有价值的参考沉淀社会责任管理手册

前言223４5 5管理责任7889 …………………工资前社会责任管理手册是我公司建立和实施社会责任管理系统、发展、维持及实施国家相关和地方相关政策的管理方案；是为我公司社会责任及安全卫生之损失而建立的；是改善本公司作业环境、劳动条件，加强劳动保护、员工权益，勇于担社会责任并付于实践的指导性文件。公司社会责任管理代表负责建立和本管理体系的运作，制定与适时修订本手册，时间、工资和福利，以及供应商和分包商达到有效管理。总部创办于1991年，位于省中山市神湾镇的生产，占地6万平方米，4以及成立了安全生产、社会责任、品质管理。

AB计品工文采行财保生生划管程管购政务安产产部部部部部部部部部科科科料科科科科科科仓仓部科责责责责责责责责责责责责责责责

以人为 遵守法持续改 回报社公司认为到遵守国际劳工法和国家劳动社会保障、员工的权利是一个负责任公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和等利益相关的期望，所以本SA8000、ICTI—使用和强迫劳工，不接受任何使用或强迫劳工的供应商或分包商—尊重工人自由，的强迫劳动—提供和公平的工作环境，的行为本公司承诺遵守国家的及各项社会责任行为守则，并以选高从严标准，本着向社会负责，对员工负责的态度，为保护自然环境，不断改善生4.2.2本的车间、仓库、写字楼等建筑物都按国家规定的标准建成，通风、采光良好；空间要求符合标准，按要求通过基建质量验收。消防系统与厂房主体工程同时设计、建造、同时投入使用，通过部门的消防验收合格，使设施能保证火灾的和发生火灾迅速疏散，保证员工的生命安(部分车间安装了防爆灯)，走道一，出口楼梯宽敞，通过部门公司各车间的工序没有巨毒物，车间的空气、粉尘、噪声每年定期检测、温湿度天天，相关工序均按国家规定配置了安全保护设施，劳动保护用品。所有的设备均有安全装置，有专业人员，能有效防止安全事故的发生怡高安迪科教产品(中山)委经理罗启明先生为公司社会责任管理代SA8000、ICTI—建立与本公司各项社会责任管理体系的运作—供应商及分包商的社会责任表现因SA8000、ICTI等社会责任体系标准所涉及的员工权利规定而对员工或前任雇员利系儿童和儿童是指不满16周岁的人；是指任何低于16周岁的少年所从事的有经济收为保障曾从事现被遗散儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要的支援1618任何人在任何受惩罚或下被困住榨取的非志愿性工作或服务,或者为偿还债而进在直接或间接的合约条件下,不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提品或服务获得的人,无论由谁提供设备、材料或其它。SA8000、ICTI是公司在社会责任方面的最高和行动指南，是公司内部最高管理层的制度之一，也是公司的社会责任承诺和公开，反映了公司最高管理层对社会责任的态度。SA8000、ICTI会责任政策和目标所需要的程序和对策，描述实际管理体系要素涉及的各个活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及等，供职能部述某一工作实际的条件、过程、和结果的数据和参数，包括工作记录、图表、和事故记录、与反馈记录等，具有追溯性。为实现公司社会责任政策的目标,确保符合国家和国际标准,公司需要制定阶段7.1负责建立和社会责任管理体系,推动、协调和监督社会责任活动的实施；负责制定和推行公司安全卫生程序或制度，定期审核和公司安全卫生运作，确保公司活动符合安全卫生。负责制定并执行公司人力资源管理程序和各项行度,包括员工招聘，工资标准，工资，员工福利，员工的入厂、岗前、安全卫生等培训，奖惩措施；负责内部家的和相关政策，不断促进员工素质的提高。计划/PMC的工作时间控制在各项社会责任的规定的标准内或国家的允许范围内.员工代表由员工选出,代表员工的利益.定期召见各个部门和各层次的员工,了解他施。同时员工代表要求与公司定期沟通，对公司的各项制度与措施提出意建立并保持程序,收集适用于公司的法律和及其它要求,并及时更新行政部负责收集和更新,到公司有关部门管理代表应评估及其它要求对公司管理体系的用项,必要时对公司体系的—包括：国家和地方的，SA8000、ICTI以及各客户或相关利益方的标准及—公司应收集并建律、标准、要求、守则、公约等，并及时更新—公司应定期评估对公司体系的影响，必要时及时修订公司的政策、程序与根据公司的社会责任政策和确定的重大社会责任因素,依据和相关指的9.4—目标或指标的制定要依据公司总体的社会责任要求、及其它相关利益方的—目标或指标应由总经理批准，以保证公司的足够重视与需要建立并公司使用,保护未成年工的政策和程序,确保公司活动符合国家和SA8000、ICTI等标准要求；人事部门负责建立并使用,保护未成年工及救济的政策和程序—绝对使用，任何变相使用的行为，不与任何故意使用的供—必须采取有效的方法鉴别员工的真实，确保招工时入职的员工达到16周岁以上，防止因员工提供虚假文件而误招；—根据国家法律要求，建立未成年工，安排上岗前和每半年定期体检，不安排—必须建立并保持完整的员工人事，包括入职日期、出生年月、教育经历、工—建立和维持救济程序，一旦发现，必须立即停止其工作，指定专人安排身体健康检查，查清原因，并通知当地劳动部门；如果该身体健康欠佳，则经劳建立并强迫劳动的政策,保障员工,确保公司活动符合国家法律SA8000、ICTI人事部门负责制定和实施公司强迫劳动的政策或程序,定期评估程序的执—使用的强迫劳工，包括工、契约劳工、抵债劳工设备和工作环境，保护员工的安全与健康确保公司活动、符合、SA8000、ICTI公司安全负责制定并推行公司安全卫生计划,定期检查,检测及评估公司—提供并安全卫生的厂房，生产设备和工作环境—聘请有资质安全卫生（安全、消防、急救和医疗等）负责安全卫生工作，安排定期检查或检测，评估公司活动的安全卫生状况，减少潜在的有害因素，预防意—建立快捷准确的应急预案、事故报告和制度，鼓励员工报告事故和不安全—为员工提供符合的个人保护用品，并定期更换—提供基本的生活福利设施，包括、宿舍及休息所等，提供清洁的饮序，确保公司活动符合及各项社会责任体系的标准要求；人事部经理负责建立并有效的申诉和程序,协助员工组建工会,支持员工员—为工会或员工代表的产生及其各项活动提供必要的资源—支持工会或员工代表独立开展活动而不受到任何或打击—建立并维持申诉和的程序，和处理员工的意见与，并将结果通报给—建立并维持与员工代表定期的制度，至少每季度进行一次，必要时可以14.0制定并维持的制度,确保相关及各种社会责任体系标准的有效人事部负责制定和推行公司的政策,有关方面的并及时采取—一切形式的行为，在制定和执行招聘、工资、福利、培训、升职、解雇政策时，坚持公平、的原则，不因为员工的种族、社会等级、国籍、、残疾、性别、语言、、工会会员、党团成员、取向、婚否、籍贯等不同而进行，并且 —公司严禁女工，特别是孕妇—的性胁迫、、或剥削性质的行为，包括、语言和身体—人事部门应建立相关机制发现有行为，要及时采取纠正措施，并可追溯建立并保持合理的惩戒性措施,确保公司的惩戒性措施符合和SA8000、ICTI行政人事部门制定和执行公司惩戒性措施的政策,负责员工并及时进行必要—根据国 合理制定惩戒性措施，旨在警示、教育和帮 劳动纪律 的不当惩罚行为，包括体罚、、、罚款员工的行为—公司保安人员应当经门培训并领取上岗证，负责维持员工正常生产秩序，施，有紧急应当；—公司惩戒性措施应通知本人，征求员工代表意见，允许本人申辩—员工发现有不当的处罚行为，员工可以向公司任何级别的管理人员建立并合理的工作时间和休息休政策和程序,根据劳动法安排工作时间,保证至少达到当地要求和SA8000、ICTI标准，以及各相关客户的社会责任准则要16.4SA8000、ICTI8401336—严格控制未成年工加班，不得安排孕妇加班，强迫员工加班17.0建立并维持合理的工资和福利政策和程序,根据劳动法的要求制定工资和17.2行政人事部门制定并实施公司工资和福利政策,财务部负责核实并工资17.3—遵律，按劳分配，同工同酬，逐步提高—依法提供社会—按月在约定的日期支付，不得无故拖欠工资，确实有不能按期支付的要与—工资应支付员工本人，除非员工他人代领—至少支 法定的最低工资标准，确保工资足以满足员工的基本需求—加班工资应按劳动定的标准支付90—公司工资的计算方法变化时，应通知员工，并进行张贴，员工可以随时咨—员工能获得一张清楚列明工资组成部分的工资—采购部应建立供应商、分包商社会责任，保持供应商、分包商评估结果和改善措施的与记录；—发现供应商、分包商故意使用，强迫劳动或其它严重劳动法现象的，要建立和对内对外信息沟通程序,确保与所有利益相关方就公司社会责任表现行政人事部门负责与内部员工、工会，当地和其它外部利益相关方的信息沟计划/PMC管理者代表提供指导和支持，必要批准各和员工代表应支持和配合对内对外信息沟通核实:如果合同有要求,管理代表应该对客户等相关利益方提供合理的资料以及取得资料的，以核实公司是否符合社会责任标准的要求；如果合同有进一步要—信息沟通可以采用口头、或传真等其它形式；重要的信息要做好记录并—有关质疑、咨询和信息，应安排合适人选，核实情况，分析原因，做出处理决定，然后回复质疑、咨询和者，重大问题应报经理批准；—管理代表定期利益相关方，征求其意见与建议，通报公司实施各项社会责任—管理代表可以要求利益相关方提供合理资料或取得合理资料的，采购部应听建立并保持事故和不符合项的报告,和处理的程序,应明确根据规定报告行政人事部门应根据程序规定,负责事故、意外和不符合项的报告、和处理工作应参与并协助，并采取补救和纠正行动；事故报告、和处—一般事故由行政人事部 处理—重大事故由行政人事部门牵头组成小组，总经理为组长，由安全、生产等相关部门为小组成员；—任何事故都应当报告总经理，并通报—任何事故报告都需交文管部存档备查—人事部门应检查补求和纠正行动的实施效果—有关社会责任的法律、、批文、国际标准、行为守则和客户要求作业文件和记录由ISO9001体系受控，不在此受控范围的支持文件，不受控，但必须经相关经理级以上人员批准，才能生效。—社会责任手册由行政批准颁布—当文件经过多次更改后，应重新次—文件的评审由原批准人、主导使用的部门、文管部各负其责组织进行任政策,明确作业场所的,安全的操作与使用设备,避免发生意外事故；—培训内容至少要包括：SA8000，ICTI—特种作业人员接受外训，获得资质才能上岗指定并保持定期审核的程序,检查公司运作和表现是否符合的要求,是否文管部负责组织内审员实施内部审核计划—管理代表负责制定内审计划，并报公司行政批准—根据审核结果，组织编写审核报告，经管理代表、