工程监理个人工作总结(多篇)

工程监理个人工作总结(优选多篇)第一篇：工程监理个人年关工作总结涞水冀东水泥项目监理工作总结在公司的正确领导下，涞水冀东水泥项目监理部全体员工经过共同努力圆满达成了2020年的监理任务，实现了安全第一和质量第一的双丰产。在建设单位的鼎力支持及有关单位的全力配合下，在总监理工程师的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开辟求实、科学公正、敬业奉献”的公司精神，经过一年的努力，自己基本实现了今年度的工作目标，主要每天检查专职监理人员工作状况和办理施工过程中的问题及主持有关工作会议，掌握在监理的过程中信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将今年度工作、学习状况向领导作以下报告：2020年1月---12月自己主要负责涞水冀东水泥厂建设的监理工作，我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本员工作;有优秀的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度谨慎，思想道德正直;恪守国家的法律、法例和公司的规章制度;听从公司分派，尽责尽责，仔细达成各项工作。平常工作中能高标准严要求自己及项目部每位员工，严格执行自己的岗位职责，站在公正的立场上，现场全面协调停决实质问题。生活中，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。施工现场在管理方眼先期较为杂乱，因为个别承包单位素质差技术水平低，经过征采建设单位建议实时改换了施工队伍使质量和安全得以保证。中期因人员和设备均不可以知足施工要求致使进度迟缓。由于个别施工单位技术力量及经济实力较弱，自己踊跃给施工单位的施工工艺、施工工序出谋献策;发现过程中存在的问题，实时要求施工单位进行整顿，加速了工程施工进度。我监理部严格执行公司出勤纪律，因为本项目任务重，而建设单位要求每天夜晚一定召动工程进度协调会，我要求夜间一定加班做好会议纪要的整理工作保证准时下发。回首一年的现场监理工作，增强学习了好多经验和知识，在必定成绩的同时，自己仍存在许多的不足之处：有时以为自己履行监管权，不太着重听取有关工作人员的建议，工作方式不够灵巧;因为知识面不广和对各专业规范及监理程序理解的不够透辟，致使工作中的决议能力有所短缺，不可以很好地、全面地协调工作。在此后的工作中必定多向有关专家学习使管理水平易现场技术能力获得全面提升。工作要做到言行谨慎，说话要有依照，给施工单位提建议时要注意掌握尺度;严守公司纪律;在文件办理及资料管理方面多下功夫，以保证行文的正确性和高度归纳性。总之，在此后的工作中自己将持续努力，更正弊端，弘扬长处，为公司的建设和发展做出新的贡献。涞水冀东水泥监理项目部编制人：赵会岗时间：2020年12月8日第二篇：工程监理个人年关工作总结工程监理个人年关工作总结在公司的领导下，以及全体同仁的团结协作、坚强拼搏，圆满达成了2020年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰产，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开辟求实、科学公正、敬业奉献”的精神，经过一年的努力，自己基本实现了今年度的工作目标，主要包含平常监理和查完工作、以及正在监理的先期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将今年度工作、学习状况向领导作以下报告：2020年自己主要担当湖州劲嘉奥园壹号工程的监理工作，在总监理工程师的一致组织和安排下,依照监理程序睁开监理工作,在项目建设的各个阶段,依照信息系统过程监理有关的国家政策法律、法例、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、有关资料,建设单位与监理单位签署的监理合同对工程的质量、进度、投资、更改进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。按期召开监理例会,检查各项工作的达成状况,协调停决存在的问题；不按期的向甲方提交阶段总结；实时掌握项目存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调办理项目实行中碰到的问题,保证了工程建设的质量温顺利进行。我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本员工作;有优秀的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度谨慎，思想道德正直;恪守国家的法律、法例和公司的规章制度;听从组织分派，吃苦在前，享受在后，尽责尽责，仔细达成监理部交给的各项工作。平常工作中能高标准严要求自己，严格执行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实质问题。生活中，可以尊敬领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为杂乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工管理较单薄、施工队伍繁琐，(转载需注明根源W)比如：12#、26#楼后期装饰装饰工程在动工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程动工申请等)，专业分包单位多达三十家，交错作业复杂，致使了现场管理较杂乱的场面，因人员和设备均不可以知足施工要求致使进度迟缓。因为施工单位技术力量单薄，自己踊跃给施工单位的施工工艺、施工工序出谋献策;发现过程中存在的问题，实时要求施工单位进行整顿，防止了成品的不合格率的降低，加速了工程进度。在质量控制上我一直以施工及查收规范,质量及评审标准为依照,敦促承建单位实现合同商定的质量目标,推行了严格的资料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审察,不切合要求或不合格的产品果断不同意用。在施工过程中我们推行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。关于隐蔽工程更是要检查查收合格后才能关闭,经过多种有效的举措和严格的管理,质量好的成效。进度控制方面要求从工程一开始就拟订《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《拟订阶段工作计划》；还组织各方一同拟订《协调工作计划》。关于每个工作计划,监理方都会进行严格的审察,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加速工作进度。在项目建设过程中,监理方严格敦促计划的落真相况,当发现有严重误差时,立刻组织有关各方剖析原由、研究举措,实行纠正。关于在保证质量的前提下实在不可以准时达成的,协调各方从头调整工作计划。在进度控制的过程中,保证“质量优先”的原则。在监理方有力的举措下,工程的进度获得了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,可是这有其客观的原由：整个工程海涵的内容比许多,波及到的承建商及有关单位比许多,拟订项目整体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其互相间的限制等影响项目实行进度的不确立要素预计不足。固然,项目的整体进度有所延缓,但这都是在项目建设过程中实时预示并经各方客观剖析,为了保证工程的质量而一致认同的,该项目建设的进度仍是获得有效控制的。在工程投资上常常检查项目款支付状况,对实质支付状况和计划支付状况进行剖析比较,保证了建设方的投资计划目标。项目开始时仔细学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确立的项目的质量、工期、成本等执行状况进行实时剖析和追踪管理,合同执行有误差的,实时向建设单位报告,并向承建单位提出建议,要求改良,敦促各方严格执行合同。5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包含：（1）合同文件；﹙2﹚设计方案、实行方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各种文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯串整个工程实行的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依照性文档实时归档并检查：对各方发出的工程文档进行接收、审察并转发给有关各方,保证了各方的交流和信息共享；实时要求承建单位提交工程的阶段性成就文档进行归档；验收时要求整理提交最后的产品性文档；实时编制月报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平常注意各种信息的采集、整理、归档。保证信息的完好性,保证了系统建设的各项活动的可追忆性。本工程建设内容多,波及到的总、分包单位及有关部门比许多,没有一方对各分项工程之间的连接（特别是技术上的连接）进行整体的掌握和负责,各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不只担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促使了工程的质量和进度的保证。协调的内容不只是表此刻与业主单位和承建单位技术层面的交流和交流,更多是在项目实行全过程中对各样管理组织层面的协调。监理方主要经过以下手段进行协调：（1）每个月例会制度：每个月按期组织召动工作例会,要求各承建方准时参加,向建设方和监理方报告上月项目实行的状况和问题解决状况,报告下月的工作计划,并说明工程过程中碰到的困难和存在的问题。监理方协调停决项目存在的问题；（2）专题会议：关于工程中遇到的一些技术或业务的要点或难点时,监理方组织召开专题议论会,进行研究剖析和议论；（3）协调会：关于某项工作各方办理建议不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的剖析和议论,公正公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了24次工程监理例会,主持或参加了多次其余专题或协调会。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个阻碍,在关键时刻一次又一次推进了项目的进展,有效地促使了项目的成功。回首一年的工作，出过力，流过汗，在必定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时以为自己履行看管权，不太着重听取施工人员的建议，不讲究工作方式，致使工作中的决议能力有所短缺，不可以很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在此后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要谨慎，说话要有依照，给施工单位提建议时要注意掌握尺度;严守公司纪律;在文件办理及行文方面多下功夫，以保证行文的正确性和高度归纳性。进一步做好工程大事记的采编工作，提升监理月报的适用性;成立完美的各种台帐管理表格，保证各种资料有据可查。在此后的工作中自己将努力践行科学发展观，更正弊端，弘扬长处，为公司的建设和发展作出自己的贡献。莫春华2020-12-22第三篇：2020年工程监理个人年关工作总结2020年度年关工作总结报告敬爱的公司领导，同仁：你们好！我是公司郴州保利苏仙林语、友阿国际广场的项目总监，在公司领导的关心、支持下，努力践行科学发展观、团结协作、坚强拼搏，圆满达成了13年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰产，在公司的正确领导下，我以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开辟求实、科学公正、敬业奉献”的精神，实现了今年度的工作目标。我作为公司的一员，现将今年度工作状况向各位领导、同仁报告。保利苏仙林语建筑面积约20万平方米、友阿国际广场建筑面积约30万平方米，均为商业、住所一体化工厂。本项目自合同签订后,组建了项目监理机构进驻施工现场，依照监理程序睁开监理工作,主要从质量、投资、进度三大方面进行控制，同时，增强安全、合同、信息管理，并踊跃协调各有关方的工作，保证工程质量、安全，使工程睁开顺利，优秀、圆满达成任务。因为时间方面，现不对证量、进度、投资等方面睁开表达。现工地在合同以及现场管理方面较为杂乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位开始施工，施工力量较单薄，施工队伍繁琐，比如：售楼部、7#、8#楼后期装饰装饰工程在动工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分项工程动工申请等)进行施工，独自分包队伍多达五六家，交错作业复杂等致使了现场管理较杂乱的场面，又因人员、管理及其余等要素致使进度迟缓。在此状况下自己踊跃给各单位的施工工艺、施工工序出谋献策，发现过程中存在的问题，实时要求施工单位进行整顿办理完美，保证了工程质量，并加速了工程施工进度。同时报告我在实行阶段的工作绩效与监理费的回款状况及本人的监理心得领会。（1）、监理部在实行阶段的工作绩效：保利苏仙林语达成售楼部、7#、8#楼的主体、装饰装饰并进行查收，还达成8栋别墅主体施工与十二栋基础、主体一至二层的主体施工；友阿国际广场项目达成围护构造桩、止水帷幕工程，基本达成土方开挖、锚索工程的百分之五十。保利苏仙林语项目组织召开了34次工程监理例会,主持或参加了20次其余专题或协调会,发出监理通知与工作联系单25篇。友阿国际广场项目组织召开了24次工程监理例会,主持或参加了10次其余专题或协调会，发出监理通知篇。监理部依据友阿国际广场项目勘探报告与基坑围护设计文件，又考虑该工程地质的复杂程度与施工难度大的特色，提出合理化建议，优化设计方案，获得了业主的认同并采用，同时采取有效举措、合理办理地下溶洞、流泥等不良地质，保证了工程质量与安全，且为业主节俭投资约200余万元，此项工作获得业主的认同与高度评论。（2）、郴州保利苏仙林语与友阿国际广场项目依据合同，在今年度已分别收款10万元、44.8万元。（3）、谈一谈我从事总监工作的心得与领会，主要表现以下几个方面：、优秀的初步是成功的一半。2）、内抓管理，外塑形象。3）、增强监理人员的责任心，是搞好监理工作的根本保证。4）、严把进场资料关，加强试块、试件的目睹工作。5）、增强交流和组织协调能力。6）、建立监理人员对监理工作的热爱。7）、增强学习，不停创新。）、增强团队建设，增强凝集力。因为时间方面，临时不对心得睁开表达。我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本员工作，有优秀的工作作风和吃苦耐劳精神。在常工作中能高标准严要求自己，严格执行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实质问题。生活中，可以尊敬领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。回首一年的工作，出过力，流过汗，在必定成绩的同时，自己仍存在不足之处，打算在此后的工作中多向领导及同仁们学习，提升管理能力，并进一步做好工程的采编工作，成立完美各种台帐管理，保证各种资料有据可查。在此后的工作中，自己将努力践行科学发展观，更正弊端，弘扬长处，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时我在监理工作过程中,获得了本公司与有关单位领导、同仁的鼎力支持及各承建单位的互相协作和配合。在此自己谨代表本项目监理部全部成员对你们的支持和配合表示由衷的感谢！总监理工程师：郴州保利苏仙林语、友阿国际广场项目监理部2020年12月21日第四篇：工程监理个人年关工作总结工程监理个人年关工作总结在公司党委的领导下，全体员工努力践行科学发展观、团结协作、坚强拼搏，圆满达成了09年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰产，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开辟求实、科学公正、敬业奉献”的公司精神，经过一年的努力，自己基本实现了今年度的工作目标，主要包含平常监理和完工查完工作、以及正在监理的先期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将今年度工作、学习状况向领导作以下报告：2020年自己主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签订后,我公司立刻组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的一致组织和安排下,依照监理程序睁开监理工作,在项目建设的各个阶段,依照信息系统过程监理有关的国家政策法律、法例、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、有关资料,建设单位与监理单位签署的监理合同对工程的质量、进度、投资、更改进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。按期召开监理例会,检查各项工作的达成状况,协调停决存在的问题；不按期的向甲方提交阶段总结；实时掌握项目存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调办理项目实行中碰到的问题,保证了工程建设的质量温顺利进行。我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本员工作;有优秀的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度谨慎，思想道德正直;恪守国家的法律、法例和公司的规章制度;听从组织分派，吃苦在前，享受在后，尽责尽责，仔细达成监理部交给的各项工作。平常工作中能高标准严要求自己，严格执行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实质问题。生活中，可以尊敬领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为杂乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较单薄、施工队伍繁琐，比如：3#.4#楼后期装饰装饰工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程动工申请等)，施工队伍独自分包多达七八家，交错作业复杂，致使了现场管理较杂乱的场面，因人员和设备均不可以知足施工要求致使进度迟缓。因为施工单位技术力量单薄，自己踊跃给施工单位的施工工艺、施工工序出谋献策;发现过程中存在的问题，实时要求施工单位进行整顿，防止了成品的不合格率的降低，加速了工程进度。在质量控制上我一直以施工及查收规范,质量及评审标准为依据,敦促承建单位实现合同商定的质量目标,严格审察承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,推行了严格的资料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审察,不切合要求或不合格的产品果断不同意用。在施工过程中我们推行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。关于隐蔽工程更是要检查查收合格后才能关闭,经过多种有效的举措和严格的管理,质量好的成效。2.进度控制方面要求从工程一开始就拟订《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《拟订阶段工作计划》；还组织各方一同拟订《协调工作计划》。关于每个工作计划,监理方都会进行严格的审察,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加速工作进度。在项目建设过程中,监理方严格敦促计划的落真相况,当发现有严重误差时,立刻组织有关各方剖析原由、研究举措,实行纠正。关于在保证质量的前提下实在不可以准时达成的,协调各方从头调整工作计划。在进度控制的过程中,保证“质量优先”的原则。在监理方有力的举措下,工程的进度获得了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,可是这有其客观的原由：整个工程海涵的内容比许多,波及到的承建商及有关单位比许多,拟订项目整体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其互相间的限制等影响项目实行进度的不确立要素预计不足。固然,项目的整体进度有所延缓,但这都是在项目建设过程中实时预示并经各方客观剖析,为了保证工程的质量而一致认同的,该项目建设的进度仍是获得有效控制的。在工程投资上常常检查项目款支付状况,对实质支付状况和计划支付状况进行剖析比较,保证了建设方的投资计划目标。项目开始时仔细学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确立的项目的质量、工期、成本等执行状况进行实时剖析和跟踪管理,合同执行有误差的,实时向建设单位报告,并向承建单位提出建议,要求改良,敦促各方严格执行合同。5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包含：（1）合同文件；﹙2﹚设计方案、实行方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各种文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯串整个工程实行的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依照性文档实时归档并检查：对各方发出的工程文档进行接收、审察并转发给有关各方,保证了各方的交流和信息共享；实时要求承建单位提交工程的阶段性成就文档进行归档；验收时要求整理提交最后的产品性文档；实时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平常注意各种信息的采集、整理、归档。保证信息的完好性,保证了系统建设的各项活动的可追忆性。本工程建设内容多,波及到的承建单位及有关部门比许多,没有一方对各分项工程之间的连接（特别是技术上的连接）进行整体的掌握和负责,各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不只担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促使了工程的质量和进度的保证。协调的内容不只是表此刻与业主单位和承建单位技术层面的交流和交流,更多是在项目实行全过程中对各样管理组织层面的协调。监理方主要经过以下手段进行协调：（1）周例会制度：每周按期组织召动工作例会,要求各承建方准时参加,向建设方和监理方报告上一周项目实行的状况和问题解决情况,报告下一周的工作计划,并说明工程过程中碰到的困难和存在的问题。监理方协调停决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中碰到的一些技术或业务的要点或难点时,监理方组织召开专题议论会,进行研究剖析和议论；（3）协调会：关于某项工作各方办理建议不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的剖析和议论,公正公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会,主持或参加了10次其余专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个阻碍,在要点时刻一次又一次推进了项目的进展,有效地促使了项目的成功。严格公司出勤纪律，因为后期任务重、人员少，而建设单位要求每天夜晚一定召动工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标回首一年的工作，出过力，流过汗，在必定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时以为自己履行看管权，不太着重听取施工人员的建议，不讲究工作方式，致使工作中的决议能力有所短缺，不可以很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在此后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要谨慎，说话要有依照，给施工单位提建议时要注意掌握尺度;严守公司纪律;在文件办理及行文方面多下功夫，以保证行文的正确性和高度归纳性。进一步做好工程大事记的采编工作，提升监理月报的适用性;成立完美的各种台帐管理表格，保证各类资料有据可查。在此后的工作中自己将努力践行科学发展观，更正弊端，弘扬长处，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,获得了有关单位领导的鼎力支持,各承建单位的互相协作和配合。在此自己谨代表本项目监理全部成员对你们的支持和配合表示由衷的感谢！监理工程师：孝义市永安工程监理中心2020年12月28日第五篇：工程监理个人工作总结工程监理个人工作总结2020年4月20日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路双侧整顿亚运工程工地，此后被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，此刻誉山国际项目工地，担当现场监理工作一职，到现在工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的达成了相应的监理工作任务，获得了业主和承包商的认可与好评。在从事监理工作时期，自己不辞辛苦，脚踏实地不敢疲倦，以优秀的职业道德和较强的责任心仔细仔细的进行工作，现就二年来的工作状况和监理领会做以下报告：一、工作状况初到工地，人地生分，而自己面对着监理任务量大，监理地区广，监理工作人员少，等客观不利要素，所以在实质监理工作中，的确碰到了一些困难，面对困难自己并未退却，知难而进，在实质工作中，踊跃主动靠近业主和承包商与他们交流，协调各样关系，以便赶快地睁开监理工作，并抓紧时间熟习施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内认识工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实质工作中，自己要求施工单位推行全面质量管理，成立健全质量保证系统，做到动工有报告，施工有举措，技术有交底，定位有复查，资料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采纳主动控制与被动控制相联合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审察，要点审察企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），认识技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等资料的供给状况及砼、沙浆的配合比。依据工程特色及影响工程质量的要点部位，审察承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提