《培训工作总结范文三篇》

精选文章《培训工作总结范文三篇》篇一浙江广鹰机械有限公司自20__年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型公司、组织学习型公司、培养学习型干部、培养学习型员工的精神，坚固建立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”的理念，牢牢环绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训体制；增强基础理论教育、基本知识学习、基本技术操作培训；提高员工技术业务素质和干部管理水平展开工作，做到一般人员广泛培训、骨干人员要点培训、紧缺人员抓紧培训、优异人员奖赏培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人材、技术贮备，供给了人材保证和支持。公司现有员工900多人，此中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年依照《浙江广鹰机械有限公司20__年员工培训工作计划》的要求，公司举办各样培训班21期，培训有关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外面优异公司观光沟通学习等外面培训100多人次，组织到杭州浙江大学任职研修１人。经过采纳岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分别学习相联合、专家讲课与员工自学相联合等多种灵巧方式，较好地达成了岗位培训、操作技术培训、持续教育等整年培训任务，推行培训计划履行率100%、员工参培率100%的工作目标。一、坚韧不拔地展开“建设精益生产型公司、组织学习型公司、培养学习型干部、培养学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”精选文章的能力精益生产切实的说就是丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，获得了明显的成就。公司与精益生产管理咨询公司合作，不停组织精益生产理论与实践的培训，有效推动公司的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得。圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精粹的阐述，以为将来最成功的公司将是“学习型组织”的公司。在工作眉目多、任务重的局势下，我们公司提出建设精益生产型公司、建设学习型公司、培养学习型干部、培养学习型员工，究其原由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面对的生计、发展局势，全面提高员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是目前展开精益生产，培养多能工，着力解决员工技术问题，找寻并形成适合精益生产特色的技术系统的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实质上学习很简单被平时工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，常常是学习让路，使学习很难坚韧不拔，见不到理想成效。我们公司领导班子以为，不论干部管理能力仍是员工队伍素质建设等重要工作要真实获得实质性进展，只有坚持展开“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效门路，也是一项战略措施。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日异月新的今日，知识的“折旧率”日趋加速，“老化率”日趋提高，昨天的饱学之士假如不是今日的好学之人，将必定落后。创立学习型公司就是要求各级管理者真实把学习作为一种生活习惯、一种生计需要、一种事业基础、一种精神追求、一种思想境地，精选文章实现学习的制度化、规范化、自觉化和长远化，并在学习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思虑，用知识和发展的目光解决行进中问题。依照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊敬人材、培养人材、贮备人材上不停探究，为人材的发展搭建平台。一是拟订公司近期和远期人材规划，落实人材培训措施；二是拓宽用人渠道，完美用人体制，全部广鹰的干部从一线开始成长，完全打破界线，不名一格采用人材，着眼于激发人材的活力，创立公然、同等、竞争、择优的用人环境；三是成立人材激励体制，鼎力展开提案改良激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予奖赏，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力成立不名一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以经历论此刻，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。“赛马”不“相马”，让优异的人才在“赛马”中崭露头角。有“赛场”供给，给人材以适合发挥才能的岗位；有“跑道”区分，有序竞争；有竞赛规则，推行合理的奖赏系统。在人材选拔过程中，着重选拔与公司核心价值相一致的人材，对有各样专长的人推行人材贮备。过去的人材管理把人视作蜡烛，不停地焚烧直至辞别社会舞台，而此刻，把人材看作是资源，人好似蓄电池，能够不停地充电、放电。此刻的管理重申人和岗位适配，重申人材的岗位锻炼。对人材的管理不单是让他为公司创立财产，同时也要让他找寻到最适合的岗位，限度地发挥自己潜能，有益于让每个员工都经过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工确实感觉到企精选文章业对他们个人成长的重视和关怀，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。二、落实每周一课的体制，开发好人材“第一资源”，为广鹰发展供给强有力的支持广鹰公司向来把培养一支优异的员工队伍作为实现超越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面对的生计、发展局势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转变成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲：从发展远景上，从员工的亲身利益上，进行宣传教育。经过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳固发展，才有员工个人发展的舞台，才有亲身利益的长远保障；而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，增强基础理论教育、基本知识学习、基本技术操作培训，以文化力增强凝集力，以履行力促使发展力。经过采纳集中讲课与自学相联合、讲堂教课与实质操作相联合的方法，实行多能工的技术培训，着力培养和造就复合型岗位优异人材。平时培训做到“三个突出”，即突出要点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位长进行、培训成效在岗位上表现，使其培训效率大幅提高。优化培训措施，突出针对性和实效性。三、展开“主任、线长当教练”活动，撤消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高员工队伍整体素质精选文章依据精益生产管理思想，完美员工培训体制，提高员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年展开了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲身当教练，严细仔细，高标准高要求的作业标准化培训工作。撤消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高了员工队伍整体素质。四、存在不足及此后努力方向广鹰公司员工教育培训工作只管在不停地努力，但此中还存在着好多不足：一是有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既火烧眉毛又任重道远的工作，只有拟订和成立长效的拘束体制才能惹起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改良和增强。两个事业部及各管理部门固然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺少针对性、灵巧性和有效性。三是员工培训实践性还不够完美，直接影响实质培训成效。广鹰公司员工教育培训工作在现有的基础上，要理清思路，锁定培训目标，明确培训的责任。对20__年的努力方向是：1、进一步改良和增强员工培训工作方式、方法，提高培训的针对性和有效性。2、持续推行公司干部员工培训，成立健全查核体制，着力培养和造就一支比较稳固的干部员工队伍。3、坚持展开“主任、线长当教练”活动，深入履行标准化培训精选文章方式，进一步提高员工队伍整体素质。4、增强员工培训的管理，为员工培训创立优异的学习环境，营造优异的学习气氛。5、严格推行“四不”制度，即未经培训的新工人不可以上岗、未经查核的班站长不可以上岗、未经培训合格的转岗工人不可以顶岗、未能获得上岗资格的要害岗位员工不可以上岗。6、增强岗位培训和持续教育培训，使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实质需要。7、增强岗位操作人员的技术判定培训工作。8、成立健全员工培训档案，把员工培训追踪查核档案作为年关业绩查核、荣膺、技术评定的重要依照之一。篇二为了确实提高员工技术业务素质，我厂依据生产经营局势并联合展开“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技术为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技术训练；增强了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提高到了一个新的水平。整年共举办各级各种培训班96期，培训4932人；出门培训608人，此中干部243人；今年学历教育80人、在学266人，毕业87人，此中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技术判定。我们的详细做法是：一、完美了培训查核体制精选文章经过建立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”观点，踊跃创立有益于员工培训的优异环境。在干部培训方面，拟订了“xx厂干部教育培训学分制管理方法”。环绕修建终生教育系统、创立学习型干部的要求，调换和发挥部门及干部个人学习的踊跃性，成立干部学习的长效体制，推动干部教育培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素质的要求，在达成xx～xx年对干部实行三年“5+x”培训规划的基础上，从xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训一定达成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训一定达成60学分。采纳记录学分和奖赏学分的方法实行登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写《xx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分达成状况将作为干部查核、竞聘的一项依照。三年内超额达成培训任务的，中心将择优赐予适合奖赏；因个人原由完不可培训任务的，全厂通告；当年完不可培训任务的不可以参加培训系统先进评选和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种体制促使高技术人材成长。一是建立技术培训体制。依据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技术复兴计划”，拟订并实行了利用三年时间提高操作人员技术素质的“蓝领技术素质提高工程”计划，建立了操作人员成才的“绿色通道”；二是建立技术大赛体制。加速了技术新人崭露头角；三是构建技术判定体制。深入实行了“技术判定查核制度”，促使技术工人岗位成才。拟订了《一人多证明行方法》，鼓舞操作人员在精修本职精选文章技术的同时，经过技术判定获得第二或许更多《职业资格证书》，逐渐达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡经过技术判定获得第二或许更多《职业资格证书》者，报销技术判定考务费，并由厂员工培训中心建立特意的技术档案，有5人获得了第二个《职业资格证书》。有3人提早进行了判定；四是建立技术流传体制。实行了“金牌教练”评选制度，依据多年的教练成就，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是建立表彰奖赏体制。持续履行“优异员工学员”和“首席技工”评选制度，鼎力推动员工素质工程。整年投入10万元为21名公司级“技术好手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”定阅了各种技术书刊和科技图书。同时，依照“一般人员广泛培训、骨干人员要点培训、欠缺人员抓紧培训、优异人员奖赏培训”的原则，选送6名技术好手和技术骨干出门培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称呼的21名技术好手中有19人参加了出门培训）。经过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展现技术尖子风范。对在xx公司技术竞赛上获取维修电工和汽车驾驶员金牌的xx、xx及在厂xx年度员工技术大赛上被授与“技术好手”称呼的xx等9名员工，厂党委做出了“对于展开向崔振宇、梁海龙等优异技术员工学习的决定”；六是建立培训查核体制。依据增强基层基础管理工作要求，成立“员工培训月度检查查核制度”。实行“操作人员年度技术查核”制度，提高员工的学习自觉性，整年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术查核，对考精选文章核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术查核，对7名查核不合格者停发技师津贴一年；对2名技术判定双科不及格人员履行了降岗位薪资一档半年的办理；成立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训花费不予报销。二、实行了“三基”培训成立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上发挥才干，成为公司所需要的人材。1、实行各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，鼎力展开政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，鼎力展开经济知识培训；开辟他们的视线，成立新的“以文化力增强凝集力、以履行力促使发展力”的经营管理理念。依据厂提出“抓细节管理”、“提高履行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“怎样提高履行力”培训班。经过培训增强了员工的履行力，激发了员工无穷的工作热忱。采油作业二区针对部分站长剖析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长赶快学会油井诊疗，对他们开“技术小灶”。第一由地质队长依据各站的实质状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制有关图表，并利用图表对所管区块进行剖析，找出油井产量变化的主要原由，明确下步应采纳的措施。2、实行专业技术人员的基本知识学习。一是联合新技术的应用，精选文章鼓舞专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提高专业技术干部的综合业务素质，踊跃铸造专业技术人材链；二是持续展开了一人深造，大家得益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的流传范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员联合xx、xx油田对于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训；三是跟着数字化采油厂的成立，油水井管理技术和信息技术将获取广泛应用，对管理人员计算机的应用水平提出了愈来愈高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的展开了计算机应用培训，举办了“单井效益评论软件培训班”1期，培训12人；“计算机操作水平提高班”3期，培训94人；有名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试（一级、二级），11人获得了登记证书。3、增强岗位操作人员的基本技术训练。在采油工、热注运转工、集输工、维修电工等主力工种中，实行了“蓝领技术素质提高工程”，使培训工作与选拔拔尖人材相联合，与提高岗位操作能力相联合，与技术判定相联合，确实提高岗位操作人员的技术水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。篇三一、基本状况此次远程培训，安仁培训点开设了全员培训四个班，班主任培训五个班，参训学员532人，结业率99、5%，排全市之首。班主任有精选文章四个班被省里评为优异班级，全员培训有三个班评为优异班级。二、培训领会本次培训时间跨度长，涉及的部门多，学习形式新奇，工作难度较大。安仁培训点经过多方努力，较圆满达成了培训任务，以下几点是我们工作获得阶段性成功的法宝：１、领导高度重视。接到通知后，培训点在县教育局教师工作股的指导下，立刻召开会议，部署培训工作，工作人员快速进入状态。开学典礼上，深造学校校长阳爱华同志列席了会议，并在预备会上作重要发言；培训时期深造学校副校长李全秋同志多次敦促、指导培训工作。深造学校多次招集工作人员会议，着重过程监察。学校安排教育处侯茂湘老师辅助培训管理。领导的高度重视是我们优异达成此次培训工作的先决条件。２、工作人员拥有吃苦和创始精神。远程培训对我点工作人员来说，网上学习操作程序和组织方法还比较陌生，一定自己先学会而后才指导学员学习，这不单增添了工作强度，也为管理带来了不便。安仁培训点的工作人员能战胜困难，踊跃探究新的工作方法，实时有效地指导敦促学员自觉学习。班主任更是个个麻利，看到还没有开始学习的学员或是两天没有数据更新的学员，就打电话过去，和蔼和睦的