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文档简介

经销商评估表两篇篇一：经销商评估表经销商名称所属区域大区 省地区 县主管经理生意往来经销商经营状况 年度规模: 万元年度指标万元去年度指标万元竞品品类原月销量现月销量说明应达成指标万元同期指标万元年度累积达成%同期达成%应收货款万元同期应收货款万元退货金额万元退货金额万元退货率%退货率%费用评估第1页共7页

结算方式资信额度万元费用明细年度累积去年同期较去年涨幅其他：进场费网络评估上刊费网络类别经销商覆盖数量XX覆盖数量XX覆盖品类经销商导购XX使用导购:纯销量其他费（节庆/续签/海报）KA盒年度累积费用A类盒协作评估婴里盒重视程度好一般差费用谈判能力好一般差□□□□□第2页共7页

县乡分销盒rm分销商的开发好一般差配送能力好一般差县盒rm好好销下乡一般活动一般批配合差配合差发其数据好业务好他核查一般员配一般配合差合差新品好兼导好开发一般配合一般配合差差好好陈列一般价格一般维护差配合差主管经理评估意见签字：日期：内勤数据核查签字：日期：省区经理评估意见签字：日期：大区经理评估意见签字：日期：大区经理评估意见签字：日期：第3页共7页

篇二：经销商评估表经销商的基础信息姓名性别联系方式电话身份证号QQ微信号合伙者姓名身份证号联系方式所属区域经营年限代理级别经营地址省（市） 市（州/地） 县/区 镇/街道路号以下为评价项评价项目评价内容评价叙述经营思路经营市场的基本思路：终端客户销量占总销量的比重：是否和公司的经营思路一致：经营思路评价：第4页共7页

经济实力去年或上半年总营业额：总资本占用生产厂家资金：被下线客户占用资金：经济实力总的评价：商业能力商业能力辐射并控制区域：主要分销渠道：在目标市场同类经销商中的影响力：是否能目标市场独家分销：主导产品的通路是否与公司产品相同：商业能力综合评价：酉己送能力配送人员总数（不含专职司机）：送货人员收入分配方式：平均余额收入：低成本配送能力综合评价：商业信用与生产厂家的结算方式：盈利状况：生产厂家对经销商的信用评价：在下线（终端）客户中的信用：第5页共7页

有无不良记录：商业信用综合评价：对本产品的重视度经销产品种类：经销产品品牌：盈利最大的前三种产品：销售额最大的前三种产品：所经销本公司最大的竞争产品:拟对本公司的产品投入：对公司产品重视程度综合评价：管理控制能力对下线客户的控制方式和控制能力::下线客户对其忠诚度：企业化管理还是个体户式管理：对下线的道德风险是否有监控措施：对下线客户管理与控制能力：综合评价：第6页共7页

综合评价备注说明丙1、此表是公司对经销商的评价项目的主体内容，请业务员或片区经理认真填写，提供给公司决策层作参考依据；2、未提到项，可在备注栏做备注说明

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