其它考试一级建设工程项目管理

其它考试一级建设工程项目管理第1页/共78页大纲解释大纲分掌握、熟悉、了解三个层次题型、单选70、多选30满分130分样题：一、单项选择题（1分）1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。A、必须履行B、设计文件及合同规定

C、通常隐含D、满足明示二、多项选择题（2分）1、政府的工程质量控制，主要是抓（）等环节进行。A、工程报建B、施工图设计文件审查C、施工许可D、工程质量监督E、工程协调

第2页/共78页1Z201031组织论的基本内容（P.16）1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：（指令关系）职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统第3页/共78页6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系（信息流—管理工作的流程、信息处理的流程的组织；物质流—设计工作、物资采购和施工的流程的组织）8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图第4页/共78页线性组织结构图AB1B2B3……C22C21C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23第5页/共78页职能组织结构AB1B2B3…C6…C5每一个工作部门有多个指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3…………一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个一种传统组织结构模式第6页/共78页1Z201032组织与目标的关系（P.17）1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施第7页/共78页1Z201033项目结构图（P.18）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础第8页/共78页1Z201034项目管理的组织结构图（P.25）1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图第9页/共78页1Z201035

项目管理任务分工表(P.27-30)1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务第10页/共78页1Z201036

项目管理职能分工表（P.30-34）1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工第11页/共78页1Z201037工作流程图（P.35）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化第12页/共78页2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段属业主方项目管理第13页/共78页1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法第14页/共78页1Z202041施工成本控制的依据（P.90）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。第15页/共78页1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）比较分析预测纠偏检查第16页/共78页1Z202043施工成本控制的

方法（P.94-103）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）横道图法2）表格法3）曲线法（赢值法）第17页/共78页问题：第10个月底时的进度偏差和投资偏差是多少？

（进度偏差拖后1.5个月或1500万元，投资偏差超500万元）第18页/共78页记住：CV=BCWP-ACWPCV＞0CPI＞1SV=BCWP-BCWSSV＞0SPI＞1样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。第19页/共78页1Z202044施工成本

分析的依据（P.104）1）会计核算会计核算主要是价值核算2）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。3）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。第20页/共78页1Z202045施工成本

分析的方法（P.105）（1）成本分析的基本方法1）比较法2）因素分析法3）差额计算法4）比率法第21页/共78页案例：因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760第22页/共78页分析成本增加的原因：（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。（2）以目标数364000元（=5007001.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素：以520替代500，

5207001.04=378560元第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

5207201.04=389376元第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值

5207201.025=383760元第23页/共78页（3）差额计算法第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=–5616元（4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。（5）各因素的影响程度之和=14560+10816–5616=19760元，与实际成本和目标成本的总差额相等。（6）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下表：第24页/共78页比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本综合分析第25页/共78页1Z2030000

建设工程项目进度控制第26页/共78页1Z2030000

建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法

1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义第27页/共78页1Z203010掌握建设工程项目

进度控制的含义、目的和任务，

以及进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念第28页/共78页1Z203011建设工程项目

进度控制的含义和目的（P.110）不同利益方目的不同是动态过程第29页/共78页1Z203012建设工程项目

进度控制的任务（P.110）（1）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务第30页/共78页1Z203013建设工程项目

进度计划系统的概念（P.111）（1）四个层次（2）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调第31页/共78页1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念第32页/共78页1Z203021横道图进度计划的

编制方法（P.114）1、优点2、缺点第33页/共78页1Z203022工程网络计划的

类型和应用（P.116）（1）双代号网络计划

基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作、紧后工作规则：a遵循逻辑关系

b严禁闭合回路

c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头

d只有一个起始节点和终止节点

e可用母线

f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）ij工作名称持续时间第34页/共78页网络图绘制例题工作ABCDEGH紧前工作________A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG第35页/共78页网络图绘制练习工作紧前工作ABCDEGHIJEE______H、AJ、GH、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6第36页/共78页例题1、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E开始。试选择正确的图形（）。A、B、1234542315ABDCEABCDE第37页/共78页网络图绘制：虚工作的应用（1）表达逻辑关系（2）逻辑间断—断路法246785挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3回填1回填2回填3142657挖槽1910基础1基础2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基础31338第38页/共78页1423657网络图排列1、按工种排列挖槽18910基础1基础2挖槽3挖槽2基础3回填1回填3回填22、按段排础1挖槽1回填1挖槽2基础2回填2挖槽3基础3回填3第39页/共78页3、按楼层排灰3门窗3抹灰2抹灰1门窗2门窗1喷白3喷白2喷白1此外还有按专业队排列等第40页/共78页（2）单代号网络计划规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划第41页/共78页1Z203023工程网络计划

时间参数的计算（P.126）（1）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算（7）搭接网络计划各种时间参数的计算第42页/共78页（2）最早时间的计算（工作法）工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

ES1-j=0ESij=max[EFhi]EFij=ESij+DijTc=max[EFin]

（h<i

<j

）第43页/共78页（4）最迟时间的计算（工作法）工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

LFin=Tc（TP

）

LSij=LFij

–DijLFij=min[LSjk]（i<j<k）第44页/共78页（5）时差的计算总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

TFij=LSij

–ESij=LFij–EFij（工作法）

TFij=LTj

–

（ETi+Dij）（节点法）自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

FFij=min[ESjk]

–EFij（工作法）

FFij=min[ETj]

–

（ETi+Dij）（节点法）单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：

LAGij=ESj

–EFi第45页/共78页例题1、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。A、3天。B、4天。C、5天。D、9天。2、双代号网络图中虚箭线表示（）。A、资源消耗量程度。B、工作的持续时间。C、工作之间逻辑关系。

D、非关键工作。3、已知某工作i—j的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（）。A、18天。B、21天。C、22天。D、25天。第46页/共78页（3）三个工期的确定计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤

Tr2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=TC第47页/共78页1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220010301102000300003000200201000P52（a）FFij=Tc（TP

）-EFijESLF第48页/共78页10ST单代号网络图时间参数计算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E700060402494106119121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=0第49页/共78页（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算自由时差的判定：波浪线表示自由时差。总时差的判定：线路段上各项工作自由时差（包括虚工作占用时间）之和的最小值。线路段：从一个关键节点出发而进入另一个关键节点的非关键线路的局部。第50页/共78页101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3时标网络图绘制：EST、（关键是节点位置的确定）例题：下图中A2的总时差是（）F的自由时差（）第51页/共78页时标网络图的应用（1）实际进度线—前锋线；（2）S曲线0123456789101112131412364578总工期延长2天第52页/共78页（7）搭接网络计划各种时间参数的计算计算公式如下：当有STSij

时距时ESj=ESi+STSijLSi=LSj

–STSij当有FTFij

时距时EFj=EFi+FTFijLFi=LFj

–FTFij当有STFij

时距时EFj=ESi+STFijLSi=LFj

–STFij当有FTSij

时距时ESj=EFi+FTSijLFi=LSj

–FTSijESj

–ESi–STSijEFj

–EFi–FTFijEFj

–ESi–STFijESj

–EFi–FTSij

LAGij=min第53页/共78页STSij

时距关系FTFij

时距关系STFij

时距关系FTSij

时距关系STSijFTFijijSTFijFTS第54页/共78页10St000000260622A81620202444102424242400284A0Fin40144184414C7102410240014K6122214242010E3210412228B50100100010D910161824886GFTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTS=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=0FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=2LAG=0LAG=0STS=0FTS=2FTS=0FTS=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接网络的计算P53第55页/共78页搭接网络与单代号网络的差别：搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点计算差别：搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连，令FTSij=0，并将负值升值为零）；处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点相连，令FTSij=0，将此值降值为计算工期）；计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。第56页/共78页1Z203024

关键工作和关键线路的概念（P.139）（1）关键工作的判别：

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（2）关键线路双代号网络计划的关键线路判别：

（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期等于计算工期时，总时差为零。标号法：b1=0bj=max[bi+Dij]（见工期优化例题）第57页/共78页双代号时标网络计划的关键线路判别：

从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。单代号网络计划的关键线路判别：

（1）线路最长的通路；（2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。搭接网络计划的关键线路判别：从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。第58页/共78页（3）工期调整（P.139）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。网络计划的工期优化可按下列步骤进行：1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；2）按要求工期计算应缩短时间⊿T：⊿T=Tc

–Tr

式中Tc—网络计划的计算工期；

Tr—要求工期。第59页/共78页3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4）选择关键工作压缩其持续时间（关键工作每次压缩后仍为关键工作），直至达到要求工期为止。第60页/共78页现假设要求工期为15天，试对其进行工期优化。工期调整例题：4（2）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1第61页/共78页解：确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）；⊿T=Tc

–Tr

=19

–15=44（,,6）D（5）6G（5）E（4）4C（）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（,11）（,5）（

,19）（

,11）第62页/共78页选择关键工作压缩其持续时间：

压缩A工作1天（,4）（,6）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（,10）（

,18）（

,,10）4第63页/共78页选择关键工作压缩其持续时间：

压缩A、E工作各1天（因A、E优选系数之和最小为6）E（）（,3）（,6）D（5）6（4）G（5）C（）2H（10）8（6）I（2）A（）B（8）6（4）1b1=0（,9）（

,17）（

,,9）433第64页/共78页选择关键工作压缩其持续时间：

压缩H工作2天（因其优选系数最小为10）此时，计算工期为15天，已达到要求工期。E（,3）（,6）D6GC2H6IAB61b1=0（,9）（

,15）（

,,9）433第65页/共78页4（2）2200（2300）6（4）1200（1300）1540（1580）4（3）2680（4980）2（1）1800（2000）8（6）2310（2350）1110（1150）5（3）2400（2560）6（4）1费用优化例题C0=152400元

C1=152420元C2=152480元C3=152680元第66页/共78页1Z202030掌握建设工程

进度控制的措施（P.142）1Z202031建设工程项目进度控