国有企业如何培养青年人才

国有企业如何培养青年人才

洪禹（国网福建省电力有限公司宁德供电公司，福建宁德352100）摘要：人才储存可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，企业通过优秀人才带动发展，从而获得竞争优势。基于作者多年的学习和工作经验，本文分别提出了人才储存的经济报酬策略、伦理管理的非经济报酬策略与职业管理的非经济报酬策略，系统性提出了人才储存的薪酬策略。本文研究成果对企业人才储存具有一定的贡献性意义。关键词：人才储存；薪酬策略；伦理管理；职业管理C961文献标志码：A：1000-8772（2015）16-0182-01收稿日期：2015-05-20作者简介：洪禹（1985-）女，贵州安顺人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理的薪酬管理。1人才储存的经济报酬策略企业为了长远发展战略，需要在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后进行人才储存，对人才从数量、层次、结构上进行设计和优化，并实行长期和持久的人才培养和储存。因此对人力资源的储备实施薪酬战略是必不可少的，薪酬战略的核心是做出一系列的战略性薪酬决策帮助组织赢得并保持竞争优势，在这一方面就需要实施经济报酬策略。经济报酬策略需要薪酬公平，主要的表现方式如下：一是分配的机会公平。每个员工在获得奖励和分发的相关场合中都要有相同的参与、被选中或获胜的机会，体现出公平。二是内部公平。员工所获报酬须与其所在岗位的职位评价、技能测定和工作能力的相对价值成正比；三是外部公平。公司员工所获报酬必须高于或等于劳动力市场上类似岗位的市场平均薪酬水平。企业也往往根据市场工资率设计具有外部竞争力的工资水平；四是个人公平。当岗位相同时，员工所获报酬要正比于各自的业绩；五是绩效报酬公平。企业公平的对绩效报酬，员工才感觉到公平。2伦理管理的非经济报酬策略对工作环境本身的激励采取伦理管理的策略。企业伦理是在现代企业管理中不可忽视的一部分，需要制定内部规范，和树立道德信念等对企业成员发挥引导作用。2.1企业伦理管理的意义企业对伦理管理的漠视，容易在企业内部中发生不正当竞争行为，使企业的工作环境受到破坏。伦理管理是企业管理的无形之手，会对人的经济行为发生作用，因此现代企业需要加强伦理建设。企业实施伦理管理，还可以有效的降低生产成本。加强了伦理管理，用于监督和执行合同的资源就可以节省下来用于其他方面，从而减少了激励成本。企业加强伦理管理，会增强员工的诚信度和责任度，使企业生产和销售的产品更加有保障，从而减少了因产品质量问题而带来的企业社会成本的增加。企业经营违背了社会伦理，会受到政府管制，若加强企业伦理管理，则会减少管制成本。2.2企业伦理管理的方法（1）制定并执行企业道德规范。企业的伦理道德规范是企业与其利益相关者、员工、社会大众等的责任关系，它需要包含公司的经营理念和道德理想，反映企业的道德风尚。执行道德规范，需要一系列奖励、审核以及控制系统加以强化，并对违规者实施惩罚。（2）加强员工企业伦理教育。企业应加强员工有关的伦理教育，注重培养反应企业价值观念、思考方式等，让员工深刻了解到企业更高一层的使命。让员工懂得企业发展需要的正能量，减少因员工失误造成的公司损失，同时也有助于提升企业的品牌诚信力。（3）实施人本管理。企业要成分尊重员工，与员工建立良好合作关系。信任员工并尽量满足员工需要。改善工作环境，充分发挥人的主动性和创造性，将员工的个人目标与企业目标相结合，在员工实现个人目标的同时也能实现企业目标，实现人才储存的目的。3职业管理的非经济报酬策略对工作本身的管理采取职业管理的策略。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一，是企业为了在人力资源不变的情况下合理的配置资源并实现员工和企业的利益最大化的管理。3.1职业管理的意义（1）职业管理有利于实现人事匹配。有效的职业管理可以使个人的能力、身体素质、个性等与工作岗位相匹配，从而针对性的培养员工的工作能力，是人的潜力充分发挥，也使得人力资源合理的配置。（2）职业管理有利于公司的可持续发展。有效的职业管理会激励员工，使员工有成就感，员工有动力和激情工作，就达到了人才储备的目的。企业的可持续发展需要人才，而职业管理就有效的管理和储备了人才。（3）职业管理有利于社会进步。公司的和谐发展，会促进经济的平稳发展，从而促进社会的进步。3.2职业管理的措施（1）企业设置职业规划。企业为员工确定职业目标和职业道路，充分开发员工潜能，提高企业绩效。（2）设计员工的企业计划，企业在了解员工能力、素质的情况下，为员工设计符合其自身发展和公司发展的职业岗位。（3）企业与员工职业计划匹配的实施。企业可以从人力资源的各个环节出发，制定企业与员工相匹配的职业计划，实现个人与企业双方的利益最大化。总结本文主要分析了如何通过薪酬奖励来进行企业的人才储存，其中包括经济报酬策略和非经济报酬策略，经济报酬策略是基础的进行人才储存的策略，最大的发挥金钱和福利的激励作用；非经济报酬策略中的伦理管理和职业管理也是薪酬策略的重要部分，它们对经济报酬策略起到重要的补充和辅助作用。企业的可持续发展需要人才储存，人才储存需要有效的薪酬管理策略。参考文献：[1]李光.企业战略性薪酬管理的策略研