安全管理的7个经验

安全管理工从表面上看很简单好象都能做但要出成效却非常不容它是一项复杂又很挑战性的作各类企的类型和经的性质不一，管理的重和特点必有所不同，能在差异中出共性，在践中摸索出法，总结经验，也是很有意义的1、制定三个方针，个原则安全生产方针：安全第一、预防主，综合治理。消防安全方针：预防为主、防消合。职业病防治方针：预防为主、防治合。四不伤害不伤自己、不害他人、被他人伤害保护他人不受伤害。2、制定合理可行的标、指标“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平要试着去消除所有危险知道，没有危险的企业是不存在的对风险可接受程度的把握安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的容许度来确定。另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道安

全管理和风险都是动态的，从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。如；制定的目标、指标和管理方案合理可行就很容易得到企业各阶层的认同才能正确争取到资源总之制定合理可行的风险管理目标是非常重要的。3、建立科学合理的全组织和员保障设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限进安全管理能够顺畅的执行范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求安全管理组织体系的完善是企业安全管理得以实现的基本保障在安全管理方面组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责，职能科室或专职人员专门负责，各生产单元（车间、班组）有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任成群管成网向到边向到底的安全管理组织体。责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键，“一岗双责”就是把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置确定工作岗位责任的同时确定安全管理责任成从企业法定代表人到一线职工覆盖整个企业的安全责任制真正做到安全生产人人有责。

企业的一切工作必须通过人去完成，要想实现安全发展的目标，就必须一支头脑清醒与企业规模业种类相适应的安全管理队伍企业的安全管理和各项生产经营活动提供安全管理与技术服务。目前，多数企业在人力资源方面都存在不足，也给安全管理工作带来若干的问题和影响业的安全管理理念决定企业的安全管理层次和水平只有在此理念指导下企业才能制定符合安全发展的战略思想与任务推动安全管理工作有效落地促进企业实现全面协调可持续发展。4、获得最高管理层支持、信和承诺能否获得高层主管的支持是安全管理成功的关键当然不能期望主管时时以安全为中心，天天发文件去强调。但至少，在政策导向上要明确安全管理的地位要让其签署制度性的宣言定好安全第一的大政方针和为实现安全管理所作出的承诺体的冲突出现时就要靠安全管理人员的智慧去化解了。5、建立有效的考核励机制安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“管理”到“自律”的转变过程。一般来说，在安全管理的初期阶段，都属于“管理”阶段，人对安全的要求是被动的，这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好，是要有所体现的，否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事

故预防的基础工作，都可以量化成考核指标。如；安全培训的时数，安全宣传的次数，组织、参加安全活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不安全行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核指标考核的深度和广度可以视工作需要或难易程度灵活掌握系统复杂的只考核到部门级即可简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核结果必须张榜公布，要广为宣传，形成鲜明对比，考核结果要有奖有罚，形成激励机制。6、做好安全培训教工作培训是提升员工安全素质的重要途径方面通过国家颁布的相关政策法规进行重点解析、和先进企业的安全管理模式，对中、高层管理干部进行基础安全知识和安全管理技能培训其对安全管理工作有深刻的认识和了解养其关注安全工作的意识与能力同时展现安全管理人员的水准与职业操守促使其对专业能力的认可一方面根据企业员工的文化与安全素质和日常安全检查、行为观察了解到员工需要什么，进行综合分析，列出培训需求进行有针对性的安全培训结合实际工作和案例编制相关培训课件进行培训作的教材要简便俗易懂针对性，实用性要强，否则员工无法接受，培训就会流于形式。培训的重

点要侧重于员工安全意识的养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。以制造业为例它的特点是大量的外来民工而其中的绝大部分都没有工业化从业经验，对设备、环境除了感到新奇外，还感到茫然不知所措。除了从业经验匮乏外，自我约束能力也比较低，安全意识、安全行为都极为欠缺。作为企业，就自然而然地承担了教育义务，从基本的生活，工作程序开始，都需要进行针对性的培训，通过一系列的培训来提升安全意识。制造业作业简单，直观，危险源点显而易见，大部分危险源都可以用眼睛“看”出来，只要有了安全的观念，在行动前预先做简单的识别和判断，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。7、建立、推行安全化，变制管人为文化人建章立制，强制性的规范，是在安全管理的初期阶段，是在个人的安全意识整体的安全水平不高的状况下而采用的不可或缺的重要管理工具这时应该依靠强制性的制度去要求和约束人的行为。制度，规章健全且烦琐，是这时的特点，在员工整体的安全意识较浓厚，对安全的诉求较高时，这时就可淡化制度，营造安全文化氛围以文化意识去激发人的安全行为安全文