谈中小企业可持续发展的财务管理策略

谈中小企业可持续发展的财务管理策略谈中小企业可持续开展的财务管理策略

中图分类号：C93文献标识码：A

引言

在经济开展过程中，中小企业是经济柱石，起到关键性作用。但是在其开展进程中，也出现各种各样的问题，如资金短缺、盲目投资、效益不佳、粗放性经营等，所以分析和研究财务管理对中小企业的影响具有很大的价值和社会意义。本文通过介绍我国中小企业财务管理的开展现状，分析各种问题及其出现问题的原因，提出中小企业解决财务问题的相关对策。只有加强财务控制、提高财务管理水平，才能从基本上增强竞争力，推动中小企业的健康、持续开展。

一、财务管理对中小型企业生存开展的作用

1、中小型企业融资困难更需加强财务管理

中小型企业在开展的过程中，需要足量的资金融入，满足其规模扩张和技术升级，但是融资问题一直是摆在中小型企业面前的一大难题。由于其规模小，较难获得银行信贷支持，政府对中小企业融资的优惠和支持力度缺乏。与国有大中型企业相比，中小企业必须拓宽融资渠道并进行金融创新。在内部管理方面，中小企业应建立健全财务管理制度，并使其发挥真正的作用，以加强对资金的管理。同时，及时提供真实、准确的会计信息给相关方，企业透明真实的会计信息更加容易得到金融机构的信任，提升自身的信用等级，树立良好的企业形象，这会使得中小型企业更容易获得金融机构的支持，解决融资瓶颈。

2、财务管理使中小型企业营运资金管理科学化

中小企业营运资金管理往往比拟随意，不足控制和规划，严重时会导致资金链断裂。良好的财务管理制度和办法的运用，可以实现现金持有量的优化，防止现金闲置，同时也不会因现金持有量过少影响日常运作。现代经济环境中企业应收账款的持有增大，在扩大销售的同时带来风险，良好的财务管理制度要求强化应收账款管理。应收账款控制合理，才能提高资金运作水平，提高资金周转速度。

3、财务管理有利于中小企业躲避财务风险

财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境变化及各种难以预料或控制的因素作用，财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的时机性或可能性。中小型企业引起财务风险对内主要由于资金短缺，投资不合理，对外那么因规模小而产生融资困难。企业拥有良好的财务管理，可以使得管理层更加合理地选择投资计划，改善资本结构。同时可以提高财务报表的可信度和财务状况的透明度，建立完善的财务报表体系，树立良好的企业形象，提高企业信誉，增强融资能力。科学的财务管理制度明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡，不相容职务别离的原那么控制财务风险，使企业能应对和躲避财务风险，实现可持续开展。

二、中小企业财务管理的开展现状

1、企业自身财务制度不健全

科学合理的财务制度和监管机制是中小企业开展的必备因素。在我国，大局部中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原那么的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供给，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动

2、资金严重缺乏

〔1〕本身负债较重

贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大局部中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大局部中小企业由于不足完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。

〔2〕国家对于中小企业的贷款优惠较少

就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到则明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的鼓励程度不言而喻，加之自身的开展能力十分单薄，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供给缺乏，很可能性命不保。

3、防备财务风险的意识比拟差

在目前市场经济环境下，中小型企业每个财务环节中都会出现财务风险，企业会出现没有偿债能力的情况。主要包括汇率风险、利率风险、现金流风险、投资风险和筹资风险等。现在我国中小型企业因为盈利能力比拟差，在管理上更加重视实现利润和增加销售额。但是一些企业不重视长期收益，导致短期投资占据的比例过大，单位资金获利低和本钱失控的风险过大。另外，中小企业管理人员没有较强的风险意识，对于边际本钱、风险价值、时间价值短少深刻的理解，也短少风险控制和分析评价的机构。很多企业的目标是追求利益最大化，运用借款来扩大企业规模，利息本钱比拟高，致使中小企业难以归还欠款，久而久之就导致会破产，其风险程度比拟高。

4、财务人员业务水平低下

许多中小企业的投资者就是经营者，家族式管理、集权现象严重，这种不科学的管理模式势必给企业的开展带来负面影响。另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识单薄，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。应收账款周转迟缓，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致发生坏账，并且资金监管不力使得资金周转率大大降低，企业的获利能力逐渐减弱。

三、解决财务管理对中小企业开展影响的对策

1、完善中小型企业科学的财务管理理念

中小型企业经营中，财务管理应该是其核心，标准和完善的财务制度是中小企业得以快速、持续开展的关键，这就需要完善中小企业的财务管理理念。第一，中小型企业的所有者和经营者要具有一定的财务知识，增强财务管理的主动性和自觉性，运用科学先进的管理理念，并重视培养和引进人才。管理者在决策时重视财务管理并将其在管理中的导向作用发挥出来。第二，中小型企业在建立财务部门时就要对其管理职能予以明确，要遵守国家财务制度，加强生产经营的管理。中小企业要根据自身特点，学习国外先进的财务管理的实践经验和理论，摸索出一条适应企业开展、壮大的财务理念和财务制度。

2、建立多渠道融资体系

资金是一个企业的命脉，任何企业的开展都离不开资金的支持，尤其对于资金比拟短少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。

〔1〕坚决不移推进创业板市场建设，为更多中小企业开辟股权融资市场，针对现有中小企业股权融资的特点与效果，有针对性地建立融资市场。〔2〕中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，支持中小企业的开展。〔3〕政府应该制定中小企业的信贷支持总体规划。示例一些农村商业银行推出了针对中小企业的特色融资方式，全力打造效劳地方经济开展的中小企业银行。对合乎国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的中小企业，重点给予信贷支持。推进包括小企业联保贷款、个体工商户联保贷款、小微企业抵质押贷款在内的多种信贷产品，全力助推中小企业健康稳健开展。

3、强化对财务的监督机制

建立健全中小企业的财务监督机制是当务之急。企业内部的各个机构、各个人员应该把财务工作重视起来，发挥和实现资金的最大成效。作为公司资产的重要组成局部，固定资产需要受到高度重视，企业有必要设置能力较高的人员进行管理，这样一来，就可以和会计相互影响、相互制约。此外，企业的内控制度需要得到明确，对各项工作要有明确、细致的分工，尤其是记账、查账、稽核等工作，有效保证企业信息的平安性，促进企业的良好与健康开展。

4、加强会计队伍建设，全面提高财会人员素质

中小企业要谋求健康稳定开展，人力因素致关重要，只有建立一支专业技术素质过硬的会计队伍，才能保证企业资金的良性运转、经济管理的有序开展。一要完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，进一步健全专业资格确认制度；二要加强会计人员的在职培训和继续教育，通过加强学习，更新观念，不断提高业务水平，提升自身管理素质；三要建立责权利相结合的人员管理体制，采用鼓励措施定期进行业务考核，采取竞争上岗等方式、充沛调动财务人员的工作积极性和主动性；四要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的重视与领导。

5、提高防备财务风险的措施，运用正确的决策进行投资

〔1〕为了对财务风险予以控制，企业要对财务管理处于的宏观环境进行研究和分析。财务管理者要认识到在财务管理的每个环节都存在风险，每次失误都会导致企业出现重大损失和面临严重风险。因此管理人员要提高对财务工作的认识，了解环境变化的规律和趋势，制定出应对变化的办法，并及时将财务管理方法和政策进行调整，建立健全财务机构，完善财务制度，提高中小企业适应能力，减少财务风险的发生率。

〔2〕贷款负债经营是中小型企业的主要经营方式，企业采取财务杠杆来得到收益，但是负债会让企业的生产本钱提高而加重负担。我国中小企业资金少、规模小，当高额负债超过归还能力时，就会出现财务风险。所以要减少负债比例，降低财务风险。

〔3〕中小型企业要运用兼并重组的方式，实现经营的风险共担、利益共享，降低由于投资失败而出现的企业独担风险的可能性。

〔4〕中小企业在经营过程中会出现风险，当企业需要大量流动资金，因为短少资金就会出现财务危机而产生的风险。为了降低和躲避财务风险，企业要增强产品质量，生产具有差别性的产品投放市场，进而提升企业的市场竞争力。另外，中小型企业要提高对应收账款等工程的管理，运用对客户信用程度的评价来制定信用政策，分析和研究应收账款具有的账龄，根据资信情况的不同采用不同的收款方式，降低企业经营风险和财务风险。中小型企业在理财策略上要偏重于稳健，不能盲目运用多元化经营和经济扩