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文档简介

关于打造稳定高效团队第1页，共18页，2023年，2月20日，星期四

第一单元：如何想？第2页，共18页，2023年，2月20日，星期四

1、单位提前自我靠后

2、创造第一条件第二

3、不是一劳永逸而是不断超越一、有大境界才有大发展第3页，共18页，2023年，2月20日，星期四二、要当好管理者，先当好被管理者

1、不要省略走向成功的每一个步骤

2、每个人都必须学会承担责任和服从第4页，共18页，2023年，2月20日，星期四

三、一流＝忠诚＋能力一流中层，有忠有能

二流中层，有忠无能

三流中层，无忠有能

末流中层，无忠无能第5页，共18页，2023年，2月20日，星期四四、超越汗水型中层，做智慧型中层

1、要有良好的职业素养

2、智慧有规律可循

3、终生学习第6页，共18页，2023年，2月20日，星期四五、关心所有人，关注几个人关注第一种人：最优秀的员工关注第二种人：最落后的员工关注第三种人：想成长但处于瓶颈的员工第7页，共18页，2023年，2月20日，星期四第二单元：如何做？第8页，共18页，2023年，2月20日，星期四一、下级要当有效沟通的主人

1、中层位置的重要性和特殊性

2、避免积怒于上，积怨于下

第9页，共18页，2023年，2月20日，星期四二、印象统治着世界1、懂得先付法则2、要才高八斗，但不能傲气冲天3、上级下级需要八小时之外的关怀第10页，共18页，2023年，2月20日，星期四三、尖端之时不极端，绝地之处留余地1、不要在暴雨天砍掉一颗大树2、懂得长远眼光看待问题，做任何事情都要留有余地第11页，共18页，2023年，2月20日，星期四四、做解决问题的第一人1、发现问题是解决问题的开始2、分析问题才能解决问题3、迅速有力的执行是解决问题的关键第12页，共18页，2023年，2月20日，星期四五、完成从承担自己到承担他人的转换1、理想2、奉献3、任务至上4、三流中层，推托责任；

二流中层，承担责任；

一流中层，承担团队！第13页，共18页，2023年，2月20日，星期四第三单元：如何超越？第14页，共18页，2023年，2月20日，星期四一、超越优秀

1、大反省，才有大进步2、会充电才会放电（总结，归纳，固化，借鉴）3、争当石佛，不当石阶第15页，共18页，2023年，2月20日，星期四二、超越位置

1、站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题2、甘于平凡才能超越平凡3、垫高别人，放低自己第16页，共18页，2023年，2月20日，星期四祝全体伙伴

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