技术办(招投标办)组建方案(图文)

随着中石化对油田地面工程建立管理的标准性大大加强，对施工工程的进度控制、质量控制、投资控制、平安环保管理、合同管理、信息管理等各方面的要求也更加严格。同时，工程技术和工程资料管理工作也是反映一个企业管理水平的重要方面，为了进一步提高公司的工程管理水平，不断增强公司的核心竞争力，根据公司整体工作运行的需要，现拟组建技术办公室。工程管理小组工程管理小组技术标编制商务技术标编制商务标编制工程管理小组工程管理小组组长审核经营办审核技术办主任审核技术办主任审核公司组织会审公司组织会审投标书签字盖章、包装、密封、送达投标书签字盖章、包装、密封、送达安装专业基层安装专业基层队电气专业基层队土建专业基层队技术办工程管理小组：设计图纸会审、现场勘查、工程量实测资料编制资料编制组长校核组长校核经营办专业预算员技术办主任审核经营办专业预算员技术办主任审核监理单位审核签认监理单位审核签认技术监视站：?验收申请?、?验收记录?、?质量控制资料核查记录?技术监视站：?验收申请?、?验收记录?、?质量控制资料核查记录?经营办：?开工报告经营办：?开工报告?、?交工证书?、?工程核实单?、?隐蔽工程记录?、?试压记录?、?防腐点火花检测记录?建立单位、设计单位、受益单位签认基建中心审核基建中心审核资料装订、资料装订、扫描资料存入档案室资料存入档案室附：工程资料工作任务分工表工程周期工作任务〔☆-主办△-协办○-配合●-审核▼-留存〕技术办经营办生产办平安质量综合办基层队综合队施工单位〔工程〕负责人监理单位〔总〕监理工程师建立单位〔工程〕负责人工程质量监视站站长工程接收单位负责人招标阶段拟定建立工程施工投标方案△☆○○○○办理施工招标的申报工作☆○编制施工招标文件----技术标☆○○○编制施工招标文件----商务标☆△组织建立工程工程施工投标☆△○施工合同商签☆施工前准备阶段施工基层队的资质审核△○☆施工方质量保证体系和平安技术措施的检查○☆组织施工方进展图纸会审、交底△○☆△△施工阶段开工报审表☆○●●▼●开工报告☆●▼○●●▼●●▼交底记录☆○●▼工程HSE交底记录☆○●▼临时用电方案报审、报验表☆○●●▼●临时用电方案☆△●●▼施工组织设计报审、报验表☆○●●▼●施工组织设计☆△●●▼试压/〔专项〕施工方案报审表☆○●●▼试压/〔专项〕施工方案☆△●●▼分部〔子分部〕工程质量验收记录☆○●●▼分项工程质量验收记录☆○●▼管道预制报审、报验表☆○●●▼管道预制检验批质量验收记录☆○●▼管道组对报审、报验表☆○●●▼管道组对检验批质量验收记录☆○●▼管道组对记录☆○●▼管沟开挖报审、报验表☆○●●▼管沟开挖检验批质量验收记录☆○●▼管道焊接报审、报验表☆○●●▼施工阶段管道焊接检验批质量验收记录☆○●▼管道焊接记录☆○●▼管道焊缝外观检查记录☆○●▼管道防腐层补口及补伤报审、报验表☆○●●▼管道防腐层补口及补伤检验批质量验收记录☆○●▼管道下沟及回填报审、报验表☆○●●▼管道下沟及回填检验批质量验收记录☆○●▼管道清扫及试压报审、报验表☆○●●▼管道清扫及试压检验批质量验收记录☆○●▼防腐绝缘层电火花检测记录报审、报验表☆○●●▼防腐绝缘层电火花检测记录☆●▼○●▼管道系统安装检查与压力试验记录报审、报验表☆○●●▼管道系统安装检查与压力试验记录☆●▼○●▼隐蔽工程记录报审、报验表☆○●●▼隐蔽工程记录☆●▼○●▼阀门/管件试验报告△●▼☆○●▼企业、人员资质报审、报验表☆△○●●▼特殊作业人员登记表☆○●▼工程材料、构配件、设备报审表☆○●●▼产品合格证粘贴表☆△△●▼压力管道焊接作业指导书☆△主要施工设备、仪器、仪表报验清单☆△●▼工程质量自检记录☆○●●▼竣工图△●▼☆●▼单位〔子单位〕工程质量交工验收申请报告☆○●●▼●●▼单位〔子单位〕工程质量验收记录☆○●●▼●●▼单位〔子单位〕工程质量控制资料核查记录☆○●●▼●▼工程合同转资☆○●工程合同转资照片△☆施工阶段工程变更单○●▼☆△无损检测申请☆○△无损检测报告☆○△监理通知回复单☆△工程质量监视停监点报验单☆△单位工程完工证明☆△竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收○☆△工程量核实表△●▼☆●●▼交工证书☆●▼○●●▼●●▼●工程量签证单△●▼☆●▼●●▼孤东采油厂合同工程结算验收报告单☆△●●▼资料归档阶段卷内目录☆卷内备考表☆●移交清册☆●▼资料扫描、装订☆▼●▼油田地面工程质量大检查迎检工程过程资料、质保资料、控制资料重新修订☆△△○●●●工程审计阶段现场复核○☆△技术办工程工程负责人确保工程资料和工程进度的同步性，以及签证资料的有效性，并做好总结、不断改良技术办工程工程负责人编制工程工程质量控制监视方案下发至专业施工基层队技术办工程工程负责人及时反应建立方〔监理方〕的监视检验意见，催促相关专业施工基层队整改、复检技术办工程工程负责人进展自检后，在规定的时间内向建立方〔监理方〕报检专业施工基层队根据工程工程质量控制监视方案，结合工序进度，按规定时间向技术办报检技术办工程工程负责人确保工程资料和工程进度的同步性，以及签证资料的有效性，并做好总结、不断改良技术办工程工程负责人编制工程工程质量控制监视方案下发至专业施工基层队技术办工程工程负责人及时反应建立方〔监理方〕的监视检验意见，催促相关专业施工基层队整改、复检技术办工程工程负责人进展自检后，在规定的时间内向建立方〔监理方〕报检专业施工基层队根据工程工程质量控制监视方案，结合工序进度，按规定时间向技术办报检施施工人员质量控制质量事前控制工工程原材料质量控制施工准备工作质量控制施工准备工作质量控制施工施工所需机械设备质量控制施施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段质量控制施工阶段质量控制开开工报告审核施工过程中设计及图纸审核施工过程中设计及图纸审核工序工序控制施工施工安装工艺质量事中控制工工序间质量控制中中间产品质量控制工程工程质量评定竣工质量检验质量事后控制质量事后控制竣工图竣工图工工程质量鉴定文件质质量检验评定资料序号岗位名称人员数量岗位职责描述岗位要求1办公室主任11、负责投标书的审核，组织办理招投标工作，对投标过程进展分析总结。2、负责组织本部门的图纸会审，审核施工图、技术文件等工程资料。3、负责本部门的技术管理工作，工程管理资料的协调工作，深入施工现场，协助处理施工中的技术问题。4、参与质量事故和平安事故的调查和分析。5、负责技术人员的业务培训和“传帮带〞工作。6、完成领导交办的其他任务。1、工作责任心强。2、工程专业技术能力强，具有丰富的审图经历和制图能力，熟悉工程管理流程。3、具有丰富的现场施工经历。4、计算机操作能力强，能熟练掌握Excel、Word、CAD以及图片处理。5、团队协作能力强，具有丰富的管理经历和组织协调能力。2技术员6〔至少3名男性〕1、负责搜集筛选工程工程招标信息，分析投标环境，并购置招标文件。2、负责协助主任组织召开投标启动会，对投标工作进展编排。3、负责办理一切投标手续。4、负责编制投标文件。5、负责对批准的投标文件按招标文件要求进展签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作，关注中标结果、领取中标通知书。6、负责施工现场的质量管理及与建立方〔监理方〕的工序报检。7、负责工程工程资料的编制〔校核〕、签认、归档等管理工作；8、负责办理工程资料的签认、归档等工作。