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检验科２017年工作总结及2０18年工作计划2017完成了各项既定任务,现就全年工作简要总结如下。一、科室基本情况：222０人（11。PCＲ实验室、产前筛查HＩV工作量大、内部人员生育高峰等存在诸多困难因素的情况下，除完♘学生体检工作及全县婚优检等检查项目。二、工作完成情况：1落实到人，为评审工作打下了良好基础。21711302量建设,结合医院医疗安全和质量管理的相关规定,科室制定了安全的情况给予了追责处理,使检验工作在保量的同时做到了保质。２017年，我科未发生任何医疗安全责任事故。３、引进仪器设备，拓展了业务范围，提升了技术水平。20１PACS25V41５%以上。节流，既抓大，也管小;结合医院节能减排工作目标，科室对内部用电、用水、办公消耗等进行了严格管理，号召大家从自己做起,从小事做起，下班提前关空调,仪器设备人走5医疗质量为核心”的原则，通过强化责任意识和服务意识，全力开展“服务从问候开始”工作,通过反复学习宣传，深化细则落实,做6、加强质控管理,保证检验结果的准确性。规范了室内质量控制，同时积极参加了省卫计委、省临床中心、卫生部临床中心的室间质量评价活动，在孕前优检、产前筛查、生化、免疫、临检、微生物学、PCＲ、HIＶ等各专业项目评价中,均取得了良好成绩,其中多个项目还获得了优秀表彰,充分显示了我科与各实验室间的可比性和实验项目的准确性。三、组织建设情况:科室组织建设,是一个科室是否有足够执行力和战斗力的最根2017四、存在的问题１、实验室房屋设施不合理、布局分散、各自为阵。员进修学习机会较少，业务素质有待提高。3、外送检验项目依然偏多，既不方便临床及时诊断,也影响服务对象对我院的信赖度。管理仍有待加强。５、现有LIＳ系统不完善，导致流程不畅、效率降低,甚至出现医疗差错等状况。6务意识和服务技巧，提升服务能力。2018年工作计划：1、我们将继续按等级医院评审的要求认真完成各种工作,完善各种制度、流程，包括各种仪器、试剂、规程、质控的管理工作。2强试剂耗材管理，以满足工作之需,又不造成浪费。进修学习,同时加科室内部的学习培训，不断加强工作人员对新技术、新项目的学习,推动工作稳中有进,有所突破。４、增强服务意识、落实责任管理，严防差错事故。继续全力一个良好、和谐的就医环境，真正做到让群众满意，让领导放心。5、完善ＬISＨIS发、存储、推送均做到数字化、网络化、便捷化。室内部规划、布局装修等工作。7化责任，提升科室执行力和战斗力。问题,在即将到来的２018年,我科将始终坚持及时、准确、

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