新经济因素对煤炭成本管理的影响

新经济因素对煤炭成本管理的影响【摘要】本文分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭本钱管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。

在新经济环境下,生产条件的变化、高技术的运用,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,特别是对本钱和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭本钱管理的开展。

一、新经济条件下煤炭经济运行的特征

随着社会经济的不断进步,与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化,并具备下列特征:

(一)生产自动化程度越来越高

煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革,其主要特征是生产者的自动化运用程度提高,计算机辅助设计、制造,生产平安监控技术投入,技术含量高的采掘机械广泛使用,在产量规模扩大的前提下,产品本钱大幅度降低。

(二)产品个性化特征越来越明显

煤炭企业一直被认为是单一产品企业,地质赋存的资源决定着企业的开展。随着市场化进程的深入,每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同,企业根据客户对煤炭产品的特殊要求,经过采、洗、储后,进行资源的配置,量体裁衣,最终到达客户对产品的需求。近几年配煤技术不断开展,煤炭产品个性化特征变得很明显。

(三)销售市场化范围越来越宽广

煤炭市场从单一方案经济走出后,呈现出丰盛多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围,一户一策的销售策略,依据本钱制订的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用本钱的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系,在剧烈的市场竞争中获取更多的份额。

(四)经营一体化进程越来越快

由于经济资源在一定区域中的流动和组合,资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技术的流动化,使生产经营活动突破了空间的一定限制,可以使同样的资金投入取得的最正确经济效益,也使本钱要素得到最正确配置。

(五)管理信息化交流越来越便捷

网络技术和数字计算技术大规模的应用,技术信息和管理信息相互结合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成,企业的决策者可以很快将信息尽在掌握中,对生产经营管理进行适时决策。

二、煤炭本钱管理的开展

新的经济条件下煤炭企业经营运作特征,必将影响煤炭本钱预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在:

(一)本钱管理理念的更新

在新经济环境下,企业树立战略本钱管理的新观念。所谓战略本钱管理是指在增强企业竞争力的同时进行的本钱管理。它与传统本钱管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的本钱。传统本钱管理观念认为本钱管理就是对产品生产本钱的管理,主要是事后核算,作一些简单的本钱分析,因而导致本钱管理模式单一,管理目标狭窄、管理伎俩落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征,迫使企业改变传统本钱的管理观念、管理模式,运用高新技术,通过全员本钱管理和全过程本钱管理,实现战略本钱管理,企业全体成员参与本钱管理,人人树立降低本钱、节约开支的意识,改变过去只限于本钱管理的专职人员参与的本钱专业管理。

本钱管理波及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后效劳等各个环节,各个阶段都要进行本钱管理;改变过去只侧重生产本钱管理的状况,企业应对产品设计本钱、物资采购本钱、产品生产本钱、交易本钱、使用本钱和综合管理本钱等进行管理,使本钱降到最低。

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(二)煤炭本钱预测的公道和合理

按照本钱要素,在较长时期和较稳定的产品条件下,由财务部门在方案、生产、劳资、设备等部门的配合下,分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数,由此产生本钱的分项方案,再同下属单位进行沟通,最终汇总确立“方案本钱〞,作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以方案本钱为根底进行客观性因素调整。

方案本钱保持相对稳定,不再以上年的本钱水平为依据进行调整,防止鞭打快牛,并由财务部门进行动态运行,改变了一贯将方案本钱作为静态指标的做法,实现了动态管理,使本钱更切合实际工作。因此,以“方案本钱〞

为根底,可保持本钱预测的稳定性,因素动态调整又兼顾了实际工作的变化性,本钱管理才会具有可操作性。

(三)煤炭本钱控制的重点前移

从注重煤炭生产过程的本钱控制转化为事前本钱控制。煤炭产品方案本钱的上下,在很大程度上决定了实际本钱水平的上下。在新经济环境下,煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的本钱控制,事前本钱控制应是现时本钱控制的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力,本钱管理不能局限于煤炭的生产过程,而应延伸到市场需求分析、相关技术开展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成,不仅表现在常规业务信息的交流,更重要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术,结合实际煤炭本钱对产品业务全过程先进行模拟运行,并在测定阶段确定目标本钱,再采用倒挤式办法进行本钱定位。即:从事物最初起点开始实施充沛透明的分析,利用计算机技术可实现将原材料、部件、人工等装配成产品的同时,将本钱也一并技术组合进去。在模拟运行中,除应按照本钱管理的要求,对产品信息的来源本钱、技术本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱、质量本钱、处置本钱等进行严格、科学的管理,更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。

随着市场经济的开展,非物质因素进入产品价值,与之相适应,本钱预测和控制的内涵亦应扩展到非物质本钱,如人力资源本钱、效劳本钱、环境本钱等。企业管理的重心由内部转向外部,研究分析各种决策本钱亦是本钱管理的一项重要内容。

(四)本钱考核更赋予人性化

传统的本钱管理主要以重奖重罚为主,只强调管理的目的,而不注重到达目的的过程,无视了人的主观性、发明性。因此,树立以人为本的目标本钱考核体系仍很重要。本钱考核必须明确本钱责任,并给予比例奖罚,但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员本钱意识;调动职工管理本钱积极性;提高职工本钱管理的能力;满足职工不同层次的需求,充沛发挥主观能动性。煤炭企业执行“本钱否决,工资负亏〞就是将本钱同职工的利益紧密联系在一起,注重企业效益同职工利益的关系,推行全员、全过程、全方位的本钱管理。

(五)本钱管理伎俩更加先进

在新经济环境下,计算机技术、信息技术的开展必将使本钱管理的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求方案,开展到80年代的制造资源方案,再到90