2023年电梯年终总结

2023电梯年终总结

为保证________实业投资有限责任公司所属电梯的安全运行，依据实业集团通知要求，我司马上组织人员根据专项检查工作要求，仔细组织开展了自查自纠工作，详细状况如下：

一、领导高度重视，强化治理

开展电梯安全专项检查室降低电梯故障和事故、保障电梯安全经济运行的一项有力措施。电梯的安全运行事关整个中心的运行稳定，事关生命的安危，事关社会的和谐稳定，我司始终都高度重视电梯的安全运行。一是指定专人负责电梯的日常治理，并组织人员参与上级举办的电梯操作培训，提高治理水平;二是成立了电梯安全事故应急处理工作组，在电梯内设有应急救援联系人，联系电话;三是积极与电梯维保单位签订了维保合同书，要求维保单位必需按时、保质供应维保效劳。

二、强化宣传，提高安全意识

为提高电梯乘坐人员的安全防范意识和自我爱护力量，________公司结合此次检查活动，积极开展了电梯安全使用学问、应急救援学问和乘坐留意事项等内容的宣传。

三、自检自查内容

依据检查通知要求，________公司就以下方面的内容开展了自检自纠工作。

(一)电梯使用治理方面：

1、安全治理人员持证及履职状况;

2、安全治理制度建立及执行状况、日常巡察制度建立状况;

3、设备注册登记状况;

4、设备年度检验状况;

5、检验合格标志、警示书名及标识是否按要求悬挂状况;

6、报警装置是否齐全、各种安全爱护装置是否齐全有效状况;

7、电梯定检、维保和巡检过程中发觉的安全隐患是否准时整改合格状况;

8、是否按规定与专业维保单位签订维保合怜悯况;

9、应急救援措施是否建立并有记录状况。

(二)电梯维护保养方面：

1、是否配备持证司机;

2、是否与持有效资质的电梯维保单位签订维保合同;

3、维保单位是否按期进展维保并对维保工作质量进展监视和确认;

4、是否认期检验并对提出的整改问题准时整改;

5、是否进展电梯运行的日常巡察;

6、是否严格执行电梯三角钥匙专人保管制度;

7、是否有专人值守;

8、是否认期开展电梯应急救援演练;

9、是否对电梯作业人员进展电梯安全教育和培训等。

四、存在的问题及整改措施

通过此次自纠自查，所发觉存在的问题主要：应急电话线接口线裂开针对存在的问题我们将实行以下措施加以整改：

一是增加电梯安全专项整治的紧迫感、责任感，坚固树立安全

意识，严格执行新修订的《特种设备安全监察条例》《特种设备使用单位安全治理准则》《电梯使用治理与维护保养规章》的要求，将安全制度落实到实处。

二是完善健全各类安全制度、措施及台账。三是积极与维保单位协商，做到电梯故障紧急召修准时、到位。

2023电梯年终总结

一、个人工作总结

20年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。在没有负责销售部工作以前，我是缺乏电梯销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏电梯行业销售阅历和行业学问。

为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场。

通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对阜阳市电梯市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过一年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个肯定幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点：

对于电梯市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

二．部门工作总结

在这一年的时间中，经过销售部员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在阜阳市场上慢慢被客户所熟悉，也取得了许多珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是公司20年总的销售状况：

xxx小区19台

xx购物中心6台

xx鞋城2台

xx商贸1台

xx皇宫1台

xx摄影1台

xx计生委1台

xx物流1台

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最根本的客户访问量太少。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度。

3）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。

三．市场分析

现在xx电梯市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，品牌效应上属于中等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的质量。面对小型的客户，价格不是特殊重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位是特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

市场是良好的，形势是严峻的。在xx电梯市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。

四．20年工作规划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟识业务，而且相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队应当作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。

销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，效劳网点。（建议试行）

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，临时有事，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。可适当的在下面县城找一些全职或兼职的业务人员，以应对临时发生的状况。

五、销售目标

明年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。

我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

2023电梯年终总结

为普及电梯安全相关学问，提升群众安全乘梯意识，依据市场监管总局和省、市局对“电梯安全宣传周”活动的工作部署，9月x日，__区市场监管局举办“2023年电梯安全宣传周”系列活动。

此次“三进”活动是由__区市场监管局主办，__生物医药国家高技术产业基地投资治理有限公司，__机电电梯有限公司__分公司，__物业经营治理有限公司，__电梯有限公司等共同承办。

宣传活动现场，摆放了电梯学问展板，发放了电梯学问宣传手册，悬挂了电梯安全标语，开展了电梯安全学问讲座。电梯专家向大家讲解了安全乘坐电梯留意事项，通过互动问答方式答复了电梯困人、五方通话、电梯滑梯等问题学问。同时，邀请局部企业人员和小区业主分别观摩和体验