是否能很很好的对工程程质量、施工工成本、工程程进度进行控控制；是否能能够读懂并理理解施工图纸纸；对工艺上上的技术要求求能领会贯彻彻，独当一面面；现场施工工队伍人员是是否是施工单单位长期固定定工人，而非非临时拼凑的的队伍；坚决决杜绝将工程程转包他人施施工。5、施工合同同施工合同必须须符合国家及及政府有关部部门颁布的有有关法律、法法规性文件；；合同的的内容必须详详细、具体、细细致，能采用用标准合同范范本的应尽量量采用，语言言要精炼，不不能含糊其辞辞、模棱两可可；合同工期必须须满足建设方方要求的合理理工期；合同施工范围围必须符合设设计文件中界界定的范围，不不得随意增减减工程量；各方责任必须须在合同中界界定清楚，以以免决算期相相互推诿责任任。6、前期资料前期资料要完完整，它包括括投标文件、工工程施工合同同、图纸会审审与设计交底底记录、施工工组织设计与与报审表、首首批工程材料料/购配件/设配报审表表、开工报告告及报审表、施施工技术交底底记录、人员员机具到场情情况记录；各各种审批手续续要齐全。二、工程施工管管理1、施工措施施工措施包括括施工质量保保证措施、施施工技术要求求措施、施工工进度保证措措施、安全用用电措施，施施工安全防护护措施、环境境保护措施、雨雨季施工措施施、成品保护护措施、地下下管线保护措措施等，下面面将分别说明明。1.1施工质量量保证措施承包单位在工工程施工前应应根据施工过过程质量控制制的要求，列列出质量控制点明细细表，表中详详细地列出各各质量控制点点的名称或控控制内容、检检验标准及方方法，提交业业主专业工程程师审查批准准，在此基础础上实施质量量预控；并针针对影响工程程质量的五大大因素（人、机机、料、法、环环）制定不同同的措施方案案。特殊工种操作作人员必须持持有合格有效效的上岗证书书，禁止无证证上岗。每一道工序在在施工操作时时都必须严格格按照施工规规程规范去作作业，严禁不不按规程规范范野蛮施工。每一道工序都都要有详细的的施工纪录；；前后两道工工序之间要有有交接纪录。每道工序施工工完操作者必必须先行进行行自检，自检检合格后才能能下交；后一一道工序操作作者必须对前前一道工序进进行互检，互互检合格后方方能通知专业业质检员检验验；质检员检检验合格后才才能通知专门门的检验单位位和人员来进进行检验并填填写工序报验验单；在专门门的检验单位位和人员检验验合格后并批批复工序报验验单后才能进进入下一道工工序的施工。1.2施工技术术要求措施每一位施工人人员都必须认认真熟读和领领会设计图上上的技术要求求，熟练掌握各种施施工工艺，在在施工操作中中严格按照图图纸上的要求求和各种施工工规程规范去去作业，控制制好各种工艺艺的公差要求求，使各工序序都控制在公公差范围内；；对技术难点点施工时要作作专项纪录，必必须做到有源源可查。1.3施工进进度保证措施施为了确保工程程能按期完工工，必须在开开工前制定详详细工程进度度计划，并须用图表表画出来（横横道图或网络络图），张挂挂于现场办公公点，使每一一个施工人员员都能了解个个人所干的工工序应在何时时实施、何时时完工、何时时可采用流水水作业、何处处可搭接施工工、哪道工序序必须等上道道工序完工后后才能实施，若若工期延误，应应采用何种作作业方法将工工期追回。1.4安全用电电措施施工现场用电电必须严格遵遵守国家制定定的《施工现现场临时用电电安全技术规范》（JGJ46-2005），必须由持有合格有效的专业电工操作证的人员来作业，所有用电设备均应配有独立的配电箱，且设有分项断路器，并应装有牢固的接地保护，在用电设备附近应设有明显的安全警示牌。1.5施工安全全防护措施施工单位必须对对所有人员进进行分级安全全教育；必须须严格遵守国国家制定的《安安全生产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等相关关的法律法规规，坚持“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针；施工工现场周边要要设告示、警警示牌，要设设立防护隔离离带；所有进进入施工现场场的人员必须须戴安全帽；；危险作业、明明火作业要安安排专职监护护人员在旁监监护，明火作作业现场要安安放消防灭火火器材；深基基坑、易塌方方处必须先做做好安全支护护后才能进行行施工作业；；须封闭施工工处，必须采采用挡板封闭闭。1.6环境保护护措施施工单位必须做做好施工区域域周边的植被被保护工作，不不得随意损毁毁；施工机具具与材料须堆堆放整齐，不不得影响道路路通行；地下下积水必须按按规定排放到到指定位置；；夜间施工必必须采取降噪噪措施，严格格遵守国家制制定的施工场场届噪声限值值的规定；对对施工区域须须做好环境卫卫生工作，严严禁随意焚烧烧施工垃圾。1.7雨季施工工措施在雨季施工要做做好现场材料料和工作区的的防雨及排水水工作，确保保现场材料不不被积水浸泡泡，工作区要要及时排除积积水，以防泡泡槽造成塌方方，严禁冒雨雨施工，以避避免造成雷电电伤害。1.8成品保保护措施已完工段要认真真填好纪录，做做好成品保护护工作，须封封闭的地方要要及时封闭，并并要作出明显显标记，要安安排专人经常常巡视，以防防被平行施工工单位损坏或或填埋。1.9地下管线线保护措施施工前要详细了了解地下管线线的埋深走向向，严格遵守守地下各种管管线间隔距离离施工规范标标准；在管线线复杂地段必必须使用人工工开挖，严禁禁使用机械开开挖；遇到施施工阻碍，要要主动与它方方业主取得联联系协调避让让，严禁恶意意损毁他人管管线。2、施工作业业所有作业人员员在进入施工工现场时，必必须穿戴好各各种防护用品品；施工作业业必须严格遵遵守各种规程程规范进行操操作，必须服服从现场管理理人员的合理理指挥；作业业结束须认真真检查，填写写作业纪录；；专业检查合合格后再进行行下一道工序序的施工；工工序之间的交交接要有详细细的交接纪录录；夜间施工工要备足照明明设备；起吊吊重物要有专专职安全员在在现场监护；；合理安排流流水、搭接作作业，避免工工序之间相互互影响造成工工期延误。3、工程施工工资料工程施工资料料包括：投标文件；工程承包合同同；工程安全合同同；企业营业执照照；企业资质证书书；安全生产许可可证；压力容器、管管道安装许可可证；企业法人编码码证书；项目经理、现现场负责人、技技术负责人、技技术员、质检检员、安全员员资质证书；；测量员、电工工、焊工、起起重工操作证证；施工平面图；；图纸会审记录录；设计交底记录录；施工组织设计计（方案）；；施工组织设计计（方案）；；作业技术交底底；工程联系函；；工程变更单；；设计变更文件件；工程例会纪录录；工程开工/复复工报审表；；开工报告；工程材料/构构配件/设备报审表表；材料清单；各种材料质量量证明文件、合合格证；工序报验申请请表；隐蔽工程检查查验收记录；；标高测量纪录录；顶管记录；管道安装检查查记录；补偿器安装记记录；阀门安装检查查记录；工序质量评定定表；焊缝无损伤探探伤检测报告告；水压试验记录录；暖管、吹扫记记录；气密性实验记记录；管道抽真空记记录；设备调试初运运行记录；工程竣工验收收申请；竣工验收报告告；质量保修书；；及各种通知单单、回复单、申申请表。施工单位须在在施工现场安安排专职资料料员，对现场场的所有情况况进行详细的的记录，并须须做到所有施施工资料的真真实、准确、可可靠、及时、完完整、可追溯溯性。三、工程竣工工验收及后期期服务施工单位在工工程完工后必必须履行竣工工验收手续，认认真填报各种种报表，对专专业质检部门门要求整改的的地方要认真真及时地进行行整改，有不不符合合同、设设计、规范要要求的地方必必须按各种要要求进行返工工重做，直到到完全符合要要求。在质保期中对对合同圈定范范围内的所有有工程承担责责任，在运行行期出要派人人进行值守或或定期巡视，出出现问题要及及时派人进行行处理，确保保建设方的正正常使用。四、管理职责1、项目经理部部职责1.1项目经经理部是项目目实施的直接接组织者，直直接对工程质质量、成本、进度、安全全等负全责并并进行控制，以以及对施工方方进行严格管管理和有效控控制,保证工程顺顺利实施。1.2项目经经理部应参予予组织工程施施工的招投标标工作。1.3项目经理理部应参予对对施工单位的的选择和考察察工作。1.4项目经理理部应参予对对工程施工成成本进行核算算和实施控制制。1.5项目经理理部应负责协协调好工程内内外部的协调调工作。1.6项目经经理部应负责责组织工程的的初验收和初初调试运行，及及对报验资料料的签认。项目经经理部主要职职责是代表集集团对工程实实施管理。若要将一个工程程管理好，首首先要从工程程的立项、项项目可行性、项项目的初始设设计、项目的的投资、项目目的规划报建建入手，要做做好上述工作作工程部就需需主动与集团团工程管理部部、质量安全全部、审计监监察部、热力力设计院、管管网技术部等等部门保持联联系，经常沟沟通相互交换换见解，以达达共识。2、工程部职责责2.1用户投投资项目由工工程部根据集集团市场部委委托任务书负负责与用户进进行总包合同同谈判，集团团投资项目由由工程部负责责编制造价预预算书，报送送集团审计监监察部审定。2.2负责工工程项目施工工现场协调工工作。2.3用户投资资项目施工图图纸由工程部部负责协调集集团市场部向向用户领取，移移交给技术部部。2.4负责组织织分包单位招招标工作，编编制招标控制制价。2.5负责责工程资料的的审核和整理理工作。2.6负责组组织工程竣工工初验收工作作。2.7负责对对工程施工决决算的初步审审核及申报管管理工作。2.8负责工工程主材的统统计与报送。3、技术部职责责3.1集团投投资项目施工工图纸由技术术部负责向集集团工程管理理部或热力工工程设计院领领取。3.2负责办办理用户投资资项目管线及及市政、园林林、交警等单单位的报建手手续。3.3负责协协调集团工程程管理部办理理集团投资项项目管线及市市政、园林、交交警等单位的的报建手续。3.4负责组组织编制招标标文件、工程程现场踏勘、分包单位招标答疑会、招投标资料存档，以及与分包单位进行合同签订等工作。3.5施工现现场若出现障障碍需变更时时，项目经理理应及时通知知技术部人员员，由技术部部联系设计院院到现场出具具变更方案。4、服务所职责责4.1抽调专专人进入项目目经理部参与与施工现场管管理工作，并并承担项目现现场管理员的职责责。4.2各服务所所应承担负责责本所所辖区区域内的工程程中的联系人人角色，主动动与工程相关关各方进行沟沟通。。4.3参与分分包单位的考考察和招投标标工作。4.4负责提提供工程在本本所所辖区域域内的最合理理施工时间与与地下管线走走向、埋深等等信息。4.5负责向向集团调度中中心办理停供供汽手续。5、项目经理职职责5.1负责对工工程的质量、成成本、进度、安安全进行全方方位的控制。5.2协调好各各方关系，确确保工程进度度。5.3负责对每每一道工序的的验收和资料料的签认。5.4负责对工工程量的最终终签认并如实实核签工程签签证量。5.5有权对违违反技术规范范和安全操作作规程的施工工下达停工令令，并要求其其进行整改。5.6有权对因因环境条件影影响管线走向向及无法施工工而需设计变变更的工程提提出个人见解解。5.7参加工程程验收，对工工程质量提出出个人意见。6、项目现场管管理员（施工工员）职责6.1做好跟班班旁站工作，严严格监督每道道工序的作业业质量。6.2发现有违违反技术规范范和安全操作作规程的施工工作业，要及及时制止，并并须及时向项项目经理部报报告。6.3对所有报报验资料在核核实后据实签签认。6.4对所有工工程量和临时时工程签证量量认真复核。6.5参与工程程的初步调试试和初步验收收。7、材料员职责责材料员负责材料料统计工作，并并经项目经理理审核后上报报材料进度计计划，还需直直接负责组织织材料到场的的验收工作。五、奖惩办法法1、在考察施施工单位时，应应重点考察其其是否有自己己的资质、是是否有具备现现场管理经验验且具有一定定资质证书的的管理人员、是是否有自己的的施工队伍并并有一定数量量的持证技术术工人，若不不具备上述条条件的施工单单位，应不允允许其参加工工程的投标工工作。如若弄弄虚作假挂靠靠他人资质，借借用他人管理理人员和临时时拼凑施工队队、雇佣施工工作业人员者者，应坚决取取缔其在建设设市场承包工工程的权利。2、合同一经经签订，双方方必须严格按按照合同执行行，各自承担担职责范围内内责任和应尽尽义务；施工工单位不得将将工程拆解进进行分包，一一经发现可终终止合同，施施工单位必须须承担由此产产生的一切责责任和费用。3、施工单位位比须按程序序及时呈报各各种报验手续续和资料，如如若不能及时时呈报各种报报验手续和资资料，则视为为缺陷工程，对对施工单位处处以工程承包包价的10%%作为罚款。4、施工单位在在每道工序作作业完工后，必必须及时通报报项目管理员员和甲方现场场施工员到场场进行验收，在在验收合格后后方可进行下下一道工序的的作业，并将将已完工序隐隐蔽；若不通通知项目管理理员和甲方现现场施工员到到场进行验收收，就擅自进进行下一道工工序作业和将将已完工序隐隐蔽，项目管管理员和甲方方现场施工员员有权让其停停工，并要求求将已隐蔽部部位开剥进行行检验；若有有不合格项，施施工单位必须须进行返工，直直至验收合格格为止；其间间所产生的相相关费用均由由施工单位承承担，所延误误的工期由施施工单位采取取相应措施追追回，同时应应对施工单位位处以工程承承包价的5%作为罚款。5、施工单位的的施工质量若若不符合技术术与规范要求求，在现场项项目管理人员员口头提出或或下达整改通通知后，不听听劝告也不进进行整改的，对对施工单位按按每项处以2000..00元罚款。6、施工单位的的施工作业若若不符合安全全操作规程，且且不听现场项项目管理人员员劝告也不进进行整改的，现现场项目管理理人员有权让让其停工，并并对施工单位位处以2000..00元罚款。7、施工单位位对到达施工工现场的所有有工程材料必必须按要求给给以保护，严严防工程材料料被损坏及雨雨水浸泡，若若发生上述现现象，由施工工单位负责维维修和控干水水分，所产生生的相关费用用由施工单位位承担；并对对施工单位处处以工程承包包价的5%作为罚款。8、工程完工工必须及时按按程序办理竣竣工验收，验验收合格才能能进行移交，验验收不合格须须及时进行整整改，直到验验收合格，所所产生的整改改费用由施工工单位承担；；若不经验收收就移交给使使用方使用，一一经发现立即即停止使用，由由此产生的一一切后果由施施工单位承担担，对施工单单位处以工程程承包价的10%作为罚款。9、工程保质期期期间，工程程施工单位必必须要派人进进行值守或定定期巡视，出出现问题要及及时派人进行行处理，以确确保使用方的的正常使用；；若出现问题题施工单位不不能派人进行行处理，不管管是谁的责任任，扣除施工工单位的质保保金，并处以以工程承包价价的10%作为罚款；；由他人来处处理所产生的的一切费用及及其罚款从下下一个工程承承包费用中扣扣除。10、工程提前前完工