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文档简介

价格管理作业流程目的及适用范围反应,特制定本程序文件。1。2本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作.1.3本程序文件由公司价格领导小组拟定,公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。142009420职责2。1价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度,并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。2。2采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。2。3销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。2。4公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格.销售价格管理3。1销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。32经理批准后执行。严格执行。责任，进行处理。3。5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。3.6财务部每月末对销售开票的价格执行情况进行一次检查，对价格执行情况进行评估。4、采购价格管理经理批准后执行。格严格执行。4。5凡新开客户、老客户供应新品种,都必须通过采购部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。46零星材料的采购,由采购部向市场询价，采取比价采购的方法，择优5价格执行的职责确认5。1本岗位价格执行权限内，执行人在购销单据上签字确认即可。5.2对于超出权限，需要逐级请示。即业务员向部门负责人请示；超权限时部门负责人向总经理请示,并在购销单据上签字认可。536监督5。1财务部门主要负责对采购价格和销售价格执行情况的审核和追踪。5.2财务部门有权查阅采购、销售合同条款，对违反

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