绩效经营管理体系之构建-员工激励奖金预算

2、激励员工的额外奖金预算 大家好，我叫XXX，也可以叫我老XXX，P1一棒”的情况发生。P2下面这个“空言难使马肥"的典故,是由战国末期著名思想家、法家代表人物韩非子提出来的韩宣王对周市说，「我的马天天都有充足的豆菽吃，为什么还这么瘦呢？」周市说「管马的人如果天天给它吃饱，那么不让马肥马也会肥。可见，光说要激励员工,一毛不拔肯定不行；但要把奖金用在刀刃上，必须先做好奖金使用预算,使用的重点要放在实现战略目标的方向上。在说奖金预算之前,先简单了解一下员工的合法的薪酬收入。P3现在最流行的说法是360度薪酬:首先是经济性薪酬,也就是工资、福利这些看得见，摸得着的报酬项目。其次是非经济性薪酬，诸如工作环境好、工作氛围好、参加培训，带薪休假、职业安全性等等；这都是每一个员工在正式加入一个企业之前，要慎重考虑的事情。P4关于非经济性薪酬，我昨天还在地铁上听了一个故事：上一章节提到的办公室布建，也是提高大家在非经济性薪酬方面的待遇。P5本章讲经济性薪酬，从这张图表展示的内容来看，大家可以发现：1、下面这段内容,如果扣除员工每年工资普调或晋升因素，一年内基本上变化不大，例如本薪,员工的津贴+保险，节假日福利等,2、真正有影响的，仅仅是上面这一小段，员工的浮动薪酬，也叫做员工的月度绩效奖金，这一小段是根据个人月度绩效奖金基数，乘以绩效考核期间的绩效综合得分计算出来的，至于如何核算奖金的操作细节，在本讲座的第六章会讲到，在这里就不展开讲.P6这就让我们再进一步思考,在员工的月度绩效奖金之外，规划额外的员工激励奖金预算。P7建议采用以下几个办法，1、员工浮动薪酬月度绩效奖金总额进行调整/优化2、按净利润成长额提取一定比率%的奖金:3、按生产成本或管理费用的降低中提取%：4、从工会经费中调拨部分等:5、日常报废的原材料或边角料处理取得的收入,甚至还有员工的罚款等P8首先、对员工浮动薪酬月度绩效奖金总额进行调整/优化：100010008804040这是在人工总成本不变的情况下P9其次、按净利润成长额提取一定比率％的奖金：今年实际销售收入是10亿元、总利润为5000万元、明年预算销售收入是12亿元、总利润为6000万元,利润成长为1000万元，510005％，50P10第三、按生产成本或管理费用的降低中提取%:10090102P11第四、从工会经费中调拨部分等：按《中华人民共和国工会法2工会拨交的经费这二项。P12当然还有其他的做法,像我以前的公司，工厂占地面积1个多平方公里，一条生产线就有几百米长，在日常生产过程中,有时会有一些边角废料,就把这些报废的边角废料，拿去卖钱，把这些钱作为奖金用。其他的如员工的各种罚款也行。我只是简单举一些例子，帮大家思考如何来找到这笔奖金预算.P13奖金预算及其使用，如果没长远的规划，就会像盲人骑瞎马，夜半临深池那样，很危险。的奖金预算不是越多越好，而是要经过总经理沟通后，每年设定一个合理的奖金额度预算与使用范围。P14关于奖金额的预算与使用模板，如下,预算过程,从这个EXCEL无论是销售,生产,市场，会计，财务，人事等功能部门，都要有员工的激励奖金的预算。还是取决于你所在的行业，工作环境，专业技能等因素来做。P151、公司老板对实际给优秀员工的发放奖金，通常比年初预算多些，显示老板大度，大方。2、职业经理人因为各项奖金的使用都有预算,实际发放的各种激励奖金，通常按预算来做的，且要说明钱花在哪里，每笔奖金产生了多大的财务贡献等分析报告,表明我们没有乱花钱,显得比较理性。3大家知道，狼行千里吃肉。A、这个公司的创始人，也就是老板，他激励员工,发奖金比较随意,可以根据条件,养很多的好狼。B好像工作只是为了钱，说得有点太俗.P16我们都是有身份证的人，怎么能那么俗？见钱就眼开,再看一个孟子收金的故事孟子离开齐国的时候AB弟子不明白其中道理，就问孟子，如果，上次不接受钱是对的，那么，这次接受钱，就是错的；如果，这次接受钱是对的，那么，上次不接受钱，就是错的，先生您肯定有一次做错了，说得比较绕。孟子说，你问得对,BA、可是在齐国的时候，既没有去远行，外面也没有什么危险，可是他为什么要送我钱呢？那是要收买我，哪里有君子可以被钱收买的呢？孟子话说从来都是浩然正气，理直气壮。P17当我们取得部门或团队的绩效奖励奖金之后，还要注意发放的艺术：1、如果承诺的奖金发放不到位，效果会大打折扣，奖金发放不到位是什么意思？举个例子说，让主管私自用或用在其他方面，对公司而言，这笔奖金是花了，一线员工还有抱怨，就不太好。2工的潜能，从而达到事半功倍的效果。这里的奖金（）（（多种方式组合运用，员工就会自动自发地做事了3不待扬鞭自奋蹄”的格局。P18ft的功能，造成对公司有贡献的人失落或离职，这样，奖金也就失去它的真正功能了。P19在这里要提醒一下，要避免灯下黑的事情发生，其他部门的员工对公司有功劳或贡献时，就可以得到合理的奖金，这是个非常现实的问题，刚开始做绩效管理的人,很多人都会有这个疑问?其实，我们就像银行职员一样，虽然手中握有银行保险箱钥匙,但不能以任何借口来拿这个钱。这就是为什么把员工激励奖金预算放在第二顺位的原因，主要是大家先做一个提醒。P20译：当领导自身端正，做出表率时，不用下命令，被员工也就会跟着行动起来；相反，如果领导自身不端正，而要求员工端正，那未，纵