电梯井内筒模板及作业平台工艺创新

PAGE7-电梯井内筒模板板及作业平台台工艺创新单位：中铁铁建设集团有有限公司武汉汉分公司QC小组名称：：南昌恒大绿绿洲QC小组课题名称称：电梯井内内筒模板及作作业平台工艺艺创新发表人：王德甫时间：20014年05月06日目录HYPERLINK\l"_Toc377047356"一、工程概况11HYPERLINK\l"_Toc377047357"二、QC小组概概况1HYPERLINK\l"_Toc377047358"三、课题选择择2HYPERLINK\l"_Toc377047359"四、设定目标与与目标值3HYPERLINK\l"_Toc377047360"五、制定对策、确确定最佳方案案5HYPERLINK\l"_Toc377047361"六、总体方案实实施需解决的的细部问题及及优化7HYPERLINK\l"_Toc377047362"七、对策实施99HYPERLINK\l"_Toc377047363"八、效果检查115HYPERLINK\l"_Toc377047364"九、巩固措施117HYPERLINK\l"_Toc377047364"十、总结和下一一步打算177电梯井内筒模板板及作业平台台工艺创新一、工程概况本工程南昌恒大大绿洲六期（一一、二标段）主主体及配套工工程，位于南南昌市南昌县县迎宾南大道道270号。江西省设设计研究总院院设计，江西西方正工程监监理造价咨询询有限公司监监理，中铁建建设集团武汉汉分公司第二二项目部负责责施工。本工程由1~77#楼共七栋高高层，框架剪剪力墙结构；；高层总建筑筑面积为1884174..35m2。每栋高层层有四个电梯梯井，电梯井井截面尺寸均均为2100mmm×21550mm，建筑高度97.75米，使用年年限为50年，抗震设设防烈度为6度。二、小组概况1、小组概况2013年本QQC小组完成的“提高混凝土土墙体接茬处处观感质量”QC活动成果获获得集团公司司优秀QC活动成果一一等奖一项，获获得江西省优优秀QC小组活动一一等奖两项，获获得国家级质质量管理活动动成果二等奖奖一项。考虑虑现场电梯井井数量多,电梯井为四四周封闭性(仅电梯门处处预留洞口),施工难度大,费工费时,且施工质量量不易保证,本小组成员员从此方面着着手,通过跟踪调调查,提出电梯井井内筒模板及及作业平台整整体提升方案案。小组概况表2-1小组名称南昌恒大绿洲QQC小组课题名称电梯井内筒模板板及作业平台台工艺创新课题类型创新型组长朱朝忠小组成立时间2013年4月月10日小组注册时间2013年4月月10日活动日期2013.4..10—2013..11.100小组注册号ZTJS-WHH-QC2小组成员10人课题注册号ZTWH-20013-0001活动频次每月活动两次，出出勤率100%QC教育时间48h以上制表人：夏烨烨制表时间：2013年4月12日2、小组成员情情况组员基本情情况表2-2序号姓名年龄性别文化程度职称职务组内分工1张勇34男本科工程师分公司总工技术顾问2朱朝忠30男大专工程师项目总工组长3李朝亮30男大专工程师分公司质量部副副部长技术指导4夏烨25男本科助理工程师土建技术副组长5王德甫24男本科助理工程师土建技术副组长6成志明25男大专助理工程师施工员组员7刘辰26男本科助理工程师成本经理组员8淳民松26男本科助理工程师土建质检组员9罗安富45男高中技术员木工班班长组员10杨爱民26女高中技术员资料员组员制表人：：夏烨制表时间：2013年4月12日3、小组活动计计划表QC活动计划表表2-3阶段活动内容采用方法时间（20133年）执行人地点P课题研究文字4月10日朱朝忠室内、现场设定目标与目标标值文字4月10日—44月14日全体组员室内制定对策、确定定最佳方案调查表4月15日—44月20日全体组员现场对策制定图表4月21日—44月30日朱朝忠现场D对策实施记录表5月1日—5月月10日夏烨室内、现场C效果检查检查表5月11日—110月24日淳民松、罗安富富现场A巩固措施图表、文字10月25日——11月7日王德甫室内总结及下步打算算文字、图表、雷雷达图11月8日—111月10日朱朝忠室内制表人：：夏烨制表时间：2013年4月12日课题选择（一）问题的提提出1、高层建筑电电梯井道施工工质量是施工工的重难点部部位，业主通通过恒大绿洲洲一期工程、二二期工程、三三期工程的主主体施工和装装修施工情况况总结发现，电电梯井质量通通病出现频率率较高，后期期处理造成极极大浪费，所所以提高墙体体混凝土接茬茬质量是满足足业主质量要要求的重要举举措。2、本工程共有有28个电梯井道,且其高度均均在100米左右。根根据价值功能能学原理，电电梯井道施工工工艺很有研研究价值。电电梯井内筒采采用传统层层层支模的方法法，不仅施工工进度慢，劳劳动力投入量量多，又不易易保证施工质质量，且由于于需层层设置置安全防护，费费时费力。传统做法问问题统计表表3-1序号检查项目问题描述1操作难度大电梯井内架体搭搭设从一层一一直搭设至施施工层，模板板拆除、拼装装、运输等操操作难度大2危险性大电梯井内每层需需设置安全措措施，且工人人操作时存在在很大安全隐隐患3质量缺陷电梯井接茬处易易出现错台、漏漏浆、截面尺尺寸不合格等等缺陷4劳动力投入大单个电梯井投入入人员4人，持续时时间长5材料使用多电梯井内施工架架体搭设，造造成材料投入入量多，且后后期拆除难度度大，增加成成本结论成本高、劳动力力强、施工质质量差制表人：淳民松松制表时间：2013年4月14日3、在高层建筑筑中，电梯井井筒壁的质量量是非常重要要的。筒壁的的垂直度、平平面位置、平平整度、几何何尺寸等稍一一出现质量问问题就会影响响到电梯的安安装，造成严严重的后果。导导致后期剔凿凿、修补造成成人工、材料料、机械等浪浪费，无形中中增加成本。4、尽力使此质质量通病的出出现频率下降降到最低，有有助于进一步步彻底贯彻集集团公司“周密策划，精精心建造，优优质高效，实实现承诺”的质量方针针。本工程质质量目标为创创南昌市结构构优质工程，创创南昌市“滕王阁杯奖”一项,创江西省建建筑结构优良良工程奖一项项。提高电梯梯井筒壁施工工质量为该质质量目标实现现奠定坚实的的基础。5、对“减少维维修成本”的帮助：电电梯井上下层层剪力墙接茬茬处水平施工工缝常常发生生偏位、错台台、漏浆等质质量隐患，后后期须安排人人工进行剔凿凿和修补，并并且外观质量量较差。所以以提高电梯井井混凝土施工工质量，对减减少后期修补补成本有很大大的帮助。（二）课题的确确定基于上述问题的的分析，进行行电梯井内筒筒模板及作业业平台整体提提升创新，是是目前建筑技技术的迫切需需求，因此小小组确定以“电梯井内筒筒模板及作业业平台工艺创创新”为本次活动动课题。四、设定目标与与目标值1、目标采用提升筒模新新工艺施工高高层建筑电梯梯井道，比采采用木模板散散装散拆工艺艺降低工程成成本，降低工工人劳动强度度；采用提升升筒模新工艺艺施工高层建建筑电梯井道道，比采用木木模板散装散散拆工艺工期期短；采用提提升筒模新工工艺施工高层层建筑电梯井井道，保证模模板分项工程程和现浇结构构分项工程施施工质量符合合规范要求。2、目标值采用提升筒模新新工艺施工完完毕本工程28个电梯井道道比采用木模模板散装散拆拆工艺节约成成本10万元。采用提升筒模新新工艺施工高高层建筑电梯梯井道，模板板分项工程和和现浇结构分分项工程允许许偏差项目合合格率≥90%。目标可行性分析析本QC小组技术术力量雄厚，小小组成员经验验丰富，QC成果多项获获奖，现场机机械、材料等等准备条件到到位，下设分分包队伍综合合素质高，能能很好完成项项目分配的任任务。有利条件示意意图图4-1制图人：王德甫甫制图时间：2013年4月14日不利条件示意意图图4-2制图人：王德甫甫制图时间：2013年4月14日综合以上情况，通通过加强对现现场工人的过过程监督指导导，减少工人人工作量及操操作难度，且且由于现场电电梯井数量多多，成本节约约效果明显，本本小组一致认认为：目标完完全能够实现现。五、制定对策、确确定最佳方案案1、方案的提出出在开工之初，围围绕课题，小小组成员集思思广益，对本本工程28个电梯井道道施工工艺进进行讨论，先先提出了两种种较为典型的的施工工艺，分分别为传统木木模板散装散散拆工艺，滑滑模施工工艺艺，其后本小小组又自己设设想了一种提提升筒模施工工工艺，三种种工艺的实施施如下表所示示：三种施工工艺做做法表5-1序号施工工艺工艺说明实施照片1木模板散装散拆拆工艺电梯井内架体随随着作业面而而向上搭设，电电梯井内筒模模板散装散拆拆，通过人工工向上运输周周转2滑模施工工艺按井道内壁尺寸寸制作成可自自由伸缩钢板板型筒模，同同时在筒模下下端设计一个个可借助已施施工的电梯井井壁进行固定定的液压装置置，再借助塔塔吊这种提升升设备，使筒筒模及操作平平台可在井道道内自由提升升。3筒模提升工艺按井道内壁尺寸寸制作成可自自由拆分的筒筒模，同时在在筒模下端设设计一个可借借助已施工的的电梯井壁进进行固定的操操作平台，再再借助塔吊这这种提升设备备，使筒模及及操作平台可可在井道内自自由提升。/制表人：：夏烨制表时间：2013年4月18日优选最佳方案QC小组对上述述三个方案，从从可实施性、经经济合理性、工工期及现场等等多方位进行行分析评估与与优选，见下下表：各种方案对对比分析表表表5-2方案可实施性经济合理性工期现场试验结果结论方案一木模板散装散拆拆工艺井道施工质量不不易控制，劳劳动强度大优点：前期投入入少缺点：电梯井的的架体的搭设设的材料投入入量大，模板板拆除时易破破损，增加成成本工期较长，平均均完成每个电电梯井需要一一天工艺简单，工人人易接受易掌掌握，拆模产产生的破损模模板不利于文文明施工，层层层设置防护护不选用方案二滑模施工工艺施工配合较多质量不易控制劳劳动强度小优点：使用钢模模，中途不用用更换材料缺点：前期滑模模架体加工投投入大；施工速度快；较较第一种加快快0.5天工艺复杂，工人人不易掌握；；养护工作较较多，滑模整整体笨重吊装装时不安全；；不利于文明明施工不选用方案三筒模提升工艺能够保证质量避避免质量缺陷陷劳动强度小小优点：前期投入入少，节省支支模架体材料料缺点：制作及第第一次拼装较较为繁琐施工速度快；较较第一种加快快0.5天操作简单，易于于工人接受，整整体轻巧，安安全；有利于于文明施工选用制表人：夏烨烨制表时间：2013年4月20日通过对以上三种种方案的对比比分析与优选选，小组成员员一致认为方方案三（提升升筒模工艺）为为最佳方案，故故拟定方案三三为实施方案案。六、总体方案实实施需解决的的细部问题及及优化电梯井内筒模板板及作业平台台整体提升方方案实施工艺艺流程图。工艺流程图图6-1制图人：王德甫甫制图时间：2013年4月22日问题假想预测根据方案实施工工艺流程图，小小组成员先后后进行三次施施工现场专题题调研与讨论论，并与有关关专家进行研研究，采用现现场调研与专专家咨询相结结合的方法，预预测方案实施施过程中需要要解决如下关关键性技术问问题：1）决策方方法不当（不不科学民主决决策）；2）制作工工人对原理不不熟悉；3）工作态态度不端正，操操作工人对原原理不熟悉；；4）管理制度不不健全。3、预测问题的的解决方案与与优化本小组于20113年4月21日～25日对上述提提出的可能出出现的关键性性技术问题进进行了集体预预测分析，主主持人：朱朝朝忠。假想问题分分析统计表表6-1序号可能出现问题的的过程和环节节可能出现的问题题可能产生的危害害原因1设计过程设计选材不当目标得不到有效效保证决策失误，决策策方法不当设计通用性不强强适用范围小设计整体性不强强提升和操作不方方便细部设计不明确确不易操作，增加加施工难度2制作过程制作错误返工，影响进度度交底不到位，对对原理不熟悉悉制作不精良使用难度增大，质质量得不到保保证工作态度不端正正，过程管控控部到位3使用过程操作平台支撑架架搭设不规范范存在安全隐患工作态度不到位位，对原理不不熟悉，管理理制度不健全全筒模养护不到位位质量得不到保证证，使用周期期缩短4管理环节技术交底不明确确施工难度增大，费费工费时，质质量得不到有有效保证管理制度不健全全过程管控不到位位组织协调不及时时决策方法不当决策失误制表人：夏烨烨制表时间：2013年4月25日4、对策制定通过上述问题假假想预测所归归纳的几种原原因，结合假假想问题，制制定实施对策策如下表所示示：假想问题对对策表表6-2序号可能出现问题的的过程和环节节原因目标措施时间负责人1设计过程决策失误，决策策方法不当工艺简单，通用用性强，整体体性强，易于于运输和操作作1、成立有使用用者、制作者者参加的评审审小组2013年4月月21日朱朝忠夏烨2、分析、总结结设计内容3、对设计内容容的各部分及及整体进行反反复评审沟通通4、咨询分公司司技术部2制作过程制作工人对原理理不熟悉能严格按工艺制制作，制作牢牢固、精良1、加强技术交交底2013年4月月25日王德甫2、样板先行3、加强过程管管控力度4、对制作结果果进行评审3使用过程操作工人对原理理不熟悉，态态度不端正熟悉工艺原理，并并能熟练使用用，会保养1、加强现场交交底和培训2013年4月月30日淳民松王德甫夏烨2、反馈信息收收集与沟通4管理环节管理制度不健全全决策正确，组织织协调能力强强，管控到位位成立专项评审小小组，由项目目经理、项目目技术负责人人进行整体组组织协调，制制定岗位责任任制，分工合合理，责任明明确2013年4月月30日朱朝忠夏烨王德甫制表人：夏烨烨制表时间：2013年4月30日七、对策实施1、提升筒模设设计及制作活动时间为20013年5月1日～5月10日，主持者者朱朝忠、夏夏烨，具体工工作内容及分分工如下：对策措施表表7-1工作内容执行人评审与沟通结论完成时间评审小组成立朱朝忠//2013年4月月10日设计内容分解朱朝忠//2013年4月月15日筒模设计夏烨王德甫1、3m高的电电梯井道建议议筒模设计变变为3.20米，以利于于遮挡混凝土土和上下搭接接。2、大模中间安安装可拆卸部部分，并在方方木上穿C18的钢筋固定定，以便模板板的整体拼装装。3、筒模下返1150mm，并采用可可调U托对顶牢固固，有效避免免错台等缺陷陷发生。2013年5月月8日建议筒模次龙骨骨采用40×90mmm的方木2013年5月月10日操作平台设计夏烨王德甫1、操作平台中中间预留洞口口，放置加固固电梯井内模模所用的钢管管。2、下一层电梯梯井口预埋A20的钢筋，固固定斜撑杆。3、操作平台架架体采用U托对顶固定定牢固。2013年5月月8日通过2013年5月月10日制表人：夏烨烨制表时间：2013年5月10日电梯井内筒模板板正侧立面图图图7-1制图人：王德甫甫制图时间：2013年5月10日电梯内筒模板支支设图图7-2制图人：王德甫甫制图时间：2013年5月10日电梯井内作业业平台平面图图图7-3制图人：王德甫甫制图时间：2013年5月10日电梯井操作平台台剖面图图7-4制图人：王德甫甫制图时间：2013年5月10日电梯井洞口预埋埋钢筋大样图7-5制图人：王德甫甫制图时间：2013年5月10日2、提升筒模使使用活动时间为20013年5月11日～2013年10月24日，主持者者朱朝忠，具具体工作内容容及分工如下下：工作内容及分工工表7-2工作内容执行人评审与沟通完成时间使用者技术交底底及培训夏烨培训到位，交底底完善2013年4月月30日现场使用王德甫严格按照设计操操作2013年4月月30日反馈信息收集淳民松、夏烨效果良好2013年100月24日制表人：夏烨烨制表时间：2013年10月25日内筒模板的使用用图7-6制图人：王王德甫制图时间：2013年8月5日预留洞口放置周周转材料图7-7制图人：王德甫甫制图时间：2013年8月10日操作平台架体搭搭设图7-8制图人：王德甫甫制图时间：2013年8月10日内筒模板及作业业平台整体提提升使用图7-9制图人：王德甫甫制图时间：2013年8月10日内筒模板及作业业平台整体提提升图7-10制图人：王德甫甫制图时间：2013年8月10日3、过程管理活动时间为20013年4月～2013年11月，主持者者朱朝忠，具具体工作内容容及分工如下下：过程管控内内容及分工表7-3工作内容执行人评审与沟通完成时间评审小组成立同1同意2013年4月月10日组织协调者的确确立夏烨协调沟通2013年4月月10日QC小组岗位职职责的建立王德甫职责分明，落实实到人2013年4月月20日制表人：夏烨烨制表时间：2013年10月5日八、效果检查自2013年44月10日至今，本本工程主体结结构1-2#楼已施工完完毕，项目QC小组对使用用提升筒模工工艺的总体效效果（成本、劳劳动强度、工工期质量）进进行检查对比比，活动时间间为2013年5月11日至2013年10月24日，本次检检查评比由李李兴月、朱朝朝忠主持，具具体工作内容容及分工如下下：电梯井目标标值统计表表8-1检查内容项目及目标值检查结果成本目标检查用提升筒模新工工艺施工完毕毕本工程28个电梯井道道比采用木模模板散装散拆拆工艺节约成成本10万元。散装散拆工艺：：1、本工程共7栋32层高层，电电梯井内架体体搭设从底层层至32层顶，高度度为100m，每层单个个电梯井架体体搭设需要钢钢管约20米，则28个电梯井道道施工完毕需需要钢管原材材料共计17920米。2、支模架体安安装费用，为为每层0.5个人工费，架架体拆除费用用为每层1个人工费。3、质量缺陷处处理费用，为为每层0.5个人工费。只针对本工程228个电梯井道道施工,施工工期为7个月，1、钢管租赁赁单价每吨为为95元一月，采采用提升筒模模施工工艺与与采用传统的的木模板做法法投入一项就就可节约成本本4.39万元(179220÷2500-14000÷250))×95×77=4.399万元)。2、架体的安装装和拆除费用用：按一个人人工费220元，则可节节约成本32×7××0.5×2220+322×7×2220=7.339万。3、质量缺陷处处理费用：按按一个人工费费180元，则可节节约成本32×7××0.5×1180=2..02万，总计4.39++7.39++2.02==13.8万。如果采用此工艺艺施工工程越越多,则节约成本本就越可观，达到要求。提升筒模工艺：：1、单个提升升筒操作平台台所需钢管长长度约50米，则28个电梯井道道施工完毕需需要钢管原材材料共计1400米。劳动力强度降低低目标检查采用提升筒模新新工艺施工高高层建筑电梯梯井道，90%的操作工人人感到满意。通过调查具体使使用者20人，其中满满意者19，达到要求。工期目标检查比采用木模板散散装散拆工艺艺工期短采用散装散拆施施工工艺，每每栋四个井道道施工一层需需要1天，采用提提升筒模施工工工艺，只需需0.5天，每栋每每层节约工期期0.5天,每栋高层节节约工期16天，达到要求求。模板分项工程目目标检查模板分项工程符符合规范要求求主控项目模板支支撑牢固无松松动，检查合合格。一般项项目轴线位置置检查320处，合格率93%；垂直度检检查600处，合格率92%；模板安装装表面平整度度检查600处,合格率91%，达到要求。现浇结构分项工工程目标检查查现浇结构分项工工程符合规范范要求主控项目外观