浅谈施工企业项目成本控制

浅谈施工企业项目成本控制浅谈施工企业工程本钱控制目前公路项目行业剧烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约工程投资，降低工程建造本钱着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原那么，在施工工程的源头限制了资金的注入及支配使用。对于施工企业来说，面对低价优先原那么，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应项目工程本钱控制要求。但是在如何进行本钱控制问题上，还存在着较大的盲区。我们可以按照施工企业在公路工程施工的几个阶段结合具体的施工工程来加以分析。

一、工程招投标阶段的本钱控制。

对投标项目本钱进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的项目量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工项目根本直接费，在此根底上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出项目措施费。同时根据该项目的规模，计算出现场管理费、规费、资金本钱、上级公司管理费、税金等，得出承接该项目的全部直接支出，得出项目预算本钱，以此作为投标报价的最低报价。

二、工程施工准备阶段本钱控制。

在工程施工阶段，很重要的工作是编制目标责任本钱，应按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出工程预算本钱。主要做法为：〔直接费-差价〕×节约折扣+措施费=工程预算本钱。为了使控制本钱有具体目标，把预算本钱分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是项目本钱最高限，不能突破。

三、工程施工中的本钱控制。

对于工程的事中控制来说，无疑是整个施工的关键环节，将各项费用指标进行分解以确定各个部门的本钱控制指标，以加强本钱的过程控制。

1.WBS分解。

在具体的施工过程中，可以对施工任务进行WBS分解，细分到每一个可以确定的程度，如对桥梁项目进行分部、分项然后评估每个WBS要素的费用。在每一项要素施工前，可以对其材料、施工工艺、办法等进行本钱预测，在具体的施工过程中进行监督。对于实际本钱较少的要素，可以考虑在每个分部中应用；对于实际本钱超支的要素工程，认真分析原因，在其他分部中予以防止。这样一来，通过单个要素项目工程的本钱控制，由点到线到面，就可以实现整个工程的本钱控制。以对其进行项目量汇总，进行核算。

2.利用挣值法进行本钱控制。

挣值法又称为费用偏差分析法或盈得值法，是测量工程施工本钱的工程进度情况的一种办法，此法将方案中列入的工作同实际已完成的工作进行比拟，确定工程在本钱支出和时间进度方面是否完全合乎原定方案要求。一般来说，累计本钱支出是与工程进度成正比的。但是单纯地察看本钱耗费的大小并不能对本钱趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者本钱超出、节余都会影响本钱支出的大小。因此要真正有效的控制本钱，必须联系监督花在工程上的资金量并与工作进度比照。

工程控制过程要求工程管理人员能及时发现工程执行与工程方案之间的偏差并马上予以纠正，这需要对工程的执行情况进行有效的和经常性的测量。不然，即使是小的偏差，偏差可能开展越大，而余下的可利用的资源就越少。如果再出现一些不利因素，就会更加难于控制和协调，导致更大的隐患。因此越是提早发现工程的问题，就越有解决问题的主动权。挣值法分析利用三个根本因素和四个参数能有效预测工程各阶段的进度和资源利用情况，分析工程是否按方案进度和预算本钱进行，进而对工程采取有效的控制措施。

3.材料的本钱控制。

施工工程中的各类材料，如钢筋、沙子、石子、混凝土、沥青等材料，一般占项目造价的65%~75%，因而材料是生产要素优化是本钱控制的重点。材料优化配置的核心是物资采供管理机制的优化，即按规模经济原那么，开展供给集约化经营。为此，对物资采供要实行一体化管理，并根据企业所承当的项目工程，对材料供管人员进行统一的调配，对所须采供物资从总体上进行统筹优化，保证工程施工需要。对各工程所需要物资按品种、规格、时间、数量进行优化配置和整体平衡，通过招标采购，寻求理想的供给商，以满足工程施工需要，保证材料质量，同时减少现场物资储藏，加速资金周转，提高经济效益。对周转材料的配置一般可采用两种形式，一种是全部配属到施工作业层，由其自行管理使用。另一种是企业物资部门集中管理，如一些通用周转材料，对工程部实行内部租赁，也可对外发展租赁业务。

4.及时进行财务核算。

财务部门在平时的工程本钱核算中，需要作好下列一些工作：

〔1〕每一个月为一个核算期，在月末进行。

〔2〕核算对象按项目划分，并与责任目标本钱的界定范围相一致。

〔3〕坚持形象进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步〞。

〔4〕采取会计核算、统计核算和业务核算“三算汇合〞的办法。

〔5〕在核算中作好实际本钱与责任目标本钱的最比分析、实际本钱与方案目标本钱的比照分析。

〔6〕编制月度工程本钱报告上报企业，以接受指导、检查和考核。

〔7〕每月末预测后期本钱的变化趋势和状况，制定改善本钱控制的措施。

〔8〕搞好施工产值和实际本钱的归集，包括月项目结算收入、人工本钱、材料本钱、机械使用本钱、其他直接费和现场管理费等。

具体到施工结算，要按月做好原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目本钱，并对实际本钱与预算本钱进行比照分析，看两者是否根本吻合。如有偏差，特别是实际本钱大于预算本钱，一定要引起重视，及时准确查明原因，对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，想方法弥补，不能把潜亏带到竣工后，以避免对后续施工造成不利影响，导致本钱失控。

在实际本钱与预算本钱比拟时，有几个问题需要注意：实际本钱往往依据财务一本账，预算本钱是根据预算人员按照完成的实际工作量计算，两者比照要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务本钱进了，预算本钱没算或预算本钱算了而财务本钱没算；在比照同时要注意未完成施工工程。在比照时，实际本钱要扣除此材料费用后再和预算本钱比拟，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际本钱，只有这样，才能避免工程本钱盈亏大起大落。

四、工程竣工阶段的本钱控制。

在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单小心保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，工程部应组织有关人员进行一次本钱分析，