监理组织方案

PAGEPAGE11监理组织方案施工监理前期工工作安排为使监理组织机机构能正常、有有序、高效地地开展工作，对对监理前期工工作做以下安安排：1、进行岗前培培训，并做出出监理过程中中的专业培训训计划。2、由总监理工工程师组织各各专业监理工工程师认真审审阅该项目的的设计文件和和施工图纸，编编制监理规划划。3、制定现场监监理管理工作作制度，明确确各专业岗位位之间的联系系制度及其职职责和权力。4、由各专业监监理工程师编编制工作计划划和监理实施施细则。5、审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、安全管管理体系、技技术管理体系系和措施，审审核的内容包包括：（1）质量管理理、技术管理理和质量保证证的组织机构构；（2）质量管理理、技术管理理的制度；（3）专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。（4）安全技术术管理。施工阶段的工作作内容1、审查施工单单位提出的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划，并并提出修改意意见，督促实实施。2、专业监理工工程师审查工工程项目开工工前的准备工工作，包括：：（1）施工许可可证，已获政政府主管部门门批准；（2）征地拆迁迁工作已完毕毕，满足工程程用地要求；；（3）施工组织织设计，有关关人员已签字字、批准；（4）承包单位位现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；（5）进场道路路及水、电、通通讯等已满足足开工要求；；经过以上审查具具备开工条件件由总监下达达工程施工开开工令。3、在设计交底底前，由总监监理工程师组组织监理人员员认真熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位同意，向设设计单位提出出意见和建议议。参加设计计交底及图纸纸会审，专业业监理工程师师及总监理工工程师在会审审纪要签认。4、审查承包单单位提出的分分包工程项目目及分包单位位的资质。5、编制投资计计划，复核已已完成的工程程量，签署工工程付款凭证证，参与审核核施工图预算算和竣工决算算。6、审查工程使使用的原材料料、半成品、成成品和设备质质量，按规定定进行测试和和监试。能否否满足设计要要求和规范要要求。7、监督承包单单位严格按规规范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量。8、及时检查工工程施工质量量，对隐蔽工工程进行检查查签证，参与与工程质量事事故的分析和和处理。9、检查施工方方案中的技术术措施和安全全防护措施落落实情况，督督促检查安全全生产和文明明施工。10、核定和会会签设计变更更和工程洽商商，进行投资资控制。11、协助处理理合同纠纷和和索赔事宜，协协调建设单位位与承包单位位之间的争议议。12、分阶段进进行进度控制制、及时提出出调整意见。13、督促审查查承包单位整整理合同文件件及施工技术术档案资料。14、组织承包包单位对工程程阶段验收和和竣工实验，并并对工程质量量提出评估意意见。15、在规定的的工程质量保保修期限内，负负责检查工程程质量状况，组组织签定质量量问题责任，督督促责任单位位维修。监理工作依据一、《建设监理理规范》、《中中华人民共和和国建筑法》、《国国务院工程质质量管理条例例》。二、国家及本地地区现行的有有关建设监理理法规、政策策；有关技术术规范、标准准以及赤峰市市政工程定额额与造价规定定。三、与业主签订订的监理合同同。四、业主提供的的工程项目建建设有关批文文。五、业主提供的的设计文件的的有关资料。六、业主与勘察察设计单位签签订的合同。七、业主与承包包商签订的施施工合同。八、业主与设备备厂商签订的的供货及安装装合同。九、经业主组织织审定的施工工图纸。监理人员配备本工程监理拟实实行总监理工工程师负责制制。在总监理理工程师的领领导下，实行行各专业监理理人员负责制制，选择优秀秀的监理工程程师持证上岗岗。（1）所配置的的监理人员，具具有中级专业业技术职称，并并经考试取得得监理工程师师执业资格证证书及上岗证证。（2）所配置的的监理人员均均在监理工作作岗位上工作作10年以上，并并具有丰富的的施工监理经经验及较好的的职业道德素素质和敬业精精神。我公司按招标文文件要求，综综合考虑了人人员年龄结构构、工作能力力、人员数量量及人员经历历等多方面因因素，选择了了公司最具实实力的项目监监理机构承担担此项监理任任务。监理合合同签订后，监监理机构人员员即可进场，协协助建设单位位开展与工程程建设有关的的各项工作。另外，我公司总总部对该工程程给予了极大大关注，随着着工程需求和和进展及时调调整和选派具具有相应资质质和专业经验验的监理工程程师，完善、补补充该项目部部，最大限度度地满足项目目需要和业主主方的需求，人人员保证齐全全到位。项目监理组织机机构形式：监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查监理月报实物量认进度控制质量控制质量控制进度控制实物量认监理月报造价监理工程师土建监理工程师代表总监行使国家规范赋予的权力总监理工程师代表总监理工程师监理人员工作纪纪律遵守国家的法律律和政府的有有关条例、规规定和办法等等；认真履行工程建建设监理合同同所承诺的义义务并承担约约定的责任；；坚持公正的立场场，公平地处处理有关各方方的争议；坚持科学的态度度和实事求是是的原则；按监理合同的规规定向业主提提供技术服务务的同时，帮帮助被监理者者完成

其担负的建建设任务；不以个人的名义义在报刊上刊刊登承揽监理理业务的广告告；不得损害他人名名誉；不泄露所监理工工程需保密的的事项；不为所监理项目目指定承建商商、建筑购配配件、设备、材材料和施工方方法；不擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公的报酬酬。监理工作重点在工程监理工作作中我公司确确定以下工作作为监理工作作重点：1、配备一批理理论水平高、实实践经验丰富富、专业结构构配套、责任任心强、数量量合理的监理理人员组成工工程项目监理理部，并配置置相应的技术术装备和检测测手段，以便便圆满地完成成本项目监理理任务，确保保工程质量达达到“合格”标准，并保保证按期竣工工交付使用。

2、对工程项目目运作的各个个方面实施全全过程、全方方位的控制，尤尤其是针对工工程建设中容容易出现的质质量通病，事事前应制定出出相应的预防防性措施，加加强主动控制制，设置质量量控制“见证点”及“停检点”，将可能出出现的质量缺缺陷消灭于萌萌芽状态，为为业主提交一个合格的产品。3、采用先进的的管理手段对对本项目进行行跟踪管理。

用信息化作作为主要的管管理手段，建建立信息化平平台，使用《监监理通2007》软件，在在施工过程中中对整个工程程工期、

质量、成本本进行有效的的控制，同时时再进一步建建立健全各项项管理体制，发发挥我公司团体协作作、精干高效效的工作作风。4、通过图纸审审核、技术交交底，确保了了解设计意图图与图纸要求求。

我公司中标标后，将各方面的监理工工程师对图纸纸进行详细的的审核，对方方案经济性上上以及施工空空间与设计图图纸是否有误误差等方面着着手，提出合合理化建议，同同时控制好费费用的增加情情况。将图纸纸不明确的地地方及时反馈馈给业主，并对现现场施工人员员、工作班组组作详细的技技术交底，确确保每个工作作人员熟悉图图纸，了解设设计意图，并并督促按图施工工。5、彻实按按施工方案要要求作好各分分项工程的施施工措施。

在施工期间间，我方将严严格督促施工工单位执行施施工方案的审审批制度，保保证工程各项项目标的实现现。监理工作指导思思想和监理目目标

1、监理工作指指导思想在遵循国家法令令、法规的前前提下，在建建设单位统一一组织和指导导下，本着“竭诚为业主主服务”的宗旨，坚坚持“主动控制、动动态管理、严严格把关、热热情

服务”的原则，以以严谨的工作作作风、科学学的工作态度度、规范的工工作程序为业业主提供优质质服务。

2、监理工作目目标1）、质量控制制目标：合格格。（1）质量保证证资料齐全、真真实可靠；（2）分项分部部工程全部合合格；（3）质量观感感得分评定率率90%以上；（4）施工过程程中严防并杜杜绝较大质量量事故的发生生。2）、合同控制制目标：实现现合同履约率率达到100%。3）、组织协调调目标：通过过监理协调，使使参建各方减减少磨擦，消消除对抗，

树立整体思思想和全局观观念，最大限限度地调