2023年全国通用专升本管理学模拟测试三十一

全国通用专升本管理学模拟测试三十一

一、单选题

1、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）

A．经济人

B．社会人

C．理性人

D．简单人

2、与掌握关系最为亲密的管理职能是（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．激励

3、古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）

A．方案

B．执行

C．掌握

D．协调

4、在掌握过程中，只有明确掌握的对象，才能够使掌握活动更有针对性，掌握的对象不包括（）

A．组织里的人员

B．库存

C．组织里的绩效

D．信息

5、质量管理之父是（）

A．戴明和朱兰

B．卢因

C．马斯洛

D．亚当斯

6、当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远进展供应战略机会的海外市场，并实行相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的（）阶段

A．出口

B．非股权支配

C．直接投资

D．进口

7、假如领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应当（）

A．放弃该工作

B．什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格

C．转变情境以适应领导风格

D．转变领导风格以适应环境

8、领导的核心是（）

A．协调

B．力量

C．掌握

D．权力

9、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

10、风险型决策最常用的决策方法是（）

A．决策树法

B．确定决策方法

C．非确定型决策方法

D．方案前提分析法

11、管理者在组织中必需行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）

A．人际角色

B．信息角色

C．决策角色

D．企业家角色

12、下列关于公正理论的说法，错误的是（）

A．公正理论又称为社会比较理论

B．是否公正是比较的结果

C．是否公正是有客观标准的

D．公正结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时

13、以下机构不是处于简单动态的环境的是（）

A．电子行业

B．计算机软件公司

C．电子仪器制造商

D．汽车制造商

14、亚当·斯密在《国富论》一书中提出了什么观点（）

A．均衡生产

B．成本记录

C．劳动分工

D．差别计件工资

15、激励过程的动身点是（）

A．紧急感

B．目标

C．未满意的需要

D．不满足

16、管理者在组织中必需行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）

A．人际角色

B．信息角色

C．决策角色

D．企业家角色

17、赫伯特·A.西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了（）

A．最优原则和渐进决策模式

B．有限理性标准和渐进决策模式

C．有限理性标准和最优原则

D．有限理性标准和满足度原则

18、依据普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心力量理论，下列说法错误的是（）

A．核心力量是企业某一方面拥有强于别人的技术

B．核心力量不是物理性资产

C．与竞争对手相比具有独特性

D．能制造顾客看重的关键价值

19、小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理掌握系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提示他肯定要做到牵牛要牵牛鼻子。小郝分析了半天也不知道应当如何去牵牛鼻子。总经理所说的牛鼻子是（）

A．确定掌握对象

B．选择关键掌握点

C．制定掌握标准

D．实行纠偏措施

20、尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）

A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B．应当允许员工犯错误，特殊是高层职员

C．学历高的人适合全部的岗位

D．就详细工作职位来说，应支配最擅长该工作的人

21、士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）

A．上下级之间的友情

B．为下属设定崇高的目标

C．为了下属的利益不惜牺牲自己

D．了解下属的欲望和需要

22、假如说一般环境对各类组织均会产生相像的影响，那么组织的详细环境，即与详细使命和任务相关的详细环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的详细环境（）

A．技术进步

B．竞争对手

C．关键供应商

D．低端客户

23、X理论是建立在基础之上的（）

A．经济人假设

B．自我实现人假设

C．简单人假设

D．社会人假设

24、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）

A．战略的、程序化的、确定的决策

B．战术的、非程序化的、风险的决策

C．战略的、非程序化的、风险的决策

D．战略的、程序化的、确定的决策

25、为了达到组织总目标而实行的行动和利用资源的总方案，属于方案形式中的（）

A．使命

B．目标

C．政策

D．战略

26、属于激励过程理论的是（）

A．需要层次理论

B．激励需求理论

C．期望理论

D．权变理论

27、对于供应商的掌握，说法不正确的是（）

A．供应商供货准时与否、质量的好坏、价格的凹凸，都对本企业最终产品产生重大影响

B．大型跨国公司多采纳的做法是在全球范围内选择供应商

C．持有供货商一部分或全部股份是一种掌握供应商的做法

D．纵向一体化不是掌握供应商的方法

28、从管理的有效性来看，管理者目标选择正确，并且充分利用资源以实现组织目标属于（）

A．低效率/低效果

B．高效率/高效果

C．低效率/高效果

D．高效率/低效果

29、下面哪些不属于核心力量企业外扩张战略（）

A．战略联盟

B．虚拟运行

C．出售核心产品

D．同心多元化

30、有关道德进展阶段的讨论表明：多数成年人的道德进展处在（）阶段上

A．第一

B．第三

C．第四

D．第六

31、在平衡积分卡中，不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的动身点和落脚点（）

A．财务

B．客户

C．内部经营过程

D．学习和成长

32、当管理者通过各种媒介寻求和猎取信息以便更好地了解组织和环境时，他们便扮演（）

A．代表人角色

B．监听者角色

C．发言人角色

D．传播者角色

33、（）的主要贡献是提出了抱负的行政组织体系理论

A．巴纳德

B．泰罗

C．甘特

D．韦伯

34、管理人员与一般工作人员的根本区分在于（）

A．需要与他人协作完成组织目标

B．需要从事详细的文件签发批阅工作

C．需要对自己的工作成果负责

D．需要协调他人的努力以实现组织目标

35、以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）

A．企业的产品数量

B．组织的规模

C．人员的流淌率

D．组织进展的需要

36、下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）

A．去了解这个问题，把事实告知我，由我来打算做什么

B．实行行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

C．让我知道你准备做什么，待我同意后才开头行动

D．提出各种可能的行动方案，由我来选择实行何种行动

37、德鲁克提出了（）

A．一般管理

B．目标管理

C．过程管理

D．组织管理

38、梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）

A．力量与工作相适应

B．企业存在着非正式组织

C．标准化

D．首创精神

39、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）

A．情感

B．正规的程序

C．效率

D．高度的责任心

40、组织结构设计的本质是（）

A．权责利关系

B．企业目标

C．分工合作关系

D．职位

二、案例分析

1、A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。

今日已是年底，王总经理一上班就平静了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作乐观，但今日一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。缘由是前天因车间主任让他去参与展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批判。经过王总劝告后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。

李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总埋怨自己不受重视，声称假如连续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金安排方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，打算平均安排，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告知张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。

送走了李洪和张工后，王总经理开头翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量状况令他感到担心，产品不合格率上升了6个百分点。他预备其次天重点解决这个问题。

请依据管理学相关学问并结合案例所供应的状况，回答下列问题

使李洪受委屈的主要缘由在于（）

A．李洪过于斤斤计较

B．车间主任支配不当

C．杨副总违反了统一指挥原则

D．杨副总与车间主任沟通不充分

2、下列哪种理论能够解释张工的心理感受（）

A．双因素理论

B．需要层次理论

C．强化理论

D．公正理论

3、王总经理通过报告和报表对产品质量的掌握属于何种类型的掌握（）

A．现场掌握

B．反馈掌握

C．前馈掌握

D．预防掌握

4、请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点

5、A公司预备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些?

参考答案：

【一、单选题】

1~5BACBA6~10ACDAA

11~40点击下载查看答案

【二、案例分析】

4①A公司实行的是直线—职能型组织结构形式，图形如下：②直线—职能型组织结构的优缺点：优点：集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物等各