2006咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

2006咨询工程师《工程项目组织与管理》真题卷面总分：95分答题时间：240分钟试卷题量：95题练习次数：21次

单选题（共60题，共60分）

1.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段

B.策划阶段

C.竣工验收阶段

D.准备阶段

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实拖阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

2.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整体性

D.不可逆转性

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。

3.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目验收阶段

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。业主在项目准备阶段的主要任务包括：备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。

4.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。

A.编制人员配备计划

B.编制组织关系图表

C.雇员考核

D.进行工作分析

正确答案：D

您的答案：

本题解析：P47

为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。

5.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题。

A.技术界面

B.组织界面

C.协作界面

D.人际关系界面

正确答案：A

您的答案：

本题解析：P49

技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

6.发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。

A.清单工程量

B.预算工程量

C.已完工程量

D.计划工程量

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查的是施工合同履行。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。单价子目已完成工程量按月计量，承包人按月编制已完成工程量报表和有关计量资料，监理人在7天内进行复核。承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后，监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总，以核实最终结算工程量。

7.从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派驻的监造检验人员。

A.质量认证机构

B.货物采购单位

C.质量监督机构

D.上级主管部门

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是货物采购合同的履行。购货人需要派遣咨询工程师在制造厂家进行现场监造与检验，包括对原材料进货的检验、设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检验、运输条件检验等。

8.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

正确答案：B

您的答案：

本题解析：易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余3项都是职能式组织结构的缺点。

9.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。

A.职责等同于角色

B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D.职责与角色同项目范围的确定无关

正确答案：C

您的答案：

本题解析：项周的角色与职责必须分配给合适的项目参与者。

10.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。

A.工作分解结构

B.成果说明文件

C.工作逻辑关系

D.工作清单

正确答案：A

您的答案：

本题解析：本题考查的是工作定义。范围管理中作出的WBS（工作分解结构）是工作定义的基本依据。

11.工程项目总控的核心是()

A.质量控制

B.费用控制

C.进度控制

D.合同控制

正确答案：D

您的答案：

本题解析：工程项目总控包括费用控制、进度控制、貭量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心、所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

12.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于（）

A.参与项目团体人数的多少

B.项目管理人员水平的高低

C.项目规模的大小

D.项目经理的权限大小

正确答案：D

您的答案：

本题解析：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作;强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。

13.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）

A.承包商

B.业主

C.咨询工程师

D.政府职能部门

正确答案：B

您的答案：

本题解析：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

14.《国务院关于投资体制改革的决定》（国发2004，20号）中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.开工报告

D.项目申请报告

正确答案：D

您的答案：

本题解析：2004年7月，国务院下发了《国务院关于投资体制改革的决定》，其中规定：对《政府核准.的投资项目目录》（以下简称《目录》）内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。

15.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()

A.一次性

B.唯一性

C.不确定性

D.不可逆转性

正确答案：D

您的答案：

本题解析：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推例重来，否则将要造成大量损失。

16.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()

A.认知障碍

B.情感障碍

C.偏见障碍

D.个性障碍

正确答案：A

您的答案：

本题解析：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。

17.下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()

A.定期评价比阶段性评价全面

B.定期评价应在单项工程完成后进行

C.定期评价很难对项目功能特性作出评价

D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价

正确答案：C

您的答案：

本题解析：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

18.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()

A.编写咨询项目的工作大纲

B.现场调研

C.组织实施

D.沟通调整

正确答案：A

您的答案：

本题解析：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备阶段的工作。

19.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义

B.变更

C.控制

D.确认

正确答案：A

您的答案：

本题解析：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键。

20.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包;六级为工作或工序。用于授权的通常是（）

A.第五级

B.第四级

C.第三级

D.第一级

正确答案：D

您的答案：

本题解析：一般地，前三级由业主作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项II预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。

21.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）

A.可行性研究报告

B.工作分解结构

C.第三方评价报告

D.施工成本管理手册

正确答案：D

您的答案：

本题解析：范围确认的依据中包含完成的工作成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。

22.工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）

A.决策阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.竣工验收和总结阶段

正确答案：B

您的答案：

本题解析：项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。

23.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。

A.业主

B.承包商

C.政府

D.咨询工程师

正确答案：D

您的答案：

本题解析：如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。

24.工程项目管理组织一般分为4个层次，按照从上到下顺序的第3个层次是（）

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

正确答案：C

您的答案：

本题解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层协调层、终行层和操作层。

25.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）

A.工作整体效率原则

B.分工与协作统一原则

C.合理的层次与跨度原则

D.下级服从上级的原则

正确答案：D

您的答案：

本题解析：传统组织的8条原则主要包括：目标原则；相符原则；职责原则；协调原则；明确性原则；专业化原则；组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则：目标导向原则；整分合原则目；“封闭”设计.原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。

26.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()

A.确定项目工作内容

B.进行组织结构设计

C.确定组织目标

D.确定工作流程与信息流

正确答案：D

您的答案：

本题解析：管理组织的建立步骤：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计（具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系桓架等）；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

27.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于（）组织形式。

A.复合式

B.项目式

C.职能式

D.矩阵式

正确答案：C

您的答案：

本题解析：职能式的一种形式是根据专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，该团队成员主要是由职能部门人员组成。

28.复合式项目组织结构的最大特点是()

A.可不受现有模式限制，方式灵活

B.信息可以灵活传递，沟通效率高

C.管理制度可以顺利贯彻执行

D.项目组织规模大

正确答案：A

您的答案：

本题解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。

29.下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是()

A.没有专职的项目经理

B.有专职的协调员

C.有专职的项目经理

D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员

正确答案：C

您的答案：

本题解析：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项0经理负责项.目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

30.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划

B.人员获取

C.团队发展与调整

D.分工协作

正确答案：C

您的答案：

本题解析：对于一个规模较大、工作周期较长的项目来说，团队发展与调整是必须进行的工作内容之一。

31.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。

A.管理者偏好

B.人力资源实践

C.模板

D.预期安排

正确答案：C

您的答案：

本题解析：将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为組织计划制定的模板。

32.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()

A.形成—磨合—规范—表现—休整

B.形成—表现—磨合—规范—休整

C.表现—磨合—形成—规范—休整

D.形成—规范—磨合—表现—休整

正确答案：A

您的答案：

本题解析：项目团队发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段

33.选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是()

A.公司内选拔

B.同有关部门商谈

C.预安排

D.公开招聘

正确答案：D

您的答案：

本题解析：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处是资源：来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高。

34.下列关于招标项目资格预审的表述，正确的是()

A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件

B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书

C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求

D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

正确答案：C

您的答案：

本题解析：采用资格预审的，向参加投标的申请人发放资格预审文件，投标人按资格预审文件要求填报资格预审申请书（如果联合投标应分别填报每个成员的情况）。

35.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()

A.履约担保

B.支付担保

C.投标担保

D.抵押担保

正确答案：A

您的答案：

本题解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交。

36.招标人可以根据招标项目的要求，在（）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

A.招标文件

B.投标邀请书

C.答疑文件

D.招标邀请书

正确答案：B

您的答案：

本题解析：招标人可以成据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求投标申请人提供有关资质证明文件。

37.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括()

A.对供应商或承包商比较了解

B.拟招标项目采用的技术比较成熟

C.拟招标项目的价值比较低

D.对市场供给情况比较了解

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题主要考查采用邀请招标方式的前提条件和具体情况。

38.工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括()

A.施工现场的总图布置情况

B.施工现场的水文情况

C.施工现场的污水排放情况

D.施工现场的气候条件

正确答案：A

您的答案：

本题解析：投标申请人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程项目一般应至少了解下列内容：①施工现场是否达到招标文件规定的条件；②施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况；③施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；④施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；⑤现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；⑥临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房以及这些设施所占的地方等。

39.无效投标文件包括（）投标文件。

A.工期超过招标文件要求的

B.投标人的名称与资格预审时不一致的

C.以低于成本报价竞标的

D.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的

正确答案：D

您的答案：

本题解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定.代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）和委托代理人签字或盖章的；④投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

40.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

A.5

B.15

C.28

D.30

正确答案：D

您的答案：

本题解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

41.货物招标文件中的技术文件包括()

A.货物运输要求

B.货物检验要求

C.货物技术规格说明书

D.货物包装要求

正确答案：C

您的答案：

本题解析：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术规格说明书、图纸等。

42.货物招标文件中的商务文件包括()

A.技术数据表

B.合同条件

C.技术规格偏离表

D.货物采购单

正确答案：B

您的答案：

本题解析：商务文件包括询价函、报价须知、供货一览表、合同基本条件以及包装、运输、检验等一系列要求。

43.工程初步设计深度应满足（）的需要。

A.编制项目可研报告

B.设备材料订货

C.编制工程预算

D.设备安装

正确答案：B

您的答案：

本题解析：设计深度是设计图纸的深浅程度，施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

44.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括()

A.验收的范围

B.验收的方式

C.验收的标准

D.验收的费用

正确答案：D

您的答案：

本题解析：验收的费用一般体现在工程咨询合同中。

45.承包人不能按时开工，应于不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。

A.7

B.14

C.21

D.28

正确答案：A

您的答案：

本题解析：承包人应当按约定的开工曰期开始施工，承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

46.控制合同风险的途径不包括（）

A.重视合同风险

B.签订完善合同

C.推行工程保险制度

D.加强合同履行管理

正确答案：B

您的答案：

本题解析：选项A，重视风险是事前控制；选项C，推行工程保险制度是转移风险；选项D，加强合同履行管理是过程控制。

47.设备安装工程中由承包人组织试车的是（）

A.单机有负荷试车

B.联动有负荷试车

C.联动无负荷试车

D.单机无负荷试车

正确答案：D

您的答案：

本题解析：单机无负荷试车由承包人组织试车。

48.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案：D

您的答案：

本题解析：关键线路有：A—D；B—B—I、A一E—I、B—H—F，共计4条。

49.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了（)

A.总时间估计

B.简单平均时间估计

C.阶段时间估计

D.加权平均时间估计

正确答案：D

您的答案：

本题解析：计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了加权平均时间估计。

50.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）

A.进度曲线法

B.网络图法

C.直方图法

D.相关图法

正确答案：B

您的答案：

本题解析：工作顺序安排的方法主要是网络图法。如：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法。

51.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的()

A.排污费

B.定额测定费

C.保险费

D.安全施工费

正确答案：D

您的答案：

本题解析：措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；施工排水降水费。

52.某项目向银行借款，年初借款本息累计为9000万元，本年计划再借850万元，假设年利率为5%，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。

A.450

B.471

C.490

D.510

正确答案：B

您的答案：

本题解析：9000÷(1+5%)X5%+850X5%=471(万元)。

53.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。

A.概算指标法

B.预算单价法

C.实物法

D.扩大单价法

正确答案：D

您的答案：

本题解析：建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项3或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制概算。

54.到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元,已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。

A.-2.00

B.200

C.400

D.600

正确答案：B

您的答案：

本题解析：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差==3000-2800=200(万元〕。

55.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）

A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B.制定工程项目的质量计划

C.制定成品质量检验制度

D.明确各层次的质量管理目标

正确答案：C

您的答案：

本题解析：建立质量管理体系的步骤包括：确定项目管理的质量方针和质量0标；结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解；结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能命层次分解到各职能部门、各个作业人员；在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量管理体系文件；制定具体的可操作的质量计划。

56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是（）

A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化

B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

C.设计阶段的进度控制，使对设计工作进度进行计划、监督和协调

D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

正确答案：D

您的答案：

本题解析：在投资、质量、进度三者的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。

57.风险识别工作不包括()

A.确定风险来源

B.确定风险条件

C.描述风险特征

D.制定风险对策

正确答案：D

您的答案：

本题解析：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项8产生影响。

58.从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()

A.访谈法

B.德尔菲法

C.SWOT分析法

D.头脑风暴法

正确答案：C

您的答案：

本题解析：SWOT分析是信息采集技术的一种，它是优势、弱点、机会、威胁分析：保证从SWOT的每一方面对项目进行检查,从而扩大考虑风险的范围。

59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是()

A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性

B.定性风险分析的方法包括模拟法

C.—般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高

D.定性风险分析工作要形成风险总排队

正确答案：B

您的答案：

本题解析：定性风险分析的方法包括：风险概率和影响评价、概率和影响矩阵、风险数据质量评价、风险分类、风险紧迫性评价等。模拟法属于定量风险分析方法。

60.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。

A.目标管理

B.质量管理

C.投资管理

D.技术管理

正确答案：A

您的答案：

本题解析：项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。

多选题（共35题，共35分）

61.下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（）。

A.节点编号有误

B.有循环回路

C.有多个起点节点

D.有多个终点节点

E.不符合给定的逻辑关系

正确答案：D、E

您的答案：

本题解析：2022/2021教材P122

在图中，就是找错误点，1、多个终点8和9。2、和表中逻辑不符，B工作紧后工作是EF，而图中是D。D紧后工作是F，而图中是EF.故DE正确。

62.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。

A.最优工期条件下的资源均衡

B.工期固定条件下的资源均衡

C.资源有限条件下的最短工期

D.资源均衡使用时的最短工期

E.最低成本条件下的最短工期

正确答案：B、C

您的答案：

本题解析：本题考查的是进度计划优化。资源优化包括资源有限－工期最短的优化及工期固定－资源均衡的优化。

63.对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有()。

A.良好的信誉

B.承担过类似项目的经验

C.符合要求的施工方案

D.符合要求的设备能力

E.履行合同的能力

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件：①具有独立订立合同的权利；②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；③以往承担类似项目的业绩情况；④没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；⑤在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；⑥法律、行政法规规定的其他资格条件。

64.创造项目产品的过程是实施项目产品的（）的过程。

A.功能

B.效益

C.质量

D.效率

E.特性

正确答案：A、C、E

您的答案：

本题解析：创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计—采购—施工—验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

65.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括()

A.办理有关设计文件审批工作

B.审査施工组织设计

C.开通施工现场与城乡公共道路的通道

D.选派合格的现场代表

E.落实建设用地

正确答案：A、D、E

您的答案：

本题解析：业主在工程项目准备阶段的工作包括：①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。开通施工现场与城乡公共道路的通道和审查施工组织设计为实施阶段的主要任务。

66.咨询工程师在项目的实施阶段的工作主要包括（)

A.编制施工组织设计

B.进驻现场监理

C.开展项目中间评价

D.培训投产运营人员

E.全面验收项目

正确答案：B、C、D

您的答案：

本题解析：咨询工程师在项目实施阶段的工作包括：①按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；③根据业主委托开展项目中间评价工作；④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。

67.工程变更令必须包括的内容有()

A.签发工程变更令的日期

B.依据的合同条款

C.变更工作的具体内容

D.变更的费用金额

E.工程变更额外支付意向通知

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：变更令通常包括的内容：①变更令编号和签发变更令的日期；②项目名称和合同号；③产生变更的原再和详细的变更内容说明，包括依据合同的哪一条款发出变更令，变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施，承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求，变更工作的具体内容和变更令附件；④先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额；⑤业主名称、业主授权代表签字；⑥咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字；⑦承包商名称、承包商授权代表签字。

68.银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()

A.经营环境

B.贷款担保

C.财务状况

D.资金使用效率

E.偿债能力

正确答案：C、D、E

您的答案：

本题解析：银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。

69.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括()

A.研究项目相关资料

B.成立项目咨询工作团队

C.编制咨询项目工作大纲

D.与业主签订咨询服务合同

E.合理调整咨询工作组织计划

正确答案：A、B

您的答案：

本题解析：咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括认真研究项目的相关资料、制订项8咨询工作计划、成立项目团队。

70.工程项目范围定义的依据包括()

A.工程项目概况

B.工作分解结构

C.项目约束条件

D.历史资料

E.各种假设

正确答案：A、C、D、E

您的答案：

本题解析：范围定义的依据：业主需求文件（其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元，所以工程项目概况属于业主需求文件）；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。

71.工程项目范围确认的基本步骤()

A.计划

B.执行

C.测试

D.评估

E.处理

正确答案：C、D、E

您的答案：

本题解析：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下3个基本步骤：测试；比较和分析（即评估）；处理。

72.下列关于管理跨度的表述,错误的有()

A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理层数越少

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。管理跨度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

73.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

正确答案：B、D、E

您的答案：

本题解析：矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

74.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。

A.项目式

B.职能式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

E.弱矩阵式

正确答案：C、D

您的答案：

本题解析：项目各种组织模式的特点如下表。

75.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（)

A.任务与职责进行审定

B.任职条件进行审定

C.工作环境进行审定

D.工作量进行分析预测

E.人员需求与配备情况审定

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源管理前，先对每一工作的职责、人物、工作.环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

76.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（)

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管理人员进行奖励和处罚

正确答案：C、D

您的答案：

本题解析：工作描述为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解和把握。

77.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。

A.全日工作人员

B.业余兼职人员

C.项目团队成员

D.其他关键项目参与人

E.奖励人员

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：人力资源获取阶段主要取得了两个成果：项目人员的安排（全日制的、业余兼职的），项目团队名录（项目团队成员、其他关键项目参与人)。

78.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）

A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人

C.项目经理是项目的直接领导与组织者

D.项目经理只负责沟通、传递指令

E.项目经理可以是公司以外的人

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。目前项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。

79.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明()

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：在项目团队组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准。

80.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以()

A.同设备制造商商谈

B.同业主商谈

C.同公司内职能部门商谈

D.同公司内其他项目团队商谈

E.在公司内公开选拔

正确答案：C、D、E

您的答案：

本题解析：大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决，通过公司内部职能部门的负责经理同其他项目团队商谈、选拔。

81.工程施工投标文件的主要内容包括（)

A.投标函格式

B.工程量清单

C.工程分包方案

D.施工组织设计

E.投标有效期

正确答案：A、C、D

您的答案：

本题解析：投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：①投标函；②投标报价；③施工组织设计或者施工方案；④商务和技术偏差表；⑤招标文件要求提供的其他材料。投标文件的内容还应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历，业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。招标文件允许投标人提供替代方案的，投标人可以按照招标文件的要求提交替代方案，并作出相应的报价。投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

82.施工招标文件中的投标须知应包括（）

A.拟签订合同的主要条款

B.招标项目的范围

C.现场踏勘的安排

D.招标文件的修改要求

E.投标函的格式

正确答案：B、C

您的答案：

本题解析：投标须知包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。

83.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。

A.询价函

B.技术规格偏离表

C.报价有效期

D.货物说明一览表

E.符合招标文件的声明

正确答案：C、E

您的答案：

本题解析：招标文件中的投标人须知是对投标人的具休要求，一般包括下列内容：①总则；②符合招标文件的声明；③技术说明；④货物采购单及其附件；⑤价格；⑥报价费用；⑦报价书的采用；⑧报价有效期；⑨报价截止日期；⑩招标文件澄清。

84.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有

A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息

B.提供必备条件便于咨询工程师现场办公

C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作

D.办理人境手续便于国外咨询工程师来华工作

E.按照合同约定支付咨询费用

正确答案：B、C、E

您的答案：

本题解析：工程项目前期咨询合同，是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。工程项国前期咨询合同涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败，因此，加强工程项目前期咨询阶段的合同管理，就显得非常重要。对咨询单位来说，按合同规定开展工程项目的各项调查研究工作，咨询成果要达到约定的标准和深度要求，经过内外评审之后，按规定的数量按时向业主提供咨询成果，业主接受咨询成果，按约定支付咨询费用。

85.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有

A.办理临时用地审批手续

B.提供施工使用的围栏设施

C.确定水准点和坐标控制点

D.负责施工现场地下管线的保护

E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点

正确答案：A、C、E

您的答案：

本题解析：通用条款中发包人的义务有：①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题；②将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证施工期间需要；③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅適；④向承包人提供施工场地及毗邻区域的工程地质和供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视寺地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并对资料的真实、准确和完整性负责；⑤办理工程质量监督手续；⑥办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（证明承包人自身资质的证件除外、⑦确定水准点与坐标控制点，以书面形式史给承包人，并进行现场交验；⑧组织承包人和设计单位进行图紙会审和设计交底；⑨协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担有关费用；⑩组织设计、施工目、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续；建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案；发包人应做的.其他工作，双方需要约定。

86.下列关于工程预付款的表述，正确的有

A.工程预付款主要用于采购建筑材料

B.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的