科主任的述职报告

第第页科主任的述职报告科主任的述职报告1

在20**年期间，上半年本人担负高三〔1〕、〔2〕班英语科任工作，兼高三〔2〕班副班主任工作；下半年担负高三〔3〕、〔4〕班英语科任工作，兼高三〔3〕班副班主任工作。在这一年期间，本人喜爱祖国，喜爱中国共产党，坚决拥护党的正确领导。工作方面，本人勤勤恳恳，悄悄奉献，对工作尽职尽责。对自身不断完善，努力提高政治思想觉悟，文化专业知识水平提高自身教育教学技能。现总结如下：

一、重视自身建设，努力提高业务水平：

思想是主宰人类行动的将帅。因此要让自己为人民服务，献身于教育事业，首先需要端正思想，明确人生目标，不断地从各方面提高自身素养，完善自我，不断创新，努力培育适应时代需要，为社会作贡献的有用人才，有了这样的明确目标后，我们就不会再为环境，为条件而懊恼不已了。为了提高自己的专业知识水平，我不断的学习，丰富自我。

我在教学工作中，着重实效，因材施教，常常向资深老师请教，并不断积累教学阅历，学习好的教学方法。为了提高执教水平，我充分利用机会不断地补充“营养”。要给同学一碗水，自己需要自己要有一桶水。只有不断丰富自己的知识面，才能满意同学的求知欲。因此在繁忙的教学工作之中，我始终积极参与各类学习、培训及竞赛。20**年，我在全区青年老师解题竞赛中，荣获二等奖；在20**年暑假期间，我参与了由广东省教育局举办的高一英语新教材培训活动，并荣获“优秀学员”的称号。同时，除了仔细学习本学科教学理论之外，也在学习有关的计算机的知识，以便适应现代的电化教学。在学习的过程中，与同事进行沟通，相互促进，共同进步。

二、为教育事业，为培育人才做贡献：

一名老师目标就是要教好书，育好人。为教好书，在课堂上，我常常开展科学性、知识性、趣味性的活动，鼓舞同学，努力调动同学的积极性，使同学对学习产生了深厚的爱好。实时批改作业，发觉问题实时订正，想尽一切方法，提高和巩固他们和知识。平常为了使同学能更好更快地掌控知识，我仔细备课，钻研教材，吃透大纲精神，找准重点和难点。

上课仔细讲课，突破难点，精讲精练，运用多种教学方法，因材施教，重视同学思维技能和创新思想的培育，让同学多动脑、提问题。为了育好人，我课外对同学进行耐烦、细致的辅导工作，发觉问题实时解决。平常常常与同学打成一片，了解他们的心理特征，做他们的知心伙伴。为了使同学尽快地得到进步，我还利用家长会的契机与家长谈心，和他们共同教育好其子女。没有爱就没有教育。真正的教育其实是爱的教育。只有对祖国喜爱，对事业的喜爱，对同学的喜爱，才能教好书，育好人。与此同时，我认为教学实践应紧随社会进展趋势，迎合社会进展需要，与理论紧密联系，用理论指导实践，在实践中总结阅历，提升理论。

三、重德育教育，引导同学全面进展：

平常在教学中，不但着重同学的知识教学与技能的培育，还特别着重同学的德育教育，在课堂上常常融入爱国主义教育培育同学喜爱党、喜爱祖国、喜爱人民、喜爱母校、守纪律、勤奋学习，和同学团结友爱的好习惯。教育同学相互援助、相互爱惜。

我深深地懂得：一名新世纪的人民老师、人类灵魂的工程师，肩负着重大的历史使命和对将来的历史责任感。为了不辱使命，为了无愧自己的良心，我要在教学这片热土上，一如既往，再接再厉，用我的心去教导同学，做到更加勤恳，用自己的心血去拼、去搏。

科主任的述职报告2

回顾过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关怀支持下，以及全院人员的.协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作述职如下：

一、管理方面

1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝集能量。始终坚持与医院保持高度全都，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作那么，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能表达出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家予以很好的评价。

2、机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采用集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到9%，为临床提供正确的诊断治疗依据。

二、接诊人次及业务收入

全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252元，与去年同期比较经济收入增加1764元，增长率8%。

三、质量掌握

在保持去年成果的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

四、医德医风及优质服务

〔1〕以病人为中心，以满足为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热忱服务，遵守法律，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。

〔2〕我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极协作医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极协作检查工作。

存在不足：

1、科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。

2、知识结构单一，知识更新速度缓慢。

3、主动服务意识不强，还需进一步提高。

4、设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。

近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满意投照需要，病人候诊时间长、看法多，径直影响工作和医院声誉。

2**年工作设想及建议：

1、加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步进展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

2、放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，建议再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以加强学科人力资源梯队层次建设。

3、建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与进展。

4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗需要。但是于20**年购置的一台韩国MIS/63MA高频*线机因医学影像数字化建设闲置，依据科室工作需要盼望对这台机器进行数字化DR升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。

5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

放射科现运用的一台透视机为20**年购置的匈牙利*线机改装的透视机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理成本高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些非常造影和部分介入手术的主要设备。

综上所述，回顾放射科多年来的进展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。

最末预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家美满。感谢大家！

科主任的述职报告3

我科在医院领导的支持与援助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以加强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正：

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。

20**年全科累计出入院人数约****人次，床位运用率**%，总收入近****万元，在几个内科中始终处于领先地位。

二、全年开展新业务、新技术*项。

我科领先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。

四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，并同时积极参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚挚仔细工作、细致耐烦沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，加强科室的凝集力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

五、打造良好团队精神。

我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐烦、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、老实敬业是内科工作的必备人格素养。特别在年轻医生的成长方面起决断性因素。作为科主任，以身作那么，一贯值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一贯参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地立场投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

六、医乃仁术，廉洁行医

作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深入病员和家属当中，了解病员的痛楚和需求，关怀和体谅病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格能量赢得病人的尊敬和信任。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。

严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原那么、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系；尊敬自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能实时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀援助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和援助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将继续加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者服务。

科主任的述职报告4

现将我一年来的工作总结如下：

一、免费白内障复明工作顺当开展

继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在中山高校眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的全都好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密观测患者手术前、手术后状况并做好回访工作；积极解答患者及家属的询问并主动告知相关考前须知。20**年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作予以了充分确定。有各级领导关怀和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入

20**年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

三、更新眼科设备

20**年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入运用，使科室诊疗技能和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务进展的“瓶颈”，提高了服务技能，满意了群众就医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平

一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者服务。

一年来，在领导的援助和各科室的帮助下，工作取得了肯定成果，也暴露出许多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20**年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，制造更加优异的工作成果。为了这个目标，就20**年做如下计划：

一、人员方面

增加科室人员，壮大科室能量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务技能。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间〔放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计〕，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间〔放置裂隙灯、眼底镜〕，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手