新世界房地产公司员工培训咨询方案

新世界房地产公司员工培训咨询方案

RRUMBA5班第四组曹垣亮张永红陈鹏黄颜劭背景描述解决思路方案描述汇报提纲公司说明该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位现已有6家下属分公司，覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。估计5年内需施工的面积到达200万平方米，预计销售收入到达100亿人民币现象描述因公司业务向外地拓展，要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。但是现在发现不能够抽出适宜的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化气氛。在在两个分公司的出现的用人不适宜，给公司造成500万左右的经济损失对现象的调查与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求与公司的人事经理进行访谈，了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，与公司的中层和基层干部进行交谈，了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划问题对现象的初步分析企业文化公司战略人力资源体系组织管理经营方式人员结构背景描述解决思路方案描述汇报提纲企业根底问题的定义决策层职业经理层员工腰、腰、腰公司目标管理组织总目标部门目标销售平台目标个人目标共识目标公司中长期的管理人才的培训解决方案员工职业系列培训符合公司战略性人力资源规划培训转化与可持续转化培训实施的步骤人力资源规划培训实施课程规划1需求调查234人力资源部是我们培训的客户与使用单位过去培训的体系与课程，员工的反响一体化培训系统背景描述解决思路方案描述汇报提纲人力资源管理的对象是什么？我们大家一起思考是“人〞吗？我们在思考……不是！人力资源管理的三项主体：

1、人力资源管理的对象首先是工作

——工作系统研究；

2、然后是解决人的管理问题

——人的系统研究；

3、最后是系统解决方案

——人与工作匹配。经理训练营开展模式专业能力管理技能决策能力为有开展潜力的员工提供培训为公司每一位经理的两位接班人提供必要的管理技能培训最务效劳于人力资源：适当的人安排在适当的工作岗位组织融合：行为与核心价值开展提高员工凝聚力战略培训体系变革推动：响应变革拓展变革能力战略推进与开展：提高员工胜任力员工技能开展培训的战略作用关于鼓励和满意度的调查调查中我们发现：以往培训模式以往培训—现代培训培训—学习直接组织培训—提供学习指导教室—任何工作场所教师主导—学员中心教育训导—辅导教练学习与工作分开—学习成为工作重要组成局部强调个体的技能开展—组织的学习强调：培训内容规划培训组织工作强调：培训与开展平台组织学习内升调查中我们发现：缺乏与企业开展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持阶段目标或工程目标缺乏相互的连贯性与一致性缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计培训与具体业务“断路〞，同时也割断了培训与实践力的转化直接性比方：拓展训练培训成果转化不力培训目标设计与业务开展能力的连接—前面已进行了分析内部强化—运用培训所学习知识、技能得到奖励限制惩罚—运用培训内容失败时免除责备反响结果—对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导调查中我们还发现使培训真正有效的一体化设计模式培训实施使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为促进人力资源竞争力的实现并推动战略使企业成为学习型组织企业战略目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理员工生涯管理员工职业生涯规划组织与环境变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训管理一体化的学习与开展过程高绩效标杆培训与开展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与开展评价推动生涯牵引上一级资格标准一体化实施步骤战略/目标组织结构任职资格标准工作系统职位/角色定位技能标准与开展战略职能分解职务划分与开展通道资格标准建立培训规划经验成果建立培训的系统需求技能要素1技能要素2技能标准与开展专业知识专业技能技能要素3技能标准与开展领导者资深专家管理者高级专家专家监督者有经验者初做者课程规划态度观念知识技巧变革危机市场营销客户效劳人力资源财务管理战略决策沟通时间管理团队带着目标管理解决问题授权鼓励绩效考核会议管理目标选择我们期待与新世界公司更进一步的合作请老师、同学们提建议教你写字

下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！感恩父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康愿天下所有的父母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解

系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结工程运维工程实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施〔IP设置〕银青路基五标贵州独平高速工程全面实施〔监控室机柜布线〕四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下〞只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业开展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成工程管理工程师相关证件的考取工程管理流程的学习第一阶段第三阶段教你写字

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系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结工程运维工程实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施〔IP设置〕银青路基五标贵州独平高速工程全面实施〔监控室机柜布线〕四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到