项目管理年终工作总结2023

第页共页工程管理年终工作总结2023工程管理年终工作总结2023〔一〕年终岁尾，回忆2023感慨颇多、收获颇多，xx月我从方案物流部调到研发体系所成为一名工程管理员。通过参与xx认证工程、xx工程管理，使我对工程及工程管理工作有了深化的认识同时也发现工作中缺乏并积累了一些较成熟的经历，现总结如下。一、收获1、工作与工程工程是在特定条件下、具有特定目的一次性任务。工程具有一个根据某种技术规格完成的特定的目的；有确定的开场和完毕日期、有本钱限需要消耗资。工程不等同于工作。我原来做消费方案员每天做消费方案，它就是一项工作而不是工程，它是重复性、也没有工程的特定目的、没有时间要求等特点。而工程xx认证工程为使产品出口xx市场获得欧规认证，有工程工期要求xx个月，为完成认证工程我们要做一系列认证试验，获得欧规证书。欧IV工程为适应法规晋级满足国家对汽车排放要求而做工程。这些工程都要满足某种技术规格、有特定目的、有时间要求、消耗资、本钱。使我从思想从对工作与工程概念有了清醒认识。2、工程管理工程管理是工程的管理者，在有限的资约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。工程管理内容包括工程的整体、工程范围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资、工程沟通、工程风险等管理，最主要我认为还是工程时间、费用、质量的管理。3、锻炼进步了自己的组织、协调、沟通才能以前做消费方案员虽然也经常组织、协调、沟通消费方案安排的事情，但做了工程管理员以后对自身的组织、协调、沟通才能有更大进步。作为工程管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调工程管理过程问题、与工程组个职能模块进展沟通保证工程进展。拿如今的K平台工程周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题安排下周工程工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、消费、制造等部门。4、理解学习到xx体系流程5、对保密性有了更深认识以前在消费方案时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为工程管理员，我认识到保密性重要性。二、个人存在问题及缺乏1、对工程管理目的、范围认识不清，导致在工程管理理论中分不清主次由于每个工程目的、范围不同对工程管理方法内容不同，在工程管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手xx认证工程时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证工程目的、范围要求，只是一味跟催工程工作方案对工程管理。2、对xx体系流程理解学习不到位3、缺乏汽车整车开发根底知识理解三、努力方向加强对工程管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中；加强工程管理中费用、质量管理。工程管理年终工作总结2023〔二〕时间过得很快一年的工程建立期转眼间又到头了，2023年xx化工开工建立的工程有800万吨/年洗选煤工程建立工程、铁路专用线建立工程、新建生活区建立工程、场区挡墙、护坡建立工程、场区网围栏建立工程、5#排洪渠、谷坊建立工程等。一、2023年度个人工作总体概括本年度我一直在xx化工工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带着下，主要从事800万吨/年洗选煤工程建立工程现场质量、平安、环保、职业卫生安康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建立标准等规章制度，监视监控并落实整改洗选煤工程建立工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、平安教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及平安管理目的，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目的，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤工程“大干一百天”顺利施行奉献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤工程质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤工程管理〔一〕质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建立过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建立工程质量事项处分通知单5份，处分金额共计42000元。2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料〔质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案〕共计5次。3、现场跟踪监控第三方试验检测〔桩基、土建〕共计5处，审查实验数据报告9份。4、针对洗选煤现场消费建立原材料〔钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材〕，实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份。〔二〕平安事项方面工作1、针对洗选煤建立工程建立过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建立工程平安事项处分通知单10份，处分金额共计￥52800元。2、针对xx化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进展三级平安教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参加平安教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%。3、组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安消费月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，进步了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练。〔三〕文明施工事项方面工作针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项〔五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂〕重点进展了跟踪监控及催促落实，经过整顿保证了建立场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤工程文明施工形象大面。三、工作中遇到或〔存在〕问题1、个人专业知识、沟通才能欠缺，管理经历缺乏，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动。2、个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。3、各家施工单位现场平安消费管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有幸运心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实。总之，一年的工程建立期马上就要完毕了，这一年亲身经历并参与了洗选煤工程建立管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，渐渐熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点，存在哪些问题和缺乏，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去理论、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤工程顺利向前推进奉献自己一份力量。工程管理年终工作总结2023〔三〕进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将2023年工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、个人总结1、个人工作方面在2023年xx月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真理解，对小区的情况反应没有掌握真实性，导致回传信息失真。另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析^p不够深化，对市场情况的理解不够主动不够认真。2、业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位：虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道〔因为培训过〕，你说什么他又不知道〔因为他忘了〕，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。业务信息渠道狭窄，市场拓展才能缺乏：我们的业务量没有大的开展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统筹划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战才能不强，综合技能有待提升。3、____前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深化：前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够理解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不理解、不熟知等等。老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降：培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久开展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。二、2023年的工作方案在2023年岁末x____提出了“xx战略”xx套餐和xx套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照x____的总体思路是可行的，在2023年应该全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部方案如下：1、注重企业人才建立，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《xx手册》，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。2023年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳客户，进步客户签单率，____拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面给予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资，推行全面营销形式根据公司及x____xx“xx战略“的定位，我们应采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。工程管理年终工作总结2023〔四〕xx办公楼工程自2023年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、工程进度完成情况从xx月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从xx月xx日xx正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把xx办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。四、对公司建议1、公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。五、总结2023年是我们xx工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺利完成xx办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！最后，愿xx工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！工程管理年终工作总结2023〔五〕我于2023年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已一年有余。在这一年的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将2023年一年以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见xx包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石〔工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米〕，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼