招标管理制度11篇

Word版本，下载可自由编辑招标管理制度11篇【第1篇】房地产公司工程招标管理制度

房地产公司建设工程招标管理制度

总则

一、为了加强公司建设工程招标工作的管理,增进招标工作出顺当健康的举行,特制定本管理制度。

二、凡本公司报建的建设工程,建造面积在2000

【第2篇】房地产公司工程招标定价管理制度（5）

房地产公司工程招标定价管理制度

一、目的:

为规范公司工程建设招标活动,加强对招标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。

二、适用范围:

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标事宜。

三、招标组织机构及小组成员

1、公司成立招标管理领导小组,常务副总经理任组长,法务监察部部长任副组长,成员分离由总工程师、工程项目部经理、财务部经理、经管部经理组成。

2、招标管理领导小组职责:负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备选购的招标定价。主要职责是确定招标方式、招标日期,资审方式、提供法定代表人资历证实及签署授权托付书等。招标管理工作也可托付招标代理机构完成。

四、小组成员工作职责

1、经管部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件。详细编写或审查计价依据和计价方法、投标文件商务标评标标准、办法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调节的条件和办法、工程变更确实认和工程竣工结算等内容。

2、工程部拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容,编写招标工程的工程综合说明,确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围,各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

3、工程项目部、经管部组织勘察现场、举行资历预审、召开投标准备会。

4、财务部拟订投标人有关财务情况的招标规定,确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信状况等财务方面的内容。

5、选购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。

6、法务监察部对拟定出的招标文件和合同条款的内容、程序、权利和义务等方面举行审查和规范。

五、招标范围及规模

1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时,勘察设计、监理、施工或材料及设备选购招标应采纳藏匿招标或邀请招标方式,藏匿招标时投标人不少于5家,邀请招标时投标人不少于3家。

2、有特别要求的项目经公司董事长批准后可直接发包。

3、为便于工程项目的管理、削减各承包商间的推诿和各专业工程的交错施工、提升工作效率,工程招投标应尽量削减单项工程的分解招标。

4、施工单项合同估算价在10万元以下的零星工程和修理工程普通不实行招标形式,由公司工程修理部负责组织实施。

六、确定招标方式:

工程项目招标分为藏匿招标和邀请招标两种。按照详细的招标内容和规模,采纳何种方式由招标领导小组确定。

1、采纳藏匿招标方式的,由经管部办理招标公告的发布;采纳邀请招标方式的,应该向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

2、招标公告或者投标邀请书应该至少载明下列内容:应该载明下列内容:

●招标人的名称和地址。

●招标项目的内容、规模、资金来源。

●招标项目的实施地点和工期。

●猎取招标文件或者资历预审文件的地点和时光。

●对招标文件或者资历预审文件收取的费用。

●对招标人的资质等级的要求。

七、资历审查:

1、资历审查分为资历预审和资历后审。实行资历后审的,在编制招标文件时应载明对投标人资历要求的条件、标准和办法。采纳资历预审时投标资历确实定详见第4条。

2、资历审查的内容。资历审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件:

●具有自立订立合同的权利。

●具有履行合同的能力,包括专业、技术资历和能力,资金、设备和其他物质设施情况,管理能力,阅历、信誉和相应的从业人员。

●没有处于被责令停业,投标资历被取消,财产被接管、冻结、破产状态。

●在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题;法律、行政规矩规定的其他资历条件。

3、实际考察。资历审查过程中如需要,招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。

4、投标资历确实定。采纳资历预审的,资历审查由工程部牵头,经管部、财务部、法务监察部共同组成评审小组,从参与预审的单位中选出不少于3家资审合格的潜在投标人,由评审小组在《工程招投标资历预审审批表》签署看法并呈报常务副总经理和总经理批准后,由工程部向利用资历预审的单位发出资历预审合格通知书,告诉猎取招标文件的时光、地点和办法,同时向资历预审不合格的潜在投标人告诉资历预审结果。

八、招标文件的编制

1、招标文件由工程部牵头,经管部、财务部、法务部等共同拟订。

2、招标文件应该包括下列内容:

●投标邀请书。

●投标须知:包括工程概况,招标范围,资历审查条件,投标单位资质等级,工程资金来源或者落实状况,标段划分,工期要求,质量标准,现场踏勘和答疑支配,投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期,提交、修改、撤回的要求,投标报价要求,投标有效期,开标的时光和地点,评标的办法和标准等。

●合同的主要条款。

●投标文件格式及附录。

●采纳工程量清单招标的,应该提供工程量清单。

●招标工程的技术要求。

●设计图纸。

●投标辅助资料。

3、招标文件的审查和批准

招标文件的审查由经管部经办,审查看法由评审领导小组人员签署看法并填写在《工程招标文件评审表》中,评审表和经修改后的招标文件呈常务副总经理和总经理批准并在招标文件上签字盖章。

招标文件批准后,工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。

九、开标、评标和中标

1、开标。本公司的各类项目招标的开标,由公司授权的招标人代表负责主持。开标应该在招标文件确定的提交投标文件的截止时光的同一时光藏匿举行,开标地点应该为招标文件中预先确定的地点。

采纳藏匿招标的工程,对投标单位提交的投标文件必需当众予以拆封、宣读。开标过程应该记录并存档备案。

采纳邀请形式招标的工程,评标委员会由公司招投标领导小组和经营管理单位等方面的人员组成,成员人数为五人以上的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工计划、合同总价、工期允诺、工程业绩、社会信誉等相关状况举行评审后确定施工单位。

2、评标

评标委员会组成。采纳藏匿方式招标的,评标委员会的专家成员确实定,应该遵照招投标管理部门及有关规矩的规定;采纳邀请方式的,评标委员会由公司招标领导小组及其成员组成。

评标应严格按招标文件规定的评标方法和标准执行。在评标过程中,不得转变招标文件中规定的评标标准、办法和中标条件。评标可以采纳综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律规矩允许的其他评标办法。

3、投标文件评审

采纳综合评估法的,应该对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工计划、投标人及项目经理资质、服务允诺、社会信誉及以往业绩等,能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准举行评审和比较。

采纳经评审的最低投标价法的,应该在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中,评审出投标价格最低的投标人,但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价的投标,不予挑选。提交投标文件的有效投标人少于三家的,应该重新招标。

4、定标

评标委员会以书面形式向招标人提交评标报告,推举1―3个排序合格的中标人。按照评标委员会推举的1―3个排序合格的中标人,由经管部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司常务副总经理、总经理审批确定。

按照常务副总经理、总经理审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位,经管部向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知全部未中标的投标人。

以藏匿方式举行招标的项目,应该自确定中标人之日起十五日内,工程部负责向政府招投标监督管理部门提交招投标状况的书面报告。

十、授予合同

中标人确定后,由经管部经办,相关部门协作根据中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》,合同评审见《合同管理制度》。

十一、招投标工作纪律

招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何状况。

经管部门编制的工程标底,编制人员应负责保密,不得向其他部门及任何无关方透露。

招投标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员,应遵守职业道德,不得接受投标人任何形式馈赠。对违背规定的工作人员和相关人员公司监察部门将郑重处理。构成犯罪的,依法追究其法律责任。

十二、本制度解释权、修订权属公司法务监察部。

【第3篇】xx镇招标管理制度

xx镇招标管理制度

为了进一步规范集体资产处置、林地权属转让及工程建设的招标工作，从源头上预防和治理腐败，增强经济收入，增进农村稳定和进展，经镇委、镇政府讨论，制定本制度。

一、项目招投标的管理

1、镇委、镇政府成立镇工程项目招投标监督小组，组长由镇委书记、镇人大代表担任，副组长由镇委副书记、纪委书记担任，成员由党政办、财政所、司法所、规划建设办、派出所等单位负责人组成。监督小组负责对相关工程招投标的程序、计划等举行审查监督。

2、工程项目建设须遵从集体领导、集体决策、集体负责的原则。凡涉及镇集体资产拍卖、大宗物品选购、林地权属转让、土地承包、土地流转、工程建设必需按公正、藏匿、公平的原则。凡国家法律、规矩、规则或规范性文件对招投标范围、规模、程序等有特殊规定的，依照有关规定执行。

3、工程招标前，要做好详细的招投标计划交由镇工程招投标监督小组指导和把关，并把镇集体工程的项目、招投标条件内容等以有线电视和张榜公布等形式向社会公布，公布时光不得少于7天；招投标时，要有镇监督小组人员参与；中标后，要准时到镇司法所办理合同手续。

二、招投标程序

1、由镇招投标单位提出招投标事项的初步看法，经分管领导同意后报镇党政领导班子会讨论。

2、镇党政领导班子成员讨论同意后转镇招投标监督小组审查，招投标监督小组标准举行评估。

3、镇招投标监督小组将招投标项目向社会通告。

4、由镇招投标监督小组会同提出单位组织招投标会议。

5、招投标监督小组帮助中标方和招标方签订规范合同。

三、责任追究方法

对违背本制度的，按照《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》和省纪委、省监察厅《关于建设工程项目招投标标语活动中违纪违法行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，追究其党纪政纪责任。

【第4篇】建造集团公司招标选购监督管理制度

zz集团公司招标选购监督管理制度

第一章总则

第一条为了加强招标监督,规范招标管理,保障集团公司的合法权益,按照《中华人民共和国国招标投标法》、《浙江省招标投标条例》等法律规矩,制订本制度。

其次条本制度适用于集团公司及各所属公司符合下列条件的项目招标:

建设工程项目,包括项目的勘察建设、设计、施工、监理、服务以及设备、物资材料的选购等。

1、施工单项合同估算价在5万元人民币以上的;

2、设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在5万元人民币以上的;

3、勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在5万元人民币以上的。

生产经营过程中的大宗原辅材料、物资、设备选购金额在5万元以上的招标项目。

托付社会中介组织担当的招标项目。

第三条集团公司招标监督工作坚持“藏匿、公正、公平”和“分级管理、重点监控”的原则。

其次章组织管理

第四条建立集团公司招标选购监督领导小组,由集团公司分管领导和有关部门负责人组成,负责领导招标选购监督工作。

制定和完美集团公司招标监督制度;

提出年度招标监督工作的要求和方案;

处理和协调招标监督工作中的重大问题。

第五条招标选购监督领导小组下设办公室,主要负责招标监督的组织、协调及实施等日常工作。

建立健全招标监督的制度和方法;

指导、检查各公司招标监督工作;

监督检查招标监督人员履行工作职责状况;

协调解决招标监督中的有关问题;

帮助组织查处招标中的违纪违法案件。

第六条招标监督人员主要是对双方当事人在招投标中贯彻执行国家法律、规矩和政策状况举行监督检查,对不符合招投标要求或违背招投标有关规定的,准时予以订正,情节严峻的可以行使拒绝权。

第七条建立和完美招投标投诉处理机制。集团公司做好来访接待,设立举报电话、藏匿电子邮箱,受理招投标中单位和个人的投诉和举报。对反映和举报的问题,严格根据集团公司相关定仔细举行核查,并将核查结果及处理看法准时向署名举报人反馈。

第三章监督内容

第八条预备阶段监督检查的主要内容:

是否存在将应当举行整体招标的项目举行拆分肢解、规避招标的行为;

招标文件制作是否合法、合规并举行备案;

入围单位的资历及产生程序是否符合规定;

是否按规定编制标书,并实行须要的保密措施;

是否按规定确定招标方式,审批手续是否齐全;

是否存在以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,限制投标人之间的正值竞争行为;

评标方法是否科学合理;

其他应实施监督检查的事项。

第九条开标阶段监督检查的主要内容:

是否按要求送达标书;

参加开标人员到场状况是否符合规定;

是否在开标现场当众宣布招投标工作纪律,并公布投诉举报电话;

投标文件的有效性;

投标文件当众拆封,宣读投标文件内容等状况。

第十条评标阶段监督检查的主要内容:

评标小组成员的产生及组成是否符合有关规定;

评标过程的评标纪律执行状况;

评标小组成员是否自立、客观、公平地举行工作。

第十一条定标阶段监督检查的主要内容:

定标预案确实定是否符合有关规定;

定标依据的合理性。

第十二条其他行为的监督:

执行“推举、评标、定标三分别”原则的状况;

回避制度的执行状况;

招投标双方当事人是否存在违法违纪行为。

第四章监督方式

第十三条监督人员可以参与招投标有关会议和活动,但不得作为评标小组成员直接参加评标。

第十四条招标监督可实行现场监督、定期检查、不定期抽查等方式举行,须要时可组织协调相关部门、人员或招聘有关专业技术人员共同实施。实际操作中可实行以下方式:

检查项目审批程序、资金拨付等文件和资料;

检查招标公告、投标邀请书、招标文件、投标文件,核查投标单位的资质等级和资信等状况;

监督开标、评标、并参与与招投标事项有关的重要会议;

向招标人、投标人、招标代理机构、有关部门、调查了解状况,听取看法;

批阅招标状况报告、合同及其有关文件;

现场查验,调查、核实招投标结果执行状况。

第五章监督实施

第十五条集团公司对重大项目招标监督采取报备制度。各公司组织重大项目招标时,应报集团公司审批。招标完成后十五天内,将招标结果上报备案。

第十六条集团公司招标选购监督领导小组对招标文件举行审查,提出审查看法报分管领导同意后,视状况指派2名以上监督人员参与该项目招标监督。

第十七条监督人员按本方法要求,仔细履行职责,对招标主要环节实施监督,准时报告并妥当处理招标中反映和举报的问题。

第十八条监督过程中涉及的法律事项由集团公司法律顾问负责解答。

第六章招标纪律

第十九条任何单位和个人不得在招标中实施下列规避行为:

将必需举行招标的项目化整为零不利用招标而发包;

将必需藏匿招标的项目擅自改为邀请招标;

互相串通搞虚假招标;

其他规避招标的行为。

其次十条资历预审小组和评标小组成员有下列规定情形之一的,应该主动提出回避:

投标单位主要负责人的近亲属;

与投标单位有经济利益关系或其他利害关系,可能影响对投标公平评审的;

曾因在招投标有关活动中有违法

违纪行为而受过纪律处分或刑事处罚的。

其次十一条全部参与招标的工作人员要恪守职业道德,严守纪律,严禁从事下列行为:

招标单位及其工作人员与投标单位或者与招标结果有利害关系的人举行私下接触;

招标单位及其工作人员收受投标单位、中介人以及其他利害关系人的财物或者其他益处;

招标单位及其工作人员向投标单位泄露标底、透露投标文件的评审、中标候选人的推举以及与定标有关的其他状况;

其他违背职业道德和招标纪律的行为。

第七章责任追究

其次十二条对违背招投标行为的相关责任人视情节轻重赋予批判、教导或纪律处分,触犯刑律的移交司法机关追究刑事责任。

对违背本方法的招标单位负责人及其他参与招标的工作人员,按照集团公司相关规定,追究招标单位领导班子和相关责任人的违纪责任;

投标单位存在违法违规行为的,按有关规定处理,直至不予准入或取消竞标资历。

第八章附则

其次十三条本制度自下发之日起实施。

【第5篇】置业公司招标选购管理制度

置业集团公司招标选购管理制度

第一章总则

第一条为规范集团公司各工程项目的选购招标工作,提升工作成效,特制定本制度。

其次条本制度适用于囫囵集团选购管理系统。

其次章供给商资料收集

第三条项目部提供材料需求方案

任何材料的选购都必需有项目部提供的材料选购审批单,惟独做到'以需定购',才干有效地降低选购成本。无材料选购审批单的,选购中心不予受理。

按照材料选购审批单,确定每个详细项目的选购负责人。

项目负责人应与项目部就选购材料的规格及技术指标要求举行具体的交流。

材料需求方案应有明确的数量、技术指标以及到货时光要求。

第四条搜索并联系供给商

可利用internet、黄页、供给商介绍等方式搜索材料供给商。

选购人员与供给商沟通的过程中应努力学习材料学问和行业学问,力求在每次一种材料选购结束后成为该材料的专家。

严禁供给商与项目部私下单独接触,供给商对项目的疑问由选购管理中心与项目部交流后由选购管理中心举行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。

第五条供给商资历预审

资历预审的目的是为了将不符合条件的供给商初步淘汰,削减后期的工作量,做到有些放矢。

供给商资历预审的内容普通应包括:供给商的规模、技术资质、市场信誉、财务情况以及过往业绩。

普通选出10家以上符合条件的供给商作为未来邀请招标的对象。

第六条建档及封样工作

选出符合资历预审条件的供给商后应建立具体的供给商档案及相关的电子文件:产品、资历预审的内容、联系人、联系方式等。供给商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在选购管理中心内部的信息分享。

凡是进入招标选购程序的材料,供给商必需提供样品。由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非选购管理中心人员不得进入封样库,避开质量以及腐败的问题发生。

第三章招标和投标

第七条编制招标文件

招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供给商投标需分商务标和技术标两部分分离投标装订成册。

招标文件中的商务部分要求由选购管理中心拟定;技术部分要求由项目部拟定,项目负责人应乐观与项目部交流以精确     确定技术部分要求。

招标文件拟定后,项目负责人的上级领导应对其举行初步审核。

第八条法务部审核招标文件

根据公司在招标选购方面的规定,全部的招标文件在发售前一定要经法务部审核,审核利用后方可盖章生效。

第九条发出招标邀请

我司采纳的是邀请招标的选购方式,邀请招标对于项目时光相对照较紧、供给商数量并不多的状况比藏匿招标更有优势,也不失公正性。按照详细的选购材料,我司普通实行电话邀请或邀请函两种方式来发出招标邀请。

第十条发售招标文件

按照我国招标法的有关规定,我司对招标文件实行的是发售的方式,由各投标人自行自愿购买。

标书费的多少普通按照招标项目总金额来确定,招标文件一经发售,不论投标人中标与否,标书费概不退还。

第十一条勘测现场

供给商有要求勘测现场的,相应的项目选购负责人必需伴随前往。详细的时光行程支配,相应的项目负责人应先与项目部交流后确定,不允许供给商私自与项目部接触。

第十二条答疑

对供给商就招标文件中的疑问举行答疑,必需使供给商对招标文件的内容全面了解,避开以后浮现供给商的投标文件不符合招标文件要求的状况,使原来可能有实力中标的供给商被废标,影响选购的囫囵进度和质量。

第十三条收取投标文件

每位项目负责人在收取投标文件时应认真检查投标文件是否密封并盖骑缝章,如未未作以上操作则作废标处理。

投标文件内容应包括投标文件的正本、副本及电子文档。

收取投标文件的同时收取投标保证金,保证金的用途要提前和供给商解释清晰。

第十四条开标和评标

评标的评委必需有项目部、选购管理中心、总经办三方参与,评委的总人数需为奇数。

开标前必需拟好评分标准,并确定商务标和技术标的比重。

评标应从技术标、商务标两方面评审,由相应的评委分离评选,杜绝腐败隐患。

开标时做好相应的开标记录:参加开标的各方人员签到表、每个投标人的得分表。

根据技术标得分,从全部的投标人中选出得分前七名。

第四章商务谈判

第十五条要求供给商其次次报价

和技术标得分前七名的供给商联系,要求他们在价格再次下降,并按照最新的报价在剩下的七家供给商中选出前五名。

第十六条要求供给商第三次报价

和供给商再次联系,要求他们举行第三次报价,并以价格为标准在剩下的五家供给商中选出前三名。

第十七条第一轮谈判

经过三次报价后,正式进入谈判程序,首先由招标项目负责人与选出的供给商举行4次谈判,并做好相关的谈判增值记录。

第十八条其次轮谈判

在第一轮谈判结束后,由各项目负责人的直接上级与供给商举行其次轮的2次谈判,综合考虑各供给商在技术和价格上的整体实力,初步确定中标供给商,做好相关的谈判增值记录。

第十九条第三轮谈判

由部门负责人与初步确定的中标供给商举行最后谈判,做好谈判增值记录。

其次十条商务谈判原则

'毛巾挤水':要求供给商在投标后举行的其次次和第三次报价的过程为'毛巾挤水'过程,利用这两次报价使选购价格初步下降。

'毛巾烘干':在要求供给商第三次报价后,开头正式进入谈判阶段,利用'三轮七次'不同层次的谈判,达到进一步降低价格的效果。

谈判原则:没有方案的不谈判;没有目标的不谈判;没有前后台管理措施的不谈判;不封样不谈判;没有参与招投标的供给商不谈判;没有3家以上供给商不谈判;参加谈判的人对价格没有打算权。

轮谈判都应体现增值过程。

第五章合同签订

其次十一条合同签字

由我

方拟定双方签署的选购合同,并交法务部举行审核。审核利用后,由供给商首先在合同上签字盖章,举行系列的评审我方才在合同上签字盖章。

其次十二条成本降低的机会

作为选购人员,我们应努力抓住成本降低的每一个机会。合同利用总经办评审后,我方在合同上签字前可以进一步与供给商就价格再一次协商。

其次十三条合同签订

合同签订一式4份,选购管理中心、供给商各一份,行政部和档案室各留存一份。合同签字盖章后,项目负责人应准时通知未中标供给商做好回访工作,并按照招标文件的规定退还投标保证金,维护好公司的良好形象。

其次十四条资料存档

招标选购必需做到'一材一档',存档资料应包括:供给商的投标文件、投标供给商清单及供给商编码、供给商资料、谈判增值表、选购合同等。

第六章附则

其次十五条本制度实施后,前期相关规定和制度自行终止。

其次十六条本制度执行监督权归选购管理中心。

选购管理中心

【第6篇】工程招标管理制度

第一篇

工程招标管理制度

第一条

为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国国招标投标法》、《中华人民共和国国政府选购法》等法律规矩制定本制度。

其次条

工程招标遵从公正、公平、科学、诚实信用和择优的原则。工程招标要严格根据国家或港航局相关管理规定举行。

第三条

根据政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需举行招标；根据规定不必举行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接举行发包。

第四条

工程管理部门，可直接编制招标文件举行招标；工程管理部门不具备编制分离标文件或组织招标能力时，可托付具有资质的招标代理机构举行招标。

第五条

工程招标应挑选资质等级高、信誉好、制度健全和管理完美的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应利用招标或议标的方式挑选招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接举行托付招标代理结构。

第六条

工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件举行仔细审查。填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条

中标单位确定后，主管部门应准时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相全都，合同的主要条款应与招标文件相全都。

其次篇

工程质量管理制度

为确保工程的建设质量，按照合同的有关规定及有关法律规矩，制定本制度。

1、

基建工程管理人员要认识和审查施工图和设计文件，帮助设计单位、监理单位和承包单位举行设计交底和图纸会审，利用设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，利用图纸会审，消退图纸中存在的错误和遗漏。

2、

材料设备的挑选，要集体讨论，集体打算。坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增强透亮     度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。

3、

会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求举行检验，对产品达到合格与否做出确认。需要举行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起举行现场抽样，共同送以检测部门举行复试，复试报告检测后方可使用。未经检验、无出厂证实或材质证实的原材料及构配件，不准进入施工现场。

4、

加强工程质量检查，建设单位要求现场监理工程师对隐蔽工程、基础工程、主体工程等项工程举行旁站监理，履行监理合同规定的职责，协助业主把好质量关，确保工程质量。承包单位应仔细根据标准、规范、设计图纸和合同要求举行施工。按照工程项目状况，加强工程质量管理，主要项目如土建工程（基础工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程）、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装点工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位准时检查隐蔽工程，做好施工纪录，合格后办理隐蔽工程签证事宜。准时检查分项分部工程，工序检查是监理工程师控制施工质量的重要手段，应把重点放在工序过程中的检查和验收上。发觉问题，准时整改，工程质量达不到商定标准的部分，应要求施工单位拆除和重新施工，确保工程质量，进到符合商定标准。

5、

严格平安生产，文明施工管理。要仔细审核施工企业是否办理平安生产许可证。要求施工单位遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行须要的平安防护措施，消退事故隐患，保证工程项目顺当举行。

6、

施工中要严格根据国家的相关管理规定举行工程质量管理，施工单位须建立、健全质量管理体系和组织机构，完美质量责任制。

第三篇

工程进度管理方法

为保证工程项目建设的投资效益，控制项目施工进度，按照合同的有关规定以及有关法律规矩，制定本方法。

第一条

施工进度方案的提交、审批和修订

（一）、工程施工进度方案

施工单位应在签订合同协议书的28天内，向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度方案，以及为完成该方案而拟采纳的实施性的施工计划的说明。工程进度方案应根据时标网络和主要工作横图两种形式分离编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。

（二）、年度进度方案

施工单位应每年11月底前，按照经审批的工程总体进度方案或其修计的方案，向监理单位提交下一年度的施工进度方案，以供审查。该方案应包括本年度估量完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此方案将实行的措施。

（三）、工程进度方案的修订

1、施工单位按照实际进度的滞后和超前状况，在确保合同工期的前提下，每三个月对进度方案举行一次修订，并应在前一个进度方案的最后一个月的20日前提交给监理单位。

2、施工进程中，假如监理单位认为有须要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度方案，监理单位可要求项目部每1个月提交1次工程进度修订方案，以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度方案提交给监理单位。

3、修改后的工程进度方案，仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。

4、修改后的工程进度方案，应包括：

施工中可能碰到的影响进度的问题、赶工措施、纠偏措施。

（四）、进度方案的审批

监理单位应在收到以上进度方案（或修订后的进度方案）后的14天内审查完毕并提出修改看法。监理工程师应主要审核以下几方面：

1、

总进度方案是否符合合同工期的要求：

2、

施工挨次、平行搭接、技术间歇是否合理，规律关系是否正确；

3、

项目是否有遗漏；

4、

资源供给方案是否满足、匀衡；

5、

施工单位的工期保证措施是否切实可行；

6、

监理工程师应举行进度方案本身的风险分析，揭示目标实现和方案执行的各种有利和不利因素，并制定防范措施。

其次条

工程的开工

（一）、项目开工：施工单位应在签订合同协议书后28天内向监理单位提交开工报告，监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，施工单位收到监理单位开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后延续均衡地施工。

（二）、分项工程开工：施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告，施工单位的开工预备、工作方案和质量控制办法经监理工程师批准后，分项工程才干开工。

第三条

工程实施过程中的进度管理

（一）、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告，报告内容应包括：

1、上月方案进度；

2、实际完成进度状况；

3、对照方案与实际进度，分析超前还是滞后；

4、如滞后，分析滞后缘由；

5、看法和建议。

【第7篇】中医院医用耗材院内招标选购管理制度

医院医用耗材院内招标选购管理制度

医院对部分医用耗材采取院内招标选购。凡列入医院内招标选购范围内的医用耗材,选购部门不得自行选购,如擅自选购并由此造成不良后果的,医院将依据有关规定追究相应责任并予以处理。

医院耗材院内招标选购必需严格根据国家《招标投标法》和《政府选购法》规定的程序和原则举行。

组织机构及职责

1.医院成立医用耗材招标领导小组,小组成员由分管院长、医院监察部门、医务、护理、临床科室负责人及医疗设备科科长及有关人员组成。

2.医院医用耗材招标领导小组负责组织医用耗材院内招标选购的开标、评标及有关事项的支配,医疗设备科负责做好院内招标选购的日常事务性工作。

3.医院医用耗材招标领导小组应按照临床医疗需要,定期或不定期地遴选医用耗材院内招标选购的详细品种。

4.各科室购置医用耗材需填写申请表,同时提出所需器材的技术参数、质量要求,但不得规定品牌。少数特别器材,经招标领导小组同意后,使用科室须提出不少于两个以上的品牌供设备科参考,招标领导小组应从品牌、质量、疗效、价格等方面予以综合评定。

参与医院院内招标选购的医用耗材生产企业、经营企业,必需具备以下条件:

1.具有医疗器械生产企业许可证、医疗器械经营企业许证等相关的资历证书和有效证件;

2.具有自立法人资历;

3.具有一定的生产经营规模;

4.具有准时供货能力;

5.具有较好的商业信誉;

6.如代理产品必需提供该产品的上级供给商的代理证书。

7.招标领导小组要求的其他有关条件。

招标领导小组必需严格执行有关规则制度,遵纪守法,照章办事,忠于职守,廉洁自律。

由医疗设备科确定专人,仔细做好招标前期的预备工作,做好招标过程中投标、开标、评标全过程的记录,并存档备查。

对招标的医用耗材的中标单位,医疗设备科必需准时订立并履行购销合同。

本选购制度适用于政府选购限额以下的除属固定资产医疗设备之外的院内招标选购。

【第8篇】石油公司选购招标管理制度

石油公司选购招标管理

第一条产品经销公司物资选购坚持集团公司物资选购管理原则和“统一管理、分级实施”的管理模式,隶属于集团公司一级选购物资的由集团公司集中选购,产品经销公司负责二级物资或集团公司授权选购的一级物资的集中选购。

其次条公司企业管理部负责产品经销公司选购招标管理。

第三条全资公司和肯定控股公司日常所需小额物资和生产建设急需物资,可以由全资公司和肯定控股公司举行选购,其他物资选购由集团公司或产品经销公司选购。产品经销公司授权所属单位选购的物资,需要对选购过程举行监督管理。相对控股公司和参股公司物资选购经内部审批后自行实施,大额物资选购接受产品经销公司监督管理。

第四条选购方案管理

物资选购采取方案管理。全部选购物资必需依据下达的年度投资方案或财务预算支配编制选购方案,根据分级管理权限,经方案或预算管理部门审核后,按方案实施选购。选购时尽量采纳招标选购方式。

产品经销公司负责编制二级物资选购方案,并报集团公司审批。所属单位编制本单位选购方案,报产品经销公司审批。

第五条供给商管理

产品经销公司及全资公司选购物资应尽量在集团公司物资供给商库内挑选供给商。选购前期应做好供给商调查工作,选购过程中做好供给商管理工作,选购过程结束后应对供给商举行评价,并报公司企业管理部备案。

第六条选购实施

产品经销公司及全资公司选购实施应根据集团公司规定标准,尽量采纳招标选购方式。不符合招标选购条件的可采纳竞争型谈判选购、询价选购、单一来源选购等方式。

公司企业管理部应加强对全资公司物资选购或其他所属单位大额物资选购过程的监督管理工作。

第七条公司招标工作应遵守的原则

遵从藏匿、公正、公平、诚实守信的原则;

坚持科技创新优先、效率优先、节能环保优先、质量优先、性价比最优的原则;

采取“统一制度、二级管理、分级授权、归口审查”的原则。

1.统一制度:统一招标制度,统一业务流程和工作程序,统一建立的专家库、配合企业准入名目。

2.二级管理:采取产品经销公司及所属单位分级管理。

3.分级授权:产品经销公司招标工作采取两级实施,由产品经销公司或授权所属各企业自行组织招标。

4.归口审查:对招标项目中的有关内容,按业务性质,分离由各级相关专业部门审查。

第八条招标管理机构

产品经销公司成立招投标管理委员会,负责本单位的招投标管理工作,是公司招投标管理的特地讨论机构,负责对公司招投标决策举行讨论,并做出审议。

招投标管理委员会下设办公室,招标办设在公司企业管理部,负责招投标管理委员会的日常工作。

第九条招标的范围与权限

产品经销公司负责所属单位招标工作的监督和对重大项目招标计划的初审,并负责上报集团公司审批;

产品经销公司招投标的管理权限包括公司机关及所属全资公司的工程、设备、材料和服务所有招标项目。

所属全资公司负责对其授权范围内招标工作的实施、监督及管理。

第十条评标专家库管理

公司建立集团公司评标专家库产品经销公司专家分库,由公司招标办负责组建和动态管理,按照业绩考核和年度资历审查状况,适时举行调节。

评标专家库评标专家的评标范围是非国家强制招标范围和生产消耗性材料的招标活动。

第十一条招标代理机构管理

产品经销公司及全资公司在集团公司制定的招标代理机构准入名目中挑选合作单位。选定后产品经销公司报集团公司备案,全资公司报公司企业管理部备案。控参股公司优先挑选集团公司准入名目中机构。

产品经销公司所属单位每年底应将服务于本单位的招标代理机构的服务状况举行分析、评价,并将材料上报公司,公司招标办汇总收拾后上报集团公司。

第十二条招标实施管理

招标必需满足公司规定的条件才干组织实施。

招标应该按不高于批准的概算投资额或财务预算额举行限额招标,超额的作废标处理。特别状况的,应该根据管理权限报投资或预算管理部门审批。

招标应该根据国家法律规矩及公司相关规定,实行藏匿招标或邀请招标的形式。

招标应建立评标委员会,评标委员应该在相关部门监督下,抽取5人以上单数专家组成,技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

第十三条产品经销公司所属单位招标不得有以下行为:

所属单位不得将必需举行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标;

所属单位不得通过划分标段限制或排斥潜在投标单位,不得通过划分标段规避招标;

所属单位不得设置不合理的条件限制、排斥潜在投标单位或者投标单位;

其他违背公司招标规定的行为。

第十四条非招标选购管理原则:

遵从藏匿、公正、公平、诚实守信的原则;

坚持科技创新优先、效率优先、节能环保优先、质量优先、性价比最优的原则;

产品经销公司采取“统一制度、二级管理、分级授权、归口审查”的原则。

【第9篇】f房地产公司建设工程招标管理制度

总则

一、为了加强公司建设工程招标工作的管理,增进招标工作出顺当健康的举行,特制定本管理制度。

二、凡本公司报建的建设工程,建造面积在2000

【第10篇】房地产公司工程施工招标管理规程

房地产开发公司工程施工招标管理

1、工程施工招标投标活动应该遵从藏匿、公正、公平和诚实信用的原则。

2、公司招标的工程建设项目,应该具备下列条件才干举行施工招标:

招标范围、招标方式和招标组织形式等应该履行核准手续的,

已经核准;

有相应资金或资金来源已经落实;

有招标所需的设计图纸及技术资料。

3、公司工程施工招标分为藏匿招标和邀请招标。

4、公司工程采纳藏匿招标方式的,公司招标应该发布招标公告,

邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必需举行施工招标项目的招标公告,应该在公司指定的报刊和信息网络上发布。采纳邀请招标方式的,公司招标应该向三家以上具备担当施工招标项目的能

力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

5、公司招标公告或者投标邀请书应该至少载明下列内容:

公司的名称和地址;

招标项目的内容、规模、资金来源;

招标项目的实施地点和工期;

猎取招标文件或者资历预审文件的地点和时光;

对招标文件或者资历预审文件收取的费用;

对投标人的资质等级的要求。

6、公司招标应该按招标公告或者投标邀请书规定的时光、地点出售招标文件或资历预审文件。自招标文件或者资历预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五个工作日。公司招标可以利用信息网络或者其他媒介发布招标文件,利用信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力,但浮现不全都时以书面招标文件为准。

公司招标应该保持书面招标文件原始正本的完好。对招标文件或者资历预审文件的收费应该合理,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,公司招标可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,公司招标应该向投标人退还押金。

招标文件或者资历预审文件售出后,不予退还。公司招标在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资历预审文件后不得擅自终止招标。

7、公司招标可以按照招标项目本身的特点和需要,要求潜在投标人或者投标人提供满足其资历要求的文件,对潜在投标人或者投标人举行资历审查;法律、行政规矩对潜在投标人或者投标人的资历条件有规定的,依照其规定。

8、公司招标对投标人举行资历审查分为资历预审和资历后。资历预审,是指在投标前对潜在投标人举行的资历审查。资历后审,是指在开标后对投标人举行的资历审查。举行资历预审的,普通不举行资历后审,但另有规定除外。

9、经资历预审后,要向资历预审合格的潜在投标人发出资历预审合格通知书,告诉猎取招标文件的时光、地点和办法,并同时向资历预审不合格的潜在投标人告诉资历预审结果。资历预审不合格的潜在投标人不得参与投标。经资历后审不合格的投标人的投标应作废标处理。

10、资历审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件:

具有自立订立合同的权利;

具有履行合同的能力,包括专业、技术资历和能力,资金、设备和其他物质设施情况,管理能力,阅历、信誉和相应的从业人员;

没有处于被责令停业,投标资历被取消,财产被接管、冻结,破产状态;

在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题;

法律、行政规矩规定的其他资历条件。

普通包括下列内容:

投标邀请书;

投标人须知;

合同主要条款;

投标文件格式;

采纳工程量清单招标的,应该提供工程量清单;

技术条款;

设计图纸;

评标标准和办法;

投标辅助材料。

12、公司招标可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外,提交备选投标计划,但应该在招标文件中作出说明,并提出相应的评审和比较方法。

13、公司招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准。

招标文件中规定的各项技术标准均不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供给者,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。假如必需引用某一生产供给者的技术标准才干精确     或清晰地说明拟招标项目的技术标及时,则应该在参照后面加上'或相当于'的字样。

14、施工招标项目需要划分标段、确定工期的,公司招标应该合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。对工程技术上紧密相联、不行分割的单位工程不得分割标段。

15、公司招标文件应该明确规定评标时除价格以外的全部评标因素,以及如何将这些因素量化或者据以举行评估。在评标过程中,不得转变招标文件中规定的评标标准、办法和中标条件。

16、公司招标文件应该规定一个适当的投标有效期,以保证公司招标有足够的时光完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。在原投标有效期结束前,浮现特别状况的,公司招标可以书面形式要求全部投标人延伸投标有效期。投标人同意延伸的,不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容,但应该相应延伸其投标保证金的有效期;投标人否决延伸的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。因延伸投标有效期造成投标人损失的,公司可适当赋予补偿,但因不行抗力需要延伸投标有效期的除外。

17、施工招标项目工期超过十二个月的,招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调节因素和调节办法。

18、公司招标应该确定投标人编制投标文件所需要的合理时光;但是,依法必需举行招标的项目,自招标文件开头发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招标按照招标项目的详细状况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场,向其介绍工程场地和相关环境的有关状况。潜在投标人依据公司招标介绍状况作出的推断和决策,由投标人自行负责。

20、公司招标小组可按照项目特点打算是否编制标底。编制标底的,标底编制过程和标底必需保密。招标项目编制标底的,应按照批准的初步设计、投资概算,依据有关计价方法,参照有关工程定额,结合市场供求情况,综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。标底由公司招标小组自行编制或托付中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。

21、开标应该在招标文

件确定的提交投标文件截止时光的同一时光藏匿举行;开标地点应该为招标文件中确定的地点。

不明确、对同类问题表达不全都或者有显然文字和计算错误的内容作须要的澄清、说明或补正。评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标举行报价评估时,除招标文件另有商定外,应该按下述原则举行修正:

数字表示的数额与文字表示的数额不全都时,以文字数额为准;

单价与工程量的乘积与总价之间不全都时,以单价为准。若单价有显然的小数点错位,应以总价为准,并修改单价。按前款规定调节后的报价经投标人确认后产生约束力。投标文件中没有列入的价格和优待条件在评标时不予考虑。

23、对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标计划所产生