监理安全管理制度及职责

第一章总则第一条

根据据《建设工程程安全生产管管理条例》确确保公司在监监工程项目不不发生监理责责任事故，实实现公司质量量安全目标，促促进公司的全全面发展，特特制订本制度度。第二条

凡公司职工工均应严格遵遵守本制度。第第三条

公司应认真真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，实实现工程项目目安全生产、文文明施工总目目标。第四条条

公司除贯彻彻、执行本制制度外，还必必须同时严格格执行国家和和省、市的有有关安全法规规、制度和工工程建设强制制性标准实施施监理，对项项目工程建设设过程安全生生产承担监理理责任，切实实防止责任事事故发生。第二章安全生生产职责第一节基本原原则第五条

公司司安全工作实实行各级领导导负责制。第第六条

公司的各级级领导人员和和职能部门，应应在各自的工工作范围内，对对实现安全生生产负责。第第七条

公司的每个个职工必须认认真履行各自自岗位的安全全职责。第二节各级人人员安全职责责第八条

总经经理安全职责责1、全面负责责公司的安全全管理工作。2、认真贯彻彻执行各项安安全生产法律律、法规和安安全规范标准准。3、制订和批批准公司的安安全管理责任任制度，包括括单位部门领领导职责和职职工岗位职责责。4、批准组建建公司安全管管理组织机构构并配备安全全管理专业人人员，不断完完善安全生产产长效机制。5、每月主持持召开公司安安全生产专题题会议，及时时通报公司安安全监理工作作情况，解决决有关重大问问题。6、审批安全全生产大检查查计划，督导导安全隐患迅迅速整改，不不断消除安全全薄弱环节。7、遇突发重重大事故时，应应及时部署抢抢险救助和事事故调查工作作，并要第一一时间向上级级有关部门报报告。8、审批公司司职工安全教教育培训计划划。第九条

副总经理安安全职责1、直接承担担分管部门的的安全生产领领导责任和协协调分管部门门的安全生产产管理工作。2、认真完成成总经理委任任指派所交赋赋的工作任务务，并承担所所委派工作的的安全生产领领导职责。第第十条

总工程师安安全职责1、认真贯彻彻执行国家各各项安全生产产法律、法规规、规范和标标准。对公司司的安全技术术工作全面负负责。2、组织制定定、修订和审审定公司各项项安全管理制制度、安全技技术规程，负负责公司受监监项目《监理理规划》审批批工作，确保保安全监理在在项目监理规规划中得以落落实。3、负责审核核安全教育计计划，主管员员工的安全教教育和培训工工作。4、负责解决决疑难或重大大安全技术问问题，推广和和采用先进的的安全技术和和安全防护装装置。5、主持公司司事故的技术术分析与事故故调查处理工工作，及时向向总经理写出出专门文字汇汇报材料。6、对大型重重点受监项目目工程，要经经常主持现场场安全生产督督导巡查活动动，发现隐患患，及时整改改。第十一条条

安全主任安安全职责1、贯彻执行行国家的有关关安全生产的的法律、法规规和方针、政政策。2、负责公司司的安全生产产责任制度、安安全生产管理理制度的制订订和安全生产产工作档案的的收集以及立立卷工作，拟拟定公司年度度安全生产工工作计划，报报总经理批准准后，颁发执执行并检查和和督促落实。3、掌握公司司安全生产状状况，制定安安全生产事故故应急预案并并指导落实。4、履行现场场安全生产检检查职责，对对检查发现的的事故隐患，提提出整改意见见，并及时报报告安全生产产负责人，督督促落实整改改。5、负责对公公司职工开展展安全生产宣宣传、教育和和培训工作。第三节各职能能部门及相关关人员安全职职责第十二条

办办公室安全职职责1、组织调入入职工和有关关人员（实习习、培训人员员）接受上岗岗前的安全教教育。2、在职工上上岗前的教育育和各种在职职培训中都应应有安全的内内容并列入技技术考核之中中。3、负责收集集职工安全培培训资质证书书，统一保管管。4、参加事故故的调查工作作，对相关人人员资质技能能核对查验。5、努力为安安全监理提供供专门技术人人才，为项目目工程监理服服务给予人力力支持。6、向总经理理提出改进安安全生产的意意见和合理化化建议。7、参加综合合安全检查和和季节性安全全检查，督促促事故隐患的的整改。第十十三条

工程部安全全职责1、认真执行行国家安全生生产法律法规规和工程建设设强制性标准准，努力为项项目安全监理理提供有效服服务。2、认真完成成公司受监项项目《监理规规划》审核工工作，确保安安全监理在项项目监理规划划中得以落实实。3、认真对职职工进行安全全思想、安全全管理和安全全技术的教育育。会同公司司安全主任、办办公室、经营营部，定期组组织各项安全全检查。4、负责对各各项目监理部部安全监理现现场考核并量量化评分，对对发现安全隐隐患，书面通通知限其整改改，跟踪查验验。并建立安安全监理基本本台帐。5、参加在监监工程竣工验验收及试运转转工作，验证证工程竣工资资料和安全生生产可靠性。6、经常进行行现场检查，指指导基层安全全工作，发现现违章有权制制止，不听劝劝阻者，可令令其停止工作作，并立即向向公司领导汇汇报，采取相相应措施处理理。7、组织开展展安全生产竞竞赛活动，总总结和推广安安全生产的先先进经验。8、综合分析析研究安全生生产中的突出出问题，及时时向领导或有有关部门提出出改进意见。9、参加各类类重大事故的的调查处理。第第十四条

经营部安全全职责1、制订公司司长远发展经经营规划时应应包括安全生生产发展计划划。2、参与对外外业务洽淡，发发展横向联合合，开展多种种经营时应满满足国家有关关安全生产法法律、法规和和安全标准的的要求。3、协助工程程部、办公室室做好安全事事故的调查、统统计、上报，参参加重大事故故的调查。4、协助工程程部、办公室室做好各项安安全检查工作作。5、负责管理理和检查公司司各种对外经经济合同，保保证条款的合合法性、准确确性，并对合合同履行情况况经常进行检检查、督促，保保证公司安全全体系的健康康运行。第十十五条

监理部负责责人安全职责责1、监理部负负责人是各自自所在单位的的安全负责人人，对本单位位安全生产工工作负全面责责任。监理部部应认真遵守守国家安全生生产法律法规规和工程建设设强制性标准准。2、为了贯彻“安全第一，预预防为主”方针，为了了进一步加强强安全生产管管理力度，监监理部负责人人必须与公司司总经理签订订安全生产责责任书。该责责任书责任期期一年，每年年续签。3、监理部要要增强安全防防患意识，对对在监项目要要做好安全监监理实施细则则编制和策划划。要舍得投投入，及时培培训注册安全全主任或安监监员。确保在在监项目不发发生安全责任任事故。4、监理部要要抓好安全生生产宣传教育育工作，警钟钟长鸣，持续续进行。并要要与监理人员员签订《安全全监理责任状状》，每人每每年一签，效效绩考核与工工资挂钩，要要奖罚严明，如如实兑现。5、监理部每每季度进行一一次安监现场场量化考核活活动，每月对对施工现场进进行一次安全全生产文明施施工大检查及及量化评分；；每周巡查分分项工序安全全生产旁站和和大型设备使使用及现场环环境安全条件件。6、对本部门门发生的事故故应及时上报报公司本部，不不得隐瞒，并并配合公司本本部调查和处处理。第十六六条

安全员安全全职责1、安全员在在业务上受公公司安全主任任指导，并在在监理部负责责人的直接领领导下开展工工作。2、安全员应应积极贯彻国国家安全生产产法规、制度度和标准，并并检查执行情情况。参与项项目监理部安安全监理实施施细则制订，并并具体实施，不不断检查落实实。3、深入现场场进行安全检检查，制止违违章作业，对对不听劝阻者者，有权停止止其工作，并并报请项目监监理部负责人人处理。4、负责项目目监理部的安安全管理工作作，参与施工工现场检查并并量化评分。5、发生安全全事故除应组组织抢险救援援外，尚应及及时报告，并并参与事故调调查取证工作作。第十七条条

总监理工程程师安全职责责1、总监理工工程师是现场场监理机构的的第一负责人人。总监理工工程师应组织织项目监理部部人员学习、贯贯彻执行国家家安全生产法法律法规和工工程建设强制制性标准。2、负责对本本工程施工过过程危险性较较大部位，进进行风险评估估预测，并进进行安全控制制策划，督促促施工方资源源安全有效配配置，确保现现场环境安全全，不发生事事故。3、负责本项项目《监理规规划》、《安安全监理实施施细则》等安安全文件编制制，认真审查查施工方安全全生产管理体体系、资质、安安全生产许可可证、施工许许可证、特种种作业上岗证证等，认真审审批施工组织织设计（含预预警、应急抢抢险救援预案案）、各分部部工程监理实实施细则、大大型机具及原原材送检准用用等，严把《开开工令》审批批关。4、负责现场场安全生产巡巡检，发现隐隐患，果断下下单整改处置置。并跟踪验验查，直至问问题消除才算算闭合。5、负责项目目监理部安监监保证体系（机机构人力配置置、岗位职责责、方法措施施、管理目标标与方针、培培训教育和绩绩效考评等）全全面工作，使使之最佳状态态运作，并建建立相关台帐帐。6、负责项目目监理部每季季度进行量化化考评（参见见公司量化考考评表）；每每月对施工现现场进行量化化评分；每周周有安全生产产巡查记录并并在例会中宣宣讲。7、负责每月月《监理月报报》编写和按按时上报公司司。按规定完完成：质量、进进度、安监等等报表编制工工作，按时向向有关单位报报告。8、遇突发安安全事故，除除抢险救助外外，尚应及时时向公司和当当地建设主管管机关报告，不不得瞒报、虚虚报。总监理理工程师必须须参予事故调调查，分清责责任合理合法法处理。第十十八条

专业监理工工程师安全职职责1、服从总监监理工程师（或或总监代表）领领导，听从工工作、任务安安排，认真完完成本专业岗岗位安全监理理任务。2、负责本专专业安全生产产强制性规范范的执行。深深入现场，对对关键工序危危险点处置进进行跟踪旁站站监理，并做做好相应记录录。3、做好检验验批验收、隐隐蔽验收和材材料设备见证证送检签证等等工作，确保保施工过程和和产品具备安安全合格条件件。发现隐患患要认真整改改，并总结分分析不断提高高。4、做好本专专业监理日志志记载填写工工作。5、发生质量量安全事故，要要及时向总监监（或总监代代表）报告，不不得私自处理理第二章、安全监监理管理制度度2.1、建立安安全审查制度度1、审查专业分分包和劳务分分包单位的资资质及特种作作业人员的资资格审查程序施工总承包单位位报送已选定定的分包单位位资质报审表表，并附分包包单位有关资资质资料；安全监理人员（专专业监理工程程师）核查分分包单位资质质报审表和分分包单位有关关资质资料，符符合有关规定定后报总监理理工程师；总总监理工程师师确认签字。审查内容审查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊作业施工许许可证有效期期限；拟分包包工程的内容容和范围是否否符合其资质质等级证书和和特殊作业施施工许可证；；审核分包单位是是否已取得“安全生产许许可证”，并处在正正常持有状态态（包括三年年的有效期和和未被扣证）；；是否有不良良安全生产记记录；审核三三类人员安全全培训证书是是否齐全；督督促总包单位位报送“总包单位安安全生产许可可证报审表”；审核施工承包单单位提供的特特殊工种名册册，包括：电电工、焊工、架架子工、爆破破工、机械操操工、起重工工、起重机司司机及指挥人人员、人货两两用电梯司机机人员的岗位位证书是否齐齐全，证书是是否在有效期期限内，人员员与证书是否否相对应；2、审查总承包包单位施工现现场安全生产产保证体系1）督促施工总总承包单位建建立、健全施施工现场安全全生产保证体体系和安全责责任制，安全全监理人员应应根据建设单单位与总包单单位签订的合合同及安全生生产协议书的的约定，要求求施工承包单单位书面明确确施工安全组组织管理机构构和安全管理理责任人员；；2）检查施工总总承包单位项项目部安全生生产管理机构构及专职安全全生产管理人人员配置：3）检查施工总总承包单位项项目部是否成成立由项目经经理负责的安安全生产管理理小组；4）检查施工总总承包单位项项目部专职安安全生产管理理人员的设置置是否符合要要求。3、审核施工总总承包单位编编制的安全专专项施工方案案和应急救援援预案，并督督促实施1）项目监理组组应督促施工工总承包单位位分析、确定定工程项目中中的危险性较较大的分部分分项工程（重重大危险源工工程），制订订《危险性较较大的分部分分项工程一览览表》；2）凡列入《危危险性较大的的分部分项工工程一览表》中中的工程，施施工承包单位位必须单独编编制安全专项项施工方案。3）安全专项施施工方案的审审核总承包单位在完完成安全专项项施工方案的的编制及自审审工作，经施施工企业技术术负责人签字字并加盖技术术主管部门盖盖章后，填写写施工方案报报审表，报送送项目监理部部；需进行专家论证证审查的安全全专项施工方方案，施工企企业组织专家家进行论证审审查；专家组组提出修改意意见的，施工工企业应根据据论证审查报报告进行完善善，并经专家家组确认；安全专项施工方方案由安全监监理人员或专专业监理工程程师审核，提提出审核意见见后，由总监监理工程师签签字。需要总总承包单位修修改时，由总总监理工程师师签发书面通通知，退回总总承包单位修修改后再报审审，总监理工工程师应重新新审签；4）安全专项施施工方案审核核工作内容：：（1）施工企业业编制的地下下管线保护措措施方案是否否符合强制性性标准要求；；（2）基坑支护护与降水、土土方开挖与边边坡防护、模模板、起重吊吊装、脚手架架、拆除、爆爆破等分部分分项工程的专专项施工方案案是否符合强强制性标准要要求；（3）施工现场场临时用电施施工组织设计计或者安全用用电技术措施施和电气防火火措施是否符符合强制性标标准要求；（4）冬季、雨雨季等季节性性施工方案的的制定是否符符合强制性标标准要求；（5）施工总平平面布置图是是否符合安全全生产的要求求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求。5）督促总承包包单位认真实实施安全专项项施工方案危险性较大的分分部分项工程程施工前必须须编制安全专专项施工方案案，并报审且且被通过，未未编制报审或或未获通过，该该工程不得施施工，已进行行施工的，应应签发《工程程暂停令》；；督促、检查施工工单位对危险险性较大的分分部分项工程程进行施工安安全交底，并并检查其交底底记录，同时时做好监理的的检查记录；；督促施工单位在在危险性较大大的分部分项项工程施工时时认真执行安安全专项施工工方案，加强强对危险性较较大的分部分分项工程的巡巡视检查，做做好巡查记录录；当发现施工单位位不按安全专专项施工方案案施工时，应应当要求施工工单位立即整整改；当施工工严重违反安安全专项施工工方案，情况况严重时，应应要求施工单单位暂时停止止施工，并及及时报告建设设单位；当情况发生变化化，或原安全全专项施工方方案未包括有有关内容时，应应要求施工单单位补充安全全专项施工方方案后再施工工。4、审查施工总总承包单位施施工机械、安安全设施的验验收手续1）项目监理组组应在安全监监理方案中编编制《须经监监理复核安全全许可、验收收手续的大中中型施工机械械和安全设施施一览表》，并并负责复核施施工承包单位位进场的大型型施工机械设设备和现场安安全设施的验验收情况；2）施工承包单单位的大型施施工机械设备备（如起重设设备、垂直运运输设备、预预应力张拉设设备和桩基施施工设备等）和和现场安全设设施（包括临临时设施、钢钢管、扣件、配配电箱、电缆缆、安全帽等等）进场前，应应将设备使用用合格证、安安全检测报告告等资料与“施工机械、安安全设施验收收核查表”一并报送项项目监理部进进行复核；3）安全监理人人员（或专业业监理工程师师）对报审资资料进行的复复核，检查其其是否符合安安全专项施工工方案的要求求；检查使用用合格证、安安全检测报告告、验收手续续是否齐全，必必要时按规定定组织验收或或进行专业检检测。复核合合格后安全监监理人员和总总监师签署审审查意见，施施工机械及安安全设施方可可投入使用；；2.2建立工地地安全例会制制度在施工过程中，总总监应定期（一一般为一周或或二周，频率率根据工程进进展情况调整整）主持召开开工地例会。监理委托方、总总承包商、监监理方必须参参加会议。勘勘察单位、设设计单位、分分包单位必要要时也应参加加会议。会议的主要议程程有：a）检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完成原因及补补救措施；b)检查分析目目前工程项目目安全状况，针针对存在问题题提出改进措措施；c)解决需要协协调的有关事事项；会议签到与会议议纪要表式可可采用《会议议纪要》和《会会议签到表》，并并经与会各方方代表签收。安全会议可以同同质量会议合合并召开，也也可召开专题题会议，会议议必须形成纪纪要。2.3建立联合合周检制度1）督促施工企企业进行安全全自查工作，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查，并对施施工企业自查查情况进行抽抽查，项目总总监理工程师师每周应当与与项目经理共共同组织不少少于一次的安安全检查。2）对联合检查查中所发现的的或未进行及及时整改的安安全施工隐患患，应在会上上确定整改措措施和责任人人员，并限定定整改日期；；对于每次检检查时应对上上次查出的问问题进行复查查，并形成书书面记录；必必要时可临时时召开现场会会或专题安全全例会对检查查中问题进行行落实。8.4建立现场场巡视检查制制度对施工中的高危危作业、未及及时进行安全全整改完的部部位和工序进进行日常的安安全巡视，并并做好巡视记记录；当发现有严重违违规作业，应应立即制止；；当发现违规施工工或存在安全全隐患，应签签发监理工程程师通知单，要要求施工单位位整改。整改改后，检查整整改结果，签签署复查意见见。注意监理理工程师通知知单、监理工工程师通知回回复单和复查查意见三者内内容的一致性性和相符性；；当安全事故隐患患情况严重时时，应当立即即报告总监理理工程师，签签发《工程暂暂停令》，要要求施工单位位停工整改，并并及时报告建建设单位，复复查整改结果果，符合要求求后签署《复复工报审表》；；施工单位拒不整整改或者不停停工整改的，应应当及时向有有关主管部门门（安质监站站）报告，并并同时报告公公司。2.5建立安全全监理旁站制制度对高危作业的关关键工序（重重大危险源）实实施安全旁站站监理督促施工单位明明确重大危险险源，并制订订计划表，书书面送达建设设单位和监理理单位；监理单位据此制制订安全旁站站监理计划。通通常情况下需需进行安全旁旁站监理的关关键工序（重重大危险源）有有：1、建筑起重机机械（塔式起起重机、人货货两用电梯、井井架、物料提提升机等）的的安装、拆除除；2、建筑起重机机械的验收检检验；3、大型结构或或大型设备的的起重吊装；；4、附着升降脚脚手架的升、降降过程；5、拆除工程；；6、预应力结构构张拉工程；；7、高压、易燃燃、易爆、有有毒设备的安安装、调试；；8、其他专业性性强、工艺复复杂、危险性性大的施工作作业的关键工工序。安全旁站监理工工作程序：1、监理组将需需实施安全旁旁站监理的关关键工序（重重大危源）在在施工前书面面告知总承包包单位项目部部；2、总承包单位位项目部应在在该工序施工工前向监理组组书面告知该该工序何时施施工；3、监理组接到到总承包单位位书面告知后后，按时派安安全监理员实实施安全旁站站监理；4、安全监理员员作好旁站监监理记录（记记录的内容应应与旁站监理理内容相符，并并要注意记录录有关技术参参数）。安全旁站监理的的主要工作内内容：1、检查待实施施旁站监理的的关键工序（重重大危险源）是是否有施工方方案并经过审审批；2、检查施工单单位管理人员员到位情况；；3、检查作业人人员持证上岗岗情况；4、督促作业人人员严格按专专项施工方案案及有关规范范、规定操作作；5、检查施工作作业对周围环环境的影响（如如附近是否有有高压架空线线会碰撞等）；；6、发现问题及及时作出处理理决定，并及及时报告总监监。旁站监理理过程中，发发现作业人员员不按专项施施工方案操作作，应立即制制止，要求及及时纠正。若若发现异常情情况或情况危危急，应要求求立即停止施施工，督促采采取措施控制制事态的发展展，并时报告告建设单位。针对安全旁站监监理工作内容容，认真做好好安全旁站监监理记录和监监理日记，旁旁站监理记录录应针对旁站站监理内容记记录每项内容容的监理情况况。2.6建立函件件、指令管理理制度（1）监理工作作联系单监理机构与相关关各方需要进进行一般工作作联系时，可可采用表B01-9《监理工作作联系单》。（2）监理工程程师通知单总监或专业监理理工程师有权权根据工作需需要对有关各各方发出监理理指令，监理理指令具有一一定的强制性性，相关各方方必须进行回回复。指令采用表B001-6《监理工程程师通知单》，回回复采用表C01-330《监理工程程师通知回复复单》。（3）停工、复复工令为了保证工程质质量和施工安安全，凡出现现下述情况之之一者，总监监可在征求监监理委托方同同意后，签发发表B02－1《工程暂停停工令》，指指令承包商立立即停工整改改：a)建设方要求求暂停施工、且且工程需要暂暂停施工；b)为了保证工工程安全而需需要进行停工工处理；c)施工出现了了安全隐患，总总监认为有必必要停工以消消除隐患；d)发生了必须须暂时停工的的紧急事件；；e)承包商未经经允许擅自施施工，或拒绝绝监理方管理理；f)其它违反规规范标准及规规程的野蛮施施工行为。如在紧急情况下下未能事先征征求监理委托托方的意见时时，监理方在在24小时内作出出书面报告。承包商在导致停停工的因素消消除后应向监监理方递交《工工程复工报审审表》，报审审表经监理和和监理委托方方审批后，方方可复工。新增安全监理工工作制度：2.7安全技术术措施审查制制度a)对安全技术术措施进行审审查，并将审审查合格安全全技术措施报报送监理部备案；；b)工程建设安安全技术措施施备案的书面面文字和统计计表应简明、扼扼要、真实、准准确。c)施工组织设设计中的安全全技术措施，其其主要内容：：（1）施工现场场总平面布置置图；（2）总进度计计划；（3）临时设施施规划方案和和已搭建情况况；（4）施工现场场安全防护设设施搭设计划划；（5）拟进入现现场施工使用用的起重机械械设备计划（型型号、数量、时时间）；（6）文明施工工、安全措施施费用及使用用计划；（7）季节性施施工安全技术术措施。d)应当自开工工报告批准之之日起15日内，将保保证安全施工工的技术措施资料料报送监理部备案。e)监理部在接接到备案材料料后，对符合合备案要求的的给予备案。2.8专项施工工方案审查备备案制度以下专项施工方方案应经专业业安全监理工工程师审查后后备案1、开挖深度44米以上的深深基坑支护和和土方开挖工工程施工方案案；2、梁跨度9米米以上，或者者梁的截面积积0.3平方米以上上，或者板厚厚0.15米以上，或或者支撑高度度6米以上的模模板支撑施工工方案；3、打桩、起重重吊装和钢结结构安装工程程施工方案；；4、塔吊和施工工电梯装拆方方案；5、高度24米米以上的脚手手架搭设方案案；6、整体提升脚脚手架、悬挑挑脚手架及接接料平台搭设设方案；7、建筑面积超超过1万平方米的的施工用电方方案，以及工工地所用机械械设备；8、施工用电安安全防护方面面不能满足最最小安全操作作距离时的外外电防护方案案；9、建筑面积33万平方米以以上的成片房房屋拆除工程程，5层以上的房房屋拆除工程程，爆破工程程施工方案；；10、高架路和和桥梁工程，投投资额超过500万元的其它它市政基础设设施项目安全全施工方案；；11、其他有重重大危险源工工程施工方案案。2.9安全隐患患处理制度1、安全监理不不定期到现场场巡回检查，发发现问题，及及时解决。2、每月由监理理部组织安全生生产检查，由由监理组专职职安全员召集集，安全生产产领导小组成成员参加，每每月不少于一一次。检查可可能出现的隐隐患及已有隐隐患的处理情情况。3、发现隐患及及时提出整改改措施，指定定专人负责，妥妥善解决，排排除后进行复复查，记载存存档。4、重大问题及及时向监理组组长汇报，组组织落实排除除。5、检查中发现现“三违”情况，应立立即纠正，给给予当事人批批评教育，情情况严重的召召开专门安全全教育课。6、检查情况均均应在台帐中中反映，以便便开展工作。7、充分发挥专专职安全员的的作用，定期期组织企业安安全生产大检检查，对查出出重大不安全全隐患组织落落实整改，确确保安全生产产。2.10安全隐隐患报告制度度1、发生了重大大安全生产隐隐患要及时了了解掌握情况况，向领导和和上级部门汇汇报，并参加加调查分析，弄弄清原因，查查明责任，指指出防范措施施和整改意见见。2、所有重大安安全生产隐患患均应逐级汇汇报，及时查查找因果关系系，避免再次次发生同类事事件，安全部部门应全过程程记载存档，以以便工作顺利利展开。3、重大安全生生产隐患发生生后，由安全全监理工程师师会同项目部部安全管理负负责人共同调调查，按实际际情况提出处处理意见报监监理组、工作作组批准实施施。4、对发生重大大安全生产隐隐患隐匿不报报者，除进行行批评教育外外，视情节严严重，损失大大小，严肃处处理。2.11监理安安全资料管理理安全监理资料包包括：安全监监理内部管理理资料和审查查或检查验收收施工单位安安全措施的管管理资料。㈠、安全全监理内部管管理资料1、安全监理理规划；2、分项或分分部安全监理理实施细则；；3、专项安全全施工监理实实施细则；4、监理日志志；5、监理月报报；6、安全监理理台帐；7、建筑施工工现场安全检检查日检表；；8、安全检查查隐患整改监监理通知单。9、现场安全全报；10、建筑施施工现场安全全检查日检表表；11、安全检检查隐患整改改监理通知单单。㈡、审查或检查查施工单位的的安全管理资资料1、现场安全全管理资料⑴、施工组织设设计、专项安安全施工方案案；（2）安全技术术措施；⑶、现场安全全文明施工管管理组织机构构及责任划分分表。2、安全文明防防护资料⑴安全生产协协议书，安全全文明生产承承诺书以及安安全生产措施施备案表；⑵、项目部安安全生产责任任制度；⑶分项或分部部工程或专项项安全施工方方案的安全措措施；⑷各类安全防防护设施的检检查验收记录录；⑸安全技术交交底记录；⑹特殊工种名名册及复印件件；⑺入场安全教教育记录；⑻防护用品合合格证及检测测资料；⑼临时用电安安全检查验收收记录；⑽施工机械安安全检查验收收记录；⑾保卫、消防防安全检查记记录；⑿料具安全检检查记录；⒀现场环境保保护检查记录录；⒁环境卫生检检查记录；⒂安全检查评评分表、汇总总表。2.12资料管管理制度（一）、城建档档案管理规定定1、《统一用表表》必须采用用碳素黑色墨墨水填写或黑黑色碳素印墨墨打印，采用用复写的应使使用单面碳素素复写纸，填填写或打印的的首份用于上上交城建档案案馆；2、签署人签名名采用惯常笔笔迹亲笔手签签。项目总监监或总监代表表和监理工程程师盖执业注注册章，单位位签署栏应采采用单位注册册全称并加盖盖公章；（二）、收文程程序来文→签收→登登记→传阅→承办→收集→归档1、参建单位所所发文件由资资料员统一签签收、登记；；2、按照文件规规定的分类，属属于同类编号号的文件登记记在一张表上上。（三）、资料员员务必将文件件分以下五种种情况及时处处理第一种文件：各各参建单位发发给监理方需需签核返回的的；专业监理工程师师（监理员）批批阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→返回发文单单位第二种文件：业业主或参建单单位发给监理理方需由监理理转发的；专业监理工程师师（监理员）传传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单单位第三种文件：各各参建单位发发给监理方需需签核、盖章章返回的；专业监理工程师师（监理员）批批阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→公司盖章→返回发文单单位第四种文件：各各参建单位发发给监理方只只需签核和归归档的；专业监理工程师师（监理员）批批阅签字→归档第五种文件：各各参建单位发发给监理的参参考资料或回回复函件。专业签阅→归档档（四）、发文程程序拟稿→审稿→签发1、会议纪要由由项目总监（总总监代表）指指定拟稿人；；2、监理函件由由提出发文的的监理人员拟拟稿；3、根据授权，发发文内容必须须通过项目总总监（总监代代表）审核后后才能定稿；；4、所发文件须须经监理工程程师和总监盖盖章签字后,方可发出；；5、转发参建单单位文件经监监理工程师和和总监审阅后后转出。（五）、收、发发文登记1、收文和发文文分开登记；；2、按资料分类类，属于同类类编号的登记记在一起；3、经济签证独独立登记；4、工程变更独独立登记（总总监登记）；；5、多个单位工工程的项目、多多个分段的市市政工程，项项目总监根据据实际情况制制定收、发文文登记和归档档方案。（六）、资料收收集资料收集范围：：政府部门、业业主、各参建建单位、设备备材料供应商商、项目周边边情况资料、本本公司以及监监理小组资料料。（七）、资料编编号1、城建档案和和公司统一规规定资料编号号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使使用类、D勘察设计类类、E业主类；2、各工程项目目发文和收文文统一编号如如下：（1）、发文编编号：采用MMi--Ni-XXX形式；MM:表示工工程项目名称称汉语拼音的的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或或区段号；Ni:表示政政府和公司统统一管理的资资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2”表示“工程进度跟踪表”；XX:表示流流水号。如1，2，3，……N。（2）、收文编编号：按城建建档案规定的的分类，属于于同类编号的的登记在一起起，然后按照照收文顺序编编写流水号；；3、若项目有多多个单位工程程或区段，将将资料按验收收栋号或区段段分开后再编编号。（八）、资料归归档1、按A、B、C、D、E分五大类分分别归档；2、每大类采用用公司统一制制作的样板文文件夹按分类类编号分开；；3、上交档案馆馆的资料由公公司资料员协协助工地资料料员按照档案案馆的要求整整理、归档。（九）、向公司司移交资料分类→装订→上上交1、每月上交公公司归档资料料（见附表），按按照城建档案案和公司的规规定划分为：：A1-A118、A19-AA26、B1-B114、B15-BB27、C、D、E七大类，分分别装订成册册；2、每月28日日前须将本月月资料整理好好上交公司；；3、现场资料员员向公司上交交资料时，应应填好“资料目录”表，并由交交接人签字。（十）、监理机机构内监理临临时移交（十一）、向档档案馆移交资资料（十二）、资料料借阅（十三）、资料料信息化管理理通过计算机完成成的资料都必必须拷贝存盘盘，月底与资资料一起上交交公司。（十四）、资料料保管1、资料员负责责好资料的防防盗、防腐、防防丢、防潮工工作；2、监理小组常常用的资料，应应自留复印件件或拷贝保存存，以备查阅阅。（十五）、失效效资料处理工程竣工后项目目总监（总监监代表）负责责将剩余的资资料上交公司司。（十六）、总监监、资料员的的责任总监对监理资料料的管理负监监督和管理责责任。2.13执行法法律法规与标标准监理制度度第三章、安全教教育一、岗前教育第十九条

新新进公司职工工，必须接受受公司的岗前前安全教育，方方能被分配到到适当的工作作岗位。根据据工作分配意意向，可分为为公司、监理理部、项目监监理部三级安安全教育。1、公司级教教育（一级），由由安全主任组组织，具体由由办公室、工工程部负责，教教育内容包括括：国家有关关安全生产的的方针、政策策、法规、制制度及安全生生产重要意义义，一般安全全知识，公司司生产经营特特点，重大事事故案例，公公司的各项规规章制度以及及进入公司后后的安全注意意事项，工业业卫生和职业业病预防等知知识，并经审审查合格，由由总经理分配配工作。2、分公司（监监理部）级教教育（二级），由由各分公司（监监理部）负责责人组织，安安全主任（或或安全员）具具体负责，教教育内容包括括：分公司（监监理部）生产产经营特点、工工艺及流程、国国家相关的安安全技术规程程和制度，以以及事故教训训、防尘防毒毒设施的使用用，专业安全全注意事项等等。3、项目监理理部级教育（三三级），由项项目监理部总总监理工程师师负责，安全全员、专业监监理工程师配配合，教育内内容包括：岗岗位生产任务务、特点、主主要设备结构构原理、操作作注意事项、岗岗位责任制、岗岗位安全技术术规程、事故故安全及预防防措施、安全全装置、个人人防护用品、防防护器具和消消防器材的使使用方法等。每每一级的教育育时间，按受受教育人的综综合素质而定定，一般不低低于30学时。二、日常教育育第二十条

公公司法人代表表、总经理、副副总经理、总总工程师的安安全教育培训训时间每年不不得少于30学时。安全全教育主要内内容包括：国国家有关的安安全生产法律律、法规、规规章、标准和和政策；企业业安全生产管管理的基本知知识、方法与与安全生产技技术及管理经经验；防火防防爆的组织措措施和技术措措施；安全生生产的新技术术、新知识；；典型安全生生产事故案例例分析；劳动动卫生与职业业病预防；安安全生产经验验交流；重大大事故防范、重重大危险源管管理与应急预预案的编制等等。由政府相相关安全机构构教育培训或或者由公司总总工程师、安安全主任与工工程部组织授授课。第二十十一条

公司各部门门领导及分公公司（监理部部）负责人的的安全教育培培训时间每年年不得少于36学时。安全全教育主要内内容包括：国国家有关的安安全生产方针针、政策和法法律、法规；；实现安全技技术措施中应应承担的责任任；典型事故故案例剖析、系系统安全工程程知识等，以以及本职的安安全生产责任任制；基本安安全管理和技技术知识。由由公司总工程程师、安全主主任与工程部部组织授课。第第二十二条

公司安全生生产管理人员员的教育培训训时间与内容容参照广东省省初、中级安安全主任和国国家注册安全全工程师的教教育内容与时时间。由政府府相关安全机机构进行培训训或教育。第第二十三条

各级领导要要对职工进行行经常性的安安全思想、安安全技术和遵遵章守纪教育育，增强职工工的安全意识识和法制观念念。定期研究究职工安全教教育中的有关关问题。第二二十四条

公司应举办办安全技术和和安全形势分分析学习班，充充分利用一切切安全教育形形式，开展对对职工的安全全教育。第二二十五条

各分公司（监监理部）应定定期开展安全全活动，项目目监理部安全全活动每月一一次（即完全全活动日）。第第二十六条

在遇有重点点项目，涉及及重大危险性性作业（含重重点施工项目目）时，工程程部应督促指指导分公司（监监理部）对重重点安全事项项进行监理进进场前安全教教育。三、安全考核核第二十七条

公司本部人人员的安全技技术考核，由由总工程师、安安全主任、工工程部和办公公室负责组织织进行，考核核内容包括：：1、国家有关关安全生产和和劳动保护的的方针、政策策、法规、制制度和标准。2、公司各项项安全生产管管理制度。3、公司或业业务范围内要要害岗位的安安全管理制度度和注意事项项。4、本职岗位位的安全生产产责任制，基基本安全管理理和技术知识识。5、项目监理理部各类安全全管理方法。第第二十八条监监理部人员的的安全知识与与技术考核，由由监理部领导导负责组织，安安全员具体执执行，考核内内容包括：1、国家有关关安全生产和和劳动保护方方针、政策、法法规、制度和和标准。2、岗位的各各项安全生产产规程和管理理制度。3、实现岗位位安全技术措措施中应承担担的责任。4、岗位安全全生产系统中中安全工程监监理知。5、本职岗位位的安全生产产责任制。6、项目监理理部的基本安安全管理和技技术知识。第四章、安全操操作第二十九条

公司所属人人员必须严格格执行各自岗岗位安全职责责，不得擅自自离开自己的的岗位，擅离离职守，造成成事故或重大大事故的，视视情节，依据据公司《质量量手册》及相相关管理规定定，给予一定定的处罚。第第三十条

各级安全人人员在施工现现场检查时，要要严格履行各各自职责，监监督施工人员员不准踩踏管管道、阀门、电电线、电缆架架及各种仪表表管线等设施施，去危险部部位检查，必必须有人监护护。第三十一一条

正确判断和和处理施工过过程中异常情情况，紧急情情况下，可以以先处理后报报告）包括停停止一切作业业，通知无关关人员撤离现现场等。第三三十二条

各项目监理理部对所负责责的工程项目目，根据上级级主管部门相相关要求，应应制订详细的的安全监理管管理细则，并并报公司审核核。第三十三三条

编制各项安安全措施、计计划、规定与与监理安全管管理细则方案案和实际操作作过程中，必必须按照国家家相关安全法法律法规所规规定的步骤进进行，必要时时应加强与有有关岗位和部部门的联系。第第三十四条

各级岗位人人员在安全操操作与安全监监理过程中，应应遵循各自的的岗位职责，注注意各项安全全技术指标的的落实，发现现问题，逐级级上报。第三三十五条

日常工作过过程中要严密密注意工程的的变化和设备备运行的情况况，加强与有有关岗位和部部门的联系，发发现异常现象象应及时处理理，情况紧急急时应中止操操作，严禁违违章操作。第五章、安全全检查第一节

任务务与要求第三十六条

安全检查是是搞好安全生生产的重要手手段，其基本本任务是：发发现和查明各各种危险的隐隐患，督促整整改；监督各各项安全规章章制度的实施施；制止违章章指挥、违章章作业。第三三十七条

安全检查应应贯彻领导与与群众相结合合的原则，除除进行经常性性的检查外，每每年还应进行行群众性的综综合检查、专专业检查、季季节性检查和和日常检查。第第三十八条

安全检查活活动，必须有有明确的目的的、要求，内内容和具体计计划，具体由由公司安全主主任策划，报报总经理批准准。第三十九九条

必须建立由由公司领导和和有关职能部部门参加的安安全检查组织织，做到边检检查，边整改改，及时总结结和推广先进进经验。第二节方式与与内容第四十条

公公司管理评审审内审检查，一一般情况每年年进行一次。由由内审组长（公公司管理者代代表）和公司司内审员组成成检查组，到到内审项目或或部门现场进进行检查。检检查内容包含含安全生产文文明施工和质质量运行状态态，具体有30个事项问题题。从公司质质量手册5·1条款到8·5条款，全面面复盖。检查查形式为：看看现场、查记记录文件资料料、调查征询询意见。检查查用表采用公公司质量手册册GHZJ008-02《现场检查查审核表》。第第四十一条

公司对大型型工程重点项项目安全监理理检查，一般般情况每季度度进行一次。由由公司督导巡巡查组协同公公司安全主任任到项目现场场检查。检查查内容包括：：安监机构、安安监措施、安安监方案审查查、安全生产产执行情况审审查四大块，共46项内容。检查形式采用察看现场、查验记录文件。检查用表采用《建设监理有限公司项目工程安全监理现场量化考核表》，并建立相应台帐。第四十二条

公司工程部对项目监理部体系运作（质量与安全）检查，一般情况每季度进行一次。由公司工程部牵头，经营部、办公室派人参加。检查内容包含项目监理部全部执业活动，也可以专业（质量与安全）专项（深基坑、高支模、外排栅、主体结构、桩基础、塔吊、网架等）检查。检查形式为：看现场、查资料、会议调研等。检查用表采用公司质量手册GHZJ08-08表，作为体系运作记录依据。第四十三条

监理部自我检查，一般每月进行一次。由分公司（监理部）负责人组织进行，安全主任（或安全员）、总监理工程师或总监代表及专业监理工程师参加。检查内容对项目在监工程进行安全检查评分。本检查评分资料需进入监理部安监台帐。第四十四条

项目总监理理工程师检查查，一般每周周现场巡查一一次，并出席席周例会。检检查内容为项项目在监工程程施工过程质质量与安全，包包含四控制两两管理一协调调事宜。每周周巡查活动需需在《总监巡巡视记录》内内详细记载并并签名。第三节

整改改第四十五条

各级检查组组织和人员，对对查出的隐患患都要逐项分分析研究，并并督促落实整整改措施，对对查出的不合合格项，应遵遵守公司质量量手册相关规规定处置。第第四十六条

对威胁安全全生产但有整整改条件的隐隐患，监理部部应下达《隐隐患整改通知知书》，做到到“三定”、“三不推”（即定项目目、定时间、定定人员和凡项项目监理部能能整改的不推推给监理部负负责人、凡监监理部能整改改的不推给公公司、凡公司司能整改的不不推给上级主主管部门）限限期整改，到到期复验确认认。第四十七七条

公司无力解解决的重大事事故隐患，除除采取有效防防范措施外，应应书面向隶属属的直接主管管部门和当地地政府报告，并并抄报上一级级行业主管部部门。第四十十八条

各项目监理理部负责人应应认真做好不不合格品的统统计工作。每每月尾应统计计好当月发生生的不合格项项目，按公司司质量手册GHZJ99-10《不合格品品月统计表》样样格式，上报报公司工程部部，以便统一一汇总。第六章、事故管管理第一节事故分分类与管理第四十九条

工程安全事事故分类在工工程建设过程程中，由于责责任过失造成成工程倒塌或或报废、机械械设备毁坏和和安全设施失失灵,导致人身伤伤亡或重大经经济损失的事事故，称为工工程建设重大大安全事故，分分为以下4个等级（具具备下列条件件之一者）。1、一级安全全事故。①死亡30人以上；②直接损失300万元以上。2、二级安全全事故。①死亡10人以上，29人以下；②直接经济损损失100万元以上，不不满300万元。3、三级安全全事故。①死亡3人以上，9人以下；②重伤20人以上；③直接经济损损失30万元以上，不不满100万元。4、四级安全全事故。①死亡2人以上；②重伤3人以上，19人以下；③直接经济损损失10万元以上，不不满30万元。第五五十条

工程安全事事故由工程部部负责管理。第第五十一条

工程部负责责公司各类事事故的综合统统计，各职能能部门应按时时将事故情况况报送工程部部。第三节抢险与与救护第五十二条

项目工程发发生安全事故故，公司必须须组织力量参参与抢救，妥妥善处理，以以防止事故的的蔓延扩大。第第五十三条

发生重大事事故时，公司司领导要组织织办公室、工工程部、经营营部等相关部部门人员到工工程现场，协协助建设单位位和施工单位位做出应对措措施。第五十十四条

对有害物大大量外泄的事事故或火灾事事故现场，项项目监理部人人员应督促建建设单位和施施工单位设警警戒线，抢救救人员应佩戴戴好防护器具具，对中毒、烧烧伤、烫伤等等人员应及时时进行抢救处处理。第四节事故报报告程序第五十五条

事故最先发发现者，除立立即处理外，还还应以最快捷捷的方法向领领导报告。而而后逐级上报报。对各类重重大事故，公公司要立即将将事故概况（事事故发生时间间、地点、原原因、伤亡及及经济损失情情况等）用快快速方法在24小时内向上上级主管部门门报告。若事事态仍在继续续，要随时报报告。第五十十六条

发生事故的的项目监理部部，要按规定定填写事故报报告报送公司司工程部，报报出时间：一一般事故一天天内，重大事事故三天内。第第五十七条

对重大事故故，公司应写写出事故调查查报告书，于于事故后七天天内报送上级级有关部门。第第五十八条

对于重大责责任事故，除除按有关规定定上报外，还还应向当地人人民检察院报报告。第五节责任划划分第五十九条

公司安全管管理实行总经经理负责制同同分管领导分分工负责相结结合的责任制制。正职分配配的工作，副副职不执行或或拖拉未办导导致事故的，由由副职负主要要责任。副职职向正职反映映、建议得不不到重视和支支持、或不研研究不解决而而造成后果的的，由正职负负主要责任。第第六十条

公司安全规规章制度不健健全不科学由由安全主任、总总工程师和分分管副总经理理负责，管理理部门已制订订或已建议制制定规章制度度，领导不颁颁发或不组织织实施的，由由领导负责。第第六十一条

新进公司人人员在实习