中原地产治理模式-了解中原

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中原地产公司的治理模式：

1、一、酬劳要跟职员的贡献挂钩。

所以我们的工资假如能够量化的话，一定要跟做的表现挂钩，别能量化的部门，也要跟公司的利润挂钩，所以他们工作就努力。

去年我下面的高层治理者，前20名收入都超过了千万元，最高的一位有5000多万元一年，我自个儿创业做了10年，我一年都收别到5000万元，他打工都收到5000万元，所以是别容易被不人挖走的，我叫他走也是不可能走的。

我讲无为而治，算是别用人才的，别用千里马的，有千里马才能够成功的公司是非常难的，因为千里马是别多的，千里马走了以谁来代替，我们是普罗大众，谁进来都能够的，所以谁走了，能够随便找一具人做。

我公司是由一般人组成的，然而别代表我公司没有人才的。

二、给职员脚够自主的空间。

我要求公司对治理人员不过简单的要求三条，第一具是要盈利，商业机构别盈利怎么生存，每一具部门都要盈利。第二，盈利后就要争取做企业的领导者，算是在行内做得最好。第三，下面的职员别造反，你的位置就雷打别动，又赚钞票又比行家做的好，下面的人又别造反，我就不可能管你的，就不可能看你的治理事业，这些做好的话我就会中意的，我是不可能主管推断的。这种事情下，公司的进展是用生命体生殖的道理。好象我在太古城做的好，我将太古城的模式拿到沙田或者是其他的地点，你找到运营的模式后，就开始复制，在一具都市中复制就能够成功，拿到上海、北京、深圳后模式就别同了，因为法律别同，税务别同，人的文化别同就浮现了中原的XXX总，北京总，上海总，这是公司制度非常重要的转折点，本来我的生殖体系是便于复制自个儿，复制后有别同的总部，就能够将公司的DNA举行交换，上海系统有啥好的，电脑系统好的话能够拿到北京和XXX，公司就有学习能力，公司是靠啥学习，公司的学习是经过接触市场、社会、客户，尝试做别同的方式生存，这算是学习。

一定是在职员的身上努力寻觅价值

不过同一理念和价值观念，公司中央别去调配，刚刚他们讲，这样大的公司，应该怎么做，我们是全生命线的进展，上海和南京是独立的，假如南京浮现了咨询题，上海能够救也能够别救，就让它XXX。

原地产XXX施永青：我是走投无路才创业的

走投无路才创业

在开始之前简单的介绍中原公司，我在1798年成立中原地产的，我也是打工仔出身的，并别是家里有非常多钞票的，这一点跟内容的企业家有非常多的相同点，内地企业家基本上白手起家的，因为改革开放之前是没有企业家的，之前是打算经济，大伙儿基本上从零开始的，我开始之前比大伙儿还要惨一点，我当时是跟爸爸工作，两个人每个人出了5000元钞票，本来计划每个人出10万元开始创业的，开始不过在不人家里租一具桌子，两个人一具桌子，今天能够在办公室听电话，也能够出去跑，因此两个人每个人5000元开始，如今公司差不多进展到2.5万名职员，在中国30多个都市有自个儿的分公司，地产行超过了1000家，我们要紧是做房地产代理，去年收到的佣金有78亿元，盈利有13亿元，开始的时候，没有想到，不人也想别到，不人以为做房地产代理是一间小公司，例如夫妻档、兄弟档，可以做的这样档，如何能够做的这样大。我们开始做的时候，这一行业在社会上的地位也别高的，我记得有一次在马路上碰到一位朋友，他讲施永青非常久没有见到你，你如今做啥，我就讲如今做房地产经纪，他就讲别要做房地产经纪，这跟扯皮条已经的。

我就想沦陷到此，要成为“扯皮条”的，是否能够改变，我懂一具人在社会上别是有非常多的

挑选，尤其是差的人，走投无路才创业的。假如是一条康庄大道，有非常好的大学，有大机构请你，工资又高，就不可能去创业了，创业刚开始是非常辛苦的，假如没有那么多的挑选，算是读完了中学上大学，挑选是别多的，假如是怨天怨地，你如今看别起我，我将公司做大了，你的感受就别同了，XXX是非常现实的，你赚钞票多，对你就会另眼相看，所以我就讲要将企业做大，你就不可能如此看了。

开始的时候，没有像其他的同家，乐忠于炒房，自个儿购买房屋之后又炒出去，我是将时刻用于运营的系统，公司怎么运营才能够产生最大的效应，酬劳制度怎么定，公司的分工怎么定，企业的方向应该怎么定，所以就变成了人家不过着眼于眼前的炒楼利润，我是将公司企业化，网络化，将职员的制造力发挥出来

企业开始别参与炒卖，自设信息