成本管理在建筑经济中的重要性研究

成本管理在建筑经济中的重要性研究本钱管理在建筑经济中的重要性研究

中图分类号：F279文献标志码：A文章编号：1673-291X〔2022〕14-0131-02

引言

当前，世界经济呈现出一体化的趋势。在这样的时代背景下，我国的建筑企业需要面对来自国内外市场的冲击。不仅如此，随着建筑行业开展程度、水平的提升，建筑行业的利润水平也是呈现出一种被压缩的趋势。在这样的情况下，建筑企业应该不断进行内部管理，实现建筑企业的本钱的有效下降，在剧烈的市场环境下，在提升自身利润水平的根底上实现进一步的开展。但是，就我国的建筑企业来说，在本钱管理的过程中还存在着一些问题。为此，本文在介绍我国建筑企业本钱管理现状的根底上，提出促进我国建筑企业本钱管理改良的倡议。

一、我国本钱管理在建筑经济中应用的现状

〔一〕本钱管理的内涵

所谓本钱管理，是指在企业管理的过程中以企业的开展全局为根底，并且根据企业的总体开展目标，关注与企业的本钱开展空间，制定出合乎企业开展战略的本钱管理体系。企业的本钱管理主要分为四个步骤，一是本钱规划，二是本钱计算，三是本钱控制，四是业绩评价。这四个步骤之间有机结合，目的是改良企业原有的本钱控制的体系，实现在本钱有效控制的根底上鼓励员工为企业的开展共同努力。

〔二〕本钱管理在建筑经济应用中存在的问题

随着我国改革开放的不断深入，我国的建筑经济水平较之前有了较大的改善，并且在我国的国民经济中占据着重要的地位。虽然，我国的建筑经济水平有了较大的提高，但是建筑经济在开展的过程中，尤其是在本钱管理的过程中还存在着较为突出的问题。具体有下列方面。

首先，建筑经济的本钱管理理念相对较为落后，难以到达世界先进水平。在我国国内绝大多数建筑企业中，由于对于本钱管理的重视程度缺乏，所以在一定程度上造成了管理人员的本钱意识较为淡薄，并且在实际的本钱管理中还不足相应的管理人才，建筑企业本钱组织机构之间还存在较大的冲突，导致整个建筑企业中难以实现资源的有效配置，在一定程度上导致了本钱的提升，难以实现建筑企业的经济性。

其次，本钱管理是一项较为复杂的管理工具，但是在实际应用中，由于建筑企业高层领导对本钱管理的认识较为含糊，或者是单纯地认为本钱管理只是属于企业财会部门的工作内容，在一定程度上造成了建筑企业领导只是追求利润的提升，却对建筑企业本钱管理重视程度缺乏，不仅是没有做好本钱管理的宣传工作，还在一定程度上妨碍和制约了企业自身的开展。

再次，建筑企业由于对本钱管理思想认识上存在的问题，在企业的日常运营中，对于本钱管理考核制度以及本钱管理目标的设置存在较多不科学的地方。现有的本钱管理考核制度的设置规范较为落后，采用的方式也不是很科学，很难实现本钱管理的权利与责任之间的配套，更何况由于本钱管理目标设置的缺失或者是有失偏颇，造成了现有的建筑企业的本钱管理方式仍是局限于狭隘的本钱降低中，在整个建筑企业中没有清晰完善的本钱管理的目标，很难实现建筑企业本钱管理效率，也难以保证建筑企业利润的更加合理获得。

最后，在建筑行《I中，由于自上而下的对于本钱管理重视程度的缺乏，导致建筑企业内部各个部门之间对于本钱管理的配合性程度较低，各个部门之间人员的交流水平较低，几乎是各个部门独立运行的状态，这就造成在企业本钱管理人员制定了相对较高水平的政策或是措施，但是很难在企业内部有效的实行，对于建筑企业，甚至是建筑行业来说都是一种问题性的存在，影响着建筑行业的进一步开展。

二、本钱管理在建筑经济中的重要性

〔一〕本钱管理能够为建筑企业决策提供数据支持

本钱管理本身是一个复杂的过程，在企业内部有效实施本钱管理能够帮忙企业获得更多的市场数据，对于企业的高层领导来说，尤其是在制定一些企业开展战略的过程中，这些数据能够给与相应的决策支持。对于建筑企业来说，虽然我国的建筑行业开展速度较快，但是相对的建筑企业的数量也在增多，建筑企业在日益开放的市场中遇到了较多的妨碍。良好的本钱管理，能够为建筑企业提供根底的本钱核算依据，并且这些数据本身是对市场变化的一个最为直接的反映，建筑企业利用好这些数据能够更为正确地做出决策。

〔二〕本钱管理能够直接反映出建筑项目的建筑效果

建筑行业最为重要的是在建设施工中实现工程建设质量的提高，因此，建筑项目质量的上下直接反映着建筑企业水平的上下。在企业中，利用本钱管理能够直接对企业的建筑质量进行反馈，主要的原因在于建筑工程所使用的原材料、机械、设备以及相关的产品等都是本钱控制的重点内容，建筑工程的质量有近七成都是由建筑材料决定的，所以本钱管理也是对建筑企业工程建设质量的反映。

〔三〕本钱管理能够实现企业竞争力的提升

我国社会主义市场化改革的不断深入，各行各业在开展的过程中都是需要面对较多的竞争压力，建筑企业作为一个开展时间较长的企业，在市场经济中面临的压力也是在不断增加。本钱管理能够改善建筑企业的生产运营现状，实现企业本钱的合理化，并且借助于现代本钱管理伎俩的更新，实现在同等价格下工程建设质量的提升，对于企业的竞争具有重要的意义，不仅是可以改善建筑企业的开展根底，还能够实现建筑企业竞争力的有效提升。

〔四〕本钱管理能够实现建筑行业的绿色化开展随着人们生活水平的不断提高，人们对于生活质量的重视程度也是在不断提升。人们对于现代建筑的生态环保程度的要求也是在不断的提升。在建筑企业中应用本钱管理，不仅是可以企业本钱的合理优化，还能够提升建筑工程的生态环保的水平，实现建筑工程在开发过程中能够尽可能减小对于生态环境的破坏，建立起绿色环保的优质工程。

三、本钱管理水平提升的倡议

本钱管理在建筑行业中具有重要的作用，对于建筑经济水平的提升具有重要的意义，因此，在建筑企业实际的开展运营中，应该有意识的提升企业本钱管理的水平，实现建筑企业的进一步开展。本文针对其中存在的问题，给出了如下一些倡议。

〔一〕提高现有本钱管理人员的水平

在建筑企业中，本钱管理人员对于企业的本钱管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企业进行相应的改革过程中，首先是需要在企业内部形成一个统一的管理体系，并且对本钱管理人员进行专业的培训，保证在建筑企业中参与到本钱管理的人员都能够具有较好的管理水平。不仅如此，还需要在建筑企业中明确本钱管理的目标，对于本钱管理的任务进行具体的划分，保证企业本钱管理的责任能够落实到具体的职工身上，并且对于承当责任较多的部门或者是个人给予相应的本钱管理权利，充沛调动其相关部门或者是个人参与到企业本钱管理中去。

〔二〕提高项目工程本钱核算的监督水平

建筑项目的本钱核算对于企业的本钱管理具有较为直接的影响，所以建筑企业应该不断提升对于建设工程本钱核算的力度，保证企业本钱核算的真实性、有效性。另外，建筑企业还可以将员工的自身利益与企业本钱管理的目标结合起来，在实现企业本钱管理目标的过程中也能够促进员工收益的增加，真正实现全员参与本钱管理的目的。

〔三〕改革现有材料管理的现状

建筑企业在工程建设的过程中，要想实现建筑工程质量的提升，必须严格把好建筑原材料关。在建筑单位中标之后，应该召集企业的相关管理人员，对于原材料进行合理科学的预算，保证企业在通过相关的预算之后，可以采购到质量高、价格公正的原材料。值得注意的是，应该在采购的过程中注意使用一些节能环保的材料，实现建筑工程绿色水平的有效提升；并且在实际施工的过程中，根据企业建筑施工的现状进行采购，防止出现原材料的缺乏或者是积压的情