版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
建筑类述职报告土建工程师述职报告进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在___年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了___年年度工作目标。一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于___年___月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。4、分析___年天气情况为了完成___年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的___年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对___年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对___年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施___年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成___年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有___确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的___以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的___确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的___。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。___年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,___年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。篇二:建筑行业个人技术述职报告建筑行业个人技术述职报告我叫___,现任___公司总经理。曾被___评为优秀项目经理。在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作___多年来,我始终奋斗在施工第一线,先后参加和主持了多项工程,分别为___工程、___工程、___工程。其中___工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、优化___施工方案,提高科学管理水平。多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大___方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理,争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序,加快施工速度。作为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期,在工期管理上我一直坚持:1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。2、架起那个施工___,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。3、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯做法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上三项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理,提高工程效益。针对项目成本,自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着贬值。多年来,我在抓项目成本管理上,做法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头___项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追的是高标准。特别是在材料的使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。篇三:工程类述职报告述职报告尊敬的公司领导:您好。很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作,能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里没有学到的东西,特别是与人交际和处理问题上的能力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了,以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。刚进入天远时我接手的是小松的业务,这项业务包括两个大方面的工作:一是每天首先看一下自己所负责人员当天的计划,然后在tymics中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们,以便他们核实;二是对服务人员所接触的用户进行回访,在这回访中一是向用户核实;二是了解一下用户对服务人员的评价;三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙,工作多的做不完,后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢,先把你今天的工作整理一下,在知道自己做什么的时候在开始工作,这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。如果你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这,但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样,我每天都试着这样做慢慢的我业余时间多了,也不像平时那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个原因就是寇姐给我们的一个每日工作详解,虽然这时我接手的是徐工,这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不用做,但它对我来说也是有很大的帮助的,我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下,然后也给自己规定一个时间点去做一件事,刚开始时我会给自己长一点的时间来做一件事,但慢慢的我会把做同一件事的时间减少,一是自己首先对这件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率,这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。还有一个对我影响很大的就是每月必须做的月总结。刚开始做月总结时自己都不知道做什么,看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有很多工作在平时里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到的数据现在也知道在平时里整理以不至于到月底时不知道从那里下手。比如在我们平时工作中如有服务人员突发报修,这时他们的工时会是“待定”的这就需要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平时就做而不用到月底才去做,这样我们就减少了月底的工作量。在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”,这里的“学习”并不是简单的学习,而是去学习一种方法,去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的经验。我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人提供了一个可以互相学习的平台,其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以互相学习还让我们彼此有了更近一步的交流和了解。我们的工作不只是自己一个人工作,服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是判断我们工作能力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带,从这之中可以想象我们工作的得要性。但这对我来说也是一个挑战,我这个人比较内向也不善于交流,但我也正好借用这个平台来给我一个和别人交流的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平时和服务人员之间的沟通:我认为我们和他们之间应象朋友一样,我接手徐工区以来,听说他们以前根本没有报过日志,现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应,这时公司给他们一段的适应时间。在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻,如果这段时间用好的话可能以后我们双方的工作都好做,但如果我们这时沟通不好以后将会出现很多的问题。比如他们平时报日志的时候如果我只是按照公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了,以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的,学校里会有老师教你,给你解决问题的方法,但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。我们和用户之间的沟通。其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而我们则是二线的服务人员。如果在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的态度那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们,如果他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。由于进入公司的时间还比较短,各项工作还在摸索之中,因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中,我一定会总结经验吸取教训,扬长避短,不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中,不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处,恳请公司领导批评、指正。此致敬礼述职人:周丽___年___月___日篇四:土建工程述职报告述职报告本人于___年___月份加入___房地产开发有限公司,入职后在工程部任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过适应期,尽快适应任务环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。二、标准本人的言行,做合格的职员在工程部任职,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到不狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导,做事大胆,真正做到对工程担当,对公司担当。三、加强进修,进步现场工程管理程度对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵敏性,保进度、保质量、保效益。在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦及进场材料,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。------___篇五:土建工程师个人述职报告土建工程师个人述职报告___年___月份加入___y公司,入职后在昆山___y国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工,并达到规定标准。负责___专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师___验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责___工程节点付款文件,并___施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。___年___月份加入___y公司,入职后在昆山___y国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工,并达到规定标准。负责___专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师___验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责___工程节点付款文件,并___施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入___y的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些认识,从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自己的工作技能更加“professional”。正所谓,干到老,学到老。竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应该是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告:一、新的岗位,新的挑战来到___y的第一天,给我最大的感受就是___y的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到___y的成长其实也就是___y文化的成长,___y人的成长。二、规范自己的言行,做合格的___y人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是___y的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 共享服务合同的签订流程详解
- 工业耗材购买合同
- 镜头采购与技术版权合同
- 标准化的采购合同模板
- 石油产品购销合同
- 托管转让合同优势
- 保洁服务合同签订指南
- 设计专利权试用版合同
- 承诺的坚定个人保证书
- 招标文件的严格审查流程
- 《情绪的管理作业设计方案-2023-2024学年初中道德与法治统编版》
- (2024年)诊疗规范培训课件
- 2023年7月国开(中央电大)专科《成本会计》期末考试试题及答案
- 教师教学能力比赛-教学实施报告(计算机-网络系统集成)
- 网络工程职业生涯展示
- 难治性高血压诊治护理课件
- 2024年南京科技职业学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
- 车载红外热像仪行业市场前景分析2024-2030年
- 人工智能的应用
- 公务员生涯职业规划书
- 2024年度年七年级劳动技能课全册教案
评论
0/150
提交评论