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文档简介

绩效考核与薪酬激励之我见目前，我们公司已经开始探索如何通过绩效与薪酬战略的制定,XX免地会出现各种问题以及制度弊端主要是：绩效考核方面存在以下几个问题：1。绩效考核的目标略显模糊，各部门、养护处及项目部的绩效这些棘手的工作依然横亘在我们面前；2。考核方法过于简单粗糙,缺乏细致有序、又能实现标准差异化的评判机制。所有的评比考核肯定有最后一名的,那是否意味着最后考核制度，没有开放透明的评审过程及考核标准,员工个人的工作成争会损害部门团队精神，打击真正具有责任心和积极性员工的热情和XX和归属感。3。绩效考核与员工个人的发展与晋升挂钩过于模糊不清，XX和评判也至关重要,甚至在这样一个特殊的体制下的企业评判，会影未来的悲观态度，不利于留住高素质的专业人才。而在薪酬激励方面，也存在以下几个问题：1。薪酬体系缺乏灵活性及应变性。国有施工企业的薪酬制度收XX法准确灵活地捕捉到市场总体行情,薪酬水平缺乏有力的市场数据支持,使得薪酬待遇对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力,且企业在进行XX公司的营业收入及利润在近年来也走在上升通道当中,但专业技术人才的质量以及数量暂时还不能满针对上述存在的一些问题提几点方向性的建议，具体往后改良发展的走向、细致的操作准则仍有赖于领导以及同事们的共同努力。下面是几点是我个人的建议：1.主要完善绩效考核的目标、方法以及评估结果的运用。提高企XX况,管理层与基层员工们需进行正式的绩效沟通，领导们既需要了解望.最后的绩效评估不近关系到绩效管理系统运行的质量及效果，也影响到员工当前以及长远的利益，所以需要制定科学合理的考核标2。改良薪酬分配制度，紧密联系绩效考核及薪酬管理制度，建XX涨的态势，但增长幅度并不算太大,在制定职位薪酬标准时考虑得更竞争力,针对不同岗位本身的复杂性和责任大小、控制范围、所需技术及能力进行量化评估,建立起岗位与薪酬之间的内在联系，使工酬待遇不一具有较强说服力，提高员工相对公平的感觉。同时绩效考核对国有企业的绩效考核与薪酬激励制度的研究确实是一个复杂而又充满生

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