现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业经济管理创新内容及方法现代企业经济管理创新内容及办法

Abstract：Inthepromotionoftheeconomicglobalizationandmarketeconomy，inordertoadapttothedevelopmentofeconomicformandseekowndevelopment，modernenterpriseshouldcarryouttheinnovationofthesystemitselfcontinuously.Underthewaveofglobaleconomicintegration，enterpriseshavetoconductreformandinnovationofeconomicmanagementsystem，soastooccupythefavorablepositioninthemarketcompetition，andthenmeettherequirementofmarketeconomydevelopment.Inthispaper，basedontheinvestigationandstudyofmodernenterpriseeconomicmanagementsystem，contentandmethodofeconomicmanagementinnovationwerediscussed，hopingtoplayaguidingroletoenterprise'spractice.

Keywords：enterprise；economicmanagement；innovationofcontent；methods

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2022〕09-0002-02

0引言

经济管理在现代企业的运转中起到至关重要的作用。随着市场经济形势不断变化，企业与企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争不仅是科技和人才的竞争，还是经济管理体制创新的较量。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在管理体制创新方面有所作为，转变传统的管理理念，以科学管理的原那么为指导，将企业内部需求和外部竞争环境需求相结合，变革落后的管理体制，建立适合企业开展的经济管理体制。笔者就现代企业在经济管理创新的内容进行论述，并提出创新的办法。

1现代企业经济管理的特点

1.1经济管理是指经济管理者为实现特定的企业目标，对企业的生产经营、经济活动所进行组织、方案、指挥、协调、监督等活动。经济管理对于企业来说是一个复杂而又艰巨的工程项目。经济管理与企业中的其他管理有着本质性的区别，经济管理是以价值原理为根底，以实现企业利润最大化为终极目标，对企业的经济事务进行科学的规划和管理。经济管理的功效对企业的总体生产力的发挥起到制约作用。生产力并不只是劳动者、劳开工具、劳动对象、技术和管理的简单相加，而是通过管理将这些要素有机结合起来，从而到达最高的效能。所以，企业的经济管理水平的上下与生产力水平息息相关。

1.2企业通过经济管理活动，可以将企业在采购、生产、营销、售后等经济活动中遇到的各种状况进行计算、总结归纳，并以数据、表格、财务报告等各种形式体现出来，供企业高层进行决策时进行参考，从而帮忙决策者对企业的现状和未来开展趋势有所了解，确保决策有理有据，提高决策的正确性。企业在进行经济管理时，采用的管理模式和设定的目标应与国内外经济趋势变化开展要求保持一致，这样才能在剧烈的市场竞争中保持企业的开展优势，稳固企业的市场地位。

1.3企业进行的经济管理活动始终贯通企业从出生、开展直至衰亡的整个开展历程。经济管理涵盖了企业经营活动的各个方面，从产品的生产加工、营销到售后效劳，经济管理都发挥了不可替代的重要作用。现阶段企业管理过程中，经济管理工作覆盖范围十分广泛。但凡波及到资金的经营活动都属于经济管理工作的范畴之内。总而言之，经济管理活动贯通了整个企业开展的始终，企业的运转离不开经济管理活动。

2企业经济管理创新的内容

2.1生产技术创新生产技术创新是企业创新的核心内容，企业的开展离不开生产技术创新。生产技术创新是指企业运用新知识、新技术、新工艺或者新的生产、经营模式，开发新产品或者提高产品质量和效劳质量，使企业在市场竞争中占据有利地位。技术创新从研究到投入实际生产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。

2.2管理制度创新管理制度创新是指企业引入或改进管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利润的增加。新的管理制度能够有效鼓励员工的行为，实现企业的持续开展和创新变革。管理制度创新的关键在于能够在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，发明自我主导开展的环境，使组织结构的设立合乎企业开展的需求，使运行机制更加合理，员工称心度更高，从而全面提高企业整体生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，而是基本性变革，针对影响企业全局开展的深层矛盾和问题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并提出对企业开展具有转折性意义的制度变革。2.3企业组织创新企业组织创新是指随着企业生产规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使其更适合企业的可持续开展和技术的进步。组织创新是企业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目标，组织创新可以将企业的现有资源〔人员、物料、设备、资金等〕进行重新组合或者配置，采用新的管理方法，建立新的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先混同的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改进式创新；另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而到达提高组织的最终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人员的态度、优化组织结构、变更鼓励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。

3经济管理创新的办法要科学化

众所周知，21世纪是由创新主导开展的时代。微软、苹果两巨头就是凭借创新取得了业绩的节节攀升。随着全球经济一体化和市场经济的开展，创新成为企业致胜的法宝。因此，我国企业在经济管理活动中应致力于创新，实现经济管理向科学化管理方向转变。企业通过科学化的经济管理创新，将新技术应用到企业运转中，可以使企业简化工作流程，提高工作效率，降低生产本钱，从而获得最大利润。为到达上述目标，企业在经济管理创新的过程中应该遵循下列三点原那么：

3.1结合自身条件通过改革建立适应市场变化的经济管理体制对于企业来说，没有最好的经济管理体制，只有适合的才是最好的。在进行经济管理创新的过程中，企业应将自身的人员、资金、设备等资源状况进行资源整合，同时参照国家、地方的政策指导，结合外部竞争环境的需求。只有将这三者的关系综合考虑，制定出来的经济管理制度才是科学的、适合企业开展的。

3.2改变传统企业管理观念思想解放是创新的第一步。企业管理者必须从传统的管理思想中走出来，要有变革落后的管理体制的决心和觉悟，认清当前形势对企业开展的要求。企业管理者是企业经济管理体制创新的主导者，由管理者对企业全体人员传达创新的信息，只有管理者彻底转变了观念，才能推动企业经济管理体制的创新。

3.3建立高效的监督、调控组织网络政府是国家宏观调控的中心。企业要建立高效的监督、调控组织系统，确保国家能够对企业实行监督和调控。企业的各项工作〔如经营策略、经营产品、员工考核、奖励政策等〕都必须按照国家规定的步骤和规范执行。建立高效的监督和调控组织网络有利于企业保持健康的开展方向，在实现企业利益的同时不违法国家相关规定，实现企业的可持续开展。

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