产品经理岗位说明书及激励方案V1-最新版

..整理版文本整理版文本.整理版文本产品经理岗位说明书所属部门产品中心岗位名称产品经理岗位编制1人直接上级产品中心总经理直接下级团队成员执行日期2015.02.01版本A-01审核产品中心总经理批准总经理岗位职责负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会；负责产品定义及设计，制定产品需求文档（PRD）；负责产品或项目的开发管理工作，协调和利用各种资源保证产品项目的开发实施；负责产品的宣导，保证产品在内外部获得认可和知名度；负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动；负责产品的生命周期管理，落实概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程；负责对团队成员的考核和奖励。权限对新产品立项、老产品终止开发的建议权；对团队成员的培训、考核和奖励权；对团队成员晋升、辞退的建议权；工作指引经常性工作1．每周制定工作进度表；2．定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题；3．定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息；4．定期组织产品培训和宣导。任职资格教育背景计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历。工作经验参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少2年以上产品策划经验，擅长UI/UE者优先。工作技能技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。其他要求有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。考核关键绩效指标产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量岗位关系内部关系本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触。外部关系本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。修订修订时间修订原因修订审核审批产品经理/团队激励方案（试用版）..整理版文本整理版文本.整理版文本产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用，公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能力。为了激励产品经理工作的积极性和创造性，特制定本方案。产品经理定位在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。激励的原则以奖励为主，只奖不罚。激励措施产品经理的收入构成为：固定工资（月薪）+新产品成果奖+产品效益奖1）新产品新产品的定义需要做解释，是完全脱离我们现有产品之外的才算，还是依赖我们现有产品然后衍生出的新产品也算（医疗患者签字、等我们在其他行业开发的app应用等等）：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过后为新产品新产品的定义需要做解释，是完全脱离我们现有产品之外的才算，还是依赖我们现有产品然后衍生出的新产品也算（医疗患者签字、等我们在其他行业开发的app应用等等）成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励，由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在2万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在2-5万元，其中产品经理占40%，团队占60%。效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本运营成本应该列举出明细，比如硬件成本（wps）、出差成本（项目型出差/自发型出差）、佣金、团队薪资成本（这里需要讨论是否纳入）（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额，奖励额度比例不同：运营成本应该列举出明细，比如硬件成本（wps）、出差成本（项目型出差/自发型出差）、佣金、团队薪资成本（这里需要讨论是否纳入）前二年内这个时间是以什么为准，是以产品开发完成并投入市场销售、产品著作权申请下来还是以产品经理经理制度有效日开始计算按5%提取，由产品经理进行分配；这个时间是以什么为准，是以产品开发完成并投入市场销售、产品著作权申请下来还是以产品经理经理制度有效日开始计算以后三年按3%提取，由产品经理进行分配；年销售额低于50万，不考虑本奖励。产品项目任务书和考核产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。..整理版文本整理版文本.整理版文本产品中止或退市产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况，提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。6、执行1）本方案2016年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖金除享