执行力心得体会15篇

第页执行力心得体会15篇执行力心得体会1

于20xx年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。

一、努力提升业务素养和解决问题的实力

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，观念确定思路，思路确定出路，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

二、提高执行力就要做到面对困难

勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、相识的高度确定执行的力度

对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚恳做人

仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

六、目标在呈现过程中

监督就是最好追踪考核，确保一个科室，能根据规划的时间进度表去实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对各科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿学习中，真正将救死扶伤的人道主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。

执行力心得体会2

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！

那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者，因为他们最接近员工。

试想，假如员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予，这样员工才感到自己还是有用的！

对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

执行力心得体会3

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；

假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的思索，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是根据商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。

透过学习和体会期望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。

目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；

其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造文化氛围：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完备。

执行力心得体会4

上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参加了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注意“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动沟通，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的沟通激励重视实践实力，将狼性实力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相像策略的企业结果却相反?为什么有着聪慧才智的经营者最终以失败告终?为什么多数拥有宏大构想的企业胜利的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够胜利?同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头?全部那些失败的企业都有着不同的失败缘由，全部那些胜利的企业之所以胜利也有着诸多的缘由，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。

我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的基本理念就是，管理简洁化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。有人做过统计：在世界五百强里面，

美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培育出老那么多的老总。

现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢?我认为可以从以下几点动身：

1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并胜利的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力气和动力，有了欲望便会想方法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要发展同样要有肯定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。

2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽从诞生后，就不断的学习老狼的捕猎本事，练习奔跑，学习擒获动物的本事，通过不断的学习，就会增加本事。那么在一个企业员工不也是要常常学习吗?否则就会被学问陶汰。

3、培育员工坚韧拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和豹去较量，但豹比狼强大很多，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危急，一只狼一但抓住豹的颈项，豹也会不惜一切想尽方法攻击狼，可狼会紧紧抓住不放，直到豹没有力气为止。在一个企业我们就要培育员工的这种坚韧拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困难都会去克服，去战胜困难，找出方法寻求企业的发展。

4、培育企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去协作，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去共享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体运用共事实力对一个企业的发展无不起着好的影响。

5、要发挥分工合作，角色显明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责视察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发觉捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的实力和其的反应改变，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前协作，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有协作，但其角色显明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。

6、发挥好人多力气大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力气大的作用，它们之间的协作很默锲，充分发挥人多力气大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力气是有限的，

那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力气大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出办法想方法，不要光只去干好自己的本职工作，应当是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献才智，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力气大的作用。

执行力心得体会5

贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我信任也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，压力对应的则是罚。奖罚的结合便是企业的制度，这便构成了影响个人执行力的外因，内因则是个人的实力及看法，看法确定了实力的体现，而且效果日趋明显，而实力确定效益，这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力须要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。

我们的团队须要每个人都有像狼一样的执行力，快、准、狠。作为团队的一名成员，我觉得我们可以从以下几个方面提升变更自己

1、认同企业的价值观，变更自己的工作看法。

我们是一支务实，拼搏、进取的团队，每个人都工作强度大，任务多，每个人都有必需在规定时间内完成的节点工作，为什么我们的工作不轻松?是因为公司支付的工资?假如这样想，仿佛觉得很累，假如换一种说法呢，我们其实也是在为自己奋斗，XXX给了我们一个历练的平台，我们每天都在挑战自己，每天都在突破自己完成以往认为不行能完成的事情，每一天都进步一小步，一年以后，就将会是一个崭新的我们。有人说过，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简洁。这说明看法可以确定一切。我们可以找出许多不努力的理由，而上进的理由则只有一个：我不满意现在的自己，我觉得我可以做的更好，走得更远。而拼搏奋进是必经之路，这也正是我们团队所提倡的价值观。所以摆正我们的看法，主动主动解决工作中的难题，踏实做事，明天我们都将是一个更好的自己。

2、坚守岗位，娴熟业务

一个成员为其所在的团队所创建的效益确定了他在这个团队的存在价值，月确定了他的职位和工资。有团队即有分工，每个人的分工不同，工作内容也不同，但是完成自己的岗位职责是对每个人最基本的要求。我们须要时刻清晰自己的任务分工，并按时按质完成，只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。所以说打造团队执行力，提高效率关键在于每个人的业务娴熟操作实力。而如何提高业务实力，一方面，我们须要不断的从工作中学习、反思、总结，积累阅历;另一方面，我们要拓宽自己的关注面，不断的学习新技能，而不是仅仅局限于自己所负责的小区域，用发展的眼光看待职场，着手实际，一步一个脚印，这样的我们不仅可以满意公司的须要，更可以为自己的发展打下坚实的基础。

虽然说打造狼性执行力须要勇于行动的志气、持之以恒的耐力、坚毅的毅力、高涨的热忱、坚决的.信念、不达目的不罢休的决心等种种特性，但还差一个理由，为什么我们要这么做，当我们的价值观跟企业目标一样时，一切自然而然了，我们的动力来自于我们自身，而不是制度奖罚等外因，一个有浆的船是不担忧水流是否禁止的，这便是主动的优势。假如我们每个人摆正看法，抱着以今日之我战胜昨日之我的决心，结合实际业务操作，坚守岗位，不断学习积累，我们的团队肯定可以像狼群一样威猛，我们XXX这艘航母也将越来越强大!

执行力心得体会6

建立执行力的企业文化心得体会当今社会，改变、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈，建立执行力的企业文化心得体会。在竞争激烈的市场中，执行力是确定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。

一、执行力是确定企业成败的重要因素

企业战略安排有效推行或实施的实力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的实力。很多企业失败，就在于战略安排不能干脆反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。

执行是一套系统化流程，其胜利的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创建竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一样和透亮，避开造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

二、企业文化内涵

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝合力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

哈佛高校总结海尔文化是:

第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关切，并以一种主动姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充溢活力的企业文化。其次，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满意。不仅是消极满意顾客的要求，还包括专心倾听顾客的声音，捕获他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消退障碍。第四，对社会的贡献。一个胜利的企业文化肯定要让身处其中的人真实地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

三、构建执行力的企业文化

1.确立核心价值观

第一，核心价值观肯定是细心选择，不能太多，心得体会《建立执行力的企业文化心得体会》。简单理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清楚，有很多详细而微观的规定，设计嘉奖制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。其次，体现核心价值观的目标肯定要详细、明晰，可以测度。沃尔玛11010年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。犹如仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，故意有天知”;经营观“品尝虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。

2.培育员工的学习实力

学问经济时代,学习非常重要,员工个人实力的提高取决于不断的学习。要创建一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教化,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参与人员层次,培训时间支配等都要有详细规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。

3.将薪酬与绩效挂钩

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的确定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期,激励其在将来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工剧烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作主动而又取得了好业绩的员工得到应有的酬劳。通过嘉奖优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

4.进行有效的企业沟通

要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍旧不够，还必需在企业内部绽开强力对话。假如不能真诚、开放、随意地谈论当前的状况，就不行能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不行少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种看法,一种文化环境,是站在同等地位上开诚布公地、面对面地沟通,是双向的互动。增加沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,须要领导人带头，从企业高层领导绽开对话。

5.从细微环节和小事做起

细微环节确定成败，执行确定完备。中国人做事不规则、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题独创了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行限制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在改变不定的环境中实现自己的目标、最终取得成功的关键,建立执行力企业文化的组织才可能许久发展,基业长青。

执行力心得体会7

6月15日，在三钢集团公司科级干部管理学问培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深化浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感受良多。

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死攸关。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点，推动企业各项工作的发展，的确有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量刚好完成自己的工作任务。

以此同时我们注意培育主动肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效

虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些精彩的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是自不待言，骇人动目的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培育与保障模式。在中国，华为是执行力创建商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的胜利：偏执狂+执行力！

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了猛烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年头，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力，当然离不开他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发觉没有良好企业文化的公司，是很难许久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们须要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使全部公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必需落实到个人，必需定期检查，形成果效机制。

马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必需提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！

执行力心得体会8

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还务必把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的潜力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行潜力。在我公司专心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，应对现实，勤于与员工沟通

此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1。务必坚持实事求是；

2。确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？务必做到：

1。建立员工沟通渠道；

2。多问、多听；

3。正确对待对话与争辩；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订安排，还就应进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大好处。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变潜力，从而最终提高执行力，提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！

执行力心得体会9

年5月18号下午，依据医院的支配，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。

对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来

很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完

成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不困难，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深化浅出的讲解。于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热情的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的基础之上，一个宏大的目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校创建价值才能实现个人价值对一个一般医生的评价也是如此，只看医学的看法，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校支配的工作不主动、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关切系里的长远发展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在医学过程中擅长发觉问题，并主动改进。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关切和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，因为全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必需要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行实力，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的实力;对于一个单位或部门，则是将长期安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行实力强弱反映出这个单位的整风光 貌。当单位的安排实施方案已经基本确定，这时候执行实力变得最为关键。

安排与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作安排、发展方向，然后通过发挥每一个老师的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于担当责任，我们应当把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，不遗余力做事，对自己的工作做到肯定负责，上下一心，和谐发展，医院必定会更加强壮成长，医院的将来会更加美妙。

我们要有团队意识，没有完备的个人，只有完备的团队。因为个人的力气总是有限的，团队是力气的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人实力和经验的承受范围时，只有依靠团队的力气才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一样，精益求精，仔细负责，增加科室的凝合力，那我们的科室团队就是优秀的，假如我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为动身点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完备的团队，那我们的医院的将来就是无往而不胜的。

执行力心得体会10

在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。

执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培育，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们须要上这么一课。那原委该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：

一、要有领先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么!”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配?假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百零一零一次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：

导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院许久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一样的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，流于“口号管理”，光说不做，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于职守、尽心敬业。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这是天经地义。

总之，执行力是医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，须要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是现代医院生存和发展之道。

执行力心得体会11

供电企业的规模相对较大，工作的员工数量较大，为了有效地管理员工，促进员工发展，同时促进企业的发展，达到双赢的目标，人力资源的激励作用是特别重要的。人力资源通过激励让企业员工意识到自己存在的价值，自己努力后会得到的价值，让员工体会到企业为员工创建的工作机会是实现其人生志向的平台，从而激发员工为企业真心实意的付出，最终达到企业与员工共同进步，共同发展的额目的。

一、供电企业员工管理中存在的问题

（一）员工的薪资安排机制不志向

目前，供电企业所选用的员工薪资安排机制并不是很志向的，主要通过岗位技能工资来实行薪资的安排，从肯定程度上来说，是保证了员工的固定薪水，但是从员工发展和企业进步的角度来说，这种机制是不利于员工和企业的发展的。员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响，也就不会激发员工的努力奉献的心态和看法，无法激起员工的工作热忱，也就无法对企业付出百分之百的努力，企业的进步空间也并不大。所以，目前供电企业的薪资安排机制是并不志向的，应当同国有效的激励制度进行改良，比如绩效薪资安排制度的应用。

（二）缺乏完善的人才培育机制

供电企业的人才状况并不是非常良好的，企业中的拔尖人才无法在其合适的岗位上工作风险，岗位缺乏一个良好的人才梯队。供电企业的员工岗位呈现一种“难进入，不愿出，可上调，不下调”的状态，一些领导干部缺少战略性的眼光，对于人才的选拔也只停留在简洁的任用上，并没有为人才的发展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，事实上也是供电企业的一大损失。缺乏完善的人才培育机制，不仅让员工的发展受限，也阻碍了供电企业的发展和进步。

（三）企业员工的工作效率低

目前，供电企业的工作人员呈现一种整体工作效率不高的状态，这是由于客观缘由和主观缘由共同造成的结果，客观缘由就是由于人力资源的配置方面存在冗员的状况，员工超员，导致工作任务不能明确安排，工作任务安排比较混乱，导致工作效率降低；主观缘由是由于缺乏激励的政策制度，供电企业的员工没有工作的激情，对工作任务推卸、懈怠，缺乏工作热忱，导致工作效率降低。这不仅让员工失去工作的华蜜感，也让员工失去发展进步的劲头，同时也让供电企业丢失了不断进步的发展动力。

二、全面激励制在供电企业中的应用

（一）建立科学的薪资安排制度

薪资安排制度是干脆影响员工工作状态的问题。薪资安排制度的不同也会影响员工不同的工作状态。为了提高员工的工作主动性，应当建立科学的、激励性强的薪资安排制度。比如绩效薪资制度，在实行类似这样的薪资安排制度的时候，首先应当进行岗位的评价，将岗位上的工作职责、工作标准、考评标准等问题明确；其次，应当建立一个公允合理的评价组织，可以由供电企业自行组织人员，也可以托付给其他机构。在初次运用这种薪资评价制度的时候，肯定要让专家进行公允合理的评定，保证全部员工都对这种评价是心服口服的。对于岗位上有变动的状况，应当做好相应的打算和协调工作。同时，在绩效薪资安排制度执行中，应当做好监督管理工作，确保制度执行的顺当。

（二）建立人才竞争机制

人才是企业竞争发展的根本元素，所以，提高企业员工的员工素养是企业发展的必要手段。在供电企业中，员工缺乏工作激情和动力是影响企业发展的重要缘由。通过人才竞争机制的应用，可以让人才对所憧憬的工作岗位充溢热忱和动力，通过自己的不懈努力，各个员工之间通过公允合理的竞争，最终优胜者会得到其幻想的岗位。在这个环节中，应当建立一个公允竞争的竞争环境，同时，建立一个专业性强的评价和监督组织，通过公开性的、合理性的竞争机制，让每一个员工都有提升自己的机会，都有努力奋斗的愿望和动力，从而促进企业的不断发展和进步。

（三）通过激励制度提高员工工作效率

员工工作效率低是由于员工们缺少自我价值实现的方向和动力，通过有效的全面激励政策的实行，可以让员工醒悟地相识到自己的职业发展方向，并朝着自己的职业目标不断的拓展自己，提升自己，在实现自己的同时，也实现了对企业的全力付出。供电企业应当为员工供应职业生涯规划的机会，让员工依据自己的特点和愿望对自己的将来发展设置一个合理的发展蓝图。依据供电企业的目前发展状况和特点，为企业员工职业生涯规划供应条件，应当从员工的基层培育和培训起先，让员工打好基础再往上爬，从而实现员工与企业的双赢目标。

三、总结

供电企业的发展离不开其企业内部的员工的力气，想要开发出企业员工的力气，让他们全身心的付出和劳动，就应当采纳全面激励的制度进行有效规划企业的发展。通过全面性的激励政策，让员工看到自己奋斗的方向和动力，从而促进员工提高工作热忱和主动性，最终达到供电企业的发展和进步。

执行力心得体会12

一向以来，有些问题一向困扰我们：

1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一向在试图避开错误的发生，特性是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使明白是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的理解了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源思索较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；

7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中胆怯 犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。

所以务必从以下几点去认知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特性是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特性关键的几点：

1）选择执行人；

2）明确目标和期限；

3）制订措施；

4）明确检查流程；

5）奖惩分明；

6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。

2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽

视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修潜力让我们有潜力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通潜力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

4、我们就应与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

执行力心得体会13

9月13日上午，我参与了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲解并描述了要我们如何面对生活、工作的许多方方面面，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。执行力的定义很简洁，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。

这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我指责，对于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为管理层要特别清晰明白，在什么场合什么话可以说，什么话不行以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完备，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝合力是特别重要的，不行以在自己的部门建立自己的王国，要合理的支配自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清晰事情的轻重缓急，不行以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不行以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关切员工，不再只是企业的关切，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动，加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队，信任公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉煌!

执行力心得体会14

执行力字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：

一是企业本身的缘由。

由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力