探讨建筑经济成本管理的重要性

探讨建筑经济成本管理的重要性探讨建筑经济本钱管理的重要性

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2022-27-074

伴随我国经济的不断开展，建筑行业的开展也是芝麻开花节节高，但在其实际的运营过程中，也暴露出了其在传统的粗放型管理模式下所造成的一些问题。为了针对性地解决此类问题，如本文所讨论的本钱管理问题等，有必要对其经济本钱管理的重要性进行一系列的分析与探讨，从而使其能够正视所面临的问题，真正地使其企业走向现代化，适应当下的市场环境。

1现状及问题分析

在建筑企业的生产运营过程中，对其各项本钱核算，本钱分析，本钱控制与本钱决策等进行科学管理，就是所谓的建筑经济本钱管理。其主要职能在于对本钱进行预测，决策，控制，分析等。由于建筑本钱管理贯通于其生产运营的每一个局部，因而其管理关系比拟复杂，但其的确是建设项目工程中的重要局部，也对其整个的生产运营起着关键性的决定作用。

从目前建筑行业所暴露出的问题来看，其主要是在本钱管理方面意识缺乏，旧有的传统管理理念相对僵化。另外，大多建筑企业在本钱管理方面没有明确的目标与具体的实施伎俩，从而不能建立起科学合理的本钱管理体系。

2重要性分析

第一，建筑项目的质量与本钱控制是辩证统一的关系，所以，本钱管理的好与坏就能够准确地反映出其施工质量的好坏如何。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的计划设计等都在本钱控制中占有大量的份额，尤其是原材料在本钱支出中几乎占到60%～70%，所以说本钱管理是项目质量的试金石。

第二，要对项目工程的整体规划与总体设计计划准确把握，从市场出发，对其生产本钱进行有效的实际计算，只有如此，才能明确认识到本钱在决定其产品的价格中居于主导地位，也是衡量一个工程项目完工后的质量规范之一，只有对其进行实事求是的管理，才能够做到其产品价格与市场竞争的需求相吻合，也才能够使其在竞争中通过物美价廉来拔得头筹。

第三，从市场方面来理解，本钱管理作为企业生产运营的根底伎俩是获得竞争实力的重要办法之一，只有在本钱的合理化、科学化，优质化的有效使用中，其产品的价格和质量才能得到保证，也只有在对本钱的有效控制下，其在市场中的竞争优势才能得以突显。

第四，从建筑企业本身来分析，其要做出一个英明的决策，必然要以其根底的本钱核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的本钱进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。

3措施分析

3-1提高认识，转变观念

要真正的完成企业的经济本钱管理，首先就要转变观念，增强对其的认识，有意识地去加大宣传力度，从整体上着眼，从各部门的精细处着手。一方面要从工程人员的职业素质与专业水平方面进行一系列的再培训，使职能部门加强监督力度，保证其员工在本钱管理方面有资格，有专业的业务处理能力，对核算体系与具体的操作相对熟练；另一方面要进行责任感的培养，建立综合性的评估体系与鼓励机制，不但要对其进行责任性的约束，而且要对其提供必要的福利与保障，使其真正能够发挥积极性，充沛调动起其主观能动能力。

3-2精细化运作，有效管理

要搞好本钱管理，就必须改变其原有的粗放型总体性的核算体系模式。运用现代化的更为科学合理，合乎企业在新型市场条件下的开展形势。本钱的管理实际上也关乎本钱的优化配置，所以要精细化，采用方案与统计管理模式，制定出相应的统计表格，从全局来掌控，从各个细节来进行捕捉，只有如此，才能使其本钱管理在实际的运行中做到实际情况的真实记录，进而才能对其进行进一步的真实分析，从而制定开展规划的方向，预测将会面对的问题与做好处理的办法，也只有建立在真实的情况下的数据分析，才能真正地将本钱管理起来，使其在原有的不成熟的根底上逐渐完善。

3-3认真管理，加强监督

作为工程本钱管理的根底与依据提供者，建筑工程本钱核算尤为必要。因为本钱分析考核、本钱控制、本钱方案以及其他相关工作要以本钱核算为根底，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。所以，企业的经营核算部门一方面要注重发挥自身的全面职能，另一方面也要从自身中挖掘各种潜力，使管理人员在认识到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意义。在认真管理的同时，也要加大监督力度，可以说监督是管理的另一副面孔，如果只有管理而短少监督，则本钱核算体系的建立也只能是走马观花，起不达到到更高要求的作用与目的。

3-4利用现代化技术，建立信息交流平台

由于本钱管理波及其生产运营的各个方面，可以说是由始至终。所以与各部门建立良好的关系也尤为重要，要从全局出发，来处理好整体与部分的关系。除了现实中的情景交流以外，也要加强信息交流平台的建设，利用现代化的网络技术，不但可以提高办事的效率，同时也可以节省人力，真正做到总体上有效指挥，部分各司其职，部分加起来大于整体。因而可以在提高办事效率的同时，将其企业效益提高到一个更高的高度。

3-5本钱预测与合同

对各种数据进行比照，比对性校正，结合实际中的现实情况，如人工费的当地价格、市场材料价格的报价与实际上的合作价格、各种设备的涨幅比例等，从而测算项目总的实际本钱。在现有的工程总承包模式下的分包过程中对于承本合同的签署，应该对工程本钱、质量、工期、施工过程中的平安管理、文明施工、绿色项目保障等做以详细的契约约定。不但要能够使其认真履行合同，而且要认真地完成各自的相应职责，明确责任，从而保证项目的顺利施工与完成。

3-6严把材料关，做好质量控制

原材料是本钱管理中的重要局部，比重之大达50%以上，而质量控制与本钱控制密不可分。首先，不但要注重本钱控制，而且要在保证质量的前提下对其进行合理有效的本钱管理。在施工中要注重材料的浪费现象，认真做好准备阶段的工作，争取不浪费。其次，要对材料加强施工中的管理与监督，因为材料对本钱管理的影响最大，而且也直接关系到项目质量的优良与否。正确处理好三者的关系，就是要将本钱控制与质量控制的关系理分明，摆脱错误的对立观，从统一角度进行理解，而且要在对二者关系正确处理的前提下，严把材料的质量关，有效利用，坚定杜绝二次浪费或返工损耗。因而如同上面所说，既要从部分认真做起，也要从全局来引领，将各方力量聚集起来，从而为企业树立起一个好的口碑，打造一个信得过的品牌，做好名誉上的工作，保证其优质优产，立于不败之地。

4结论

总而言之，笔者结合建筑企业的现实开展状况，对其所暴露的