2023年机修车间工作小结

2023年机修车间工作小结_修车试用期工作小结

2023年机修车间工作小结2023.08.17机修车间年度工作总结机修车间月工作总结修车试用期工作小结

【.-机修车间年度工作总结】

机修车间XX年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级治理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。根本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：

一、连续修订、补充、完善和稳固车间安全治理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间安全治理是一项综合性的治理工作，建立和保持与时俱进的安全治理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的根底又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全治理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、工程现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、穿插作多、新工程介入多、新设备投入多等状况，在去年的根底上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。

3、车间加大对特种设备及移动式电开工具治理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进展一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进展集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的根底上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也削减了电工接线的次数。

二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增加职工安全意识，严防生产安全事故。

安全宣传、教育就是拓宽职工的安全学问面，提高职工安全意识和防范事故的力量。通过宣传教育，让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素养，把握职业安全技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的安全操作打下了坚实的根底，我车间详细做法有以下几点：

（一）、加强安全宣传，提高安全意识。

1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。

3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，到达以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安全责任、重在落实”。着力增加全车间员工的安全责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。

2）、张贴安全宣传画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素养，把握安全技术，增加安全意识和安全气氛。的确到达以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步进展，再上新台阶。

4）、在安全月期间要求各班对本岗位进展全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，稳固、稳定了公司的安全生产。

5）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。

（二）、把好员工安全教育关口，增加员工安全综合素养。

1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进展实际理论学问教育和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格前方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工安全再教育的跟踪和效劳，为做好新员工的治理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此时机也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术学问23项；安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的安全学问、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并把握安全学问及本事，工作起来才能安全标准，为安全文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各治理人员、各班组长、班组安全员参与，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。坚固树立“安全高于一切，一切听从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让治理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、治理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对治理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有急躁。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在安全、设备、治理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的安全工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进展批判、教育和引导。3）、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间治理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。

4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。

5）、积极学习、宣传国务院公布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危急化学品企业安全生产许可证明施方法》，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》。让广阔员工学法、知法、守法。

6）、连续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，标准行为；使员工上标准岗，干标准活。

三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。

安全治理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场安全监视和治理。坚固树立“工作在现场，治理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。治理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全治理制度、安全方针和安全隐患治理目标详细做了以下工作：

1、坚持每日催促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进展布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、*安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施牢靠、可行。

2、按时督查各班组安全活动开展状况，并且主任及安全员每月也参与班组安全活动一次，并对每月的安全活动进展仔细的查阅及签字。

3、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织治理人员对设备、现场、安全进展综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。

4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。

5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，准时反应到安监处。还制定了考核方法。

6、在公司扩建及技改现场监视与治理方面。

全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；7~8月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改工程局部设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改工程局部设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视检查力度。并对以上全部工程都成立工程组，确立负责人，也就是安全第一负责人；对全部工程都制定安装方案和风险分析及组织工程组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监视，确保各工程、技改工作都能做到安全施工。

7、做好检、修理现场的监视及检查工作。

全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立工程负责人，也就是安全责任人；车间都制定了周密的检修规划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监视各种措施的落实状况及为工程检修做好指导和效劳工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。

四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。

由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作：

1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。

2、学习宣传夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教育，并对各班组进展防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。

3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体安康。杜绝了中暑事故的发生。

4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监视他们在检修时轴流风机的使用状况。

6、在夏季及严寒的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进展大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本安全。

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机修车间培训总结范文

机修车间作为一个特别的部门,其质量治理不仅赶不上一般机械企业的治理标准。以下是工作总结之家为大家预备的机修车间培训总结范文，盼望对大家有帮忙。

篇一：

截至8月16日，#2机组的A修工作已经圆满收关。在此期间，全班员工尽全力确保#1机组消缺维护工作和靖电大修人员的协作工作两不误。在主抓安全生产工作的同时，我们更没有放松人员的技术培训工作。充分的利用#2机组A修的良好机遇，使理论与实践能够严密的结合在一起，丰富检修人员的专业理论学问，提高检修人员的专业技术水平，更好的实现精细化检修，为机组的安全稳定运行提高保障。

机化班主要担当汽机、化学专业范围内的相关主、辅设备的检修维护。所属设备范围大，学问点繁多，班内人员老龄化较为严峻，学习难度大，合同工又大多是新进人员，所缺专业技术学问较多，这些问题均不同程度的加剧了技术培训工作的难度。因此根据检修规划和培训进度的要求，通过在现场向靖电教师傅的询问，学习，组织人员在现场实地进展讲解，仔细的进展大修学习笔记的记录，人员之间进展结对互帮等等多种方法进展培训，有规划、有目的、有针对性的制定培训规划，并在现场有序的进展，因此取得了良好的效果。在大修现场的学习过程中，因设备均进展解体检修，因此使人员更好的了解了机组的主、辅设备的内部构造。其中学习的学问比拟全面，内容如下：

一、主机局部。揭缸后，学习了汽轮机的内部构造，高、中、低压缸的结和面密封检查，金属监视，叶轮叶片除锈打磨，转子检查轴瓦，测量转子的扬度、瓢偏，弯度，及叶片的金属探伤等检修工艺。

二、小机局部。汽缸解体后，学习了测量汽缸的水平及严密性，前后轴瓦检查及顶起试验，轴瓦间隙的调整，A、B小机油系统的全面检修等检修工艺。

三、管阀局部。对所属范围内的阀门都进展了检查，有问题的均进展了检修。各式阀门的解体检修让人员们从直观上就看到内部构造，对今后的检修工作有很大的帮忙。

四、其他帮助局部。其中包括EH油、润滑油、密封油等油系统，给水、凝聚水、开式水、闭式水等系统。在这些帮助系统的检修中，注意学习各类缺陷的处理工艺等。

经过了45天的检修与学习，大家都受益匪浅。在现场的观摩学习，教师傅的讲解传授，仔细进展检修记录，真正的将所学与实际融会贯穿，相当程度的提高了专业技术水平，娴熟了检修操作工艺。

在此次#2机组的A修工作中，部门还开展了“#2机组*检修劳动竞赛”活动，机化班全员都积极响应，在“安全、优质、高效”完成工作的同时，更坚固的树立了“夯实安全，提高质量，保证进度，文明节省”的检修理念。注意学习，专注安全，这都为搞好以后的培训和安全生产工作奠定了良好的根底。

篇二：

xxxx年马上过去，一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训规划，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手力量培训，对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进展全面培训.取得了较抱负的成绩，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成绩，在xxxx年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在员工技能培训方面

1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及治理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次到达1191人/次，累计培训人数达2352人，xxxx年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、构造原理及使用维护检修,设备修理常用工器具、量具的构造原理，使用及维护保养等，使全部员工根本把握了一般常用设备在今后维护检修过程中需把握的理论根底，为今后进入实际检修工作奠定了根底。在公司生产工艺培训方面，从11月份开头对全公司生产装置工艺过程及装置性能进展系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进展现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中，将连续对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区连续进展工艺及设备的现场认知培训。

2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手力量得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进展技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进展机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进展解析，力争使每一位员工的确把握每次设备检修过程的每一个技术细节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。

3、培训治理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进展总结，依据公司部署编制每月培训规划并按规划有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企管部的每月培训工作考核。

二、xxxx年培训工作亮点

1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮忙下，完成整年度培训规划，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。

2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚开头的每次培训都有局部同志过不了关，都需要进展补考。通过大家的努力，到下半年就根本毁灭了补考现象，全部员工都在稳步提高。

3、在公司主管部门的指导和帮忙下，机械修理公司培训工作取得可喜成绩，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成绩，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成绩。

4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训治理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训规划、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。

三、xxxx年培训工作存在的缺乏及改良措施

1、xxxx年培训工作大局部仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进展学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进展三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中连续完善。

2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在外表，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进展初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进展改善。

3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人落伍。

四、培训效果总体评估

通过xxxx年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下：

1、对于老员工来说，局部老员工在以往的工作经受过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能把握方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论根底上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。根本具备了能带着班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比方高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。

2、对于青年职工，由于大局部同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比拟难于实现理论与实际相结合，局部同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么外形都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了根本的熟悉，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，根本具备了在老员工的带着下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们承受力量较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产进展的生力军。

3、总的来说目前机械修理公司根本具备了能独立完成公司大局部现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进展一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进展一般构造焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮忙。

五、xxxx年培训规划

xxxx年培训工作规划将围绕公司试车投产预备为主线，对公司试车投产过程中可能消失的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，积极开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标规划从以下方面开展培训工作：

1、针对公司建立接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的时机，尽一切可能组织全体员工积极参加进去，对所学过的各种生产设备的根本理论学问进展现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，稳固理论学问。

2、针对xxxx年培训工作存在的问题，逐条进展改良和完善，连续对空分装置、气扮装置、净扮装置、DMO合成装置、EG合成及精馏装置等生产工艺根本流程进展学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进展具体剖析学习。

3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织力量培训。

4、开展实际检修操作安全技能培训，从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、安全防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的安全意识培训。

5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行根本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专心做事，最求卓越。

六、xxxx年培训工作建议

1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准治理部门，针对现代化企业设备修理及治理，选购局部最新出台的相关标准，便于指导设备修理及治理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及治理正规化，标准化开展。

2、就目前公司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及治理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的时机，派出局部技术骨干进展参加学习培训，正真彻底把握这方面的设备维护检修技能。

机修车间2023年度安全工作总结

机修车间11年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级治理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。根本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：

一、连续修订、补充、完善和稳固车间安全治理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间安全治理是一项综合性的治理工作，建立和保持与时俱进的安全治理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的根底又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全治理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、工程现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、穿插作多、新工程介入多、新设备投入多等状况，在去年的根底上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。

3、车间加大对特种设备及移动式电开工具治理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进展一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进展集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的根底上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也削减了电工接线的次数。

二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增加职工安全意识，严防生产安全事故。

安全宣传、教育就是拓宽职工的安全学问面，提高职工安全意识和防范事故的力量。通过宣传教育，让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素养，把握职业安全技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的安全操作打下了坚实的根底，我车间详细做法有以下几点：

（一）、加强安全宣传，提高安全意识。

1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。

3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，到达以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安全责任、重在落实”。着力增加全车间员工的安全责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。

2）、张贴安全宣传画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素养，把握安全技术，增加安全意识和安全气氛。的确到达以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步进展，再上新台阶。

4）、在安全月期间要求各班对本岗位进展全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，稳固、稳定了公司的安全生产。

5）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。

（二）、把好员工安全教育关口，增加员工安全综合素养。

1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进展实际理论学问教育和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格前方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工安全再教育的跟踪和效劳，为做好新员工的治理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此时机也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术学问23项；安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的安全学问、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并把握安全学问及本事，工作起来才能安全标准，为安全文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各治理人员、各班组长、班组安全员参与，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。坚固树立“安全高于一切，一切听从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让治理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、治理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对治理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有急躁。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在安全、设备、治理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的安全工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进展批判、教育和引导。

3）、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间治理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。

4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。

5）、积极学习、宣传国务院公布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危急化学品企业安全生产许可证明施方法》，2023年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》。让广阔员工学法、知法、守法。

6）、连续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，标准行为；使员工上标准岗，干标准活。

三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。

安全治理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场安全监视和治理。坚固树立“工作在现场，治理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。治理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全治理制度、安全方针和安全隐患治理目标详细做了以下工作：

1、坚持每日催促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进展布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、*安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施牢靠、可行。

2、按时督查各班组安全活动开展状况，并且主任及安全员每月也参与班组安全活动一次，并对每月的安全活动进展仔细的查阅及签字。

3、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织治理人员对设备、现场、安全进展综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。

4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。

5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，准时反应到安监处。还制定了考核方法。

6、在公司扩建及技改现场监视与治理方面。

全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；7~8月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改工程局部设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改工程局部设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视检查力度。并对以上全部工程都成立工程组，确立负责人，也就是安全第一负责人；对全部工程都制定安装方案和风险分析及组织工程组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监视，确保各工程、技改工作都能做到安全施工。

7、做好检、修理现场的监视及检查工作。

全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立工程负责人，也就是安全责任人；车间都制定了周密的检修规划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监视各种措施的落实状况及为工程检修做好指导和效劳工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。

四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。

由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作：

1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。

2、学习宣传夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教育，并对各班组进展防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。

3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体安康。杜绝了中暑事故的发生。

4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。

5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监视他们在检修时轴流风机的使用状况。

6、在夏季及严寒的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进展大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本安全。

五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范力量和应急的处理力量。

（一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间治理人员对每次演练进展了现场指导、评比和考核。

（二）、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间准时的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进展演练，通过这样的演练，大家都比拟赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的时机。可以削减因误操作发生的安全事故。由于我们车间是一个大的团队，有时一个工程的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易消失安全事故，为此，车间竭力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和稳固，到达了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。

（三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间治理人员与班组员工的准时联系的反响力量、应急治理力量和处理应急事故的实战力量，进一步提高事故状态下的应急处理的综合力量，从而不断提高治理人员及员工的安全意识和抢救力量，进而保障车间安康、公司稳定。

（四）、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，由于公司新上的先进设备、工具大家不是很熟识的状况下，要求工段治理人员组织员工进展这方面的演练，让每位员工较快的把握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生安全事故。全年进展这方面的专项演练8次。

（五）、全年组织了抢修队参加了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成绩，到达了演练的效果。

机修车间工作月总结参考

工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。下面是小编整理的机修车间工作月总结参考，供各位阅读，盼望内容对您有所帮忙。更多精彩内容公布尽在工作总结之家，敬请关注。

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间治理工作，现对上个月的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;

1、严格执行公司的各项治理制度。

2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间5月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。

4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

二、安全作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我们在时时讲安全、事事要安全的安全理念指导下，车间注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了关注细节，安全第一，强化执行，持续创新的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建立方面。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高