




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页市场部经理年终工作总结市场部经理年终工作总结〔一〕光阴飞逝,岁月如梭,转眼间,又到了一年的终点。年我们有过太多的辛酸经历,也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下,在分行的科学指导下,以及本支行的全力拼搏下,我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗,确定目的任务和工作重点,认清形势,坚决信心,锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务安康开展,完成了年初的既定目的。现将工作总结如下:一、主要工作开展情况〔一〕加强对有价值客户的重点分析^p,开拓营销策略。通过仔细梳理,按照奉献度对本行有价值的大客户进展排名,并定时深化理解各层次客户的个人爱好,采取“锁定高端客户,提供贵宾式效劳;针对中端客户,提供特别效劳;对低端客户,提供群众化便民效劳”的营销策略。〔二〕加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷构造。为增强长期开展潜力,我们从年初开场就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,针重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。二是加大工程贷款的营销,三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款构造的有效调整。在贷款管理的根底工作中,支行以严格施行预警预报制度为核心,全面进步信贷资产管理程度。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户。三是严格施行信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。〔三〕客户维护活动形式多样化。以答谢客户为目的,结合不同客户的特征,采取不同的维护方式。比方,在代发工资方面,通过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式,一方面理解客户的实际需求,一方面向客户介绍我行的效劳渠道和理财产品,对重点代发户每月至少访问一次,理解其对于我行的效劳是否满意,对我行的金融产品或者效劳是否有新的建议。加强与客户之间的沟通与交流,积极巧妙地将各种有利的情报提供应客户,包括最新的行业信息和政府信息等,增强客户对本行的理解。邀请客户参加多种形式有意义的活动,借此把握营销时机。〔四〕擅长反思和总结,积累经历。总结在一定程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展情况及其完成情况都要做好总结,积累经历,为以后的工作奠定良好的根底,也便于及时发现问题,弥补缺乏。只有不断的总结才能把有益的东西积累起来,融会贯穿,形成一种强大的工作手段和营销体系。这一年,我们市场部的工作获得了一定的成绩,但面对复杂多变的宏观经济形势和剧烈竞争的金融形势,我们还存在许多缺乏,一是存款构造不合理,局部存款过于集中与大户,容易产生大起大落,纯负债客户资比拟匮乏。二是信贷投放较慢,手续过于复杂,制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克制和解决的。二、工作目的和措施在下一年里,我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神,坚持开展第一要务,加强风险管控,不断提升自身程度,努力进步市场份额,确保完成各项业务开展目的。市场部经理年终工作总结〔二〕一名合格的市场部经理在考虑现有问题的根底上更应该跳出传统的思维局限,为了在今后的工作中开拓一个新的市场来进展相应的规划,我针对这段时间市场部的工作进展了一个总结。一、市场部经理的工作职责我主要是根据公司制定的战略方针来制定更为详细的市场规划,当然其中比拟复杂的是市场规划需要大量的市场数据进展分析^p,只有经过亲自去进展调查并分析^p以后才可以得出实在有效的数据以供我们使用,其中由于我们市场部相当于是市场攻坚的前锋一般,因此我们的工作出现过失的话很可能会间接影响到其他部门的业绩,在进展市场分析^p的时候不可以盲目迷信于网络上面的大数据,虽然上面的数据都是真实且比我们公司更为详细的,但是不管怎么说几年前的数据除了提供参考意见以外对局部产业近年的市场调查帮助不是很大。二、市场部工作中获得的成就值得肯定的是关于市场调查这方面的前期准备工作还是做得不错的,在大量的事实根据之中我们很快就制定了好几份方案并提供应公司领导进展挑选,最终方案确定下来以后我们便开场坐镇中心开场了对市场的攻坚工作,事实上虽然饱和的市场可以提供应我们的利润并不算很多,但是由于我们的产品对大局部人来说都是日常生活中需要使用到的,因此不管怎么说公司都不会出现财政赤字方面的可能性。三、市场部工作中的缺陷与困难一个是与其他几家大型企业的竞争中显得我方的市场非常被动,也可能是在进展市场分析^p的时候思维固定在以往的经历之中的缘故,最终得出的结论除了让公司的业绩略有提升以外根本就没有到达方案中的预期效果,这也将意味着假如不可以尽快在这方面进展改良的话将很难在以后的工作中占得先机,所幸的是公司的销售团队在今年的工作中发挥超常弥补了市场部这边的缺乏。不管怎么
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 禽类屠宰行业安全生产管理考核试卷
- 渔业机械化养殖机械化与养殖设备维护与管理考试考核试卷
- 空间站用纺织品考核试卷
- 糖果企业市场推广与广告策略考核试卷
- 矿山机械出口策略与全球市场布局考核试卷
- 电力系统电力系统继电保护配置考核试卷
- 箱包企业社会责任实践考核试卷
- 稀土金属在稀土医疗材料中的应用考核试卷
- 辽宁工程职业学院《流体力学及其工程应用》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 江苏省苏州市第三中学2024-2025学年秋初三下学期期末测试卷化学试题(一诊康德卷)(高清版)含解析
- 2023-2024学年广东省深圳市深中共同体联考八年级(下)期中历史试卷
- 小区雨污水管道施工方案实施细则
- 高净值客户行为与需求分析
- 2015-2024北京中考真题英语汇编:阅读单选CD篇
- 游戏行业虚拟充值卡采购合同
- 三甲医院临床试验机构-01 V05机构办公室质量控制SOP
- 血液透析危重患者抢救制度
- 【基于单片机的智能送餐配送车设计与实现(论文)11000字】
- 四旋翼无人机飞行姿态的几种改进控制算法研究的任务书
- 《机械制图(多学时)》中职全套教学课件
- 骆驼祥子考点单选题100道及答案解析
评论
0/150
提交评论