竞聘汇报材料

竞聘汇报材料2016年5月自我介绍自我介绍工作经历及职务变化情况简表（时间由最近经历开始填写）目前职务：拟竞聘岗位基本情况自我总结过往业绩姓名民族籍贯出生年月加入华润时间政治面貌第一学历（全日制）毕业院校所学专业时间/年度所在公司/部门职务或工作经历公文（OA系统上线）、会务接待、部门精益管理、办公用品、通信费、库房、固定资产、劳保公文（各种材料拟写）、会务接待（方案撰写）、印章管理、酒店管理、绩效、通运费、劳保2014.5月，在华润水泥学院学习2015年，担任公司内部讲师物业管理、后勤管理2010.9--2011.72013.1-2014.32014.4-至今自我介绍2011.8--2012.3考勤、绩效、公文、办公用品、通讯费、库房管理、固定资产、劳保2012.4--2012.12公文（会议纪要等写作）、会务接待、印章管理、酒店管理、通信费、库房、劳保基本情况过往业绩自我总结自我介绍基本情况自我总结过往业绩关键事件简述过程达成效果证明人为精益试点辅导与培训”做好接待工作2013年3月25-30日，在公司举行为期六天的精益培训，共103人参会，会议期间，会议多，领导多，接待任务重主要负责前期的会务工作方案拟写，尤其是会议接待流程，详细到每一分钟，保证三个会议全部顺利结束信息化与工业化深度融合申报工作2014年上半年根据文件精神，组织各部门编写申报书，通过市委审核，2015年6月份在中国两化融合平台填写问卷调查，2015年下半年，成立两化小组，利用仅五天的时间完成申报书和相关材料准备我司被评为省“信息化与工业化深度融合示范企业”跟踪督促部门绩效管理工作2015年12月份，根据人力资源新的绩效考核细则，重新梳理部门各版块全年的绩效，尤其是日考日清工作和版块会议纪要的完善与2014年比较，有很大改善，各版块对绩效管理的认识又上升了一个高度自我介绍基本情况自我总结过往业绩优劣势项目优缺点描述优点工作作风服从安排，执行力强、工作尽职尽责工作经历工作经验丰富、业务流程熟悉、与各部门同事、外部单位建立了良好的工作关系专业能力业务流程熟悉工作经验丰富缺点性格急躁思维方式不够全面，不够细心专业能力写作能力有待加强工作思路工作认知-对竞聘岗位的认知服务行政管理师根本（事无巨细、耐心细致）核心（处理内外各种关系，促进组织目标实现）主干（按制度办事，规范化管理）基础（主动搜集数据，为决策提供依据）协调信息管理工作认知--竞聘岗位目前存在的问题/难题由于行政部工作范围较广，临时服务任务比较多，考核中出现的量化指标较少，领导有时未能充分考虑部门内部人员之间的差异性，使考核模糊化，一定程度上挫伤了一些行政人员的积极性建议分析行政部人员的具体工作，明确行政绩效目标注重实际效果，选用合适的绩效考评办法工作认知-岗位匹配度自评吃苦耐劳实干精神敏锐的洞察力勤于思考，善于管理协调艺术家的心学者的头脑劳动者的脚技术人员的手竞聘优势优势HEADHEARTHANDFOOT工作思路XXXX公文管理服务差错定律100-1=0XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX步骤2步骤3步骤4步骤5步骤1XXXX围绕一个目标深化五大步骤突出三个重点工作思路加强服务意识完善各项制度强化工作督办服务

提高服务质量围绕一个中心，突出四个重点，做好十项工作工作思路XXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX总体业绩

各方面的工作业绩工作思路一、目标提高办事效率，更好的为领导服务，让领导放心二、行动计划项目重点工作行动计划完成时间提高个人素质克服急躁情绪1、遇事深呼吸30-60秒，递月增加10-15秒2、学会采取积极的心理暗示，告诫自己这是正常现象，多想一些工作中有成就感的事3、根据事前未雨绸缪、事中按部就班，事后积极补救的工作理念，灵活应对工作中面对的突发情况，对于领导的批评，要有一定的抗压能力和承受能力持续考取秘书证4.7日已报名，11月份准备参加考试2016.11细读管理手册在现今的基础上，继续细读管理手册，待第四稿下发后，一定要及时研读，在日常工作中严格手册中的按流程办事2016.9加强工作主动性1、树立随时学习、不断学习的理念，主动争取、寻求学习的机会，通过学习培养勤于思考、善于总结的良好工作习惯2、考虑问题须全面，尽量一次性为领导决策提供依据3、做到提前预测，主动请示，主动汇报，主动沟通持续工作思路项目重点工作行动计划完成时间提升专业能力公文管理加强写作能力1、多加琢磨、推敲每次领导修改后的书面材料，仔细总结自己的差距，领悟其中的道理，并把经验融入到下次写作中，做到精准把握会议主旨，精湛描述会议内容，熟练驾驭语言2、日常工作中，多搜集、汇总日后可能用到的书写材料3、多看书，选择性的看书，提升自己的逻辑思维4、多向生产线的领导、同事学习行业知识，达到更好理解领导思想的目的，为会议记录做铺垫会务管理注重会后总结、反思搜集每次的会议资料，争取每次大中型会议结束后都能制作成一个具体的案例，通过案例，系统分析，全面总结，将会议中不足的地方整合，形成一套完整的会务方案事务管理从细节着手，做事谨慎1、克服自己做事马虎的坏习惯，做完的工作一定要多检查2、切记不可想当然，遇到模糊不清、无法准确判断的问题，一定要多请示领导，不可擅自行动3、必须做好保密、安全管理。如印章管理，必须稳妥处理，公文必须做好保密持续工作思路项目重点工作行动计划完成时间改进工作方法掌握工作技巧1、充分利用ABCD工作法则，先做既重要又急迫的，次做重要而不急迫的，再做急迫而不重要，不做既不重要又不急迫的2、严格按照PDCA管理循环的要点，做好计划、实施、检查、处理四步骤，将工作更加条理化、系统化、科学化3、从时间、内容、感想三个维度出发，做好工作日志的记录6.30日前充分消化ABCD工作法则和PDCA