家庭装修计划书

房屋装修管理计划书一、装修项目概述1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。2、装修设计2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架.比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。3、装修计划1.5:.二、施工目标1、质量目标。确保各部分验收合格率100％,确保施工一次性验收，达到“合格”标准.2、工期目标.装修队确保工期在30天内完成。3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施.三、装修实施管理1、进度目标分解（1)按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。23度计划实施过程跟踪。4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋”三包料、无污水。5、做好安全防范工作,如防火。四、装修时间管理1、工期要求依据向施工者提出的工期要求:以文字形式进行修改。选定施工人员，制定劳动力保证计划。（3)项目工程时间门窗工程2项目工程时间门窗工程210墙柱面工程515水电路1317厨卫设施1619电器工程1822地面工程23293、工期保证措施以完善的计划保证体系来保证。五、人力管理（1)对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。(2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势,全面完成任务。六、装修费用管理（1）基本价格的调查（1）基本价格的调查,户主需要对家庭装修市场的状况进行少钱.可以..就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为:卫生间与橱房占45%,厅占35%,卧室占20％.（2)购买材料 装修材料.户主对材料样品的认定与封样,对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管,确保材料质量.户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资.施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况,使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金,并及时提供各装修进度所需的材料。七、装修风险管理1、工期延误.由于各种原因,在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下,需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度.八、装修质量管理1、户主的工作(1)户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。（2）2、成品保护（1)天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。(2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。（3)安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。（浆）(6）3、验收标准（1)全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。公用