建筑工程季度工作总结范文

第页共页建筑工程季度工作总结范文建筑工程季度工作总结范文〔一〕xx季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场平安质量管理工作上新的开场，同时也是一个自我积累、学习的一季度。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一季度里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化程度也逐步提升。但是，由于我个人工作经历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步。现就xx季度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一季度的工作方案分述如下：一、工作简要回忆1、在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书〔平安技术交底〕。2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员〔包括工程部管理人员〕平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。3、通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。4、根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议xx季度虽然在施工消费上保持着平安稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一季度来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题。1〕平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。2〕工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。3〕工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。4〕工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。5〕施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。6〕专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。2、几点建议。1〕施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。2〕各部门及管理人员与各施工班组〔协作队伍〕之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3〕建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4〕工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5〕在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。6〕采取鼓励的措施，以进步工程部管理人员对平安质量管理的积极性。三、下一季度工作方案1、继续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进展整改。2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目的要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。4、进一步加强平安教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步进步自身专业业务程度。5、进一步完善内页资料。在现有的根底上，将内页资料进一步整理完善、标准，进一步进步资料的标准化。6、加强平安质量专业管理人员的培养，带着好新的人员，尽快培养出新的优秀的平安质量专职管理人员。建筑工程季度工作总结范文〔二〕我们xx地产第三季度新开发建立了棚改xx地块、xx地块，在这一个季度的施工建立中，无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获许多经历，各项工作也获得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建立我部第三季度开发建立的棚改xx及xx地块全部为新开工工程，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调理解各方讯息，不断调整施工方案和施工方案及增加技术人员装备，使得工程建立得以顺利进展。1、结合全局、精细施工。不断的分析^p工程部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙构造的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建立的工程在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度方案打下了坚实的根底。2、做好工程筹划、保证工程有序推进。为了保证第三季度的施工进度方案能顺利完成，我部积极理解下部工程的施工动态，主动与市质量监视站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联络，制定可行的工程部筹划书，做好施工安排。主要从本钱、施工组织、施工方案上着手，实在的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程工程部的施工消费有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得xx一期工程如期开工并交付使用。3、进步施工程度，严把质量关。针对我部的施工消费特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工消费的每一步都以施工任务单的形式下到达各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处分措施，标准操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓本钱管理、树立全员本钱意识。本钱管理是一个企业核心，如何做好本钱管理也是工程工程部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、标准操作过程、加强本钱分析^p、贯彻本钱控制措施着手，不断进步本钱控制才能，加强全员本钱意识。5、努力上进、自我完善、培育新人。近年来全国的建筑市场形式比拟火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建立的工程非常大，即：xx地块新开工15个单项工程建筑面积近xx㎡；xx地块新开工6个单项工程建筑面积近xx㎡；结转工程15个单项工程建筑面积近xx㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习才能强施工经历丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程工程建立稳步、高效进展，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务才能都得到了极大进步。二、质量控制我部自工程开工开场，就在市质量监视站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监视和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析^p工程部施工特点，加强过程控制，根本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目的，得到了公司领导的一致好评。1、进步认识，结实树立质量为本的思想。按照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程工程部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程工程部质量工作顺利进展。2、加强领导，从组织上保障质量消费。工程工程部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量消费责任制。3、以落实责任为重点，不断进步施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面由人力资部制定了《工程质量考核方法》，每月进展工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场效劳和监视上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进展质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监视方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把工程工程技术和质量管理程度，提升到了一个新的高度，为树立xx集团公司形象，建立工程，增强公司的市场竞争力起到了促进作用。三、平安防护自工程工程部成立开场，我部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安消费。通过全体管理人员的积极努力，一个季度来无任何重大平安事故发生，顺利实现了平安消费目的。1、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主。平安检查是搞好平安消费的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的施行；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展各工点平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。2、贯彻落实平安标准化工作，进步平安管理程度。制定了各项实在有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，消费、储存、作业现场的平安管理有了较大的改良及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到进步。细化了应急预案和文明施工细那么，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。3、在平安上全面推行平安管理体系：〔1〕建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。