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文档简介

绩效考核维度的权重设计相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于:突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意.项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。考核对象评分的权重不同。效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。绩效考核维度绩效考核主体绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权年度绩效考核权任务绩效绩效周边绩效管理绩效能力能力素质重重直接上级60%50%直接上级10%10％相关部门10％15%直接上级10％10％直接上级5％5％直接下级5%10%高层管理人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核维度绩效考核主体年度绩效考核权重任务绩效直接上级70%周边绩效直接上级相关部门5％5％管理绩效直接上级10％能力素质直接上级直接下级5％5%绩效绩效能力重重任务绩效直接上级80%70%态度直接上级10%15％能力直接上级10％15％绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权年度绩效考核权绩效考核维度绩效考核主体季度绩效考核权年度绩效考核权重70％10%10%10％重任务绩效直接上级80%态度直接上级10%能力直接上级同级人员5％5％项目部经理绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度任务绩效绩效 周边绩效

绩效考核主体直接上级直接上级

月度绩效考核权重100％

年度绩效考核权重50％10％相关部门 15%管理绩效直接上级10%能力素质直接上级直接下级5％10％能力能力绩效考核维度绩效考核主体月度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级90％80％态度直接上级10%10%能力直接上级10%项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度任务绩效能力

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