课题第六章决策分析基础

1/15教具：计算机通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理，为学习和掌握各类决策分析决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业)经营决策常用的成本念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念方案经济效益的大小进行最优化选择。而影)，成本的高低甚至决定了备选方案的优劣。当然，管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。为此，必须熟悉这些新的成本2/15A用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本，如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本，如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可此外，应注意的是：由于机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。差量成本采购成本变动成本总成本3/15总成本产量增加1000件的差单位成本产量增加1000件产量异成本的差异成本固定成本变动固定成本变动固定成本变动固定成本变动成本成本成本成本8000600024000————0.753————00的订货、某项不需用的机器设备是出租还是出售等。由于差量成本等于单位变动成本乘以追加的产量数，再加上由于追加生产而追加的全部固定成本。所以算出差量成本额后，将其与可能取得一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需从理论上讲，边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时，成本的变动数额。4/15量总成本(元)边际成本(元)—222222不随产量变化，而只是变动成本随产量发生变化；超出了原来的相关范围。要达到这个产量需增加固定成本。在这之后，边际成本又以一个固定的数值(2元)，在新的相关范围内，随着单位产量的增加而增加。边际成本实际就是不同方案形沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。5/15，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没变其支出数额的成本。可见，付追加支出之和(即25000元)与新设备买价(20000元)进行比较、选择的话，就会12000元的价格变卖，那么正确的决策应该是：将改造旧设备的成本10000元及变卖作：改造旧设备将比购买新设备多支出2000元，因而应选择购买新设备。六、专属成本和联合成本固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。或为企业设置的某个部门而j定6/15置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本七、可选择成本与约束性成本培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。那些为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动费以及管理人员薪金等，称为约束性成本。有些固定成本，是依决策者的主观判断将其划分为可选择成本或约束性成本的。关成本，约束性成本是无关成本。八、相关成本与无关成本种成本，有些与方类成本过去已经发生，或对未来成本在某一决策方案中是相关成、贡献毛益分析法7/15备选方案贡献毛益的大会计认为只有当收入大于完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额在相关范围内并不随业务量(产销量)的增减变动而变动，因此，收入减变动成本后的差额(即贡献毛益)越大，则减去不变的固定成本后的余额(即利润)也就越大。也就是说，贡献毛益的大小，反映了备点：2、在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益(贡献毛益。甲乙丙8/15单位产品定额工时(小时)234单价销售价格(元)单位变动成本(元)生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量(件)单价销售价格(元)单位变动成本(元)单位贡献毛益(元)专属成本(元)贡献毛益总额(元)剩余贡献毛益总额(元)单位产品定额工时(小时)单位工时贡献毛益(元)——25——34见，无论从贡献毛益总额(或剩余贡献毛益总额)来判断，还是从单位工时贡献毛益此外，尽管甲产品的单位贡献毛益额最低，但由于其产量的影响，其贡献毛益总额仍然最大。可见，单位产品贡献毛益额的大小，不是方案择优决策的唯一标准。贡献毛益分析法适用于收入成本型(收益型)．方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。二、差量分析法入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行9/154、差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损预期收益之间的数量差异。当差量损益确定后，我们就可以进行方案的选择：如果差量损益为正(即为差童收益)，说明比较方案可取；如果差量损益为负(即为差量损失)，说明被比较方案可差量分析法的决策过程可如表所示A方案B方案预期收入预期收入预期成本预期成本预期损益预期损益差量收入差量成本差量损益预期销售量(件)预期销售单价(元)单位变动成本(元)AB/15A方案B方案差量销售收入销售成本销售损益差量损失＝(－1400)—(－600)＝－800(元)的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，择出最差量分析的方法，可以应用于企业的各项经营决策。例如，是出售半成品还是出前面讲的贡献毛益分析法和差量分析法都是适用于收入成本型(即收益型)方案的选择。在企业的生产经营中，面临许多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考虑采用无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量分析法。设：ya+bx1y=a+bx222本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令：y=y2a+bx=a+bx1221而低于或高于该点，方案I和方案Ⅱ就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个12工艺方案固定成本总额单位变动成本/15新方案1221221选择余地。但如果产量已/15决策者对未来情况不甚明了，则无法采用上述三种决策分析方法，而应采用