093期【课件】OKR：重新定义绩效管理

1模块1：传统绩效管理的挑战与困惑模块2：移动互联网时代组织特点模块3：OKR敏捷绩效管理模型模块4：全球绩效管理变革案例分享33PART1传传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理的挑战和困惑1.传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定。2.绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的3.员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效。4.现有的操作阻碍了持续的反馈并限制了诚实的意见表达。5.绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足。6.把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化7.KPI评分结果对做一个明智的决定是不可靠的。8.没有真正体现绩效报酬的意义。PART2移动互联网时代组织特移动互联网时代组织特点图像2016/10/301：微信的敏捷精神从用户角度考虑产品和业务员。张小龙2016/10/26VisionUnderstandClarityAgilityVUCA时代的到来VisionUnderstandClarityAgility (易变性)是变化的本质和动力，变化驱使和催化产生的 (不确定性)缺少预见性,缺乏的预期和对事情的理解和 (复杂性)企业为各种力量，各 (模糊性)对现实的模糊，是误。Agility敏捷PART3OKROKR敏捷绩效管理模型目标管理MBO(1967)IKPABSCOKR什么是绩效管理？持续为过程管理为过程管理OOKR念OKRs(Objectives&KeyResults，目标与关键结果)与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，KRs实施OKR的好处进沟通2.使组织更加敏捷3.聚焦目标与重点4.透明促进跨团队合作5.提高员工敬业度6.创新思维和工作方式•Objective:加速博客收入的增长0.7•KeyResults:Ø向所有用户增加放置盈利广告的栏位1.0Ø增加广告主通道以提高RPMxx%0.3Ø启动3个收入调查，研究什么驱动了收入的增长0.7Ø完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配置0.8PART4全全球绩效管理变革案例分享全球6.5万员工200万小时做绩效考核案例分析不满意绩效管理系统考察4492名管理者考核分数相差62%差异目标明确励2两大挑战分、评程。表现45重构绩效管理：绩效快照(PerformanceSnapshots51薪酬2团队3业绩4发展最高的奖励。(衡量其表现以及对组织的价值选项从1分的强烈不同意到5分的强烈同意。)3:此人濒临表现不佳的境地(判断可能有损客户或者团队的问题，选择“是”与“否”)。4:此人如今已经具备晋升的条件(衡量潜力，选择“是”与“否”)。项目经理为自己将对员工采取的行动打分/项目制打分重构绩效管理：绩效快照(PerformanceSnapshots)每周绩效回顾CheckIn11223344起捷、6德勤年终评估1:日常绩效快照分数汇总4:销量25:员工优势自评7德勤绩效管理变革总结了简单的4步绩效评估法。8OKR:重新定义绩效管理管理新绩效管理到下的目标分解年一次或半年一次绩效考核制分布绩效被重新定义为员工对组织/业务/团队的实际影响力与日常每天的运营联系起来工具使用陷入僵局工具新的活力•OKR敏捷绩效管理公开课(4/21--22)深圳•OKR敏捷绩效管理公开课(4/19，5/11)上海•OKR敏捷绩效管理公开课(4/26，5/19)北京•OKR敏捷绩效管理公开课(5/12--5/13)重庆•OKR敏捷绩效管理公开课(5/20--21)上海•OKR敏捷绩效管理公开课(6/9--1